Serie Zhang Chao del lugar de trabajo (5-1) (1)

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Tabla de contenido
Gestiona a tu jefe
Prefacio Deja que el jefe salte al hoyo que cavaste
Capítulo 1 Entender la mente: diagnosticar al jefe para ganarse la confianza
Sección 2: Observar la reunión del jefe.
En el tercer cuarto, el jefe es demasiado vago para hacer su trabajo.
Capítulo 4: Cambia la perspectiva y cambia el estado de ánimo.
Sección 5: Practique habilidades básicas para recibir Qi
Sección 6: Cooperar con los esfuerzos del jefe.
Capítulo 7 El jefe quiere comprar gratitud.
Sección 8: Deseo de “perfección” moral
Noveno: Ahorra un poco de dinero para ganarte el favor.
Sección 10: Dale un dulce al jefe
Capítulo 2: Aprende a hablar: habla con tu corazón
Capítulo 2 No digas "No lo sé"
En el tercer cuarto, averig e la situación y no se apresure a hablar.
Sección 4: Preguntar sobre las necesidades y luego hacer sugerencias.
Sección 5: El mejor mensaje para tu jefe
Sección 6: Deja que el jefe "decida"
Sección 7 Practica decir "Lo haré ahora mismo"
La sección 8 se centra en el trabajo.
Sección 9: Acost mbrate a decir "nosotros"
Capítulo 10: Aunque tengas razón, debes decirla bien
Capítulo 3: Hacer las cosas con inteligencia: Lo que quiere el jefe no son vacas
Sección 2: Es tu oportunidad de ser un profano, jefe
Sección 3 Cómo conseguir que tu jefe te preste atención
Sección 4: Ampliar un poco la escala de hacer las cosas
Sección 5: No te metas en asuntos ajenos
Sección 6: Brinda y aprende mucho
Capítulo 7: Promesa primero y luego demora
Sección 8: Ayuda al jefe sin dejar rastros.
Sección 9: Aprenda a hacer preguntas de opción m ltiple
Capítulo 10: Sólo cuando te miras a ti mismo puedes crecer
El Capítulo 4 Hace Requisitos: Saber avanzar y saber retroceder depende de la 
situación.
Sección 2 Ver hasta el final pero no decir hasta el final
Sección 3: Vender un defecto y esperar orientación
Sección 4: Allanando el camino antes de discutir el aumento salarial
Sección 5: Dejemos que la razón controle la sensibilidad
Sección 6: Es muy peligroso lucirse fácilmente
Sección 7: Encontrar elementos de negociación y mantener un diálogo igualitario
Sección 8: Exponga los detalles y guíe al jefe
Capítulo 9: Coraje para levantarse y proteger al jefe.
Capítulo 10: Establece tus propias reglas
Capítulo 5 No cometas errores: descubre el resultado final antes de jugar a las cartas
Capítulo 2: No trates a tu jefe como a un amigo
Mantener el ritmo constante en el tercer cuarto
Capítulo 4: No seas mezquino
Capítulo 5: No ofendas a los rojos.
Sección 6 Las noticias negativas deben transmitirse menos
Capítulo 7: Fingir entender cuando no entiendes es lo más ridículo
Sección 8: No invadir la propiedad privada
Sección 9 No ofender a los clientes
Capítulo 10: Utilice menos palabras antes y después de cambiar de trabajo
Capítulo Seis Mostrar Habilidades: Demostrar Ventajas y Obtener Apoyo
Sección 2 Atrévete a aceptar nuevas tareas
Sección 3: Entrenamiento amateur sobre poder blando
Sección 4 Que los talentos sirvan al trabajo
Sección 5: Innovación en el aburrimiento
Sección 6 Resumen en Innovación
Sección 7 Los jóvenes deben aprender a mostrar su madurez
Sección 8 Los empleados antiguos aprenden a actuar como jóvenes
Sección 9: Brindar ayuda para recuperar el liderazgo
Sección 10: Aprovechar el género
50 primicias en el lugar de trabajo
Capítulo 1: Empaquétese como una "gran estrella"
Capítulo 2 Tira tu vanidad
Capítulo 3 No dejes que los detalles te arruinen
Capítulo 4 Mejorar la suerte en el lugar de trabajo
Capítulo 5: Aprenda a expresar bondad y decencia.
Capítulo 6 La tinta más ligera es mejor que la memoria más fuerte.
Capítulo 7 La primera vez que le guardé rencor a un colega.
Capítulo 8 Ser expulsado por colegas
Capítulo 9: Encontrando una transferencia de trabajo
Capítulo 10 Sobre las horas extras
Capítulo 11 Promoción
Capítulo 12 Devuelve el trabajo en serio.
Capítulo Trece Ganando Gloria
Capítulo 14 Quejarse es peor que cambiar
Capítulo 15 Disculparse y pedir disculpas
Palabras desgarradoras
Prefacio: Una palabra vale más que mil palabras.
Parte 1: Convertir la debilidad en fortaleza: ganar iniciativa
Más allá de su imaginación, instantáneamente sostuvo al jefe.
Puede escuchar a la otra parte y retener a la otra parte.
Un truco puede ponérselo más difícil a la otra parte que a ti.
Sólo cuando hables con evidencia tendrás el poder.
Usa buenos accesorios para tener aura.
Prepara tus escudos y prepárate para el contraataque.
Lanzar piedras para pedir direcciones, contar los pensamientos más íntimos de la otra 
persona.
Tiempo preciso, mejorar el estado.
Buenas palabras de la novela para romper el hielo: No hay muro que no se pueda 
traspasar
Aprovechar el lenguaje tácito para ingresar al mismo canal de comunicación.
Presta atención a los temas que le interesan a la otra persona.
Realizar la solicitud después de estar bien preparado
Haga suposiciones audaces y aproveche
Mantén tu marca
Utilice su red para expresar sus sentimientos de intimidad
Utilice menos “pero” y más “por supuesto”
Progresar paso a paso para entendernos
Artículo siguiente: Pensamiento positivo: alcanzar interacciones positivas
Sea honesto y demuestre sus fortalezas.
Utiliza bien las preguntas para tomar la iniciativa
Decir la verdad a n puede ser muy inteligente
Corregir a los demás es sólo para tu propia comodidad.
Que otros se lleven la cosecha
Introducir variables para romper el punto muerto
La resonancia habla más que las palabras.
Hazte un examen físico a través de las palabras
Nunca digas algo incorrecto en una emergencia
Primeros tres años en el lugar de trabajo.
Imítalos en secuencia y copia con éxito.
Capítulo 1 Posicionamiento profesional: lo primero que se debe hacer en los primeros 
tres años
Capítulo 2: Ver el verdadero rostro de la sociedad: la madurez es más importante que el 
éxito
Capítulo 3 Vea cómo construyen relaciones: abra su red
Capítulo 4 ¿Cuál es la diferencia entre ellos al hablar y hacer las cosas?
Capítulo 5: Cultive la resistencia a la frustración en el lugar de trabajo y cambie 
rápidamente de rumbo
Capítulo 6 Sutra del salto de trabajo: ¡Solo recitandolo bien podrás bailar bien!
Psicología latente en el lugar de trabajo 1
Capítulo 2 Expectativas del líder
Capítulo 3: Pon un centinela en tu boca
Capítulo 4: La historia interna de cómo las “personas mediocres” se convierten en 
líderes
Capítulo 5: Nunca seas hermano de tu jefe
Capítulo Seis: La "jaula" de las horas extraordinarias
Capítulo 7: ¿Quién puede mantener la calma?
Capítulo 8 El silencio inquieta al jefe.
Capítulo 9 Cangrejo "garra"
Capítulo 10 La marca personal no teme a la calumnia.
Capítulo 11 El poder del equipo
Capítulo 12: Mata a todos los oponentes.
Capítulo 13 Romance en la oficina
Capítulo 14 "Tang Monk en la oficina"
Capítulo 15: Mirando la personalidad desde pequeños detalles.
Capítulo 16 "Robar" el cerebro de otras personas
Capítulo 17 Creando sorpresas
Capítulo 18 Cómo dividir el pastel.
Capítulo 19: El primer trabajo determina los próximos diez años.
Capítulo 20 Llorar después del éxito.
Capítulo 21 Después de cometer un error
Capítulo 22 Resume las razones por las que otros llegan lejos.
Capítulo 23 Crea tus propios 100°C
Capítulo 1 El efecto amistoso
La primera sección se atreve a mostrar amabilidad.
Sección 1: Aprenda a elegir palabras
Sección 1: Mejora tu aura
Sección 1: No creas que tu jefe te entiende muy bien
En el primer trimestre, prefiero pisar la línea brillante que la línea oculta
Sección 1 No te sientas atrapado cuando estés frustrado
Controla el tema y toma la iniciativa.
Pide ayuda y métete en el corazón de la otra persona.
El humor es un compañero constante de la ofensa.
Tabla de contenido
 Gestiona a tu jefe 
Prefacio Deja que el jefe salte al hoyo que cavaste 
Capítulo 1 Entender la mente: diagnosticar al jefe para ganarse la confianza 
La primera sección se atreve a mostrar amabilidad. 
Sección 2: Observar la reunión del jefe. 
En el tercer cuarto, el jefe es demasiado vago para hacer su trabajo. 
Capítulo 4: Cambia la perspectiva y cambia el estado de ánimo. 
Sección 5: Practique habilidades básicas para recibirQi 
Sección 6: Cooperar con los esfuerzos del jefe. 
Capítulo 7 El jefe quiere comprar gratitud. 
Sección 8: Deseo de “perfección” moral 
Noveno: Ahorra un poco de dinero para ganarte el favor. 
Sección 10: Dale un dulce al jefe 
Capítulo 2: Aprende a hablar: habla con tu corazón 
Sección 1: Aprenda a elegir palabras 
Capítulo 2 No digas "No lo sé" 
En el tercer cuarto, averig e la situación y no se apresure a hablar. 
Sección 4: Preguntar sobre las necesidades y luego hacer sugerencias. 
Sección 5: El mejor mensaje para tu jefe 
Sección 6: Deja que el jefe "decida" 
Sección 7 Practica decir "Lo haré ahora mismo" 
La sección 8 se centra en el trabajo. 
Sección 9: Acost mbrate a decir "nosotros" 
Capítulo 10: Aunque tengas razón, debes decirla bien 
Capítulo 3: Hacer las cosas con inteligencia: Lo que quiere el jefe no son vacas 
Sección 1: Mejora tu aura 
Sección 2: Es tu oportunidad de ser un profano, jefe 
Sección 3 Cómo conseguir que tu jefe te preste atención 
Sección 4: Ampliar un poco la escala de hacer las cosas 
Sección 5: No te metas en asuntos ajenos 
Sección 6: Brinda y aprende mucho 
Capítulo 7: Promesa primero y luego demora 
Sección 8: Ayuda al jefe sin dejar rastros. 
Sección 9: Aprenda a hacer preguntas de opción m ltiple 
Capítulo 10: Sólo cuando te miras a ti mismo puedes crecer 
El Capítulo 4 Hace Requisitos: Saber avanzar y saber retroceder depende de la 
situación. 
Sección 1: No creas que tu jefe te entiende muy bien 
Sección 2 Ver hasta el final pero no decir hasta el final 
Sección 3: Vender un defecto y esperar orientación 
Sección 4: Allanando el camino antes de discutir el aumento salarial 
Sección 5: Dejemos que la razón controle la sensibilidad 
Sección 6: Es muy peligroso lucirse fácilmente 
Sección 7: Encontrar elementos de negociación y mantener un diálogo igualitario 
Sección 8: Exponga los detalles y guíe al jefe 
Capítulo 9: Coraje para levantarse y proteger al jefe. 
Capítulo 10: Establece tus propias reglas 
Capítulo 5 No cometas errores: descubre el resultado final antes de jugar a las cartas 
En el primer trimestre, prefiero pisar la línea brillante que la línea oculta 
Capítulo 2: No trates a tu jefe como a un amigo 
Mantener el ritmo constante en el tercer cuarto 
Capítulo 4: No seas mezquino 
Capítulo 5: No ofendas a los rojos. 
Sección 6 Las noticias negativas deben transmitirse menos 
Capítulo 7: Fingir entender cuando no entiendes es lo más ridículo 
Sección 8: No invadir la propiedad privada 
Sección 9 No ofender a los clientes 
Capítulo 10: Utilice menos palabras antes y después de cambiar de trabajo 
Capítulo Seis Mostrar Habilidades: Demostrar Ventajas y Obtener Apoyo 
Sección 1 No te sientas atrapado cuando estés frustrado 
Sección 2 Atrévete a aceptar nuevas tareas 
Sección 3: Entrenamiento amateur sobre poder blando 
Sección 4 Que los talentos sirvan al trabajo 
Sección 5: Innovación en el aburrimiento 
Sección 6 Resumen en Innovación 
Sección 7 Los jóvenes deben aprender a mostrar su madurez 
Sección 8 Los empleados antiguos aprenden a actuar como jóvenes 
Sección 9: Brindar ayuda para recuperar el liderazgo 
Sección 10: Aprovechar el género 
50 primicias en el lugar de trabajo 
Capítulo 1: Empaquétese como una "gran estrella" 
Capítulo 2 Tira tu vanidad 
Capítulo 3 No dejes que los detalles te arruinen 
Capítulo 4 Mejorar la suerte en el lugar de trabajo 
Capítulo 5: Aprenda a expresar bondad y decencia. 
Capítulo 6 La tinta más ligera es mejor que la memoria más fuerte. 
Capítulo 7 La primera vez que le guardé rencor a un colega. 
Capítulo 8 Ser expulsado por colegas 
Capítulo 9: Encontrando una transferencia de trabajo 
Capítulo 10 Sobre las horas extras 
Capítulo 11 Promoción 
Capítulo 12 Devuelve el trabajo en serio. 
Capítulo Trece Ganando Gloria 
Capítulo 14 Quejarse es peor que cambiar 
Capítulo 15 Disculparse y pedir disculpas 
Palabras desgarradoras 
Prefacio: Una palabra vale más que mil palabras. 
Parte 1: Convertir la debilidad en fortaleza: ganar iniciativa 
Controla el tema y toma la iniciativa. 
Más allá de su imaginación, instantáneamente sostuvo al jefe. 
Puede escuchar a la otra parte y retener a la otra parte. 
Un truco puede ponérselo más difícil a la otra parte que a ti. 
Sólo cuando hables con evidencia tendrás el poder. 
Usa buenos accesorios para tener aura. 
Prepara tus escudos y prepárate para el contraataque. 
Lanzar piedras para pedir direcciones, contar los pensamientos más íntimos de la otra 
persona. 
Tiempo preciso, mejorar el estado. 
Buenas palabras de la novela para romper el hielo: No hay muro que no se pueda 
traspasar 
Pide ayuda y métete en el corazón de la otra persona 
Aprovechar el lenguaje tácito para ingresar al mismo canal de comunicación. 
Presta atención a los temas que le interesan a la otra persona. 
Realizar la solicitud después de estar bien preparado 
Haga suposiciones audaces y aproveche 
Mantén tu marca 
Utilice su red para expresar sus sentimientos de intimidad 
Utilice menos “pero” y más “por supuesto” 
Progresar paso a paso para entendernos 
Artículo siguiente: Pensamiento positivo: alcanzar interacciones positivas 
El humor es un compañero constante de la ofensa. 
Sea honesto y demuestre sus fortalezas. 
Utiliza bien las preguntas para tomar la iniciativa 
Decir la verdad a n puede ser muy inteligente 
Corregir a los demás es sólo para tu propia comodidad. 
Que otros se lleven la cosecha 
Introducir variables para romper el punto muerto 
La resonancia habla más que las palabras. 
Hazte un examen físico a través de las palabras 
Nunca digas algo incorrecto en una emergencia 
Primeros tres años en el lugar de trabajo. 
Imítalos en secuencia y copia con éxito. 
Capítulo 1 Posicionamiento profesional: lo primero que se debe hacer en los primeros 
tres años 
Capítulo 2: Ver el verdadero rostro de la sociedad: la madurez es más importante que el 
éxito 
Capítulo 3 Vea cómo construyen relaciones: abra su red 
Capítulo 4 ¿Cuál es la diferencia entre ellos al hablar y hacer las cosas? 
Capítulo 5: Cultive la resistencia a la frustración en el lugar de trabajo y cambie 
rápidamente de rumbo 
Capítulo 6 Sutra del salto de trabajo: ¡Solo recitandolo bien podrás bailar bien! 
Gestiona a tu jefe
Prefacio Deja que el jefe salte al hoyo que cavaste
Einstein preguntó a sus alumnos: "Había dos trabajadores reparando una chimenea. 
Cuando salieron de la chimenea, uno estaba limpio, pero el otro tenía hollín en la cara. 
¿Cuál de ellos se bañaría?"
Un estudiante dijo: "¡Por supuesto que el trabajador con el hollín en la cara se duchará!"
Einstein dijo: "¿En serio? Tenga en cuenta que cuando el trabajador limpio vio a otro 
trabajador con hollín en la cara, sintió que definitivamente se ensuciaría cuando saliera 
de la chimenea. El otro trabajador vio que el otro trabajador estaba muy limpio. , Siento 
que la chimenea no se ensuciará. Ahora te vuelvo a preguntar, ¿quién se bañará?
Otro estudiante pareció tener una idea y descubrió la respuesta muy emocionado: "¡Oh! 
¡Ya lo sé! Se usarán unos a otros como espejo para reflejarse: cuando los trabajadores 
limpios ven a los trabajadores sucios, sienten que deben ser iguales. "Está muy sucio, 
pero cuando los trabajadores sucios ven a los trabajadores limpios, sienten que no 
están sucios. ¡Así que el trabajador limpio debe haber ido a darse una ducha!".
Einstein miró a los demás estudiantes y todos asintieron, coincidiendo con la 
respuesta.
Einstein dijo lentamente: "Esta respuesta también es incorrecta... Dos personas salieron 
de la vieja chimenea al mismo tiempo. ¿Cómo podría una estar limpia y la otra sucia? 
Esto se llama lógica".
Esta historia nos recuerda: a menudo damos las cosas por sentado, pero darlas por 
sentado no equivale a la realidad. Como se imagina, una oficina tiene capacidad para 
seis empleados, pero el hecho es que el ambiente abarrotado genera irritabilidad y baja 
eficiencia, y la capacidad real sólo se puede cambiar a cuatro.
Lo mismo ocurre con el proceso de contacto entre empleados y jefes, cada uno tiene 
sus propiosfenómenos:
Cuando los empleados miran a su jefe, parece que el jefe siempre está sentado ahí, 
gastando infinitas cantidades de dinero sin hacer nada. De hecho, la mente del jefe 
nunca abandona la empresa ni por un momento: para él, está en el trabajo todo el 
tiempo.
El jefe siempre se queja de sus empleados, ¿por qué no puede tratar a la empresa 
como a su hogar? ¿Qué es realmente el hogar? Es un lugar lleno de afecto y amor 
familiar, y un lugar donde no hay intereses en competencia entre t y yo. Las empresas 
son todo lo contrario ¿Cuántas empresas tratan a sus empleados como miembros de la 
familia?
La raíz de la contradicción es darlo por sentado. Desde la perspectiva del empleado, si 
puedes comprender la psicología del jefe y hacer juicios razonables sobre los 
problemas, puedes manejar al jefe: cava un buen hoyo y pídele que salte. Por supuesto, 
no es muy interesante cavar un hoyo y empujar al jefe hacia adentro. Es prudente 
establecer un círculo desde la distancia, rodearlo lentamente por todos lados y dejar 
que el jefe entre voluntariamente seg n sus deseos. Por ejemplo: al informar sobre un 
trabajo, puede seleccionar los hechos que sean beneficiosos para usted de los hechos 
objetivos y luego resumir estos hechos a su jefe para que pueda llegar a la conclusión 
que desea que saque. Todo esto se puede hacer de forma limpia y sin dejar rastros.
El proceso de cavar un hoyo para el jefe y rodearlo es el más emocionante. Incluso si al 
final el círculo se rompe y el objetivo escapa, a n puedes ganar experiencia y lecciones.
En el trabajo, muchas "ganancias" se ignoran y se hacen de la vista gorda, como cómo 
hablar y actuar para ganarse la confianza de su jefe, cómo hacer que su jefe sea 
inseparable de usted y cómo influir en su jefe sin saberlo... Estos Las habilidades no lo 
son. Será obvio, pero es más valioso que un salario. Una vez que aprenda estas 
habilidades, podrá sentir el efecto de "saberlo todo" en el trabajo.
¡Aprende la mágica "técnica de excavación de pozos", aprende a manejar a tu jefe y 
mantén todo bajo control!
Capítulo 1 Entender la mente: diagnosticar al jefe para ganarse la confianza
Los peces grandes y pequeños se encuentran en el mar, y el pez grande quiere comerse 
al pez pequeño. El pececito se quejó: "Esto es demasiado injusto, siempre te comes el 
pececito". El pez grande dijo: "Entonces te daré la oportunidad de comerme". "Entonces, 
el pez pequeño mordió al pez grande con todas sus fuerzas, y el pez grande ni siquiera 
perdió un trozo de sus escamas. Luego, el pez grande se tragó al pez pequeño de un 
bocado.
Cuando no eres lo suficientemente fuerte, ganarte la confianza es más importante que 
desafiar a alguien.
La primera sección se atreve a mostrar amabilidad.
Las nuevas personas que se incorporan a la empresa están todas al mismo nivel ¿Por 
qué algunas personas vuelven a ser empleadas después de una semana, mientras que 
otras son mediocres?
Además de sus propias capacidades, las personas que se desarrollan bien también 
deben poder mostrarse favorables a sus jefes.
Nota: Existe una diferencia entre mostrar amabilidad y halagar.
El primero es natural y el jefe lo aprecia, mientras que el segundo es deliberadamente 
hipócrita y le disgusta el jefe.
Cambiemos de perspectiva y pensemos en los pensamientos del jefe: el jefe 
naturalmente apreciará a las personas que contrata personalmente al principio, pero 
¿por qué ya no se preocupa por ellas después? Esto debe ser culpa del empleado.
Los jefes valoran a los empleados que tienen habilidades y desempeño sobresalientes, 
además de lealtad. Mostrar lealtad es completamente diferente a adular, mostrar 
lealtad es una acción que surge del corazón.
Es un poco difícil para el jefe tomar la iniciativa de acercarse y comprender a sus 
subordinados, pero el jefe definitivamente pasará un período de tiempo observando a 
los empleados para ver si realmente pueden ser tiles para él.
Este período de observación es una oportunidad para los empleados. Por supuesto, si 
se observa que esta persona no tiene nada de especial e incluso tiene una relación 
acalorada con el tipo de personas que el jefe odia sin saber la importancia de ello, 
puedes imaginar cuáles serán los resultados. Por el contrario, si cuando tu jefe te 
observa, no sólo trabajas duro, sino que también te atreves a mostrar tu amabilidad y 
mostrar tu preocupación por el jefe, la mayoría de los jefes estarán dispuestos a perder 
tiempo para capacitarte o darte una buena oportunidad. , y tus habilidades también 
mejorarán naturalmente.
Es necesario hacer algo de buena voluntad sin dejar rastro, y algo de buena voluntad 
debe hacerse abiertamente.
Por ejemplo, cuando la mayoría de los empleados llegan a la empresa y pasan junto a 
sus líderes, lo más com n que hacen es sonreír. Sonrío cuando te veo por la mañana y 
sonrío cuando te encuentro en la cena. Lo desconcertante es lo difícil que es para los 
empleados decir "buenos días".
Una sonrisa tímida siempre hace sentir al jefe que te falta la cortesía que deberías 
tener.
Además de esta evidente muestra de buena voluntad, también puedes cavar agujeros 
para tu jefe: cuando te preste atención, mantente alerta y muéstrale lo que quiere ver.
Tomemos como ejemplo a los recién llegados. Durante el primer día o dos de trabajo, 
puede que no haya mucho que hacer. En este momento, algunas personas charlarán en 
QQ, plantarán vegetales en Kaixin.com y jugarán. De hecho, estos comportamientos 
son más peligrosos de lo que piensas: los nuevos empleados prefieren leer la 
información más aburrida de la empresa que hacer esto. Chatear, jugar, etc. dejará una 
mala impresión en el jefe y le dará un mal juicio, que será difícil de cambiar en el futuro. 
Recuerda que hay dos ojos del jefe detrás de ti, incluso si todos en la oficina están 
pendientes de QQ, no tiene nada que ver contigo.
Los jefes son personas al mismo tiempo groseras y finas: observan a sus empleados 
en silencio, intencionalmente o no, y notan hasta el más mínimo error y se lo toman en 
serio. Los jefes también son personas talentosas. Su visión, visión, experiencia y 
capacidad de aprendizaje están más allá de la gente com n. Están constantemente 
adquiriendo nueva información. Cuando hay demasiada información, a veces es difícil 
distinguir lo bueno de lo malo. A los ojos del jefe, "las flores nunca duran para siempre y 
las personas nunca duran para siempre". Le resulta difícil mantener la satisfacción y la 
confianza continuas en una persona.
Por lo tanto, debes luchar por la resistencia con tu jefe y ser mejor cada día que ayer. 
Todos estos comportamientos construirán tu marca personal. Una vez que tengas una 
marca, la confianza de tu jefe será sólida. Él sabe que eres un material precioso. 
También lo ubicaremos en una buena ubicación.
Haz lo que el jefe quiere ver y demuestra tu deseo de hacer cosas buenas a través de 
tus acciones. El jefe nunca te tratará mal.
Llevo dos años trabajando en la empresa, durante el cambio de sistema llegó un nuevo 
gerente sin secretaria, por lo que naturalmente me ascendieron de oficinista a su 
secretaria.
Recuerdo que el día antes de que asumiera el cargo, tomé la iniciativa de limpiar su 
oficina. Cuando llegué a trabajar al día siguiente, el nuevo gerente vio lo limpia que 
estaba la oficina y me elogió repetidamente por hacer un buen trabajo y por ser serio y 
meticuloso en mi trabajo. De esta manera, dejé una buena primera impresión al nuevo 
directivo a través de acciones prácticas.
Luego fui a conocer las características del nuevo gerente y finalmente obtuve algo de 
información, por ejemplo, era introvertido y le gustaba mantener sus informes de 
trabajo concisos y breves.
Por lo tanto, nunca bromeo con él y preparo mi trabajo de reportaje con anticipación. 
Cuando le informo, generalmente no me tomo más de tres minutos, redacto las cosas 
importantes con anticipación y trato de ser lo más conciso y al grano posible.
Al cabo de dos meses, el nuevo gerente tomó la iniciativa de aumentar misalario base, 
lo que me sorprendió.
Sí, debes ser más proactivo al tratar con el nuevo líder, después de entender su 
personalidad, estilo de trabajo e incluso aficiones, debes adaptarte a sus preferencias y 
hacerle sentir que estás cooperando activamente con su trabajo en lugar de aceptarlo 
pasivamente.
Sección 2: Observar la reunión del jefe.
Mucha gente está insensible a las reuniones.
Ya sea una reunión semanal, una reunión mensual, una reunión trimestral o una reunión 
resumida de fin de año, el jefe está lleno de pasión y pronuncia discursos apasionados 
en el podio, mientras que los empleados de abajo tienen los ojos apagados y no tienen 
nada en los ojos. Algunos empleados escriben furiosamente en sus cuadernos, 
aparentemente tomando notas en serio, pero en realidad solo están garabateando.
¿Por qué la gente no escucha con atención?
Si las personas que participan en una reunión no hablan activamente, fácilmente se 
distraerán y se aburrirán.
No falta conocimiento en el ámbito laboral, lo que falta son ojos para descubrir y 
aprender. En la misma reunión, algunas personas estarán tan aburridas que se 
quedarán dormidas, otras escucharán de mala gana, sólo con los oídos pero no con el 
cerebro, y algunas personas observarán atentamente cómo los demás manejan las 
cosas.
Observe atentamente e incluso en reuniones aburridas, como por ejemplo una reunión 
de movilización de personal o una reunión de crítica, obtendrá algo: podrá observar 
cómo organiza el jefe la reunión.
Si usted fuera el anfitrión, es posible que no se estuviera desarrollando en esta 
dirección. ¿Hay lagunas que deban llenarse? Diferentes personas tienen diferentes 
estilos, aunque el propósito es el mismo, "todos los caminos conducen a Roma". Al 
aprender de tu jefe, podrás adivinar sus rasgos de personalidad.
Por ejemplo, cómo los diferentes jefes utilizan sus propias ventajas para completar una 
reunión, el estilo del jefe también afectará en gran medida el "aura" de la reunión, que a 
su vez afectará las emociones de los subordinados.
Un jefe serio hará que el ambiente en la reunión sea muy serio. Cuando demuestra algo, 
puede que sólo utilice datos y gráficos, y luego agregue alg n texto explicativo. 
Después de ver el estilo de hacer las cosas de su jefe, debe comprender que la próxima 
vez que le informe a su jefe, será in til hablar demasiado. Presente sus datos y gráficos 
para demostrar su juicio.
Un jefe con humor hará que el ambiente sea muy relajado. Puede que preste atención a 
los detalles al contar algo y es muy bueno "contando historias" y "lavándote el cerebro" 
con una historia vívida para lograr el propósito de su reunión.
Sólo cuando te involucres descubrirás el misterio.
Lo mismo puede parecer completamente opuesto a diferentes jefes. Por ejemplo, hay 
dos ejemplos de oposición extrema en la vida, hay un empleado que nunca toma notas 
durante las reuniones, lo que hace que el jefe sienta que nunca presta atención a lo que 
dice y es una provocación a su autoridad, por lo que "pide que el empleado se vaya". 
"Empresa".
Otro jefe era todo lo contrario, tenía un empleado al que le encantaba tomar notas en 
las reuniones, al ver al empleado "escribiendo furiosamente", el jefe no pudo evitar 
preguntar: "¿Mi nivel de comunicación es muy bajo? ¿Es posible que usted pueda 
¿Hacer una pregunta tan simple? ¿Ni siquiera puedo recordarla? Si tienes que escribir 
una pregunta con un bolígrafo antes de poder recordarla, ¡entonces no es una pregunta 
importante!
Aunque los estilos de los jefes varían mucho, hay un hilo com n: les gustan los 
empleados que prestan total atención durante las reuniones. Especialmente cuando tu 
jefe está hablando, debes mostrar toda tu atención. Esto no es una muestra de 
pretensión, sino una señal de que usted se toma en serio su trabajo. Después de todo, 
las reuniones son parte del trabajo.
En lugar de quejarte de que nadie te enseña, piensa en por qué no tienes el coraje y la 
sabiduría para aprender. ¡Empiece por observar a su jefe en las reuniones y mejore sus 
habilidades profesionales!
Cada vez que mi jefe tenía una reunión, yo corría a la sala de conferencias y elegía 
"gatoear" en un rincón y me quedaba dormido.
Todavía recuerdo que cuando estaba en la escuela, el profesor siempre decía: "¡No 
creas que no sé lo que estás haciendo ahí abajo!" Lo mismo ocurre en la conferencia. 
Alrededor de una mesa de conferencias, el jefe puede realmente Con solo una mirada 
puedes saber si todos escuchan atentamente. Él habla.
Sin embargo, nuestro jefe tiene una personalidad amable y nunca se ha enojado porque 
alguien bostezó durante una reunión. Además, para reuniones importantes, el jefe se 
encargará de que alguien tome notas y envíe correos electrónicos a todos.
Un día llegué tarde y cuando fui a la sala de conferencias, el nico asiento al lado de mi 
jefe estaba desocupado, así que tuve que sentarme a su lado.
Pensé que sentarme al lado del jefe me haría sentir reservada e insegura.
Pero después de este tiempo, descubrí que este es el mejor lugar para mejorar. Cuando 
estaba sentado al lado de mi jefe, tuve que reunir todas mis energías para escuchar. Me 
di cuenta de que hay una gran diferencia entre escuchar a alguien con total 
concentración y escuchar casualmente. Si concentras tu atención, no solo puedes 
escuchar. el sonido, pero también La “expresión” del jefe. Cuando el jefe dice algo, 
puedo escuchar cuál es la tarea que debe realizar desde el fondo de su corazón y qué 
es lo que dice casualmente.
La posición es tan cercana que se puede escuchar la más mínima "expresión" y se 
pueden adivinar los pensamientos del jefe.
Después de ese tiempo, a menudo me sentaba informalmente junto a mi jefe durante 
las reuniones. Después de que el jefe terminaba de hablar, el discurso siempre 
comenzaba desde la posición al lado del jefe, y yo siempre era el primero en hablar. 
Naturalmente, mi jefe escuchaba pacientemente mi discurso y otros colegas que tenían 
las mismas opiniones que yo se convertían en "recolectores". ". Así se muestra la 
brecha entre mis compañeros y yo.
Con el tiempo, no sólo dominé el contenido central de la reunión y el estado laboral de 
cada departamento, sino que también hice que el jefe fuera completamente consciente 
de que estaba trabajando con mi cabeza en mente.
En el tercer cuarto, el jefe es demasiado vago para hacer su trabajo.
Bruce, Príncipe de Escocia, dirigió el ejército para luchar contra los invasores 
extranjeros, pero fracasó siete veces seguidas y casi perdió la confianza. Más tarde vio 
una araña tejiendo una telaraña, intentó tejerla siete veces sin éxito, pero aun así 
insistió en tejerla por octava vez y finalmente lo logró. Movido por este espíritu, 
organizó una vez más la resistencia y finalmente venció.
Esta historia engañará a la gente y les hará pensar que mientras trabajen duro, 
definitivamente tendrán éxito. Todos deberían usar la perseverancia para cambiar su 
destino.
Esta historia no es la misma en el lugar de trabajo: algunas cosas pueden tener éxito a 
través del trabajo duro. Es posible que algunas cosas no se hagan realidad si trabajas 
duro. Como podemos ver: la mayoría de los jefes parecen "muy vagos": no intercambian 
ciegamente trabajo duro por desempeño, sino que prestan atención a las estrategias y 
métodos.
Por supuesto, el jefe puede dormir hasta las 12 de la mañana todas las mañanas antes 
de ir a trabajar, y no tiene que trabajar todos los días, siempre puede entrar y salir 
cuando quiera. Los empleados que ven todo esto impotentes pueden sentir fácilmente 
"envidia, celos y odio".
El hecho es que es posible que su jefe no haya dormido bien desde que comenzó a 
dirigir el negocio. Los empleados solo trabajan 8 horas al día, pero el jefe piensa en 
asuntos relacionados con el negocio las 24 horas del día y hace la vista gorda cuando 
duerme.
A diferencia de los empleados, los líderes necesitan pensar en lugar de realizar un 
trabajo transaccional específico.
La gente descubrirá que las personas que trabajandemasiado no tienen tiempo para 
ganar mucho dinero. Mucha gente se queja: "Trabajo tan duro que no tengo tiempo para 
pensar." Lo que esto significa es: la necesidad de ganarse la vida se ha apoderado de 
todo, de modo que no tienes tiempo para pensar en oportunidades futuras. Una 
persona perezosa suele ser más adecuada para ser jefe que una persona diligente 
porque tiene tiempo para pensar y aprender.
En este momento, pensemos nuevamente en esa araña trabajadora: ¿Por qué se rompe 
con frecuencia la tela? Tal vez simplemente eligió el lugar equivocado, como encontrar 
una salida de viento para tejer una red, y la red, naturalmente, se rompería fácilmente. 
¿Por qué no puede trasladarse a otro lugar y tener que reparar la red una y otra vez? 
Sólo puede demostrar que no logró salirse de su estrecho campo de visión y encontrar 
la clave del problema.
En una empresa, si un jefe está interesado en hacer lo que los empleados deben hacer, 
será problemático: debe ser un jefe que no comprende la gestión. Si un gerente no sabe 
cómo administrar, nunca descubrirá la clave del problema y puede continuar haciendo 
las cosas de manera incorrecta una y otra vez. Una empresa así será difícil de 
desarrollar a largo plazo.
Por lo tanto, cuando vea que su jefe es "vago", no se sienta insatisfecho, manténgase 
feliz y preste atención a aprender a apreciarlo, y no muestre desprecio por su jefe. Por 
ejemplo, tu jefe puede sentarse perezosamente y responderte, a menos que te sientas 
particularmente incómodo, debes levantarte diligentemente para saludar a tu jefe 
cuando se acerque a ti.
Piensa en esta historia: Un pajarito se paró en la rama más alta de un gran árbol y cantó 
muy tranquilamente. Un conejo sintió mucha envidia y le preguntó: "¿Cómo no puedo 
hacer nada como t ?" El pájaro dijo: "Entonces sube." El conejo no podía trepar a los 
árboles, por lo que le costó mucho saltar a un árbol. ... Sobre las ramas bajas, se puso 
de pie y cantó. Un zorro pasó por allí, vio fácilmente al conejo y se lo arrebató de un 
mordisco. El pajarito suspiró: "Si no quieres hacer nada, tienes que subir a la cima".
Cuando el jefe es "vago", como empleado debes hacer un buen trabajo en el servicio y 
ahorrarle más tiempo para que él "sea vago". Cuando el jefe te pide que copias un 
documento importante, debes hacerlo en serio. de quejarse mientras se hacen copias. 
Ya sabes, si el jefe te pide que copies algo, definitivamente lo leerá. ¡El jefe puede saber 
de un vistazo si tienes cuidado al copiar!
Soy un ejecutivo de negocios y recientemente sucedió algo que me hizo sentir un poco 
molesto.
Un empleado de otro departamento fue descuidado en su trabajo, el jefe le pidió que 
entregara un documento a un cliente y le pidió que lo entregara personalmente en la 
casa del cliente. Este empleado siempre ha sido muy diligente. Después de que el jefe 
arregló el asunto, inmediatamente fue a encargarse del asunto. Llegó a la casa del 
cliente a toda prisa, pero el cliente no estaba en casa. El empleado de hecho puso los 
documentos en la puerta y Volvió.
Cuando regresó, el jefe le preguntó: "¿Lo recibió el cliente?" Él respondió con firmeza: 
"Lo recibí".
Sin embargo, lo que se envió esta vez no fue una carta de invitación ni ning n otro 
anuncio, sino un documento importante, que como resultado se perdió. Este incidente 
le provocó dolor de muelas al jefe durante tres días y finalmente tuvo que persuadir al 
empleado para que renunciara.
Sucedió que el jefe me invitó a cenar y mencionó este asunto con un suspiro. Le 
pregunté a mi jefe: "Si hiciera todo bien y perfectamente, ¿lo despedirías por este 
asunto?".
El jefe dijo: "Si hace todo bien, naturalmente lo ascenderán, pero su comportamiento 
descuidado le ha bloqueado la salida. Todos vienen a la empresa a hacer cosas. Esta 
vez algo tan simple lo hizo. Lo manejó tan mal que Nadie volverá a confiar en él".
Esto me recuerda los días en que era un empleado de base. Estaba ocupado todos los 
días y mis ingresos no eran altos. Sin embargo, no me di por vencido. Aproveché cada 
oportunidad para crecer y ejercitarme. En ese momento me di cuenta de que una 
persona que está demasiado ocupada trabajando y no tiene tiempo para pensar en lo 
que está haciendo no podrá utilizar su tiempo para crear mayores logros. Si una 
persona se limita a su pequeña área, no conocerá la información y las ideas de otras 
áreas que tienen un gran impacto en el trabajo.
Es difícil para las personas con poca información e ideas simples convertirse en 
talentos. Ahora bien, una hora de mi trabajo puede equivaler al menos a dos horas de 
trabajo de mis subordinados, puedo hacer lo que hacen mis subordinados en cualquier 
momento y puedo hacerlo más rápido y mejor que ellos. Tengo una oficina separada 
donde puedo charlar y ver películas todo lo que quiera, simplemente porque no hacen lo 
que yo puedo hacer.
Lo que ellos ven es un árbol, pero lo que yo veo es un bosque. Cada uno tiene diferentes 
perspectivas y diferentes formas de hacer las cosas. Y el jefe que es más vago que yo 
tiene mayor visión y medios.
Capítulo 4: Cambia la perspectiva y cambia el estado de ánimo.
Alguien dijo: "Nuestro jefe es demasiado valiente. Espero tener un jefe resuelto y 
decisivo".
Alguien dijo: "El jefe es demasiado impaciente. Sería bueno que pudiera ser más 
detallado a la hora de asignar el trabajo".
Alguien dijo: "¿Qué le pasa a nuestro jefe? Sigue cambiando sus decisiones una y otra 
vez".
Alguien dijo: "Es simplemente insoportable. Nuestro jefe es el tipo de persona que 
siempre dice lo que dice y no admite cuando se equivoca".
Diferentes jefes tienen diferentes personalidades, no hay duda de que cada 
personalidad tiene sus propias limitaciones.
No podemos cambiar la personalidad del jefe, pero a veces mirar los problemas desde 
una perspectiva diferente no sólo es bueno para el trabajo, sino que también te hace 
sentir mejor.
A los jefes fuertes les gusta tener una sensación de control y autoridad en todo 
momento. Mire más de cerca y vea si su jefe está actuando tan duro con todos, no solo 
con usted sino también con otros empleados. Date cuenta de esto y te sentirás mejor 
sabiendo que no eres el nico. Tienes que decirte a ti mismo que este defecto de 
carácter es suyo, no mío, y no castigarte por sus errores.
Si tu jefe trata bien a los demás empleados pero te trata a ti de la misma manera, 
entonces debes reflexionar si tienes una personalidad cobarde, una actitud vaga, una 
respuesta lenta, un mal rechazo y debilidad, lo que hace que el jefe quiera gritarte 
cuando te ve. t . Si este es el caso, debes hacer cambios en tu comportamiento, al 
menos cuando entres a la oficina del jefe, deberías poder hacerlo con el pecho y la 
cabeza levantados.
Si se encuentra con un jefe irracional y enojado, si no puede calmarse de inmediato, 
puede hacer las siguientes asociaciones: el jefe tiene una esposa fuerte, ha sido 
torturado por los clientes, tiene un hijo muy desobediente, su cuerpo siempre Algo salió 
mal... todo lo cual se combinó para crear un jefe actual. También fue producto de la 
desgracia. Comprender esto puede facilitarle las cosas, porque es una persona pobre 
que se preocupa mucho por él y necesita poder y control.
El propósito de Lenovo no es maldecir al jefe, sino ayudarlo a calmar rápidamente su 
enojo, ajustar su mentalidad y usar al jefe como una gran oportunidad para templarse. 
Después de todo, si puede hacer las cosas sin problemas bajo un jefe así. Y acumula 
una rica experiencia y lecciones, podrás hacerlo mejor en el futuro frente a todo tipo de 
jefes.
Además, también puede enriquecer su tiempo libre y mejorar sus intereses en la vida. Si 
tienes una nueva vida y actividades después de salir del trabajo y cortas temporalmente 
tus malas asociaciones con tu jefe, tu estado de ánimo se aliviará enormemente, lo que 
te ayudará a enfrentarte a tu jefe al día siguiente.
No se recomienda buscar un gimnasio de boxeo o una sala de juegos, imaginar al jefe 
como un saco de boxeo o un enemigoen el juego y desahogar su insatisfacción al 
contenido de su corazón. Esto aumentará tu hostilidad, pero debes decirte que la 
empresa solo me da 8 horas y el tiempo restante es mío, puedo ser feliz y disfrutar de 
mi tiempo privado libremente.
No importa quién sea usted, es difícil cambiar a los demás, pero igualmente, todos 
tienen las calificaciones y los derechos para encontrar el próximo trabajo con un buen 
jefe. Si ha probado los métodos anteriores y a n siente que no puede adaptarse y está 
decidido a irse, a n puede pensar en ello de esta manera. De todos modos, no tiene que 
soportar a su jefe para siempre. También puede reprimirlo y soportarlo. el malestar que 
te trae por el momento, y aprovecha el tiempo para practicar tu “fuerza interna” "Está 
bien, estudia más para mejorar tus habilidades profesionales, busca un nuevo trabajo 
de forma privada y, cuando todo esté listo, podrás despedirte de él de manera relajada.
Lo ltimo que quiero decir es, no pelees con tu jefe, sólo porque tu tiempo es más 
valioso que el de él. Al mismo tiempo, él es el jefe y t eres el empleado. Tienes que 
dedicar todo tu tiempo a Superarlo en lugar de jugar con su rencor.Hijo.
Para un profesional que no es demasiado mayor, por muy capaz que sea, no funcionará 
sin una rica experiencia laboral.
Pensando en mi primer trabajo, mi jefe me regañaba todos los días, muy duramente, lo 
cual era completamente inaceptable. Pero mirando hacia atrás, si no me hubiera 
topado con un jefe tan estricto, no estaría donde estoy hoy. Él siente que tengo muchas 
cosas excelentes y que un buen talento joven debe tener buena moderación. esto es 
muy importante.
No comprender al jefe desde esa perspectiva a menudo conduce a malentendidos. 
Recuerdo haber leído una historia. Después de que una presentadora terminó de grabar 
su programa por la noche, llamó a un taxi para que la llevara a casa. Cuando se bajó del 
autob s, el taxímetro marcaba 40 yuanes. Le dio al conductor 50 yuanes y el conductor 
los recibió en silencio. . Ella pensó que el conductor le daría el cambio, pero no hubo 
movimiento por parte del conductor, así que pensó en olvidarlo e irse a casa 
rápidamente.
En el momento en que cerró la puerta del auto, de repente recordó que había pedido un 
taxi. Seg n las reglas, tenía que agregar 15 yuanes adicionales al precio del taxi. A n le 
debía 5 yuanes al conductor. Así que volvió a llamar a la ventanilla delantera y 
rápidamente le entregó los 5 yuanes al conductor. El conductor bajó fríamente la 
ventanilla delantera y dijo: "Me pregunto por qué usted, una persona famosa, quiere 
aprovechar mis cinco yuanes".
Esta historia me dio una pista: ¿Hay ocasiones en las que nosotros, como el conductor, 
no entendemos lo que los demás quieren decir y él ni siquiera sabe dónde te ofendió? 
Te sientes incómodo por esto y su reputación también se ve dañada.
Lo mismo ocurre con contactar a tu jefe. No pienses tan mal de él. Él también es una 
persona com n y corriente con emociones. Compréndelo como lo harías con una 
persona com n. Entonces podrás lidiar fácilmente con las cosas de él que te hacen 
sentir incómodo. olvidar.
Sección 5: Practique habilidades básicas para recibir Qi
No importa a dónde vaya, siempre que no planee iniciar su propio negocio, es inevitable 
que lo "rechacen". Además, incluso si inicia un negocio usted mismo, sus clientes a n 
deben molestarlo.
¿Qué haces cuando tu jefe se enoja contigo?
¿Resistir con ira o tratar de calmarse?
En el entorno laboral actual, quienes no puedan aceptar el más mínimo agravio y se 
atrevan a regañar a su jefe no encontrarán un lugar donde vivir.
Hay una historia muy interesante: un pez grande y un pez pequeño se encuentran en el 
mar, y el pez grande quiere comerse al pez pequeño. El pececito se quejó: "Esto es 
demasiado injusto, siempre te comes el pececito". El pez grande dijo: "Entonces te daré 
la oportunidad de comerme". "Entonces, el pez pequeño mordió al pez grande con 
todas sus fuerzas, y el pez grande ni siquiera perdió un trozo de sus escamas. Luego, el 
pez grande se tragó al pez pequeño de un bocado.
Cuando no eres lo suficientemente capaz y no puedes aportar un gran valor a la 
empresa, no hay bien ni mal. Así como tu jefe puede enojarse contigo, pero aun así no 
puedes dejar tu trabajo. Y si te enojas con tu jefe y te vas El impacto sobre el jefe es 
muy pequeño.
Por supuesto, si tienes buen desempeño y habilidades, tu jefe realmente te respetará en 
su corazón. Incluso si resistes su temperamento, considerará tu valor real en lugar de 
simplemente despedir a alguien basándose en tus gustos y disgustos. empleados.
La Ley de los Hongos se aplica a la mayoría de las personas en el lugar de trabajo antes 
de salir adelante. La Ley de los Hongos habla del proceso que deben pasar los hongos 
para crecer: no se los toma en serio en los rincones oscuros y no reciben la luz solar 
necesaria. Sólo cuando crecen lo suficientemente altos y fuertes atraen la atención de 
la gente. Pero en este momento ya pueden aceptar el sol y la lluvia por sí solos.
El crecimiento de las personas en el lugar de trabajo definitivamente pasará por ese 
proceso. Los empleados comunes a menudo aceptan todo tipo de críticas y 
acusaciones injustificadas y están en proceso de autodestrucción sin la orientación y el 
apoyo necesarios.
Esto no puede detener a aquellos que seguramente tendrán talento, no les importa el 
comienzo sorprendente y trabajan duro para practicar las habilidades básicas de recibir 
qi para poder sobrevivir en cualquier clima. Andad por el camino que deben andar y 
ocupáos en lo que debéis ocupar, y cuando crezcan nadie podrá despreciarlos.
Si bien los jefes disfrutan de estatus y dinero, también tienen las responsabilidades 
correspondientes. Si la empresa no se gestiona bien y algo sale mal, el jefe es el primer 
responsable. Siempre debe pensar en cómo tomar el camino correcto y hacer lo 
correcto. Al mismo tiempo, dedique energía a advertir a quienes no están trabajando 
diligentemente. Bajo una presión tan tremenda, los jefes inevitablemente se sentirán 
nerviosos y agitados, se irritarán fácilmente por los malentendidos y el comportamiento 
insatisfactorio de sus subordinados y, con el tiempo, fácilmente perderán los estribos.
La actitud correcta ante la pérdida de los estribos de su jefe es: siempre que su jefe no 
insulte intencionalmente su personalidad o busque problemas deliberadamente, usted 
debe ser tolerante. La forma de practicar bien las habilidades básicas para recibir qi es 
convertir la confrontación en meditación.
Xiao Dong es un empleado y su jefe se enoja con él, la primera vez adopta una actitud 
contradictoria, la segunda vez adopta una actitud silenciosa, pero el resultado es 
completamente diferente.
Por primera vez, el jefe organizó una reunión e invitó a todos a discutirlo. Cuando Xiao 
Dong habló, dijo algunas palabras que no estaban en línea con los deseos del líder. El 
jefe perdió los estribos y acusó a Xiao Dong en el acto. Xiaodong se negó y retrocedió. 
A la vista de todos, el comportamiento de Xiao Dong le pareció muy irrespetuoso a su 
jefe. El jefe trató mal a Xiao Dong durante un mes y a sus colegas tampoco les gustó 
verlo.
La segunda vez fue por trabajar horas extras, Xiao Dong fue a solicitar el pago de horas 
extras. El jefe se enfureció al escuchar esto y golpeó la mesa con la mano. Xiao Dong 
pensó que su jefe no sería tan tacaño y, aunque no era un pez gordo, aun así fundó una 
empresa. Xiaodong no se molestó en absoluto al enfrentarse a su enojado jefe, solo 
esperó en silencio.
La actitud de Xiaodong calmó al jefe. Después de que el jefe se calmó, pareció sentirse 
avergonzado. Xiaodong simplemente fingió que no vio nada y que todo había pasado. 
El jefe confiaba más en él.
Es difícil para usted elegir a su jefe, pero puede elegir su actitud hacia él, si sonreír o 
quejarse, si estar activo o darse por vencido.
Un empleado que prioriza el desarrollo a largo plazo tratará y manejará adecuadamente 
el problemade que el jefe pierda los estribos al tratar con él y llevarse bien con él. De lo 
contrario, hará que su jefe lo menosprecie o intensificará el conflicto entre las dos 
partes, provocando que una o ambas sufran pérdidas indebidas.
Es mejor estar tranquilo. Incluso si no puedes evitar querer discutir sobre lo bueno y lo 
malo, todavía depende de si tienes la capacidad de discutir. Dado que hay que sufrir 
algunas pérdidas, es mejor sobrellevarlas con una sonrisa.
Cuando entré por primera vez al lugar de trabajo, todos me decían que mi jefe tenía mal 
carácter.
Entonces sucedió algo que me hizo activar el “modo rugiente” de mi jefe y enojó a mi 
jefe.
Durante una reunión, hice ajustes al plan de marketing, centrándome nicamente en las 
ventas desde el sitio web de la empresa. En nuestra empresa, para el jefe, las ventas 
por sitio web tienen el ratio de ventas más pequeño entre varios canales. Por lo tanto, 
cuando propuse modificar el plan, mi jefe no lo tomó en serio o estaba distraído en ese 
momento, por lo que no puso ninguna objeción.
Luego implementé el plan seg n mi propio método.
Inesperadamente, a la mañana siguiente, mi jefe me llamó enojado a su oficina y me 
regañó severamente: "¿Por qué no lo haces de acuerdo con la categoría y el estilo de 
diseño originales? ¿Quién te dio el poder de reformar mi sistema? ¿Con quién 
hablaste?". ¿Con? ¿Lo es?" Más tarde, el fuego se volvió cada vez más incontrolable, y 
el jefe arrojó el libro sobre la mesa con un fuerte golpe.
Cuando se calmó, le dije con cautela: "¿Estás de mejor humor ahora?"
Esta frase sorprendió al jefe, se calmó un poco y luego me dijo: "Tienes una buena 
actitud. ¿Cuál es el punto de tener una buena actitud? Llevas apenas dos días 
trasteando después de unirte a la empresa".
Todavía dije con valentía: "Esta modificación puede aumentar las ventas en un 10%".
Más tarde, enumeré los datos relevantes y utilicé hechos para demostrar la viabilidad 
de mi plan.
El jefe es una persona que respeta los hechos y sus cejas se relajaron lentamente.
El momento más feliz es siempre cuando se resuelven los malentendidos.
El jefe me miró fijamente y me preguntó: "Entonces, ¿por qué no me muestras estas 
cosas primero?".
"¡Tengo miedo de que me golpees con un libro con ira!", Bromeé. Esto significa que 
frente a un jefe fuerte, debes guardarle la cara suficiente al jefe, responder fácilmente 
con humor cuando sea apropiado, saber cuándo avanzar y cuándo retroceder, y es la 
ltima palabra para rendirte cuando eres bueno. .
Finalmente dijo: "Contin a y haz lo que quieras".
Efectivamente, todos quedaron contentos con el resultado final.
Después de experimentar este incidente, ¡me gané por completo la confianza de mi 
jefe!
Sección 6: Cooperar con los esfuerzos del jefe.
En el funcionamiento real de la empresa, el prestigio del jefe es una fuerte garantía para 
el buen flujo de las órdenes gubernamentales. Una persona madura en el lugar de 
trabajo puede exponer sus propios puntos de vista y opiniones al jefe en las primeras 
etapas de su toma de decisiones, pero cuando el jefe ha tomado una decisión y 
promulgado los sistemas pertinentes, debe saber obedecer: implementar lo que 
entiende. e implemente lo que no comprende, comprenda que en el trabajo no solo 
debe prestar atención y compensar la negligencia del jefe, sino también mantener la 
dignidad del jefe en silencio.
Por ejemplo, si la empresa para la que trabaja es un negocio familiar, el jefe se 
convierte en su jefe debido al dinero de su familia u otras conexiones. Como empleado, 
es posible que tengas cierto desprecio en tu corazón, pero ten en cuenta que estos 
desprecios no son buenos para tu desarrollo personal.
Incluso en un trabajo específico, descubres que tu jefe carece de conocimientos 
profesionales y siempre te asigna algunas tareas imposibles. Estás muy deprimido, 
pero no puedes simplemente rendirte y decir que no. ¿Cómo debes afrontarlo?
No menosprecies a tu jefe porque tiene poca experiencia y solo hace trucos, esta 
también es su forma de sobrevivir. Piénsalo, si t también puedes hacer trucos y tener 
mejores conocimientos profesionales que él, ¿tienes más voz que decir? En lugar de 
quejarse y deprimirse, es mejor observar con atención: la razón por la que tu jefe es un 
jefe es que puede enseñarte no solo conocimientos profesionales, sino también 
métodos de gestión. El jefe es diferente del maestro: no tiene la obligación de enseñar a 
los empleados. Las habilidades que dominan los empleados no son que el jefe no 
pueda aprender, sino que no necesita aprenderlas en absoluto.
El jefe tiene una alta perspectiva y una calidad psicológica que los empleados no 
tienen. Por ejemplo, algunos jefes pueden parecer mediocres, pero en un momento 
fueron regañados por un cliente sin escr pulos y al minuto siguiente todavía pueden 
sonreírle al siguiente cliente. Nunca deja que su trabajo afecte su estado de ánimo, ni 
deja que sus emociones afecten su juicio, lo cual es notable.
No se detenga en las deficiencias de su jefe. La capacidad laboral de una persona y la 
naturaleza del trabajo determinan que sus elecciones profesionales tengan ciertas 
limitaciones. No todas las empresas tienen puestos adecuados. Si un empleado pierde 
su trabajo solo porque le falta el respeto a su jefe, incluso si llega Si solicita un trabajo 
en otra empresa Otras empresas también pueden acudir a su empresa original para 
conocer la situación. Imagínese, si se entera de que el empleado renunció porque tuvo 
una pelea con su jefe, ¿qué otra empresa aceptaría a este empleado?
No importa desde qué aspecto, por el bien de la reputación personal y el futuro, los 
empleados deben tener más comprensión y respeto por su jefe y eliminar gradualmente 
su desconfianza hacia él.
Un subordinado fuerte tiene la capacidad de persuadir al jefe y el jefe respetará su 
discurso. Si un empleado siente que no tiene peso, entonces es obviamente porque su 
propia capacidad no es lo suficientemente fuerte, por lo que el jefe no puede 
"obedecerle", tal vez sea él mismo quien necesita cambiar.
Cuando el jefe toma una decisión sobre algo, no sienta que es una molestia, sino que 
debe cooperar activamente. Convénzase de admirarlo, respetar al jefe y tener una 
actitud naturalmente correcta hacia él.
Simplemente mírate en el espejo y sabrás cuán falsa es la sonrisa que estás tratando 
de poner. No existe un jefe equivocado, sólo subordinados equivocados. No importa si 
el jefe es inteligente o torpe, sigue siendo el jefe, por lo que se deben respetar sus 
opiniones y sugerencias. Incluso si a veces la toma de decisiones del jefe no es 
necesariamente correcta, no plantee objeciones de inmediato porque la toma de 
decisiones del jefe es difícil de implementar. Comprométete primero y luego haz tu 
mejor esfuerzo para hacerlo.
Por supuesto, hay habilidad en el proceso de ejecución. El plan lo decide el jefe. Cuando 
los empleados siguen las intenciones del jefe, pero los resultados no son ideales, deben 
informar al jefe lo antes posible para informarle las consecuencias. de mala toma de 
decisiones. El problema no es la capacidad del empleado para trabajar.
No tenga ning n bagaje psicológico cuando su jefe no adopte sus sugerencias y no se 
resista al trabajo que le instruya. Debes dejar de lado tus propias opiniones, pensar más 
en las decisiones del jefe y hacer todo lo posible para hacer lo que el jefe quiere.
Durante el proceso de implementación específico, por un lado, no tomes decisiones 
arbitrarias ni tomes atajos porque eres inteligente, para no ir demasiado lejos, lo cual es 
completamente diferente de la idea original del jefe, y hacerle pensar que eres No es lo 
suficientemente maduro. Todo debe ser decidido por el jefe. Si este es el caso, el jefe 
pensará que haces las cosas sin usar tu cerebro. Debe comprender la idoneidad e 
implementar adecuadamente las ideas y requisitos del jefe. De esta forma, el jefe te 
dará trabajo más importante.
Hacer las cosas de acuerdo con la toma de decisiones del jefe no significahalagar o 
halagar. Cuando eres un empleado com n, el jefe no cambiará debido a tus opiniones. 
Es porque no eres lo suficientemente fuerte y no tienes la capacidad de estar solo. Pero 
este Tiempo es muy importante para el crecimiento personal, ayudándote a acumular 
experiencia y aumentar tus conocimientos.
Cuando tenga suficiente habilidad, su jefe estará ansioso por tener un buen ayudante 
que pueda encargarse de todo por usted y usted pueda influir en su jefe. En ese 
momento, descubrirás que tu jefe comienza a delegar poder y t tienes más voz.
Solía pensar que mi jefe era la persona más desordenada del mundo.
Es muy autoritario, incluso cuando no está pensando en las cosas.
En mi imaginación, el jefe debería darme plenos poderes después de confirmar mi 
capacidad laboral, después de fijar la dirección general, debería brindarme apoyo 
teórico y práctico en cualquier momento, permitiéndome ser más proactivo en la 
organización de los contenidos del trabajo.
Al contrario, a mi jefe le gusta controlarlo todo personalmente y comprobarlo y 
orientarlo en cualquier momento.
Cuando realmente tiene que tomar decisiones y asumir responsabilidades, muchas 
veces no tiene opiniones y necesita que yo le dé ideas.
Por un tiempo, mi jefe me estaba volviendo loca. Asignaba trabajo al azar sin 
priorizarlo, lo que alteraba mi ritmo normal y me dificultaba seguir adelante.
Al principio me enfadé mucho y cuestioné su enfoque, pero luego me di cuenta: no 
estaba bromeando sólo para acabar con su empresa, sino que el punto de partida 
com n era mejorar el negocio.
Como no se puede cambiar al líder, sólo se puede aprender a ceder. Trabajé duro para 
adaptarme y gradualmente acepté el enfoque de mi jefe.
La práctica le dirá quién tiene razón y quién no.
Efectivamente, después de algunos giros y vueltas, no sé cuándo empezó, pero todo 
volvió a ser tan tranquilo como ahora. Cuando a él le gusta administrar, soy el 
empleado que lo ayuda a realizar sus ideas. Cuando necesito apoyo , él también me 
pondrá cara.
Capítulo 7 El jefe quiere comprar gratitud.
Además de pagar por los resultados de tu trabajo y tu tiempo, tu jefe también quiere 
comprar tu gratitud.
Sin embargo, algunos empleados no prestan atención a esto y siempre no ven el lado 
bueno de su jefe, les gusta buscar su propia identidad y rol presumiendo. En psicología, 
este fenómeno se llama personas inseguras.
Las características comunes son: falta de seguridad psicológica, autoestima excesiva y 
capacidad limitada para uno mismo. Suelen creer que les resulta difícil superar a los 
demás en términos de capacidad, por lo que carecen de confianza en sí mismos y no 
saben cómo mantenerse en su propio equipo, por lo que adoptarán otros métodos para 
resaltar su valor psicológico.
Pueden tener problemas psicológicos y, a menudo, se les considera que padecen un 
"trastorno psicológico obsesivo-compulsivo". Se "alardean" de que en realidad no tienen 
malas intenciones, pero cuando se presentan ciertas ocasiones, les gusta exagerar su 
"identidad especial" y sus ventajas para darse un halo extra.
Sin embargo, con el tiempo, sus habilidades se vuelven evidentes, por lo que estas 
personas a menudo no permanecen en una determinada unidad durante mucho tiempo. 
Por no hablar del rechazo de sus compañeros hacia él, incluso su jefe, que puede 
decidir si se queda o se marcha, también estará celoso de su halo.
Ser capaz de encontrar su lugar en las relaciones interpersonales es, de hecho, una 
habilidad fácil y difícil al mismo tiempo. En el trabajo muchas personas todavía sufren 
mucho solo porque no lo dominan, aunque tienen conocimientos, habilidades y trabajan 
duro, todavía sufren mucho.
Por ejemplo, cierto empleado, Xiao Chi, se graduó de una prestigiosa universidad. 
Cuando llegó por primera vez a la empresa, todos difundieron la noticia en privado y 
todos mostraron cierta preocupación por Xiao Chi.
Sin embargo, Xiao Chi también comenzó a preguntar sobre los "antecedentes 
familiares" de todos. Cuando se enteró de que las calificaciones académicas de los 
demás no eran mejores que las suyas, Xiao Chi se sintió tan orgulloso que incluso 
preguntó sobre las calificaciones académicas de sus líderes.
De esta manera, cuando Xiao Chi se comunica con sus colegas, siempre le gusta decir: 
"Creo que en aquel entonces, nuestra escuela ..." y así sucesivamente.
Un día, el jefe discutió un plan con Xiao Chi. Xiao Chi se emocionó y dijo: "Mi maestro es 
un experto en este campo. Una vez dijo..."
El rostro del jefe se oscureció en ese momento.
Después de eso, no quise volver a verlo nunca más.
Es cierto que, ya sea en una organización o en una empresa, en un equipo, el jefe 
siempre está en la cima de la pirámide y su prestigio es evidente. Cualquier persona 
madura en el lugar de trabajo no será tan est pida como para disgustar a su jefe y hará 
todo lo posible para evitar avergonzar a sus compañeros.
A veces, el jefe de repente se vuelve muy frío con alguien. Es muy probable que haya 
cometido un error en un lugar poco visible sin saberlo. Por ejemplo, accidentalmente 
demostró que tiene más conocimientos y perspicacia que el líder. Es mejor que el líder 
El nivel debe ser alto...
Si ya tienes una montaña dorada, ¿por qué debería preocuparte el trabajo que te da tu 
jefe?
El jefe gasta dinero para comprar la gratitud de los empleados y su mayor esperanza es 
que los empleados se sientan orgullosos de la empresa.
Si no comprendes esto, ¡cada palabra y cada actuación pueden ser un error!
Teniendo esto en cuenta, también debes mostrar tu "gratitud" a tu jefe de manera 
oportuna.
Después de contar a algunos de los empleados que se fueron a casa sin comprar 
billetes durante el Año Nuevo chino, un jefe ayudó a sus empleados a comprar billetes 
de tren a través de conocidos y se los entregó en persona. Uno de los empleados ni 
siquiera dijo "gracias". El jefe luego se muestra odioso por la reacción de este 
empleado. Esto muestra que hay una gran diferencia en cómo se siente su jefe si 
expresa o no un corazón agradecido.
Por supuesto, la gratitud no es un halago deliberado, sino una expresión natural del 
corazón, una especie de lubricante emocional entre empleados y jefes.
Aunque el trabajo es una transacción y es natural recibir un salario, usted acepta el 
trabajo que le asigna el jefe y recibe el salario; él depende de usted para operar 
normalmente, y cada uno obtiene lo que recibe, y usted es interdependientes unos de 
otros. Se puede decir que sin un jefe no habrá oportunidades laborales para ti, en este 
sentido el jefe es amable contigo.
¿Alguna vez has pensado en escribirle una nota a tu jefe diciéndole cuánto amas tu 
trabajo y lo agradecido que estás por las oportunidades que tienes en el trabajo?
La gratitud es contagiosa, por favor expresa tu agradecimiento a tu jefe de una manera 
específica: agradécele por el servicio que te ha brindado, agradécele por darte la 
oportunidad, agradécele por su ascenso y agradécele por su capacitación. Preséntese y 
su jefe le expresará su gratitud de manera concreta, tal vez en forma de más salario, 
más confianza y un ascenso más rápido.
El jefe siempre decía que yo era alguien que creció en la empresa, así que me ascendió 
a gerencia.
Esto está relacionado con esa experiencia de ese año.
Hace cuatro años, cuando conocí a mi jefe, la empresa era pequeña y en ese momento 
yo acababa de graduarme de la universidad.
Cuando vine aquí para realizar unas prácticas, no tenía intención de trabajar aquí para 
siempre, solo quería utilizar este lugar como trampolín para dar el salto a una gran 
empresa en el futuro. Pero todavía estoy agradecido a mi jefe por creer en mí durante la 
entrevista y darme un lugar de prácticas para que pueda entender la sociedad.
Más tarde, a finales de año, planeé renunciar. Descubrí que la empresa estaba muy 
ocupada y muchos empleados trabajaban horas extras y se iban a casa muy tarde. El 
jefe siempre era personalmente responsable de ordenar las comidas para estos 
empleados y esperar a quetodos regresaran. salir para comprobar la seguridad de la 
empresa antes de cerrar la puerta, volver a casa es una tarea que hace que el jefe, que 
tiene una familia que soportar, esté muy ocupado.
Sin embargo, la pequeña empresa no tenía suficiente mano de obra y mi salario como 
pasante no era alto. El jefe estaba demasiado avergonzado para encargarme de 
trabajar horas extras y no pudo encontrar otra solución por el momento.
En tales circunstancias, pensé que estaría bien irme a casa temprano, así que bien 
podría quedarme aquí y ver cómo trabajan todos, así que tomé la iniciativa de 
ofrecerme como voluntario y le expresé al jefe que estaba dispuesto a hacerme cargo 
de esto. trabajar para él. De esta forma, el jefe puede salir puntualmente del trabajo 
para cuidar de su familia. Obviamente el jefe no tenía idea de que yo me ofrecería para 
encargarme de esta tarea, pude ver claramente sus ojos llenos de sorpresa y gratitud.
Más tarde, después de dos meses consecutivos de trabajo intenso, descubrí que el 
vendedor siempre hacía llamadas críticas a los clientes después de salir del horario 
laboral y su forma de hablar también era muy técnica. Poco a poco fui registrando lo 
que aprendí y sentí que había ganado mucho.
Al terminar las prácticas, cuando estaba a punto de pedirle la dimisión a mi jefe, me 
esperaba un enorme sobre rojo, no era esto lo que más me emocionaba, pero el jefe 
estaba dispuesto a dejarme convertirme en empleado de tiempo completo. y disfruta 
de los beneficios de bonos y comisiones.
Me brindó un espacio de desarrollo tan grande que me permitió trabajar firmemente 
con la empresa hasta el presente, convirtiéndose en el gerente más joven de la 
empresa.
Sección 8: Deseo de “perfección” moral
Puede que los jefes no sean moralmente "perfectos", pero básicamente todos los jefes 
quieren que sus empleados sean moralmente perfectos. Como dicen algunos jefes: 
"Puedo gastar dinero para comprar tiempo de trabajo, pero díganme, ¿cuánto dinero 
puede comprar el carácter moral de una persona?"
Por supuesto, las exigencias morales en el lugar de trabajo tienen sus propias 
características.
El punto central es la lealtad y no ocultar nada al jefe.
Piénselo, cuántas cosas suceden ante las narices del jefe, y el jefe naturalmente puede 
verlo: por ejemplo, el personal de compras en el comedor de la unidad mintió sobre el 
precio de las verduras. El jefe está muy disgustado con esto, pero siempre lo hará. haz 
la vista gorda. Pensaría que mientras el personal de cocina pueda preparar comidas 
que satisfagan a los empleados dentro del presupuesto, todo estará bien.
También hay personas que usan el dinero de la empresa para invitar a cenar a amigos 
personales y luego les reembolsan en nombre de invitar a los clientes a cenar, algo que 
el jefe no prohíbe por la fuerza.
Estos comportamientos deben ser desagradables para el jefe, pero la razón por la que 
el jefe no dio una orden fatal para administrar es que el jefe sabe que no habrá peces en 
el agua más clara. No creas que estos "pequeños noventa y nueve "Puede ocultar la 
verdad. Si te encuentras con el jefe y un día está de mal humor, tras una investigación 
inmediata, la confianza de esta persona será cuestionada de inmediato, lo que afectará 
el desarrollo a largo plazo.
Todos estos comportamientos son "lagunas" que el jefe puede predecir. En términos 
relativos, diferentes jefes tienen diferentes resultados y él no lo considerará una 
cuestión moral. Al contrario, si esta situación ocurre, el índice de riesgo se disparará.
¡Xiao Lin, el gerente de ventas de aire acondicionado de cierta marca, fue despedido de 
la empresa!
Antes de ser despedido, acababan de nombrarlo campeón de ventas trimestrales.
¿Qué hizo que el jefe fuera a la guerra?
Resulta que los acondicionadores de aire han entrado en la temporada alta de ventas 
desde mayo y las ventas se han mantenido altas hasta julio. Todos en la empresa han 
entrado en un estado de alta preparación para el combate. El equipo dirigido por Xiao 
Lin se ha desempeñado muy bien y siempre ha sido el favorito.
Para promover la promoción, el jefe personalizó un lote de cuchillos de cocina y 
estipuló que cualquiera que comprara el producto podría recibir uno gratis. El precio de 
la empresa por este conjunto de herramientas es de alrededor de 80 yuanes y el precio 
de venta externo es de 120 yuanes.
Xiao Lin cree que la marca de aire acondicionado de la empresa es buena y rentable, 
por lo que los clientes no la compran como regalo. Así que retuvo todos los obsequios 
de los ltimos tres meses y se los vendió al dueño de una ferretería a bajo precio de 
una sola vez. Por supuesto, el dueño de la ferretería estaba dispuesto a comprar los 
productos a un precio barato y Xiao Lin también recibió 8.000 yuanes en efectivo.
Xiao Lin no se quedó con el dinero, sino que lo usó como un bono y lo distribuyó en 
proporción seg n el tamaño de la posición. Incluso el personal de ventas recibió un 
bono de temporada alta de 100 yuanes. Todo el departamento estaba encantado y 
planificando cómo afrontar la siguiente ronda de artículos promocionales.
Cuando el jefe se enteró de esto, se enfureció instantáneamente. En opinión del jefe, 
Xiao Lin tomó su propia decisión. Aunque no malversó el dinero, las consecuencias 
fueron más graves que la malversación. Destruye los intereses de los clientes, es decir, 
destruye sus propios intereses: si la satisfacción del cliente disminuye o se pierde, la 
marca de la empresa se verá afectada.
Xiao Lin, una figura veterana que trabajó duro con su jefe, lamentablemente dejó la 
empresa.
Aquí podemos ver que el jefe anhela una "persona perfecta" moral, y lo que más le 
importa es estar seguro de su propia espalda. Como todos sabemos, cuando el jefe 
viene a supervisar la empresa, todos están ocupados trabajando y nadie se sienta en 
sus estaciones de trabajo a charlar, pero cuando el jefe está fuera y no hay nadie a 
quien dirigir, y los líderes de nivel medio a menudo están dispuestos Para ser buenas 
personas, el ambiente de la empresa cambia, la eficiencia del trabajo se reduce, no se 
puede garantizar la calidad del trabajo y surgen una serie de situaciones.
Lo que quiero decirte aquí es que tu jefe nunca confiará en tu trabajo superficial. A lo 
que debes prestar especial atención es a que lo que hagas a espaldas de tu jefe debe 
resistir el escrutinio, ser cauteloso, comedido y no tomar tus propias decisiones, para 
que tu jefe pueda confiar completamente en ti.
Siempre he sido favorecido por mi jefe y he sido jefe de departamento en la empresa 
durante tres años.
Para la mayoría de las personas, este puesto se siente muy bien. Más tarde, también 
quise pasar a un puesto de alta dirección. Lo que no esperaba era que fuera solo un 
paso desde el nivel medio hasta el nivel superior, pero este paso fue más difícil que 
alcanzar el cielo.
Al principio pensé que mis habilidades no debían ser suficientes, así que me inscribí en 
varios cursos de capacitación, e incluso estudié muchos cursos de administración por 
mi cuenta, y obtuve un certificado de gran valor, pensando que esto le permitiría a mi 
jefe ver mis esfuerzos., cumple tu deseo.
Lo que no esperaba era que por muy bueno que fuera, siempre recibiría elogios de mi 
jefe, pero nunca tuve la oportunidad de ser ascendido. No fue hasta mi ltimo ascenso, 
cuando la persona que fue ascendida fue Lao Song. Cuando comparé la brecha entre 
Lao Song y yo, me di cuenta de que mi jefe no confiaba lo suficiente en mí. Me faltaba 
el factor más importante: la confianza. .
La confianza del jefe es muy importante. Lao Song es un hombre de capacidad media, 
pero lo que todos reconocen es su lealtad. Cuando trabajaba para su jefe, se decía que 
para trabajar horas extras trepaba por las paredes y ventanas de la oficina. Siempre se 
ha dicho que es una buena charla.
Quienes pueden alcanzar el nivel medio en la empresa son todas nueras y suegras, han 
acumulado muchos años de experiencia y sus habilidades definitivamente noson un 
problema. Pero quién puede ganar el premio mayor y ascender a la cima depende 
principalmente de si el jefe confía lo suficiente en usted. Cuando te deja a estas 
personas y este asunto a ti, lo primero es si puede estar tranquilo. Si podemos hacerlo 
mejor es lo siguiente que el jefe debería considerar.
Para mí que todavía quiero saltar a otro nivel, ¡a n queda mucho por hacer!
Noveno: Ahorra un poco de dinero para ganarte el favor.
Para un jefe, ganar dinero es un salvavidas. Si quieres ganar dinero, necesitas ahorrar 
mejor, por lo que ahorrar dinero es algo en lo que el jefe piensa todos los días.
Cuando el joven Rockefeller comenzó a trabajar en una compañía petrolera, no tenía ni 
educación ni habilidades, por lo que lo asignaron para comprobar si las tapas de los 
tanques de petróleo estaban soldadas automáticamente. Este era el proceso más 
simple y aburrido de toda la empresa. La gente bromeaba diciendo que Incluso un niño 
de tres años puede hacerlo todo.
Todos los días, Rockefeller observaba cómo la soldadura goteaba automáticamente, 
formaba un círculo a lo largo de la tapa de la lata y luego observaba cómo la cinta 
transportadora retiraba la tapa soldada de la lata. Rockefeller también quería cambiar 
de trabajo, pero su supervisor no estuvo de acuerdo. Como no podía cambiar a un 
trabajo mejor, Rockefeller no tuvo más remedio que regresar a la máquina de soldar y 
decidió hacer bien este mal trabajo primero.
Como resultado, Rockefeller comenzó a adquirir conocimientos relacionados con el 
trabajo, observó cuidadosamente la cantidad de fundente de soldadura que goteaba de 
la tapa de la lata y estudió cuidadosamente la velocidad de goteo y la cantidad de 
fundente de soldadura. Descubrió que en ese momento, se necesitaban 39 gotas de 
fundente de soldadura para cada tapa de lata soldada, pero después de un cálculo 
cuidadoso, en realidad solo se necesitaban 38 gotas de fundente de soldadura para 
soldar completamente la tapa de la lata.
Después de repetidas pruebas y experimentos, Rockefeller finalmente desarrolló la 
máquina de soldar "38 gotas", lo que significa que con esta máquina de soldar, cada 
tapa de lata ahorra una gota de fundente de soldadura que la original. Sin embargo, 
sólo esta gota de soldadura le ahorró a la empresa 500 millones de dólares en un año. 
A partir de entonces, el joven Rockefeller fue apreciado por su jefe y comenzó a 
ascender paso a paso, dando el paso más sólido hacia el éxito en el futuro hasta 
convertirse en un rey del petróleo de fama mundial.
Tal vez cuando caminas desde el sol abrasador hasta el edificio de oficinas con aire 
acondicionado, difícilmente puedas pensar en guardar un trozo de papel para la 
empresa. Sin embargo, si analiza este asunto de manera racional, encontrará que 
ahorrar un poco de costo para la empresa significa que la empresa es más competitiva 
que sus competidores.
No crea que su jefe no es una persona tacaña porque usa marcas mundialmente 
famosas todos los días, conduce autos de lujo y tiene un reloj en su muñeca que vale el 
salario de un año.
¡equivocado! A veces, la pompa del jefe son sus necesidades laborales, y este atuendo 
es una garantía importante para ganarse rápidamente la confianza de los demás. De 
hecho, ahorrar dinero es un problema en el que el jefe piensa todos los días, por lo que 
ha creado varios departamentos, incluidos departamentos que ayudan a la empresa a 
gastar dinero, para crear mejor la marca de la empresa, con el objetivo de ganar más 
dinero; Los departamentos que ahorran dinero, como el departamento de logística, 
deben tener cuidado en sus cálculos: si ahorra dinero para la empresa, la ayudará a 
ganar dinero.
Si un empleado presta atención al ahorro mientras crea valor para el jefe, equivale a 
crear el doble de valor. Si un empleado gana más dinero y gasta menos para el jefe 
todos los días, ¿lo tratará mal el jefe?
No es difícil ahorrarle dinero a tu jefe, si haces las siguientes pequeñas cosas y te 
apegas a ello, si alg n día tu jefe te ve, nunca te olvidará.
Primero, ahorre los costos de transporte de la empresa.
Si necesitas salir, puedes organizar tu itinerario de manera razonable. Puedes hacer 
una cosa en un viaje, y también puedes organizar varias cosas adecuadamente. Puedes 
hacer muchas cosas al mismo tiempo cuando sales en el auto.
En segundo lugar, ahorre papel.
El papel usado no se utiliza para imprimir documentos importantes, a n se puede 
utilizar el reverso. No dejes copias de seguridad innecesarias al imprimir o copiar 
información.
En tercer lugar, no hables por teléfono en el trabajo.
Es particularmente importante mencionar aquí que algunos empleados usan el teléfono 
de la empresa para hacer llamadas personales. Si el jefe los descubre, naturalmente se 
convertirán en una "espina clavada en el costado del jefe". Del mismo modo, incluso si 
están hablando de negocios, deben Preste atención al tiempo que usan el teléfono.
Algunas personas hablan en voz alta por teléfono en la oficina, como si tuvieran miedo 
de que los demás no sepan lo que están haciendo, esta arrogancia realmente no es 
aconsejable. Debemos adherirnos a este principio. Si las cosas se pueden resolver en 
diez minutos, resuélvelas por teléfono. Si a n no puedes explicar las cosas claramente 
en diez minutos, envía un correo electrónico a la otra parte.
Cuarto, preste atención a los detalles diarios.
Hay algunas cosas que tu jefe te ha pedido que hagas, como pedir agua para la 
empresa. Debes comparar precios y tratar de ahorrarle algo de dinero al jefe en lugar de 
aceptar el dinero del jefe.
En la empresa también se debe prestar atención a cerrar luces y grifos cuando la gente 
sale para evitar desperdicios.
Nunca pensé que mis hábitos frugales harían que mi jefe recordara mi nombre.
Hace alg n tiempo recibí un correo electrónico masivo de la empresa llamando a todos 
a prestar atención a la frugalidad.
Como unidad de diseño de ingeniería, el costo de previsualizar e imprimir varios dibujos 
representa una gran proporción. Por lo tanto, comencé silenciosamente por mí mismo y 
utilicé conscientemente el "modo económico" para bocetos menos importantes. De 
esta manera, las impresoras láser a color ofrecen una función de "modo económico" 
que permite imprimir utilizando la mitad del volumen de tóner. Especialmente al 
imprimir gráficos, primero puede confirmar que se logra el efecto deseado y luego 
imprimirlo en el modo normal, lo que puede ahorrar mucho tóner a los usuarios de 
diseño de imágenes que realizan modificaciones frecuentes.
Este hábito también está relacionado con mis hábitos de vida desde hace muchos 
años: no quiero generar demasiado desperdicio, especialmente para la empresa, que es 
a la vez económica y respetuosa con el medio ambiente.
Inesperadamente, este método fue ampliamente reconocido por mis colegas. Todos 
somos activistas ambientales, pero simplemente no pensamos demasiado en ello. 
Finalmente, este asunto llegó a oídos de mi jefe. El jefe no sólo me elogió, sino también 
especialmente Me dio un regalo, me dieron un pequeño premio como estímulo.
Sección 10: Dale un dulce al jefe
Los jefes son personas pragmáticas.
Se enamorará de empleados que compartan su mismo temperamento.
No importa cuán buena sea tu elocuencia, si quieres ganarte la confianza de tu jefe, 
primero debes darle un amor antes de que esté dispuesto a apostar por ti.
Hay un dicho que dice que si no ves el conejo, no tires el halcón, si tiras un conejo 
primero sin que el jefe arroje el halcón, para conseguir más conejos, el jefe no será 
tacaño con el halcón.
Si tiene un buen proyecto que requiere la inversión de su jefe y quiere que su jefe gaste 
felizmente el dinero, primero debe encontrar una manera de darle a su jefe una muestra 
de la dulzura. ¿Qué tipo de dulzura quiere su jefe?
Definitivamente no se trata de escribir un cheque en blanco, pero primero puede 
encontrar un mercado pequeño para hacer un experimento en un área pequeña sin la 
inversión de la empresa, empaquetar los