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IMPORTANCIA DE LAS 5
FUERZAS DE PORTER
El fin de esta herramienta de gestión es
que las empresas pueden analizar y medir
sus recursos frente a estas cinco fuerzas.
A partir de ahí, estarán en condiciones
óptimas para establecer y planificar
estrategias que potencien sus oportunidad
o fortalezas para hacer frente a las
amenazas y debilidades.
determinan el entorno competitivo de la
empresa, el cual afecta a la rentabilidad.
El poder de negociación de los
compradores y los proveedores afecta
la capacidad de una pequeña empresa
de aumentar los precios y administrar
los costos, respectivamente.
TECNICAS DE ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS
CADENA DE VALOR
5 FUERAZAS DE PORTER
ESTRATEGIAS, PLANES
TACTICOS Y OPERATIVOS.
La cadena de valor es un modelo empresarial
utilizado para examinar todas las actividades
de la empresa que intervienen en la
transformación de un producto o servicio
desde la idea hasta el artículo vendible.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
2. Rivalidad entre competidores existentes 
3. Amenaza de productos y servicios sustitutos
4. Poder de negociación del proveedor
5. Poder de negociación del cliente 
La planificación estratégica es la visión del
futuro de la organización, que se estructura
en los factores ambientales externos, y en los
factores internos, donde definimos los
valores, visiones y misión de la organización.
La planificación táctica es el responsable de crear
metas y condiciones para que las acciones
establecidas en la planificación estratégica sean
alcanzadas.
La estrategia operativa cuida el seguimiento de
la rutina, garantizando que todas las tareas y
operaciones se ejecuten, de acuerdo con los
procedimientos establecidos, preocupándose
por alcanzar los resultados específicos.