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1 República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada UNEFA Núcleo Guárico Sede Tucupido. S8 – 1533 – D1 (Trabajo) Facilitador: Participante: Rocelianna Palma Yorgelys Flores María Torrealba Neriyen Rodríguez Tucupido, noviembre 2020 2 Índice Introducción. Beneficios de proyecto……………………………………………………………… 4 Tipos de beneficios…………………………………………………………………. 4 Justificación del proyecto…………………………………………………………… 4 Estudio del mercado…………………………………………………………………. 5 Importancia de realizar un estudio de mercado……………………………………… 5 Ventajas del estudio del mercado…………………………………………………… 6 Estudio del costo…………………………………………………………………….. 6 Inversiones del proyecto……………………………………………………………… 7 Análisis de riesgos…………………………………………………………………… 9 Conclusión. Bibliografía. 3 Introducción Antes que nada, un proyecto surge ante la necesidad de un encontrar solución un determinado problema, sin embargo, un proyecto de inversión es más bien un plan en el que se busca de alguna manera generar más ingresos o en su defecto, multiplicar con alguna estrategia de negocios, el capital de una empresa. Ahora bien, en lo que concierne al presente trabajo, se estudia de manera breve cuales son los beneficios a la hora de realizar un proyecto de inversión, se habla un poco sobre aquella premisa que ha de justificar un determinado proyecto. Además de ello, se considera importante mencionar el tema del mercado, pues su estudio contribuye a la toma de decisiones y a entender mejor el panorama comercial al que se enfrenta una empresa al momento de realizar sus operaciones, lo que aborda tanto su importancia más general, las ventajas y el coste del mismo. Y es que, al realizar la inversión de un proyecto, es necesario analizar los riesgos que dentro de este puede existir, por lo que también, se explica brevemente. 4 Beneficios de los proyectos de inversión En muchos proyectos pueden identificarse ingresos por la venta de subproductos o desechos. Tipos de beneficios: Beneficios percibidos por las personas: Un beneficio percibido es el valor añadido que el consumidor percibe ante una experiencia de promoción de ventas, que puede incluir tanto la exposición a la promoción como su participación en la misma. Los clientes hacen los méritos de un producto y servicio, y su capacidad de satisfacer sus necesidades y expectativas, especialmente en comparación con otros productos que cumplen una función similar. Este permite la Calidad y eficiencia. Beneficios monetarios: Los beneficios monetarios son aquellos que generan un incentivo económico. Por ejemplo el flujo de caja o un sueldo laboral. Beneficios no monetarios: Un beneficio no monetario es un estímulo que busca producir en la persona que lo recibe unos determinados resultados, que pueden ser un aumento de la productividad o una mejora en el estado de ánimo y, por tanto, de los resultados. Este nos permite el incremento de número de empleos creados y derrama económica. Justificación del proyecto Es un ejercicio argumentativo donde se exponen las razones por las cuales se realiza una investigación o un proyecto, en ella, el responsable del proyecto establece juicios razonables sobre el sentido, la naturaleza y el interés que persigue dicho trabajo de cara a ciertos compromisos académicos o sociales. 5 Estas razones deben resaltar la importancia y pertinencia del proyecto. La pertinencia se relaciona con lo oportuno que es la investigación en el contexto en el que surge. Se sugiere considerar los siguientes criterios para justificar adecuadamente un tema o problema: La magnitud del problema. Se pueden utilizar datos estadísticos para demostrar el problema cuando éste afecta a un gran número de individuos. La trascendencia del problema. Se refiere a identificar la importancia que la investigación tendrá a través del tiempo. Posibles soluciones o vulnerabilidad. Es plantear en la justificación posibles formas de resolver el problema. Factibilidad. Se refiere a indicar cómo la investigación podrá proponer algunas soluciones. Estudio de mercado Un estudio de mercado es una investigación utilizada por diversos ramos de la industria para garantizar la toma de decisiones y entender mejor el panorama comercial al que se enfrentan al momento de realizar sus operaciones. Es especialmente útil para analizar aspectos como hábitos de compra, región de operación, requerimientos de productos o análisis de la competencia para asegurar el buen desempeño del negocio. Importancia de realizar un estudio de mercado La importancia de hacer un estudio de mercado radica en la posibilidad de asegurar el éxito de cualquier emprendimiento, ya que el conocer el entorno en el cual se desarrollará dicho proyecto, permite a cualquiera realizar una planeación adecuada. El éxito de un negocio depende de la actualización de las expectativas de los clientes mediante la realización de un auténtico estudio de mercado. De ahí que algunas razones para realizar el estudio del mercado son: 6 Comprender el potencial del mercado: Es vital para poder predecir los riesgos potenciales del negocio. Confiar en un estudio de mercado permitirá comprender mejor el alcance de las pérdidas, y búsqueda de soluciones anticipadas. Análisis de la competencia: Un estudio de mercado puede ser una fuente confiable para obtener información y realizar un análisis de competencia. Así podrás implementar mejores estrategias de tecnología, ventas y otros factores. Ventajas de un estudio de mercado Conocer las contribuciones de los empleados a la organización. Recibir retroalimentación de las personas que laboran en la empresa, referente a los desafíos que enfrentan para realizar su trabajo. Reforzar el buen desempeño en la empresa. Promover el reconocimiento a empleados y la buena comunicación en el trabajo. Motivar y crear un sentido de compromiso de los trabajadores con la compañía. Costo del mercado Los costos son todas las salidas de dinero necesarias para producir y comercializar los productos, este cálculo nos permite un análisis más afinado de la viabilidad económica del proyecto. A los efectos de éste análisis los costos se pueden clasificar en: Costos fijos: son aquellos que no varían o varían muy poco ante un aumento o disminución de la producción, es decir, permanecen constantes frente al volumen de producción. Son ejemplos de costos fijos: alquileres, depreciaciones, seguros, etc.) Costos variables: son aquellos que cambian ante un aumento o disminución de las unidades producidas. Son ejemplos de costos variables: materias primas, insumos, salarios de los trabajadores directos, etc. 7 Costos totales: es la suma de los costos fijos más los costos variables. Costo unitario: es el valor expresado en dinero, necesario para producir una unidad de producto. Punto de equilibrio: El punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa alcanza para cubrir los costos con los ingresos obtenidos. Inversión del proyecto. Al evaluar la inversión, normalmente la proyección se hace para un periodo de tiempo inferior, el cual es generalmente de 10 años, a la vida real del proyecto. Por ello, al término del período de evaluación deberá estimarse el valor que podría tener el activo en ese momento, ya sea suponiendo su venta, considerando su valor contable o estimando la cuantía de los beneficios futurosque podía generar desde el término del período de evaluación hacia adelante. Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectúan en unidad de tiempo para la adquisición de determinados factores o medios productivos, los cuales permiten implementar una unidad de producción que a través del tiempo genera Flujo de beneficios. Asimismo es una parte del ingreso disponible que se destina a la compra de bienes y/o servicios con la finalidad de incrementar el patrimonio de la Empresa. 8 Las Inversiones a través de Proyectos, tiene la finalidad de plasmar con las tareas de ejecución y de operación de actividades, los cuales se realizan previa evaluación del Flujo de costos y beneficios actualizados. Existen inversiones previas a la puesta en marcha de un proyecto y se clasifican en tres tipos: Los Activos Fijos (AF): también bienes tangibles se refiere a todos aquellos utilizados en el proceso de transformación de insumos o apoyos a la operación. Se distinguen: Terrenos Obras físicas (edificios, oficinas, bodegas, etc.) Recursos naturales Equipamiento (maquinara, muebles, herramientas, vehículos, etc.) Infraestructura de servicios de apoyo (energía, comunicaciones, etc.) En general todos los activos fijos con excepción de lo terrenos están sujetos a la depreciación (pérdida del valor del activo en el tiempo). Esto tiene especial importancia al momento de calcular los impuestos que genera el proyecto como una actividad económica. Los Activos Nominales (AN): corresponden a intangibles tales como servicios o derechos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. Se distinguen: Gastos de organización Dirección y coordinación de obras Diseño de sistemas y procedimientos Sistemas de información Legales de constitución jurídica Patentes y licencias Derechos de uso de marca Permisos municipales 9 Autorizaciones notariales Gastos de la puesta marcha Pruebas preliminares Marcha blanca El Capital de Trabajo (CT): también se conoce como Activos Corrientes se define como aquel gasto necesario para la operación normal del proyecto durante un ciclo productivo. Es el primer desembolso con los cuales se cancelan los insumos iniciales para producir los productos o servicios que se consumirán en el primer ciclo de trabajo El ciclo productivo de una empresa de telecomunicaciones queda generalmente fijado por periodos de un mes, comenzado por otorgar el servicio, el cual al cabo de un mes se somete a tasación y facturación. Análisis de riesgos Las ventajas de llevar a cabo una adecuada gestión de los riesgos de un proyecto no se reducen a minimizar el impacto de las amenazas o reducir sus efectos adversos, sino que también pasan por elevar los niveles de motivación general en los equipos de trabajo, al no verse sometidos a presiones extra; y lograr un mayor índice de satisfacción laboral. Antes de comenzar a elaborar el plan de gestión de beneficios es necesario plantearse las cuestiones, que ayudarán a determinar la orientación que el proyecto ha de tomar, como identificar el propósito del proyecto, establecer su objetivo comercial, la justificación del plazo de entrega de proyecto, el cálculo de costes de proyecto. Y es que invertir el tiempo necesario en la gestión de beneficios ayuda a reducir el riesgo global del proyecto ya que este proceso obliga a examinar las cuestiones a nivel de organización que podrían perjudicar a su éxito, mejorando la capacidad de predecir y evitar muchos obstáculos potenciales 10 Conclusión En síntesis, al realizar un proyecto, se debe tener una visión clara de lo que con él, se desea lograr, de la misma forma ha de ser en el proyecto de inversión, pues al preestablecer las metas y objetivos de su alcance se puede contemplar una culminación exitosa se éste. Ahora bien, las cuestiones sobre la razón, el sentido, la naturaleza y el interés que persigue el proyecto deben ser de acuerdo a la magnitud del problema que busque solucionar, prestando interés en la factibilidad y a la importancia que esto generara en el tiempo una; vez realizado el proyecto. Por otro lado, el estudio de mercado muestra la posibilidad de asegurar el éxito de cualquier emprendimiento ya que analiza datos como los hábitos de compra, región de operación, requerimientos de productos o análisis de la competencia para asegurar el buen desempeño del negocio. Así pues se produce una mayor confianza al establecer los parámetros y determinar el alcance verdadero para la inversión del proyecto y, consecuentemente el duplicar la inversión y reducir el riesgo global del proyecto 11 Bibliografía Federico "Beneficios del Proyecto". Octubre, 2019 https://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion/beneficio, http://www.spw.cl/proyectos
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