INFORME TÉCNICO REBECA

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Índice 
1. Introducción ................................................................................................ 3 
2. Justificación ................................................................................................ 3 
3. Marco de Referencia ................................................................................... 4 
4. Objetivo ...................................................................................................... 5 
4.1. Objetivos específicos ............................................................................. 5 
5. Problemas a resolver ................................................................................... 5 
5.1. Alcance ................................................................................................. 6 
5.2. Limitaciones .......................................................................................... 6 
6. Actividades realizadas ................................................................................. 6 
6.1 Actividades Extras................................................................................ 17 
6.2. Antecedentes de la Empresa ................................................................ 18 
6.2.1. Misión: .......................................................................................... 18 
6.2.2. Visión: ........................................................................................... 19 
6.2.3. Filosofía y Valores ........................................................................ 19 
7. Fundamento Teórico.................................................................................. 20 
8. Resultados ................................................................................................ 21 
9. Conclusiones ............................................................................................. 21 
9.1 Recomendaciones ................................................................................. 22 
11. Referencias bibliográficas ....................................................................... 23 
 
 
 
 
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1. Introducción 
 
La Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V. ubicada en el estado de 
Colima, por su ubicación geográfica, se encuentra sujeto a los fenómenos perturbadores 
que pueden ocasionar desastres, como son: 
 
 Terremotos 
 Erupciones volcánicas 
 Huracanes 
 Inundaciones, 
 Entre otros. 
 
En ese sentido, ante la alta probabilidad de ocurrencia de los desastres, se actualiza el 
Programa Interno de Protección Civil de la Administración Portuaria Integral de 
Manzanillo S.A. de C.V. , en el cual se desarrollan los elementos que nos ayudaran en el 
diseño y activación de medidas preventivas y de respuesta ante escenarios de emergencia, 
que permitan garantizar la continuidad de las funciones sustantivas de esta Administración 
Portuaria, salvaguardar la integridad física de los colaboradores y la población flotante a 
sus inmuebles y proteger los bienes de esta. 
2. Justificación 
La Actualización del Programa Interno de Proteccion Civil de la Administración Portuaria 
Integral de Manzanillo S.A. de C.V. (en lo sucesivo APIMAN), se deriva a fin de dar 
cumplimiento con la normatividad establecida dentro del Sistema Nacional de Protección 
Civil y por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (en lo sucesivo STPS) ; la última 
actualización del Programa Interno de Proteccion Civil de APIMAN fue en el año 2009 por 
lo que requirió ser actualizado, debido a que en el lapso que ha transcurrido al 2015 no se 
habían considerado los nuevos factores de riesgo a los que se encuentra expuesto la 
APIMAN y el recurso humano; además de evitar las sanciones que pudiera emitir 
Protección Civil y la STPS. 
El Programa Interno de Protección Civil comprende de realizar actividades para conservar 
la integridad de los recursos humanos como de los recursos financieros, estas actividades se 
dividen en tres categorías, prevención, auxilio y recuperación. 
 
 
 
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3. Marco de Referencia 
 
Nombre de la empresa: Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. De C.V. 
Giro comercial: Servicios de Administración Portuaria. 
Productos y/o servicios ofrecidos: Servicio de maniobras y almacenajes, operación de 
terminales e instalaciones portuarias y servicios portuarios. 
Domicilio: Av. Teniente Azueta No. 9, Colonia Burócrata, C.P. 28250, Manzanillo, 
Colima 
Teléfono: 01 314 331-1400 
Director General: Vicealmirante Jorge Bustos Espino 
Asesor en la empresa: Ing. Adrián Mondragón Preciado 
Croquis de ubicación: En la Ilustración 1 se muestra la ubicación de las instalaciones de 
la Administración Portuaria de Manzanillo S.A. de C.V. 
 
 
Ilustración 1 Ubicación de la Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V. 
 
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4. Objetivo 
 
Actualizar el Programa Interno de Protección Civil de la Administración Portuaria 
Integral de Manzanillo S.A. de C.V., con base en la normatividad establecida dentro del 
Sistema Nacional de Protección Civil y por la Secretaria de Trabajo y Previsión Social; 
Para preservar la integridad física del recurso humano, tanto como del recurso 
financiero en caso de ocurrir un fenómeno perturbador. 
4.1. Objetivos específicos 
 Realizar análisis de riesgo interno y externo del inmueble. 
 Actualizar brigadas. 
 Realizar procedimientos de emergencia de acuerdo a los fenómenos perturbadores 
que se encuentra expuesto el inmueble. 
 Contabilizar el recurso con el que se cuenta para hacer frente a una contingencia. 
 Capacitar brigadas 
 Realizar simulacros. 
 Actualizar el directorio de emergencias. 
 Actualizar expediente de bitácoras de mantenimiento preventivo y correctivo. 
 Realizar recorridos de verificación con las brigadas. 
 Revisión de señaletica cumpla con lo establecido en la NOM-003-SEGOB-2011. 
5. Problemas a resolver 
 
Debido que el Programa Interno de Protección Civil no se había actualizado en un lapso de 
5 años, se encontraron diversos problemas, los cuales se enlistan a continuación: 
 
 Los croquis generales de los inmuebles no se encontraban actualizados. 
 En ciertas áreas de los inmuebles de APIMAN carecía de señaletica informativa, 
informativas de emergencia, de precaución, de obligación y prohibitivas o 
restrictivas. 
 No se tenían bitácoras de mantenimiento de escaleras de emergería, de salidas de 
emergencia, de lámparas de emergencia, de instalación de gas y del inmueble. 
 No se contaba con un análisis riesgos externos. 
 No se tiene el dictamen estructural y de instalación eléctrica. 
 Los procedimientos de emergencia no eran los adecuados 
 
 
. 
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5.1. Alcance 
La actualización del Programa Interno de Protección Civil comprende los 5 inmuebles 
principales de la Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V. 
 
5.2. Limitaciones 
La principal limitación que se tuvo al Actualizar el Programa Interno de Protección Civil de 
APIMAN es el proceso para la recepción de información, debido que es tardado el recibir la 
información o documentos. 
 
6. Actividades realizadas 
 
Las actividades que se realizaron para la actualización del Programa Interno de 
Protección Civil fueron las siguientes: 
 
 Participar y coordinar simulacro 
 
El simulacro mencionado anteriormente se realizo con motivo de la conmemoración 
del Día Nacional de Protección Civil y XXX Aniversario Luctuoso del Sismo de 
1985 de acuerdo con el Oficio emitido por la Secretaria de Comunicación y 
Transportes, así como atender la Circula y el Oficio emitidos por parte de Protección 
Civil Estatal y Municipal, además de dar cumplimiento con el Programa Anual de 
Simulacros del Programa Interno de Protección Civil de APIMAN 
 
Se realizaronlas siguientes acciones: 
 
 Planeación 
 
 Elaboración del escenario 
 Fecha: 19 de septiembre del 2015 
 Hora: 11:30 hrs. 
 Hipótesis: Sismo de 8.1 grados de magnitud al sur de la 
comunidad del papayo guerrero, con una profundidad de 30 km 
y una duración de 60 segundos, afectando el municipio de 
manzanillo, Colima. 
Situación en el edificio - Centro de Emergencias Portuarias: 
 Puerta atorada en el cuarto de atención 
 Doctora con paciente incapacitado para evacuación del edificio. 
 Incendio generado en el área de dormitorio. 
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 Elemento del Centro de Emergencias Portuarias desaparecido 
con lesión en la cabeza e inconsciente. 
 Camión (E-ONE) atrapado bajo edificio colapsado, 
 Múltiples grietas en distintos puntos del inmueble. 
 
 Alcance 
El ámbito de aplicación del simulacro es el del Edificio - Centro de 
Emergencias Portuarias y todas las personas que se encuentren en el 
mencionado inmueble. 
 
 Participantes 
 Personal API. 
 Personal flotante. 
 Brigada prevención y combate contra incendio. 
 Brigada primeros auxilios. 
 Brigada búsqueda y rescate. 
 Brigada evacuación. 
 Brigada comunicación. 
 
 Recurso humano 
 2 Bomberos del CEP (Encargado de activar la máquina de 
humo). 
 2 Personas de CCTV (Encargados de activar la alarma de 
emergencia). 
 
 Recursos materiales 
 Formatos de evaluación 
 1 Kit de simulación de heridas. (Simular heridas del bombero) 
 1 Máquina de humo (Como simulador de incendio). 
 
 Difusión 
 
 Preparación 
 Caracterización de persona lesionada. 
 Instalación por parte de dos bomberos la máquina de humo. 
 Entrega a los evaluadores el formato API-MAN-GO-F-16. 
 Persona incapacitada ubicado en el cuarto de atención. 
 Instalación de carteles: 
 Camión (E-ONE) fuera de servicio. 
 Grietas. 
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 Ejecución 
Se llevo a cabo el simulacro el cual tuvo una duración del 29 min 
 
 Evaluación 
La evaluación del simulacro se realizó en el formato API-MAN-GO-F-16, 
por los evaluadores antes mencionados. 
 
 Realización de análisis de riesgos externos. 
 
Método de Evaluación de Riesgos, el resultado de las inspecciones visuales sobre los 
elementos de riesgos externos de la Administración Portuaria Integral de Manzanillo 
S.A. de C.V. , se analizaron en el formato que se muestra a continuación: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ilustración 2 Escala utilizada para el Análisis de Riesgos Externos 
Ilustración 3Tabla de identificación de riesgos 
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 Realización de bitácoras de mantenimiento. 
 
Conforme a los cronogramas de mantenimiento establecidos en el Programa Interno de 
Protección Civil de APIMAN se recabo los datos obtenidos de dichos mantenimientos 
para generar las bitácoras correspondientes, además de generar los formatos a utilizar 
para dichas bitácoras; a continuación se muestran los formatos realizados: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ilustración 4 Formato utilizado para el Análisis de Riesgos Externos de la Administración Portuaria Integral de 
Manzanillo S.A. de C.V. 
Ilustración 5 Formato de bitácora de Salidas de Emergencia 
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Ilustración 6 Formato de bitácora de Salidas de Emergencia 
Ilustración 7 Formato de bitácora de Instalación de Gas 
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Ilustración 8 Formato de bitácora de Instalación Eléctrica y Luces de Emergencia 
 
Ilustración 9 Formato de bitácora de Inmuebles 
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 Actualización de procedimientos de emergencia. 
 
Los procedimientos de emergencia se actualizaron de acuerdo a las necesidades de 
cada inmueble de la administración portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V. 
 
 Descripción de las funciones de las diferentes brigadas. 
 
 Se detallo las actividades a realizar las diferentes brigadas en caso de ocurrir un 
siniestro de igual manera se especifico las responsabilidades de los jefes de brigadas. 
 
 Recorridos de inspección con las brigadas, modificación de los formatos de 
inspección , generar reportes de dichos recorridos. 
 
Con el fin de dar cumplimiento a el cronograma de recorridos de inspección de 
inmuebles del Programa Interno de Protección Civil de APIMAN, se realizan los 
recorridos en los inmuebles de APIMAN en compañía de las brigadas, en los 
recorridos se inspeccionan diversos puntos a continuación se muestran los formatos 
utilizados, cabe mencionar que los formatos fueron modificados debido que no eran 
de fácil aplicación . 
 
Ilustración 10 Formato de Inspección de Inmueble Brigada de Evacuación 
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Ilustración 11 Formato de Inspección de Inmueble Brigada de Búsqueda y Rescate 
 
Ilustración 12 Formato de Inspección de Inmueble Brigada de Prevención y Combate Contra Incendio 
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Ilustración 13 Formato de Inspección de Inmueble Brigada de Primeros Auxilios 
Ilustración 14 Formato de Inspección de Inmueble Brigada de Comunicación 
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 Generar evidencia fotográfica de las capacitaciones de brigadas. 
 
Personal de Proteccion Civil Municipal de Manzanillo acudió a las instalaciones de 
APIMAN a capacitar las distintas brigadas, con el fin que las brigadas se encuentren 
preparadas a brindar apoyo en caso de ocurrir un siniestro, durante las capacitaciones 
se tomo evidencia fotográfica la cual se genero en reporte. 
 
 Generar reporte de simulacro de gabinete realizado el 9 de Octubre del 2015. 
 
Con el fin de cumplir con La Ley General de Protección Civil; el Reglamento de la 
Ley General de Protección Civil, por ende el Programa Interno de Protección Civil de 
APIMAN, se llevó a cabo un simulacro de gabinete el cual se realizó en la sala de 
juntas del Edificio Centro de Emergencias Portuarias. 
Se realizaron las siguientes acciones: 
 
 Planeación: 
Se reúne el departamento de Seguridad con los Responsables de Inmuebles para 
coordinar el simulacro a realizar; con el fin de cumplir con lo ya mencionado 
anteriormente, obteniendo los siguientes acuerdos: 
 El simulacro se realizará a las 10:00 hrs en la sala de juntas del Edificio Centro 
de Emergencias Portuarias. 
 Participará la Unidad Interna de Protección Civil de APIMAN y el 
departamento de Seguridad. 
 
 Preparación: 
Se reúne el departamento de Seguridad , los Responsables de inmuebles y la 
Unidad Interna de Protección Civil donde se estableció lo siguiente: 
 Objetivos. 
 Medir la capacidad de respuesta ante una eventualidad (recursos humanos 
y recursos materiales). 
 Evaluar tiempos de respuesta. 
 Evaluar planes y procedimientos de emergencia. 
 Hipótesis. 
 Sismo de 7 grados de magnitud en la Ciudad de Manzanillo, con una 
duración de 50 segundos con amenaza de maremoto. 
 Escenario. 
 Fecha: 09 de Octubre de 2015 
 Hora: 10:00 hrs. 
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 Situación: Sismo sobre la costa de Manzanillo, con una intensidad de 7 
grados una con duración de 50 segundos, así como la posible presencia de 
un maremoto. 
 Afectaciones. 
 Afectaciones en toda la zona costera de la entidad. 
 Se encuentra suspendido el suministro de energía eléctrica y agua. 
 Se encuentra suspendido los servicios de telefonía fija y móvil. 
 Afectaciones en los distintos inmuebles de la APIMAN. 
 Base 1.- Edificio de Operación. 
o Colapso estructural en un muro. 
o Se tiene una persona desaparecida. 
 Base 2.- Edificio de Operaciones e Ingeniería. 
o Colapso tipo suspendido, áreas afectadas: Planta alta-comedor, 
sala 1 y baños; Planta baja-recursos materiales, subgerencia de 
Admón. y Finanzas. 
o Se encuentran 4 desaparecidos. 
 Base 3.- Edificio de Protección Portuaria. 
o Grietas en muros. 
o Se tienen dos personas en estado de shock . 
 Base 4.- Edificio Centrode Emergencias Portuarias. 
o Colapso del techo en el área-taller mecánico, quedando bajo 
escombros: camioneta de ataque rápido y ambulancia 
o Se tiene una persona inconsciente. 
 Base 5.- Edificio de Gestiones Portuarias. 
o Colapso de techo. 
o Quedan dos personas atrapadas 
 
 Ejecución: 
 Grupos de trabajo y funciones. 
 Una vez reunidos la Unidad Interna de Protección Civil 
(UIPC) y el departamento de Seguridad , se le presenta a la UIPC la 
hipótesis, el escenario y las afectaciones que se establecieron 
anteriormente. 
 La UIPC ensayo teóricamente su forma de actuación siguiendo los 
procedimientos de emergencia establecidos en el Programa Interno de 
Protección Civil de APIMAN. 
 
 
 
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 Generar memorándums para solicitar los dictámenes estructural y de instalación 
eléctrica. 
 
Con el fin de dar cumplimiento con la NOM-002-STPS-2010, Condiciones de 
seguridad-Prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo se mando 
actualizar los croquis de los inmuebles de la Administración Portuaria Integral de 
Manzanillo S.A. de C.V. 
 
 
 Generar Oficio para la revisión del Programa Interno de Proteccion Civil de 
APIMAN. 
 
Para enviar a revisión el Programa Interno de Protección Civil de la Administración 
Portuaria Integral de Manzanillo se genero un Oficio en el cual se pidió a la Unidad 
Municipal de Protección Civil su colaboración para revisar el PIPC de APIMAN 
 
 Atender las observaciones realizadas en el Oficio N◦.OF.DPC/0519/2015 ; Parte 
Informativo 002-EUS-2015; "Guía para Revisión Documental del Programa 
Interno de Protección Civil", emitidos por la Unidad Municipal de Protección 
Civil de Manzanillo. 
 
Una vez que la Unidad Municipal reviso el Programa Interno de Protección Civil de 
APIMAN, realizo observaciones a las cuales se les dio respuesta. 
 
6.1 Actividades Extras 
 
 Modificación del Manual de Primeros Auxilios. 
En la Administración Portuaria de Manzanillo existe el Manual de Primeros 
Auxilios que fue realizado por las doctoras de Centro de Emergencias Portuarias 
(CEP), con el motivo de que dicho manual fuera de uso fácil, rápido y sencillo. Se 
modificaron los procedimientos de emergencia. Cada procedimiento será gráfico 
con ayuda de doctoras de dicha institución se logró realizar una serie de fotos 
dando así una mayor explicación en caso de una emergencia. 
El manual será de uso en instalaciones de la Administración Portuaria de 
Manzanillo, así como en áreas de uso común en el muelle, en caso de requerirse. 
 
 Atención y generación de reporte de reunión virtual con las 16 API´s, para el 
establecimiento del programa para certificación de OHSAS. 
En la Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A de C.V (en lo sucesivo 
APIMAN), siendo las 11:00 hrs del día 20 de Octubre del 2015 se atendió una 
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reunión en línea con las distintas Administraciones Portuarias Integrales de la 
República Mexicana (en lo sucesivo API's), siendo el tema principal la 
implementación de la OHSAS en las API's, con una duración de 2 hrs 30 min, 
atendiéndose en el Departamento de Informática del Edificio de Dirección. 
 
Teniendo los siguientes puntos relevantes: 
 La implementación de la OHSAS se llevara a cabo en 3 meses, iniciando la 
semana del 26 de Octubre del 2015. 
 El primer punto a realizar es la Política de Gestión Integral. 
 El programa de actividades se hará llegar vía electrónica a las distintas API's. 
 Se contara con asesorías en línea para aclarar dudas. 
 Se realizara una Pre Auditoría Interna como simulación. 
 Se requiere involucrar al personal para la evaluación de riesgos ya que es un 
punto importante que se tomara en cuenta al realizarse la Auditoria para la 
Certificación. 
 El Modelo de Gestión a esgrimir será el propuesto por la Administración 
Portuaria Integral de Tuxpan (ANEXO 1). 
 La certificación se tendrá aproximadamente en Febrero del 2016. 
 
 Colocar señaletica en los inmuebles principales de APIMAN. 
 
Se brindo el apoyo a remover la señaletica de los inmuebles de APIMAN y colocar 
señaletica nueva. 
 
 Apoyo en diversas Actividades. 
 
6.2. Antecedentes de la Empresa 
La Administración Portuaria Integral de Manzanillo, S.A. de C.V., es una entidad del 
Gobierno Federal, la cual fue constituida en diciembre de 1993, iniciando su operación 
en Febrero de 1994, cuenta con un Título de Concesión por 50 años, el cual le fue 
otorgado por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, con el fin de llevar a cabo, 
entre otras, las funciones de Administrar, Promocionar, Construir, Desarrollar y 
Mantener la infraestructura del Recinto Portuario de Manzanillo, Colima. 
6.2.1. Misión: 
Maximizar la aportación de valor a las cadenas logísticas para los tráficos nacionales e 
internacionales, con un desarrollo sostenido que contribuye al crecimiento regional. 
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6.2.2. Visión: 
 
Ser referente de calidad, eficiencia y avance tecnológico, como puerto integrado a la 
logística internacional de mercancías, de manera eficiente, para satisfacer los 
requerimientos del mercado y contribuir así al desarrollo económico de la nación. 
 
6.2.3. Filosofía y Valores 
 
Los valores prevalecientes en el Puerto de Manzanillo son los siguientes: 
 
 Bien común: Asumo un compromiso irrenunciable con el bien común, 
entendiendo que el Servicio Público es patrimonio de todos los mexicanos, que 
solo se justifica y legitima cuando se procura ese bien común, por encima de los 
intereses particulares. 
 Integridad: Ceñiré mi conducta pública y privada, de modo tal que mis acciones y 
mis palabras sean honestas y dignas de credibilidad, fomentando una cultura de 
confianza y de verdad. 
 Honradez: Nunca usaré mi cargo público para ganancia personal, ni aceptaré 
prestación o compensación de ninguna persona u organización que me pueda 
llevar a actuar con falta de ética mis responsabilidades y obligaciones. 
 Imparcialidad: Actuaré siempre en forma imparcial, sin conceder preferencias o 
privilegios indebidos a persona alguna. 
 Justicia: Ceñiré mis actos a la estricta observancia de la ley, impulsando una 
cultura de procuración efectiva y de justicia y de respeto al Estado de Derecho. 
 Transparencia: Garantizaré el acceso a la información gubernamental, sin más 
límite que el que imponga el interés público y los derechos de privacidad de 
particulares, establecidos por la ley, así como el uso y aplicación transparente de 
los recursos públicos, fomentando su manejo responsable y eliminando su 
indebida discrecionalidad. 
 Rendición de cuentas: Proveeré la eficacia y la calidad en la gestión de la 
administración pública, contribuyendo a su mejora continua y a su 
modernización, teniendo como principios fundamentales la optimización de sus 
recursos y la rendición de cuentas. 
 Entorno cultural y ecológico: Adoptaré una clara voluntad de comprensión, 
respeto y defensa por la preservación del entorno cultural y ecológico de nuestro 
país. 
 Generosidad: Actuaré con generosidad especial, sensibilidad y solidaridad 
principalmente frente a los menores de edad, las personas de la tercera edad, 
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nuestras etnias, las personas con discapacidad, y en especial a todas aquellas 
personas que menos tienen. 
 Igualdad: Haré regla invariable de mis actos y decisiones el procurar igualdad de 
oportunidades para hombres y mujeres, sin distingo de sexo, edad, raza, credo, 
religión ò preferencia política. 
 Respeto: Respetaré sin excepción alguna la dignidad de la persona humana y los 
derechos y libertades que le son inherentes, siempre con trato. 
7. Fundamento Teórico 
 
La fuerza de la naturaleza se manifiesta a través de fenómenos perturbadores tales como 
sismos, volcanes, ciclones tropicales, inundaciones, etc., que por la energía con que se 
desarrollan, el tamaño del área en que influyen y la frecuencia con que ocurren, pueden 
afectar gravementelos asentamientos humanos. México se encuentra sujeto a una amplia 
variedad de fenómenos naturales con alto potencial destructivo, lo cual, combinado con 
altas concentraciones poblacionales, en las que se tienen elevados grados de 
vulnerabilidad física y social, propician un gran riesgo de desastre. 
 
En el año de 1999 se inundaron diferentes zonas del puerto de Manzanillo Colima 
México a consecuencia del Huracán Greg, la más afectada fue la colonia más grande del 
puerto (Valle de las Garzas). El nivel del agua dentro de las habitaciones llegó a una 
altura de 1 m, el sistema de drenaje y la planta de tratamiento de aguas residuales 
existente en la zona fueron desbordados afectando toda el área con aguas negras. El 
fraccionamiento quedó aislado del resto del puerto y a las personas sólo fue posible 
sacarlas con lanchas. El evento produjo pérdidas económicas cuantiosas. (M. Patiño-
Barragán, 2009). 
 
En el año 2011 el Huracán Jova, de categoría 2, desató fuertes lluvias y las autoridades 
temen que lo peor esté por venir. Esta mañana, el meteoro se hubicaba a unos 130 
kilómetros al noroeste de Manzanillo, una importante ciudad portuaria, indicó el Centro 
Nacional de Huracanes de EEUU. Sobre Manzanillo caían lluvias torrenciales y los 
fuertes vientos derribaron árboles y líneas de energía eléctrica. Algunos ríos estaban 
desbordados y vías de comunicación bloqueadas, pero no había reportes de muertos ni 
heridos. (López, 2011). 
 
Como antecedentes importantes de temblores grandes que han causado daño en 
Manzanillo se pueden citar los siguientes: 
 
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 Junio 3, 1932. Magnitud 8.2 Catalogado como el de más grande del siglo pasado. 
Daños importantes en construcciones típicas y algunos edificios en Jalisco y 
Colima. Tsunami en Manzanillo con altura de 2.0 m. 
 Enero 30, 1973. Magnitud 7.6. Epicentro en la costa de Michoacán, cercano a 
Colima. Los mayores daños ocurrieron en el estado de Colima y parte de 
Michoacán y Jalisco. Provoca un tsunami con olas de 1.1 m en Manzanillo. 
 Octubre 9, 1995. Magnitud 8.0. Epicentro frente a las costas de Colima, cercano a 
Manzanillo. Produce el colapso total del hotel Costa Real y daños importantes en 
vivienda y otros hoteles. Asimismo, produce daño menor en la planta 
termoeléctrica y licuación de arenas. Provoca un tsunami con olas hasta de 5 m de 
altura, entre Manzanillo y Chamela. 
 Enero 21, 2003. En el muelle fiscal, en Manzanillo, se registró daño en una 
estructura desocupada, la cual estaba destinada a ser demolida. De acuerdo con 
información del Instituto de Investigaciones Eléctricas, el Complejo 
Termoeléctrico de Manzanillo experimentó daños de consideración en 
interruptores y transformadores de la subestación, caracterizados por la falla de los 
elementos aisladores de cerámica. En cuanto a la red de distribución, sólo se 
presentaron algunos cortes aislados. (Gobernacion & Civil, 2003) 
 
Manzanillo es un municipio que está altamente propenso a sufrir desastres naturales 
como sismos y huracanes; Por lo que es importante generar una cultura para la 
prevención contra eventos de este tipo. 
 
8. Resultados 
 
Los resultados obtenidos son la Actualización del Programa Interno de Protección Civil de 
la Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V. 
 
9. Conclusiones 
 
Una vez actualizado el Programa Interno de Protección Civil de la Administración 
Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V. , se cuentan con elementos que ayudaran a 
tomar medidas preventivas, dar respuesta ante escenarios de alguna emergencia, las 
cuales permitirán garantizar la continuidad de las funciones sustantivas de la 
Administración Portuaria, y salvaguardar la integridad física del recurso humano y 
proteger los bienes de esta. 
 
 
 
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9.1 Recomendaciones 
 
• Establecer y mantener la formación, organización y capacitación de los integrantes de 
las Brigadas de Protección Civil. 
• Fomentar la participación del personal que labora en la Administración Portuaria 
Integral de Manzanillo S.A. de C.V. para la realización de ejercicios y simulacros. 
• Fomentar la creación de la Cultura de Protección Civil en APIMAN. 
• Fomentar la participación de Unidad Interna de Protección Civil a actualizar el 
Programa Interno de Protección Civil periódicamente. 
 
10. Competencias aplicadas. 
 
A continuación se muestran las competencias aplicadas para la Actualización del Programa 
Interno de Proteccion Civil de APIMAN. 
 
Materia Competencia Aplicación 
 
 
Taller de Ética 
Utilizar las nuevas tecnologías de 
información en las organizaciones, 
para optimizar los procesos de 
comunicación y eficientar la toma de 
decisiones operando bajo un marco 
legal. 
Esta competencia fue aplicada durante 
el periodo de residencia ya que todo lo 
realizado se ha manejado de manera 
confidencial y la información utilizada 
ha sido obtenida mediante fuentes 
confiables. 
 
 
Higiene y Seguridad 
Industrial 
Analizar, diseñar, supervisar y operar 
sistemas de seguridad y protección 
ambiental en el sector productivo a 
través del cumplimiento de las leyes, 
reglamentos y normas oficiales de tal 
manera que se minimicen los riesgos 
existentes y se adopten actitudes de 
prevención y protección. 
Esta competencia aplico durante la 
Actualización del Programa Interno de 
Proteccion Civil de APIMAN derivado 
que toda la información que se requiere 
debe cumplir con las leyes de 
Protección Civil y Normas de la 
Secretaria de Trabajo y Previsión 
Social. 
 
 
Administración de 
Proyectos 
Planear y organizar actividades; así 
como integrar, dirigir y controlar 
recursos en tiempo-costo aplicando 
herramientas de la gestión de 
proyectos 
Esta competencia se aplico al 
programar las actividades que se 
realizarían para la Actualización del 
Programa Interno de APIMAN. 
 
 
Administración del 
Mantenimiento 
Comprender la evolución y 
generalidades del sistema del 
departamento de mantenimiento en 
aplicar técnicas para administrar 
planes y programas de conservación 
de equipos e instalaciones con el 
objeto de prever problemas y evitar 
paros no planeados en los procesos de 
producción de bienes y servicios para 
la mejora continua. 
Se aplico para interpretar la 
información y generar bitácoras de 
mantenimiento. 
23 
 
 
 
11. Referencias bibliográficas 
 
Civil, S. d. (s.f.). Guia Tecnica Para la Elaboración e Instrumentación del Programa Interno de 
Proteccion Civil. 
Condiciones de seguridad-Prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo., 
NOM-002-STPS-2010 (Diario Oficial de la Federación 12 de 11 de 2010). 
Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo-, NOM-001-STPS-2008 (Diario 
Oficial de la Federación 02 de 10 de 2008). 
Gobernacion, S. d., & Civil, C. N. (03 de 02 de 2003). www.cenapred.gob.mx. Recuperado el 01 
de 12 de 2015, de www.cenapred.gob.mx/es/.../FAQ/SISI/.../03_11_DI_EG_26032003.pdf 
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de 2011). 
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López, O. (12 de 10 de 2011). ‘Jova’ castiga la costa del Pacífico mexciano. Recuperado el 01 
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del-pacifico-mexciano-fotos 
M. Patiño-Barragán, A. O.-W. (2009). Zona de mayor afectación en el puerto de manzanillo. 
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Señales y avisos para protección civil.- Colores, formas y símbolos a utilizar., NOM-003-
SEGOB-2011 (Diario Oficial de la Federación 23 de 12 de 2010).