INTRODUCCION_A_LA_INGENIERIA_INDUSTRIAL

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INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
 INGENIERIA DE METODOS 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
Propósito de la clase 
Cuando usted complete esta clase, 
deberá ser capaz de : 
 
1. Define la importancia de la 
Ingeniería de métodos para la 
empresa. 
 
2. Desarrolla habilidades básicas para 
mejorar la productividad de la 
empresa. 
 
Propósito de la clase: 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
DEFINICIÓN: Ingeniería de Métodos 
• Comprende el estudio del proceso 
de fabricación o prestación del 
servicio, el estudio de 
movimientos y el calculo de 
tiempos. 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
Estudio del trabajo: 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
• Es el registro y examen crítico de 
los modos existentes de llevar a 
cabo un trabajo, para idear y 
aplicar métodos más sencillos y 
eficaces, reduciendo costos. 
 
Estudio de métodos: 
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Medios para aumentar la productividad: 
• Implementar un nuevo método de 
trabajo. 
 
• Adquirir nueva máquina (mayor 
capacidad). 
 
• Reducir el tiempo improductivo. 
 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
1) Implementar un nuevo método de trabajo: 
A 
B 
C 
D 
E 
F 
A-B-C-E-B-D-F-E = 8 
SECUENCIA ACTUAL : 
A 
B 
C 
D 
E 
F 
A-C-D-F-E = 5 
SECUENCIA PROPUESTA : 
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2) Adquirir una nueva maquina: 
Operación 
manual 
Operación 
automatizada 
Método 
Manual 
Método 
Automatizado 
http://www.educa.aragob.es/aplicadi/gears.gif
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3) Reducir el tiempo improductivo: 
Tiempo operación 8 min / und = 60 und / dia 
Tiempo operación optimo 6 min / und = 80 und / dia 
Tiempo operación Tiempo Ocioso 
Tiempo real de operación 
10 min / und 
6 
Jornada 8 horas 
(480 min) 
= 48 und / dia 
480 
10 
480 
8 
480 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
• Es la aplicación de técnicas 
para determinar el tiempo que 
invierte un trabajador 
calificado en llevar a cabo una 
tarea definida. 
 
Medición del trabajo: 
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• Operación a medir 
• Puesto de trabajo, horario, trabajador 
• Método de trabajo 
• Ritmo normal (Imagen mental de un 
operario normal) 
• Cronómetro centesimal 1/100 
El Analista debe considerar lo siguiente: 
Medición del trabajo: 
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Tiempo observado: 
Tiempo Observado (TO) 
• Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un 
cronómetro en el puesto de trabajo. 
 
• Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias 
veces, luego se promedia. 
 
• Tener en cuenta la variación del tiempo de la operación 
(Desviación Estándar). 
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T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 
Tiempo observado: 
Tiempo Observado (TO) 
TO 
3.48 
Pto. Inicio 
Pto. Termino 
Ciclo de la operación 
Promedio 
Cronómetro centesimal Ejemplo: 
3.67 3.35 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 3.43 
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T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55 
TO Desv 
3.48 0.20 
Tiempo (Tiempo - Promedio)2 
VARIANZA= [sumatoria (tiempo – promedio)²]/número de datos)= 
0.04 
0.00 
0.00 
0.08 
0.00 
0.04 
0.02 
0.06 
0.05 
0.12 
Promedio 3.48 
T9 
T10 
T4 
T8 
T2 
T3 
T1 
T6 
T7 
T5 
3.27 
3.55 
3.53 
3.19 
3.43 
3.67 
3.35 
3.24 
3.71 
3.82 
(3.71-3.48)2 = 
 (3.19-3.48)2 = 
 (3.27-3.48)2 = 
 (3.55-3.48)2 = 
 
(3.24-3.48)2 = 
 
(3.43-3.48)2 = 
 
 (3.67-3.48)2 = 
 (3.53-3.48)2 = 
 (3.82-3.48)2 = 
 
(3.35-3.48)2 = 
0.41 
0.41/10 = 
0.20 
0.04 
Calculo Desviación estándar: 
Sumatoria: 
Calculo de la varianza 
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Tiempo Observado (TO) 
• Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo. 
• Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, 
según criterio del Analista sobre ¿qué es? el ritmo normal. (imagen 
mental de un operario normal) 
• La Valoración es un factor y se determina así: 
Valoración 
Valoración = Ritmo observado 
100 
Valoración del trabajo: 
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Valoración del trabajo: 
Tiempo Observado (TO) Valoración 
Acelerado 
Rapido 
Normal 
Lento 
Deficiente 
95 - 
105 - 
100 - 
80 - 
90 - 
85 - 
110 - 
120 - 
115 - 
Ritmo de Trabajo 
 = 0.90 
Supongamos que el Analista 
concluye que la velocidad del 
operario es «Lento»: 
Lo califica con 90, entonces la 
valoración es igual a 0.90 
Valoración = 90 
100 
Muy Lento 
Regular 
Muy rápido 
Excepcionalmente rapido 
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Tiempo Observado (TO) Valoración 
Se calcula así: 
T.Normal = 
TN = TO x Valoración 
Tiempo Normal (TN) 
TN = 
DATOS: 
T.Observado = 3.48 min 
Valoración = 0.90 
Ejemplo: 
Tiempo normal (TN): 
3.48 x 0.90 3.13 min 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
• Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus 
necesidades fisiológicas. En general, el tiempo asignado es 
constante para un mismo tipo de trabajo. 
 
• Para hombres es 5% y para mujeres 7%. 
 
 
Tiempos por Suplementos Tiempo Normal TN 
Nec.Person. Fatiga Contingencia 
Tiempo por suplementos: 
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Nec.Person. Fatiga Contingencia 
• Fatiga es el estado de la actitud física o mental, de una 
persona, que influye en forma adversa en su capacidad 
de trabajo. 
 
• Para Hombres, fluctúa entre 4% y 58%. 
 
• Para Mujeres, fluctúa entre 4% y 18%. 
• Se usan tablas de suplementos 
Tiempo Normal TN 
Tiempo por suplementos: 
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INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
• Constitución del trabajador. 
• Tipo de trabajo. 
• Condiciones ambientales. 
• Monotonía. 
• Alimentación del individuo. 
• Tiempo trabajando. 
• Postura. 
• Ropa adecuada. 
• Ausencia de descansos 
apropiados. 
0%
25%
50%
75%
100%
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Rendimiento del Trabajador 
Horario de trabajo 
R
e
frig
e
rio
 
Factores que producen fatiga: 
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Nec.Person. Fatiga Contingencia 
Tiempos por suplementos Tiempo Normal TN 
• Demoras por dar o recibir instrucciones 
• Demoras por inspección del trabajo realizado 
• Demoras por fallas en las maquinas o equipos 
• Demoras por variaciones en las especificaciones del 
material 
• Demoras por falta de material, energía, etc. 
Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a: 
Fluctúa entre 1% y 20% 
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Nec.Person. Fatiga Contingencia 
Tiempos por Suplementos 
Tiempo Estándar T.Std. 
Tiempo Normal TN 
Tiempo Observado (TO) Valoración 
Se calcula así: 
Ejemplo: 
DATOS: 
T. Normal = 3.13 min 
T. Suplementos = 20% 
T. Std = 
T.Std = TN x (1 + Suplemento) 
T.Std = 
Tiempo Estándar (T. Std) 
3.13 x (1 + 0.20) 3.76 min 
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL 
Tarea académica 
 
Caso: La Meta 
La Meta