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MITOS DE LA 
C R E A T I V I D A D 
MANUAL 
DE APOYO
CONTENIDO
La innovación se puede comprar .......................................... 4
Todo lo que se necesita son algunas ideas 
buenas y nuevas
...................... 6
La innovación tiene que ser un “home run” ................... 13
Una vez que hayamos gritado ”¡Eureka!”, 
habremos terminado
........................ 7
Se reconoce la idea innovadora desde que 
se ve por primera vez
...................... 10
La innovación se puede lograr en una 
reunión
................................ 14
Al acabar de implantar una idea nueva y 
grandiosa, es momento de descansar
.......................... 15
Para ser innovadores, se requiere un 
proceso claramente definido y repetible
.................................. 12
La idea correcta saldrá de la nada ........................................ 9
Por lo general, se piensa que la creatividad es una práctica solitaria. Tal creencia ha 
prevalecido aun a pesar del hecho de que la mayoría de las grandes invenciones del 
siglo xx surgieron de grupos inspirados. Muchos consideran que la creatividad no 
se puede administrar. Sin embargo, en realidad, los gerentes son capaces de influir 
significativamente en el proceso creativo. 
Un aspecto más frecuente (y menos productivo) es la creencia de que los grupos 
deben depender de un número reducido de individuos (a menudo excéntricos) 
para las aportaciones creativas; mientras que cualquier grupo es capaz de 
volverse más creativo, si sus líderes entienden y apoyan la dinámica de una 
colaboración creativa.
A menudo, la creatividad está envuelta en el misterio y se habla de ella como si fuera 
un genio que sale de una botella mágica. Un grupo de expertos exponen un número 
de mitos comunes en torno de la creatividad y de su administración organizacional.
Éstos se destacan brevemente a continuación.
MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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LA INNOVACIÓN SE PUEDE COMPRAR
Los nuevos productos y servicios siempre han sido las dos formas más visibles en 
que las organizaciones innovan; no obstante, otras áreas incluyen las reducciones 
en costos de manufactura, las eficiencias en almacenaje y distribución, los 
mejoramientos en el servicio al cliente, las pr ácticas y las promociones de marketing 
creativas, así como las nuevas formas de empaque. Muchas de estas “prácticas” no 
se compran en el mercado, ya que tienden a ser específicas para cada organización. 
Por ejemplo, la innovación del proceso podría tomar varios años para implementarse 
y para manejarse en forma adecuada. Aun cuando es posible comprar o adquirir una 
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
licencia de un producto o de una innovación tecnológica, todavía el gran desafío 
consiste en hacer que funcione en la organización. La absorción de una innovación 
no es una tarea sencilla. La capacidad para absorber la innovación y el conocimiento 
externos se denomina capacidad de absorción. Los nuevos productos y servicios 
constituyen tan sólo una pequeña parte del espectro en virtud del cual las compañías 
se diferencian a sí mismas y compiten con eficacia. Las empresas deben dominar 
la innovación en todos los aspectos de sus operaciones: innovación del producto, 
innovación del proceso e innovación estratégica.
ÚNICAMENTE QUIENES TENGAN LA CAPACIDAD 
DE LOGRAR ESTO PROBABLEMENTE LLEGUEN 
A SER LÍDERES EN EL NUEVO MUNDO.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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TODO LO QUE SE NECESITA SON 
ALGUNAS IDEAS BUENAS Y NUEVAS
Con demasiada frecuencia, la creatividad se concibe como el inicio y el final de 
la innovación. Dicha concepción impide la innovación desde el inicio mismo. Los 
estudios acerca de los líderes de los mercados innovadores demuestran que muchos 
de ellos no son más creativos que sus competidores. Lo que ellos entienden y lo 
que los innovadores deficientes dejan de comprender es que la adopción de ideas 
buenas y nuevas aún dista mucho del logro en la innovación. Además de tener las 
ideas, las compañías líderes han dominado la segunda parte fundamental de la 
ecuación de la creatividad y la innovación: los talentos que se necesitan para dirigir 
ideas frágiles a través de las barreras que bloquean su implementación.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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UNA VEZ QUE HAYAMOS GRITADO 
”¡EUREKA!”, HABREMOS TERMINADO
Aquellas fuerzas que dan impulso a la creatividad y aquellas que favorecen 
la implementación de las ideas con frecuencia son diferentes. La pasión de los 
individuos creativos es el deseo por la llegada del momento de exclamar “¡Eureka!”. 
La innovación requiere tanto de creadores de la innovación como de quienes se 
encarguen de implementar dicha innovación. Es raro que haya personas que tengan 
ambas cualidades.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
Quienes implementan la innovación consiguen su propósito gracias a la capacidad 
para cultivar ideas novedosas y frescas en el mundo real. Estas personas no están 
impulsadas por el orgullo de la autoría, ni se intimidan por la necesidad de motivar 
a un equipo interfuncional para que supere cualesquiera dificultades que impidan el 
desarrollo de la innovación.
ORGANIZACIONALMENTE, UN EQUIPO 
IDEAL DE INNOVACIÓN ES UNA MEZCLA DE 
CREADORES DE IDEAS Y DE QUIENES ESTÁN A 
CARGO DE SU IMPLEMENTACIÓN.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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LA IDEA CORRECTA SALDRÁ DE LA 
NADA
Las personas y los equipos habilidosos para hacer realidad las ideas creativas saben 
que no deben esperar las respuestas instantáneas que implica el mito de “¡Eureka!” 
(la noción de que la respuesta correcta saldrá de la nada). En cambio, aprecian que 
si se mantienen trabajando sobre un problema, finalmente encontrarán una solución. 
Algunas veces será en partes. En otras ocasiones, de hecho, quizá surja de una forma 
muy repentina. Pero indistintamente de que la solución se presente rápidamente o 
de una manera gradual, aparecerá porque han estado haciendo el trabajo duro que, 
de forma milagrosa, parece convertirse en una perspicacia inesperada.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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SE RECONOCE LA IDEA INNOVADORA 
DESDE QUE SE VE POR PRIMERA VEZ
Es extremadamente raro que se reconozca la brillantez de una idea innovadora 
cuando se menciona por primera vez. Esto se debe a que la mayoría de los individuos 
evalúan las ideas en un punto fijo en el tiempo, generalmente cuando las escuchamos 
por primera vez.
Es tan sólo con el beneficio de la sabiduría de la experiencia, que llegamos a entender 
que una idea considerada como ingenua a primera vista era de hecho brillante. Esta 
creencia equivocada de que se reconocerá instantáneamente una idea brillante al 
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
escucharla es extremadamente nociva para el esfuerzo de innovación, ya que las 
ideas nuevas casi siempre son vagas de alguna manera cuando surgen por primera 
vez.
Dada la actitud mental de aversión hacia el riesgo que se presenta en toda la cultura 
corporativa promedio, la mayoría de las personas trabajan en un ambiente donde 
los grandes volúmenes de semilleros de ideas, con un potencial brillante, se ignoran 
porque su valor inherente no es evidente de inmediato.
EL COMPROMISO DEL 1 % DE INSPIRACIÓN Y DEL 99 % DE 
TRANSPIRACIÓN DE THOMAS EDISON, COMO SE NECESITA PARA HACER 
QUE LAS IDEAS SE CONVIERTAN EN UNA REALIDAD, SIMPLEMENTE NO 
EXISTE EN LA MAYORÍA DE LAS ORGANIZACIONES.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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PARA SER INNOVADORES, 
SE REQUIERE UN PROCESO 
CLARAMENTE DEFINIDO Y REPETIBLE
La búsqueda de un conjunto de pasos y procedimientos ordenados y lógicos que 
conducirán a cualquier persona a la innovación pasa por alto el desorden inherente 
de la creatividad y de la innovación. Sin embargo, los esfuerzos de la innovación y 
de la creatividad se benefician realmente de un enfoque flexible para el proceso.
NO HAY UN CAMINO ÚNICO HACIA LA INNOVACIÓN, 
SOBRE TODO EN LO QUE SE REFIERE A LA PARTE DE LA 
CREATIVIDAD.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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LA INNOVACIÓN TIENE QUE SER UN 
“HOME RUN”
Con frecuencia los negocios se resisten al cambio y a lasnovedades de cualquier tipo, 
hasta que se dan cuenta de que se están rezagando sobre la curva de la innovación. 
Es entonces cuando deciden que tienen que pegar un home run para ponerse al 
nivel. En dicho estado de pánico, si las ideas que se exponen no son conceptos 
enormes y de gran alcance, se rechazan. Ya que las grandes ideas nuevas suelen 
verse como blasfemias o revisten serios inconvenientes, el pánico podría llegar a 
convertirse en histeria, por lo general con grandes cantidades de señalamientos de 
responsables y de “tormentas de culpas”.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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LA INNOVACIÓN SE PUEDE LOGRAR 
EN UNA REUNIÓN
La creatividad se podría lograr en una reunión, pero la innovación requiere de un 
número impredecible de interacciones que conjuntan a grupos cuya composición 
cambia, según la posición que se tenga en el flujo de la innovación.
ÉSTE ES UN OBJETIVO IMPOSIBLE QUE ESTÁ INMERSO 
EN LA CONFUSIÓN SOBRE LA CREATIVIDAD VERSUS LA 
INNOVACIÓN.
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MITOS DE LA CREATIVIDAD 
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AL ACABAR DE IMPLANTAR UNA IDEA 
NUEVA Y GRANDIOSA, ES MOMENTO 
DE DESCANSAR
En efecto, para responder y para permanecer en el negocio, se debe fomentar una 
cultura que entienda la necesidad de un cambio continuo. Aunque muchos saben 
esto de manera intuitiva, un número demasiado pequeño de organizaciones responde 
de una manera eficaz u oportuna. Las organizaciones que dominan el arte de la 
innovación continua son aquellas que ganan las guerras entre la competencia.
LA INNOVACIÓN ES CONTINUA. EL MERCADO DE LA ACTUALIDAD ES 
DINÁMICO Y ESTÁ CAMBIANDO DE FORMA CONSTANTE.
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REFERENCIAS
Ahmed, P. K., Shepherd, C. D., & Ramos Garza, L. (2012). Administración de la 
innovación. Pearson.
Drazin, R., Glynn, M. A., & Kazanjian, R. K. (1999). Multilevel theorizing about 
creativity in organizations: A sensemaking perspective. Academy of Management 
Review, 24(2), 286-307.
Ford, C. M. (1996). A theory of individual creative action in multiple social domains. 
Academy of Management review, 21(4), 1112-1142.
Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational 
creativity. Academy of management review, 18(2), 293-321.
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