Estudio del Tiempo (1)

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NUCLEO CARICUAO
CURSO: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
ESTUDIO DEL TIEMPO QUE SE EMPLEA EN EL TRABAJO
Y CORTOMETRAJE INDUSTRIAL
	Participantes:
Emilis Saavedra V- 22.270.256
Yeily Castellanos V- 14.158.471
Félix Sánchez V- 26.967.772
Yirlenes Quintero V- 19.548.718
Nick Vasquez V-16.683.227
	Facilitadora:
Lisbeth Rivero
	
Caracas, noviembre de 2023
ÍNDICE
	
	PP.
	INTRODUCCIÓN
	3
	ESTUDIO DEL TIEMPO
	4
	UN DÍA DE TRABAJO JUSTO
	5
	REQUERIMIENTOS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO
	6
	Responsabilidad del Analista
	6
	Responsabilidad del Supervisor
	6
	Responsabilidad del Sindicato
	6
	Responsabilidad del Operario
	6
	ELEMENTOS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO 
	6
	Selección del Operario
	6
	Registro de Información Significativa
	7
	Posición del Observador
	7
	División de la Operación en Elementos
	7
	EQUIPOS PARA EL ESTUDIO DEL TIEMPO
	7
	Cronómetros
	7
	Termómetros
	8
	Contadores de Ciclos
	8
	Cámaras de Video
	8
	Softwares de Gestión del Tiempo
	8
	Máquinas Registradoras del Tiempo
	8
	Tablero de Estudio de Tiempos
	9
	Formas para el Estudio de Tiempos
	9
	Equipos de Capacitación (Metrónomo)
	9
	Equipo Auxiliar
	9
	Datamyte
	9
	Equipo de Instrucción y Adiestramiento
	10
	
	10
	CONCLUSIÓN
	12
	BIBLIOGRAFÍA
	13
INTRODUCCIÓN
El estudio de tiempos juega un papel importante en la productividad de cualquier empresa de productos o servicios. Con éste se pueden determinar los estándares de tiempo para la planeación, calcular costos, programar, contratar, evaluar la productividad, establecer planes de pago, entre otras actividades por lo que, cualquier empresa que busque un alto nivel competitivo debe centrar su atención en las técnicas de estudio de tiempos, y tener la capacidad de seleccionar la técnica adecuada para analizar la actividad seleccionada. 
 Es por ello que, el estudio de tiempos de trabajo es una técnica utilizada en la administración de la producción y las operaciones. Por consiguiente, consiste en medir y analizar el tiempo que se emplea en realizar una tarea o trabajo, con el objetivo de identificar y eliminar los tiempos improductivos y optimizar la eficiencia en la producción.
 En otras palabras, se puede decir que el estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y en la que se analizan los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida.
 El trabajo presentado a continuación estará basado en el Estudio del Tiempo que se emplea en el Trabajo y Cronometraje Industrial. Cabe acotar que los puntos que se desarrollarán son los siguientes: Estudio del Tiempo, Un Día de Trabajo Justo, Requerimientos para el Estudio del Tiempo, Equipos para el Estudio del Tiempo e Inicio y Final, Estudio de las Evaluaciones de las Tareas.
ESTUDIO DEL TIEMPO
Un estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo que se utiliza para poder establecer y definir el ritmo al que puede trabajar cualquier persona en una tarea específica, tomando en cuenta las condiciones de esta misma tarea y el espacio en el que la llevara a cabo. Este estudio es empleado para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de la tarea definida, efectuada en condiciones determinadas a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida.
 El estudio de tiempos nos permite hacer frente a la realidad de nuestro sistema productivo debido a que nos ayuda a minimizar la cantidad de trabajo pudiendo eliminar movimientos innecesarios en nuestro proceso y a su vez nos permite mejorar el método de producción de este mismo. La medición de este estudio de trabajo también nos ayuda a indagar en nuestro proceso y poder eliminar el tiempo improductivo, es decir el tiempo que empleamos y que en el cual no se genera valor agregado a nuestro proceso, así como también poder identificar tareas que no agreguen valor pero que sean necesarias para nuestra producción.
¿Para qué nos son necesarios estos estudios de tiempos?
· Ayuda a comparar eficiencia entre diferentes métodos de producción en igualdad de condiciones, pudiendo así definir nuestro sistema de producción óptimo.
· Ayuda a repartir el trabajo para que nuestra línea de producción esté balanceada.
· Ayuda a obtener información que permita controlar los costos de mano de obra y a su vez información con la que se pueda basar para cotizaciones, precios de venta y plazos de entrega.
 MODAPTS es el lenguaje técnico estandarizado que describe la secuencia de movimientos corporales necesarios para llevar a cabo una tarea o trabajo en particular, este facilita el análisis de movimientos y posturas en el lugar de trabajo dando como resultado un tiempo más estándar y adecuado para poder obtener la eficiencia y la carga del trabajo que existe en cada estación, eliminando así factores como movimientos innecesarios por falta de experiencia del trabajador y/o posturas o movimientos dañinos.
Además, los MODAPTS por adherencia nos ayudan a:
· Hacer un balance sobre la fluidez del trabajo, es decir, nos ayudaran a observar con más detalle de qué manera el trabajo puede ser llevado a cabo para que fluya con más facilidad.
· Facilita el desarrollo de las instrucciones de trabajo estándar necesarias para poder completar la tarea.
· Facilita un marco de trabajo para el análisis de los movimientos y posturas en el lugar de trabajo.
· Además, nos ayudan a definir límites de capacidades, debido a que aquí mismo podemos considerar incluso la fatiga
UN DÍA DE TRABAJO JUSTO
Puede definirse como la cantidad de trabajo que puede producir un empleado calificado cuando trabaja a un paso estándar y usando de manera efectiva su tiempo, donde el trabajo no está restringido por limitaciones del proceso.
 Para continuar, un día de trabajo justo es la cantidad de trabajo que puede producir un empleado calificado cuando trabajo a paso normal y usando de manera efectiva su tiempo si el trabajo no está restringido por limitaciones del proceso.
 Un “empleado calificado” puede definirse con más profundidad como un promedio representativo aquellos empleados que están completamente capacitados y son capaces de realizar satisfactoriamente cualquiera de las etapas del trabajo involucradas, o todas ella, de acuerdo con los requerimientos del trabajo en consideración.
 El “paso estándar” puede definirse como la tasa efectiva de desempeño de un empleado calificado, consciente, a su propio paso, cuando trabaja deprisa ni despacio y teniendo el cuidado debido con los requerimientos físicos, mentales o visuales del trabajo específico.
 En general, un día de trabajo justo es aquel que es equitativo tanto para la compañía como para el empleado. 
 El estudio de “tiempos” es un método que sirve para determinar un día de trabajo justo.
REQUERIMIENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Cabe acotar que, deben cumplirse ciertos requerimientos fundamentales antes de tomar un estudio de tiempos. Por ejemplo, si se requiere un estándar de una nueva tarea, o de una tarea anterior en la que el método o parte de él se ha alterado, el operario debe estar familiarizado por completo con la nueva técnica antes de estudiar la operación.
1. Responsabilidad del analista: El analista del estudio de tiempos siempre debe ser honesto, tener tacto y buenas intenciones, ser paciente y entusiasta, y siempre debe usar un buen juicio. Las imprecisiones y malos juicios no sólo afectan al operario y a las finanzas de la compañía, sino que también pueden dar como resultado la pérdida de confianza del operario y el sindicato.
2. Responsabilidad del supervisor: El supervisor debe verificar que se utilice el método adecuado establecido por el departamento de métodos, y que el operario seleccionadosea competente y tenga la experiencia adecuada en el trabajo.
3. Responsabilidad del sindicato: El representante del sindicato debe asegurarse de que el estudio de tiempos incluya un registro completo de las condiciones de trabajo, es decir, del método de trabajo y de la distribución de la estación de trabajo. También debe asegurarse de que la descripción actual del trabajo esté completa y alentar al operario para que coopere con el analista del estudio de tiempos.
4. Responsabilidad del operario: El operario debe ayudar al analista del estudio de tiempos para dividir la tarea en sus elementos, lo que asegura que se cubran todos los detalles específicos. También debe trabajar a un paso normal, estable mientras se realiza el estudio, y debe introducir el menor número de elementos extraños o movimientos extra que sea posible. 
ELEMENTOS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO
1. Selección del operario: El primer paso para comenzar un estudio de tiempos consiste en seleccionar el operario con la ayuda del supervisor de línea o supervisor del departamento. Debe estar completamente capacitado en el método, le debe gustar el trabajo y debe demostrar interés en hacerlo bien. También debe estar familiarizado con los procedimientos y prácticas del estudio de tiempos y tener confianza tanto en los métodos del estudio de tiempos como en el analista.
2. Registro de información significativa: El analista debe registrar las máquinas, herramientas manuales, soportes, condiciones de trabajo, materiales, operaciones, nombre y número del operario, departamento, fecha del estudio y nombre del observador. Cuando se usan máquinas herramienta, el analista debe especificar el nombre, el tamaño, el estilo, la capacidad y el número de serie o inventario, así como las condiciones de trabajo. Se deben identificar troqueles, sujetadores, calibradores, plantillas y dispositivos mediante sus números y descripciones cortas. 
3. Posición del observador: El observador debe estar de pie, no sentado, unos cuantos pies atrás del operario, de manera que no lo distraiga o interfiera con su trabajo. Los observadores de pie se pueden mover con mayor comodidad y seguir los movimientos de las manos del operario mientras éste lleva a cabo el ciclo de trabajo.
4. División de la operación en elementos: Para facilitar su medición, la operación debe dividirse en grupos de movimientos conocidos como elementos. Con el fi n de dividir la operación en sus elementos individuales, el analista debe observar al operario durante varios ciclos.
EQUIPOS PARA EL ESTUDIO DEL TIEMPO
El estudio de tiempo es una técnica utilizada para analizar y medir el tiempo que se necesita para realizar una tarea o proceso específico. El objetivo principal del estudio de tiempo es mejorar la eficiencia y productividad de una tarea o proceso.
 Para llevar a cabo un estudio de tiempo, se utilizan diferentes equipos y herramientas. Algunos de los más comunes son:
1. Cronómetros: son dispositivos que se utilizan para medir el tiempo exacto que se tarda en realizar una tarea o proceso.
· Aparato para decimales de minuto. (de 0.01 min)
· Aparato para decimales de minuto (de 0.001 min)
· Aparato para decimales de hora (de 0.0001 de hora)
· Cronómetro electrónico.
 El cronómetro decimal de minutos tiene su carátula con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.01 de minuto. Una vuelta completa de la manecilla mayor requerirá un minuto. El cronómetro decimal de minutos 0.001 min cada división de la manecilla mayor corresponde a un milésimo de minuto, la manecilla mayor o rápida tarda 0.10 m in en dar la vuelta completa a la carátula. 
 El cronómetro decimal de hora tiene la carátula mayor dividida en 100 partes pero cada división representa un diezmilésimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla mayor de este cronómetro marcará, un centésimo (0.01) de hora o sea, 0.6 min. Los cronómetros electrónicos proporcionan una resolución de un centésimo de segundo y una exactitud de 0.003%; proporcionan todas las ventajas de un estudio con cronómetros de regreso rápido y ninguna de sus desventajas.
2. Termómetros: se utilizan para medir la temperatura ambiente y la temperatura de los objetos que se están estudiando.
3. Contadores de ciclos: se utilizan para contar el número de ciclos que se realizan durante una tarea o proceso.
4. Cámaras de video: se utilizan para registrar y analizar el tiempo que se tarda en realizar una tarea o proceso. Es decir, las cámaras de estos equipos son ideales para registrar los procedimientos del operario y el tiempo transcurrido. Al filmar a un operario y estudiar sus movimientos cuadro por cuadro, el analista puede registrar los detalles exactos del método empleado y asignar valores de tiempo.
 Al filmar a un operario y estudiar sus movimientos cuadro por cuadro, el analista puede registrar los detalles exactos del método empleado y asignar valores de tiempo. También es posible establecer estándares proyectando las películas expuestas a la misma velocidad con que se tomaron, y calificar luego la actuación del operario.
5. Software de gestión del tiempo: se utilizan para registrar y analizar el tiempo que se tarda en realizar una tarea o proceso en un ordenador.
6. Máquinas registradoras de tiempo: Pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es productiva una instalación. Por ende, pueden ser utilizadas en ausencia del analista para medir el tiempo en que es productiva una instalación. Una modificación de este equipo es su uso con control de botones, en la que cada canal se puede utilizar en relación con un elemento de trabajo específico.
Esta adaptación es especialmente en estudios del tipo de muestreo de trabajo, en los que un profesional desea autoevaluar la distribución de su tiempo.
7. Tablero de estudio de tiempos: Cuando se usa el cronómetro es necesario disponer de un tablero conveniente para fijar la forma impresa especial para el estudio de tiempos y el cronómetro. Es por ello que, cuando se usa el cronómetro es necesario disponer de un tablero conveniente para fijar la forma impresa especial para el estudio de tiempos y el cronómetro. Este tablero o paleta tiene que ser ligero, para no cansar el brazo, y suficientemente rígido y resistente para servir de respaldo adecuado a la forma de estudio de tiempos.
8. Formas para el estudio de tiempos: Una forma proporciona espacio para registrar o anotar toda la información pertinente relativa al método que se estudia. La forma impresa para estudio de tiempos debe tener espacio también para la firma del supervisor, indicando su aprobación del método que se observó. El diseño debe ser tal que el analista pueda anotar fácilmente las lecturas del cronómetro, los elementos extraños, los factores de calificación y aun disponga de espacio en la hoja para calcular el tiempo asignado.
9. Equipo de capacitación (metrónomo): este dispositivo puede hacerse que proporcione un número predeterminado de golpes o batidos por minuto.
10. Equipo auxiliar: El más importante de estos instrumentos auxiliares es la calculadora electrónica, por medio de la cual pueden efectuarse correctamente y rápidamente operaciones de cálculo del estudio de tiempos como multiplicación, división y proporciones, en una pequeña fracción del tiempo que llevaría hacerlo según los procedimientos aritméticos manuales.
11. Datamyte: El colector de datos Data Myte 1 000 (de estado sólido) operado con baterías es una alternativa práctica para un cronómetro mecánico o uno electrónico; permite la introducción de datos observados y los graba en lenguaje computarizado en una memoria de estado sólido. Las lecturas de tempo transcurrido se graban automáticamente. Todos los datos de entrada y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del Data Myte a una terminal de computadora a través de un cable de salida.
12. Equipo de instrucción y adiestramiento: La primera es un descriptor o señalador de tiempos transcurridos al azar, este dispositivo se puede programar de modo que puedancompletarse elementos sucesivos, de manera que cada uno se efectúe en un periodo conocido.
 Otro medio de ayuda en la instrucción o adiestramiento es el metrónomo, este dispositivo puede hacerse que proporcione un número predeterminado de golpes o batidos por minuto.
 En resumen, el estudio de tiempo es una técnica importante para mejorar la eficiencia y productividad de una tarea o proceso. Para llevar a cabo un estudio de tiempo, se utilizan diferentes equipos y herramientas para medir y analizar el tiempo que se tarda en realizar una tarea o proceso.
 Ciertos instrumentos registradores de tiempos que se emplean con éxito y tienen algunas ventajas son el equipo necesario para el estudio de tiempos o medición del trabajo.
INICIO Y FINAL, ESTUDIO DE LAS EVALUACIONES DE LAS TAREAS 
Tomando en cuenta lo visto en los puntos anteriores, con los recursos y herramientas ya preparados damos inicio al estudio del tiempo del personal.
 Cabe destacar que este estudio es una evaluación subjetiva ya que estamos estudiando el tiempo de trabajo de un personal es especifico, si realizan la o las tareas ya determinadas en un periodo de tiempo específico con el cual determinar un promedio y también, asegurar que el trabajo que están realizando es el correcto y el más efectivo para el beneficio de la firma.
 Un ejemplo de ello sería: estudiar el personal de mantenimiento de la institución. Su horario de es 7am a 3pm durante su primera hora están llegan, se cambian de ropa y acto seguido, se le asignan recursos que van a utilizar durante su jornada para proceder a limpiar su área asignada, en periodo de tiempo de 1 a 2 horas máximo, el área ha de estar limpia y en condiciones óptimas para trabajar. Culminada esa labor, el personal puede desayunar, tomar un breve descanso para posteriormente estar atentas a las diversas actividades que puedan surgir en el día.
 Una vez finalizada esas primeras horas de la mañana se hace seguimiento al mantenimiento y buena higiene de las instalaciones, observando y tomando opiniones del personal que allí labora. Esto nos sirve para dejar en claro a todo el equipo como están haciendo su trabajo y como mejorarlo para el beneficio de todos.
CONCLUSIÓN
Se puede decir que el estudio del tiempo, es aquel que trata de medir el tiempo que se dedica a realizar una tarea en una empresa, con el objetivo de optimizar los procesos y mejorar la productividad. Para ello, se selecciona a un trabajador calificado o representativo del grupo y se le explica el objetivo del estudio. Luego, se divide la tarea en elementos y se mide el tiempo que se dedica a cada uno de ellos. Finalmente, se calculan tiempos estándar y frecuenciales para planificar la producción, hacer presupuestos, fijar precios.
 El cronometraje industrial, por su parte, es una técnica de medición que busca registrar el tiempo y el ritmo de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea, con el fin de establecer el tiempo estándar de las mismas. Para realizar esta tarea, es necesario contar con el apoyo de los trabajadores calificados o grabar la tarea con video.
 Hay algunos criterios básicos que deben seguirse en este proceso, como registrar por separado los trabajos manuales y mecánicos, dividir la operación en fases, hacer el mayor detalle posible del trabajo, elegir puntos de medición claramente reconocibles, entre otros.
 Se puede acotar que, el objetivo principal del estudio de tiempo es mejorar la eficiencia y productividad de una tarea o proceso. Es por ello que, se deben cumplir algunos requerimientos fundamentales antes de tomar un estudio de tiempos utilizando diferentes equipos y herramientas, realizando las tareas determinadas en un periodo de tiempo específico con el cual determinar un promedio y también, asegurar que el trabajo que están realizando es el correcto y el más efectivo para el beneficio la empresa.
BIBLIOGRAFÍA
Niebel, Benjamín, Ingeniería Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. Alfa Omega, 1996
MEYERS Fred E. Estudios de tiempos y movimientos, para la manufactura ágil, 2º. Edición, Prentice Hall, México 2000.
Miller d. M., Ingeniería industrial e investigación de operaciones, Limusa
ELWOOD, S. Buffa, «Administración y dirección técnica de la Producción», Cuarta Edición, Editorial: Limusa, México, D.F., 1982, P.p. 672
KRICK, Edward V., «Ingeniería de Métodos», Esditorial: LIMUSA, México D.F., 1961, P.p. 550
NIEBEL, Benjamin, FREIVALDS Andris, «Ingeniería Industrial : Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo» Décima edición, Editorial: Alfaomega, México, D.F., 2001, P.p. 728
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