ART005SFJH

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South Florida Journal of Health, Miami, v.3, n.1, p.28-38, jan./mar., 2022. ISSN 2675-5467 
 
Comité de seguridad del paciente: creado y liderado por instrumentadores 
quirurgicos 
 
Patient safety committee: created and leaded by perioperative nurses 
 
DOI: 10.46981/sfjhv3n1-005 
 
Received in: February 14th, 2022 
Accepted in: March 1st, 2022 
 
Silvana Gallo 
Licenciada en Instrumentación Quirúrgica - Master en Gerencia y Administración de Sistemas y 
Servicios de Salud - Auditora en Calidad de Atención de la Salud - Experta y Diplomada en Calidad y 
Seguridad del Paciente. 
Institution: Universidad Favaloro 
Adress: Hipolito Yrigoyen 3659 - 15 B - 1208 - CABA - ARGENTINA 
E-mail: silvanagallo06@gmail.com 
 
 
1 INTRODUCCION 
La experiencia que se presenta, proviene de uno de los 33 hospitales públicos del Gobierno de 
la Ciudad de Buenos Aires, convocados a capacitarse en la temática de Seguridad del Paciente, describe 
la iniciativa y gestión de los Instrumentadores Quirúrgicos, quiénes no suelen ocupar posiciones 
centrales de liderazgo en Comités o Auditorías relacionadas al tema en la República Argentina. La 
Seguridad del Paciente forma parte de la gestión de calidad en salud. No existe calidad sin seguridad 
del paciente y dicha gestión se basa en el cumplimiento de estándares planificados y conducidos por 
líderes formados en el tema. La gestión de calidad se enriquece y toma fluidez al tomar en cuenta el 
importante concepto de “calidad con calidez”. La necesidad de alcanzar las metas internacionales de 
seguridad del paciente, es disparadora de una gestión multidisciplinaria, a fin de adaptar las 
organizaciones a una nueva cultura de seguridad. Si bien dicha necesidad es especialmente visible en la 
gestión privada, abrir y plantear la cultura de seguridad del paciente en las instituciones públicas, 
requiere de una gestión delineada por procesos administrativos complejos, el consenso de múltiples 
sectores con criterios amparados constantemente en limitaciones por carencias de recursos, en algunos 
casos influenciados por mitos y el crecimiento se ve parcialmente condicionado por el momento político 
vigente. El foco más importante sigue estando en la capacitación, como en todas las instancias de 
instrucción de las profesiones relacionadas a la medicina, siendo este factor el mayor consumidor de 
tiempo que condiciona la disponibilidad a trabajar en el diseño de guías de práctica clínica, protocolos, 
normas de procedimiento, el reporte de eventos adversos, y trigger tools. Es importante analizar la 
formación de los líderes, sus iniciativas y perseverancia. Ellos encuentran como gran dificultad la falta 
 
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de tiempo protegido para asistir a entrenamientos en el horario de trabajo y les resulta muy difícil, 
reservar un espacio para capacitarse. En lineas generales esto se debe al pluriempleo. La creación y 
progreso de un Comité que llegue a implementar las medidas en un hospital, forman parte de la iniciativa 
de la Dirección y su traslado a los distintos jefes de Departamento siempre siguiendo una línea 
jerárquica. Seguridad del paciente, es además una disciplina de incumbencia del Comité de Calidad. 
La situación que presenta este artículo, se llevó a cabo invirtiendo todos estos códigos de trabajo. 
 
2 FUNDAMENTO 
La mejor gestión de Seguridad del Paciente, requiere de conocimientos sobre gestión de calidad 
y administración en salud, de lo contrario, se debilita el liderazgo. Es por lo tanto un aporte positivo, 
sumar conceptos básicos del tema durante los entrenamientos, no siendo excluyente a los fines de 
progresar en la cultura de seguridad. El liderazgo en Seguridad del Paciente, necesita del aporte de las 
competencias de los instrumentadores quirúrgicos, trabajando más allá de las áreas quirúrgicas. Aún la 
necesidad institucional de nuestras competencias y habilidades, no se encuentra lo suficientemente 
expuesta y lleva un cono de sombra de otras profesiones de la medicina. Resulta difícil de comprender 
el motivo por el cual nuestros colegas, se encuentran alejados de las posiciones de liderazgo en Gestión 
de Calidad y Seguridad del Paciente. Nuestra licenciatura es sustentada por tres pilares que la 
fundamentan: gestión, docencia e investigación. Tres espacios troncales para posicionarse en una 
institución, liderando la Calidad y/o la Seguridad del Paciente. No lo olvidemos, debemos conquistar 
esos espacios. 
Los hospitales públicos de la Ciudad de Buenos Aires, pertenecen a una línea de dependencia 
que comparten con otros hospitales y ha sido una actividad motivadora para el Comité de referencia, la 
formación de formadores en Seguridad del Paciente, de distintos hospitales del Gobierno de la Ciudad 
de Buenos Aires. La búsqueda del contagio rápido de esta iniciativa, es parte de la responsabilidad social. 
En la República Argentina, el Liderazgo, Dirección, Jefatura, Auditoría y otras posiciones clave en 
“Calidad y Seguridad del Paciente”, son ocupadas por profesionales de salud sin antecedentes de que un 
I.Q se desarrolle en dicho rol. 
Las profesiones que ocupan los espacios de conducción y liderazgo son: 
Enfermeros 
- Médicos 
- Ingenieros 
- Bioingenieros 
- Bioquímicos 
- Farmacéuticos 
 
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- Otros no I.Q. 
La iniciativa de un grupo de colegas de un hospital del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, 
luego de haber creado un Comité de Seguridad del Paciente, alcanzó niveles de crecimiento y fortalezas 
que abren puertas a la posibilidad de transmitir hacia otras instituciones, la urgencia y el compromiso 
con el cambio de la cultura laboral, a fin de demandar mayor seguridad. Trabajadores de hospitales 
hermanos (igual línea de dependencia) se formaron con nuestro Comité y fueron asesorados en el tema 
por instrumentadores quirúrgicos. Vale destacar la gran necesidad de educación que persiste en los 
hospitales mencionados y la problemática alarmante como la lentitud del proceso. A fin de acelerar los 
procesos de instrucción, se acompañaron entrenamientos en servicio con el modelo de “aprender 
haciendo” sobre la siguiente base del aprendizaje organizacional, el cual se posiciona en: 
- Dominio personal 
- Modelos mentales 
- Visión Compartida 
- Trabajo en equipo 
- Pensamiento sistémico 
Es importante destacar que la formación del comité, surgió de la iniciativa de 3 instrumentadoras 
quirúrgicas, en una conversación informal analizando el altísimo y oculto precio que pagan los pacientes 
por hechos de inseguridad. Una de las integrantes del grupo, con formación y experiencia en calidad y 
seguridad, propone la creación del comité y así se traslada la propuesta a la Dirección Médica del 
hospital, generando este hecho la oportunidad de remarcar la importancia de la comunicación informal 
en una organización. Se considera regla de oro en la fundación de un Sistema de Gestión de Calidad y/o 
Seguridad del Paciente de una organización que la alta gerencia traslade la propuesta a todo el personal. 
En este caso se generó un Comité de Seguridad del Paciente (CSP) a cargo de personal de planta y la 
planificación de actividades, elevando la propuesta y solicitando cada aval a las autoridades, 
independiente del Comité de Calidad. El camino con la propuesta, fue de abajo hacia arriba en la 
pirámide jerárquica. El hospital contaba con un comité de calidad que por distintas razones no estaba 
funcionando, motivo por el cual consideramos que sería más operativo crear un comité de seguridad del 
paciente, que trabaje en forma independiente del comité de calidad, evitando así, retrasos y mayor 
burocracia. La capacitación tuvo que comenzar por conceptos muy básicos, por ejemplo: El personal de 
todas las áreas interpretabala seguridad del paciente como la forma de evitar violencia y robos. 
El Comité se constituye con Coordinadora – Sub Coordinadora y Secretaria, sumando luego 
agentes de los distintos sectores y profesiones, teniendo que responder a una importante carga 
administrativa en término de autorizaciones pudiendo fundarse formalmente luego de obtener el 
respaldo político y científico del CODEI (Comité de Docencia e Investigación) la Dirección del hospital, 
 
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el Ministerio de Salud del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el apoyo del Sindicato, 
siendo uno de los disparadores, la necesidad de mejorar indicadores en IACS (infecciones asociadas al 
cuidado de la salud). De todos modos, desde 2017 a 2020 fue mínimo el trabajo en conjunto entre el 
Comité de Control de Infecciones (CCI) y el de Seguridad del Paciente (CSP) vale considerar que en el 
CCI participaban en forma directa enfermeros representantes de la delegación gremial. Dicha situación 
no impidió el desempeño de actividades con iniciativas propias por parte del CSP, en prevención de 
IACS, ante el requerimiento del personal hospitalario. 
 
3 METODOLOGIA 
Se convoca inicialmente a capacitaciones (sin disponer de una red informática que abarque a todo 
el personal) con carteles y avisos por servicio, convocando a un aula prestada por el servicio de cirugía, 
siendo muy baja la concurrencia. El CSP decide solicitar a la Dirección Médica que emita una directiva 
por escrito a todos los jefes de Departamento y disponga como obligatoria una capacitación en servicio 
que alcance a todo el personal, resultando muy difícil que los jefes de servicio asumieran que las clases 
serían dirigidas a todos los agentes sanitarios. Se inicia así un período intenso de capacitación y 
motivación durante 2017 a 2019: el CSP acude a los servicios con presentaciones presenciales y 
virtuales, logrando suficiente empatía como para informarse sobre eventos adversos y casi eventos, 
permitiendo este acercamiento trabajar con los agentes de cada servicio, hecho que lamentablemente se 
ve interrumpido luego con el advenimiento de la pandemia. La alta concurrencia a un curso organizado 
para el personal del hospital (además de las capacitaciones en servicio) y la necesidad de mayor cantidad 
de vacantes, deriva en la organización en conjunto con los representantes gremiales, de un curso abierto 
a todos los agentes de todos hospitales del GCABA, disponiendo el Sindicato de un auditorio para 1000 
personas. La falta de experiencia en la acreditación, terminó en la inscripción de aproximadamente 800 
personas asistiendo 450. Hecho que, estimulado por otorgar alto puntaje curricular, influyente en la 
categorización laboral, dejó expuesto el interés que manifestaron los asistentes, a dictar el curso en cada 
hospital, tarea que hoy está pendiente. La imperiosa necesidad de trabajar en la prevención de 
infecciones, generó acciones aisladas de mejora en algunos espacios del hospital, carentes de normativas 
y protocolos. Las mismas no se presentan en la tabla 2 y solo forman parte de las acciones correctivas 
del ejercicio diario mediante protocolos internos. La interrelación entre integrantes de distintos sectores 
para trabajar en los proyectos, permitió el avance y el fortalecimiento de la imagen del Comité en los 
distintos servicios y ante las autoridades del hospital. Cada especialidad enriqueció los distintos 
proyectos no solo por el aporte de los conocimientos, sino también por la diversidad de criterios y el 
demostrado trabajo en equipo. El personal administrativo, tuvo una importante intervención en el manual 
de identificación entregado a la Dirección del Hospital en el año 2020. El mismo abarcó la identificación 
 
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de pacientes, la asesora legal colaboró especialmente en la identificación de pacientes pediátricos y el 
binomio madre hijo. Con apoyo de cada jefe de servicio, se redactaron e incluyeron en el mismo manual, 
las directrices para la identificación de: especímenes para análisis de Anatomía Patológica, de muestras 
quirúrgicas para análisis de laboratorio e identificación del sitio quirúrgico. 
En cuanto a las capacitaciones de los médicos, contábamos con el prejuicio, sobre el bloqueo 
que a ellos superaría, por no querer aprender de instrumentadoras quirúrgicas y de hecho entrenamos 
una médica para tal fin. La carencia de tecnología también, en algunos servicios, era un argumento para 
no abordar temas de SP: “si no tengo barandas en las camas, no puedo trabajar en SP…” A medida 
que avanzamos con las capacitaciones, la respuesta de los médicos fue integradora y productiva. 
“…El choque cultural, ya que a los médicos les cuesta aceptar, que después de una vida dedicada 
al estudio y a los pacientes, su trabajo pudiera no tener calidad y terminan demonizando a quienes 
propugnan los cambios…” (Lemus y colaboradores; Administración Hospitalaria y de las 
Organizaciones de Atención de la Salud.) 
La Sub Dirección Médica apoyó al CSP, emitiendo una directiva a todos los jefes de 
departamento indicando reunirse con nuestro Comité y organizar capacitaciones en todos los servicios 
del hospital. Hay actualmente servicios en lista de espera para brindarles las clases de capacitación 
solicitadas por ejemplo por dermatólogos cirujanos generales y neurocirujanos. La disposición a trabajar 
en protocolos nos resultó sorprendente, especialmente en el servicio de traumatología. 
Las capacitaciones en servicio se desarrollaron sobre los siguientes temas: 
 
ENTRENAMIENTOS PRESENCIALES TEORICOS 
- Introducción a la Seguridad del Paciente. 
- Gestión del Error Humano. 
- Prevención de I.A.C.S. 
 
ENTRENAMIENTOS NO PRESENCIALES: 
- Cultura de Seguridad del Paciente. 
- Listados de verificación, políticas y protocolos. 
 
REUNION DE CIERRE: 
- Se revisan los temas aprendidos extra áulicos y consultas relacionadas al tema central. 
- Se reparten los formularios para reportes anónimos de eventos adversos o casi eventos que solo 
se entregan al personal que haya cumplido con las capacitaciones en Seguridad del Paciente. 
 
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 - Se indica la ubicación de las urnas instaladas para dicho fin y se recomienda el uso del e mail 
donde reportar. Esta última actividad no tuvo respuesta, hecho que demuestra, la enorme distancia que 
hay entre la cultura de seguridad y la cultura punitiva que frena los reportes de eventos adversos. 
 
CAPACITACION ESPECIAL AL COMITÉ: Futuros capacitadores 
- Gestión de Calidad en Salud. 
- Auditoría y Calidad. 
- Gestión por Procesos. 
- Gestión del cambio. 
 
4 RESULTADOS 
El CSP del hospital estuvo integrado por profesionales de la salud con distintas formaciones de 
grado y personal no graduado. En la tabla 1 se observan los cargos y formaciones de cada uno. .En 
cuanto a las actividades realizadas desde octubre 2017 a octubre 2018 se describe en tabla 2. En las 
tablas 1 Y 2 se visualizan resultados que se podrían categorizar como fracaso pero también casos de 
éxito. El primero refiere a que entre los integrantes del Comité hay una sola enfermera. Los intentos 
desempeñados para que enfermería comprenda la magnitud del problema de seguridad de nuestros 
pacientes y así concientizar a ese departamento en la necesidad de integrarse en las capacitaciones, 
evidentemente no han sido suficientes, a pesar de organizar entrenamientos según los propios 
lineamientos de la jefa de capacitación del sector, enfocando la formación de jefes de servicio como 
formadores en sus servicios. Se logró mayor adherencia de los enfermeros a la formación mencionada, 
ocupando el 15% de vacantes en el Curso de Seguridad del Pacienteabierto a hospitales. Si bien es 
absolutamente insuficiente, la atracción por los créditos que les otorga en su categorización laboral, nos 
demuestra que este factor es efectivo en relación a la convocatoria y se recomienda la explotación de 
este recurso. Los trabajos de integración final del curso, fueron disparadores de cuestionamientos como 
la validez del listado de verificación quirúrgica a través de una formal investigación y en el tema 
comunicación, buscando llegada mediante ilustraciones a los pacientes y familiares analfabetos, 
comprendiendo el crecimiento de esta población. En 2019, el CSP vota por la organización de un curso 
o capacitación en servicio exclusivo para enfermeros, dictado por un enfermero referente en el país en 
Seguridad del Paciente. 
Los proyectos más importantes sobre los cuales se trabajó en 2019 el CSP necesitando 
inmediatez: 
- Implementar el manual de identificación que especialmente trabaja sobre la Meta 1 entregado a la 
Dirección Médica en 2020. 
 
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- Monitorear los procesos relacionados a la Meta 1. 
- Concretar los proyectos inconclusos que se refieren en la tabla 2. 
- Trabajar como Meta 2: Comunicación; revisando los canales posibles y protocolizando la metodología 
ISBAR. 
- Destinar integrantes del comité, especialmente afectados a trabajar en comunicación en “PASES”: de 
guardia, de quirófano, de sala. 
- Continuar con la capacitación y asesoramiento mediante el curso abierto a hospitales del G.C.A.B.A. 
mediante la capacitación de capacitadores. 
- Capacitación diferenciada exclusivamente al Dto. De Enfermería. 
 
Tabla 1 
NOMBRE Y 
APELLIDO FUNCION SERVICIO CARGO 
GALLO SILVANA INSTRUMENTADORA DTO. URGENCIA COORDINADORA 
PLASTINA 
CLAUDIA INSTRUMENTADORA OBSTETRICIA 
SUB 
COORDINADORA 
IBAÑEZ GLORIA INSTRUMENTADORA DTO. URGENCIA SECRETARIA 
BIASCIOLI 
CLAUDIA INSTRUMENTADORA DTO. URGENCIA VOCAL 
LEDESMA 
MARIAN INSTRUMENTADORA QUIR. CENTRAL VOCAL 
FALCONIER 
ANDREA 
MEDICA 
GINECOLOGA OBSTETRICIA VOCAL 
FERNANDEZ 
GABRIEL ADMINISTRATIVO ADMISION VOCAL 
FERNANDEZ 
MARCELA ENFERMERA PEDIATRIA VOCAL 
BAGLIETTO 
ALEJANDRA FARMACEUTICA ESTERILIZACION VOCAL 
CAPRA MARTA FARMACEUTICA FARMACIA VOCAL 
LOPEZ ANALIA ADMINISTRATIVA ADMISION VOCAL 
ROLDAN 
ALEJANDRA ADMINISTRATIVA COMPRAS VOCAL 
SCARFELATO 
PAOLA FARMACEUTICA FARMACIA VOCAL 
SERNA STELLA 
MARIS 
TECNICA DE 
LABORATORIO LABORATORIO VOCAL 
YESICA 
CALIGARIS 
TECNICA DE 
LABORATORIO LABORATORIO VOCAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabla 2 
 
 
5 CONCLUSIONES 
Consideramos exitoso el desarrollo de nuestras actividades, porque de acuerdo a nuestra 
planificación en menos de un año, solo accederíamos a educar algunos sectores, sin mayores avances en 
la gestión. Si bien la educación fue la apuesta más fuerte y necesaria, aún incompleta y que más tiempo 
consume, se acompañó con la gestión de proyectos que han ido surgiendo como necesidades en los 
servicios. Fue positivo abrir nuestra agenda a los espacios que necesitaron inmediatez para tomar algunas 
ORDEN PROYECTO 
SERVICIO QUE 
INTERVIENE ESTADO APROBACION 
1 Identificación del sitio quirúrgico Traumatología Finalizado 
Comité y 
Traumatol 
2 Implementación del LVQ Quirof. Central Finalizado Cirugía 
3 Reporte de eventos adversos CSP Finalizado Sub Dirección 
4 Id. de muestras quirúrgicas a AP Quirófano Central y Patología Finalizado 
Coord. Quir. y Jefe 
anatomía patol. 
5 
Id. de muestras quirúrgicas a 
Labor. Quiróf. Central y Laboratorio Finalizado 
Jefa laborat. Y Dir. 
Médica 
6 Id. de pacientes de Urgencia Guardia y Admisión Avanzado Jefe Dto. Urgencia 
7 Id. Binomio madre - hijo 
Obstetricia – Neonatología- 
Admisión Finalizado 
Jefes de obstetricia 
y neonatol. 
8 Id. pacientes pediátricos Pediatría - Admisión Finalizado Jefa de Pediatría. 
9 
Id. óbitos, segmentos y RN 
muertos Guardia – Admisión - Legales Finalizado 
Dir. Méd. y Jefe 
Dto. Urgencias 
10 
Id. de pacientes en Cir. 
Ambulatoria Quirof.. Central y Admisión Finalizado 
Coord. Quiróf. 
Ctral. 
11 
Listado de verificación pre 
cirugía. Ambulatoria de O y T Traumatología Avanzado Jefe de Traumatol. 
12 
Listado de indicaciones para 
llegar a Cx. De O y T Traumatología Inicial Jefe de Traumatol. 
13 
L.V. de disponibilidad de recursos 
Qx. Pase de guardia Quiróf. guardia Avanzado 
Coord. Quir. y jefe 
Dto. Urgencias 
14 
Esterilización de Instrumental 
proveniente de las ortopedias 
EC - O y T – Neurocirugía. 
Quióróf.. Avanzado 
Jefa de 
esteriliz./Comité SP 
15 
Organización Curso de SP 
(CODEI-Ministerio – Inst. de la 
Carrera del personal) Comité de SP Finalizado 
Sub Direc./ CODEI 
/ Inst. de la carrera 
16 Capacitación en servicio Múltiples servicios en espera Lento Jefes de Servicios 
17 Capacitaciones finalizadas 
Curso 2018/AP/PED./guardia 
sábado/Traumatol. Finalizado Jefes de servicio 
18 Registro de Documentos Comité de SP Inicial Sub Dir. Médico 
19 
Conformación del manual de 
identificación Comité de SP Avanzado 
Jefes de Servicios y 
Dir.Méd. 
20 
Formación de integrantes del 
Comité p/ docencia Comité SP Inicial Coord. Comité SP 
21 
Reducción de la morbim. en la 
colocación. de sondas/nutrición 
enteral Cirugía Div. A Inicial 
Cirugía/Sub Dir. 
Méd. 
22 
Diseño guía de práctica recuento 
de gasas en Cirugía 
I. Q. Qx Central y Qx. De 
Guardia Avanzado 
Coord. Quir. 
Central/ Coord. 
Comité SP 
 
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medidas, sin considerarlo improvisación. Fue insuficiente la llegada intrahospitalaria al personal de 
enfermería, siendo un departamento clave para alcanzar todas las metas de seguridad. 
Las primeras actitudes a emprender deben centrarse en la intensidad y solidez de la capacitación 
del I.Q. que se disponga a una posición de liderazgo en Calidad y Seguridad del Paciente y la pérdida de 
los propios prejuicios que transmite el mercado laboral. No perder de vista que existen espacios 
académicos y de liderazgo, que se disputan a los I.Q. y que deben cuidarse observándolos con mayor 
atención. El despegue del grupo de colegas de referencia, tuvo todas las espinas que suelen encontrarse 
en una institución pública, aunque nada tuvo que ver con los recursos económicos, sino con la cultura y 
su escala de prioridades. La lentitud en las capacitaciones de los trabajadores, impidió un desarrollo más 
veloz de los proyectos. Capacitar capacitadores, es una herramienta que conlleva un alto alcance y 
requiere de alto grado de responsabilidad y organización. Los instrumentadores quirúrgicos no debemos 
quedarnos en el espacio de la enseñanza sino involucrarnos, con un grado de alto entrenamiento, en las 
posiciones de liderazgo y conducción para la implementación y control. La formación de 
instrumentadores quirúrgicos en seguridad del paciente, debe llevarse a cabo desde las primeras 
asignaturas de la carrera incluyendo los temas de seguridad en distintos espacios curriculares. Es por 
ello que se decidió realizar el traslado de toda la experiencia capitalizada y brindarlo en conocimientos 
a través de la docencia universitaria 
Al quedar expuesto el estado de conocimiento de los instrumentadores quirúrgicos en seguridad 
del paciente y la necesidad de las competencias de dichos profesionales en la implementación, se 
refuerza la inclusión en la Carrera de Licenciatura en Instrumentación Quirúrgica de la 
Universidad Favaloro, de clases teórico-prácticas que fomentan un aprendizaje significativo a través 
de resolución de problemas, por medio de la relación entre los contenidos y el alistamiento de los 
estudiantes para una futura integración a una cultura de seguridad.En las asignaturas: Fundamentos de 
la Instrumentación , Administración y Gestión de las áreas quirúrgicas, Fundamentos de la Organización 
de Quirófanos, Centro Quirúrgico de Urgencia y Emergencia, Sistemas de Gestión de Calidad en Centros 
Quirúrgicos, Control de Infecciones en Áreas Quirúrgicas , los alumnos trabajan mediante el empleo de 
herramientas de seguridad, mejora continua de procesos asistenciales, análisis de riesgo, ejercitaciones 
y presentación de proyectos relacionados a procesos defectuosos encontrados en los hospitales de 
práctica, adaptan listados de verificación y diseño de protocolos. Se resalta en los cursos con apoyo del 
laboratorio de competencias simuladas, la relación de este método de aprendizaje con el cuidado de los 
pacientes. Esta solidez en la formación de los estudiantes de Instrumentación Quirúrgica, en calidad y 
seguridad del paciente, aumenta las competencias de los futuros colegas, quienes tendrán una plataforma 
firme para nuevas capacitaciones que les permitan abarcar mayores espacios de liderazgo. 
 
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Un despegue sin techo, puede ocasionar la conformación de un Comité de Seguridad del Paciente 
creado y liderado por instrumentadores quirúrgicos en hospitales públicos, con estrategia y perseverancia 
derribando el mito de la imposibilidad por falta de recursos. 
 
Palabras clave: seguridad del paciente, capacitación, liderazgo, gestión, mercado laboral. 
 
 
 
 
 
 
 
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