Unidad I Administracion de proyectos de ingenieria

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República Bolivariana de Venezuela 
Ministerio del Poder Popular Para la Defensa 
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada 
UNEFA 
Núcleo Guárico Sede Tucupido. 
 
 
 
 
 
 
 
Facilitador: Participante: 
Rocelianna Palma María Torrealba 
 Neriyen Rodríguez 
 Yorgelys Flores 
1533-D1 
Índice 
 
Introducción 
Administración de proyectos de ingeniería………………………………………………4 
Gerencia de Proyectos……………………………………………………………………4 
Resultados que aporta la ingeniería en las diferentes etapas del proyecto………….…..5 
Ingeniería de proyectos………………………………………………………………….6 
Ingeniería conceptual………………………………………………………………..…..7 
Ingeniería básica……………………………………………………………………..…..7 
Ingeniería de detalles……………………………………………………………………..8 
Ingeniería de terreno………………………………………………………………………9 
Planificación y organización de la ingeniería……………………………………………9 
Conclusión. 
Bibliografía. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introducción 
 
Los proyectos nacen siendo únicos en unos periodos de tiempo concretos y con unos 
requisitos específicos, además de ello son aplicables en diversos ámbitos, tanto de la vida 
cotidiana como laboral. La selección de la información que gestionemos en ellos será clave, 
pues esto requiere de una debida planificación que conlleva el administrar los recursos que 
se necesitaran para poner en práctica el proyecto, el costo y la distribución de los mismos, 
así como los riesgos que se corren en la concepción del proyecto mismo. En el presente 
trabajo encontraremos diversos temas relacionados con la ingeniería de proyectos, que es la 
aplicación necesarias de habilidades, conocimientos y técnicas para realizar actividades del 
mismo y así alcanzar las expectativas de personas interesadas en él,, de igual modo 
hablaremos de un tema relevante como lo es la gerencia de proyectos que es la disciplina de 
organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda lograr finalizar un proyecto 
determinado en el tiempo y coste planteado a su inicio, además de ello, se abarca un poco 
sobre la administración de los proyectos, en el área específica de la ingeniería, describiendo 
en ello aspectos aplicables como la ingeniería de conceptos, ingeniería conceptual, básica 
de detalles y la ingeniería de terrenos. Resultan también importantes los aportes que deja la 
ingeniería en cada etapa de un proyecto, así como la planificación y organización que se 
lleva dentro de la misma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Administración de proyectos de ingeniería 
 
 
 La administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, 
herramientas y técnicas a actividades de proyecto de manera que cumplan las necesidades y 
expectativas de personas interesadas de un proyecto. En ingeniería se dice que un proyecto 
es el conjunto de cálculos, especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o 
sistema. 
 
Gerencia de Proyectos 
 
 
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto 
dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste 
planteado a su inicio. Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniería debe ser más 
amplio, de manera que en la ingeniería de proyectos podemos decir que es: "una actividad 
cíclica y única para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ciencia 
de ingeniería, la habilidad matemática y la experimentación se conjugan para poder 
transformar los recursos naturales en mecanismos y sistemas que satisfagan las necesidades 
humanas" 
 
Es una actividad cíclica porque La administración de Proyectos es la aplicación de 
conocimientos, habilidades, herramientas que se repiten muchas veces con el fin de 
alcanzar la meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un resultado con una sola 
exposición de los criterios. 
 
El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios, los cálculos y 
las especificaciones que sirven de base para obtener un sistema o un mecanismo no se 
utilizaran en su forma original para otro proyecto. 
 
 
Resultados que aporta la ingeniería en las diferentes etapas del proyecto 
 
 El macro ciclo de los proyectos está compuesto por las siguientes etapas: 
Ingeniería de Perfil, Pre-factibilidad (Ingeniería Conceptual), Factibilidad (Ingeniería 
Básica), Ingeniería de Detalle, Ejecución y Operación. Entre una y otra fase se generan las 
inter-etapas, para los procesos de revisiones y aprobaciones. 
 
Ingeniería de perfil: Es la etapa de identificación de las oportunidades para el 
desarrollo de los proyectos., esta etapa la realiza el Cliente, vale decir la División que 
operará el futuro activo cuando el proyecto esté terminado. 
 
Pre-factibilidad (Ingeniería Conceptual): Es la etapa de generación y selección de 
alternativas de proyectos., esta etapa la realiza el Gestor–Ejecutor, vale decir la 
Vicepresidencia de Proyectos (VP). 
 
Factibilidad (Ingeniería Básica): Es la etapa de desarrollo de la alternativa 
seleccionada, esta etapa la realiza la VP. 
 
Ingeniería de Detalle: Es la etapa que completa el diseño detallado del activo que 
se va a construir, esta etapa la realiza la VP. 
 
Ejecución: Es la etapa de construcción, montaje y puesta en marcha del nuevo 
activo, donde se busca capturar la promesa ofrecida privilegiando los aspectos plazo, costo, 
calidad y sustentabilidad, esta etapa la realiza la VP. 
 
 Operación: Es la etapa en que el nuevo activo entra en producción, siendo operado 
de acuerdo con el diseño del proyecto, esta etapa la realiza el Cliente. 
 
Ingeniería conceptual: Es la primera etapa de un proyecto luego de que se plantea 
la necesidad del mismo, luego se aplica inicialmente para identificar la viabilidad tanto 
técnica como económica del proyecto y es la que marcará la pauta para el desarrollo de la 
ingeniería básica y la ingeniería de detalle. 
Se basa en un estudio previo (o estudio de viabilidad) y en la determinación de los 
requerimientos del proyecto, para la cual se definen algunos aspectos, entre ellos: 
 
* La viabilidad técnica, 
* Cronograma inicial de proyecto 
*Reunión en el lugar para evaluar las instalaciones, 
* Costos de inversión 
* Rentabilidad de la inversión 
*Costo de mantenimiento 
*Diagrama de flujo 
 
Ingeniería de proyectos 
 
La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los recursos 
necesarios para la ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, 
tareas para el suministro de insumos, recursos humanos, obras complementarias, 
dispositivo de protección ambiental, entre otros 
 
Al respecto, Urbina expresa: “el objetivo general del estudio de ingeniería del 
proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. 
Desde la descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria, se determina la 
distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura de organización y jurídica que 
habrá de tener la planta productiva”. 
 
Esto, de otro modo es que en esta etapa se determinan todos los recursos necesarios 
para cumplir con el tamaño de producción que se haya establecido como óptimo. Dentro de 
esta se encuentran tres fases, donde en las dos primeras se analiza el problema y se definen 
las soluciones más adecuadas, en la tercera fase estas soluciones deben llevarse a cabo 
concretándose en respuestas únicas y a detalle. 
 
Ingeniería conceptual 
 
Sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y a su vez 
marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle, se basa en un estudio 
previo; el cual corresponde al estudio de viabilidad; y en la definición de los requerimientos 
del proyecto. Por otro lado, los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son: 
 
 Productos y capacidad de producción Normativa y regulación 
 Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario 
 Descripción general de instalación. 
 Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de materiales y 
personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos 
 Estimación de requerimientos de servicios auxiliares 
 Lista de equipos preliminar 
 Estimación económica de la inversión ± 30% 
 
Ingeniería básica 
 
Dentro de su estructuración, quedarán reflejados todos y cada uno de los 
requerimientos de usuario, las especificaciones básicas, el cronograma de realización y la 
valoración económica, además de ello, durante esta fase se definen los siguientes trabajos: 
 
 Revisión detallada de la ingeniería conceptual y requerimientos de usuario 
 Hojas de datos de todas las salas (críticas y no críticas) 
 Cálculo de cargas térmicas y caudal de aire en cada una de las salas 
 P&ID básico de aguas y HVAC 
 Distribución de puntos de uso de servicios 
 Revisión de Layout de salas, incluyendo áreas de servicios 
 Listas de consumos 
 Listas de equipos 
 
La ingeniería básica se desarrolla principalmente en dos etapas: la primera es la toma de 
datos y elaboración de requerimientos de usuario y en la segunda el resto de trabajos 
descritos anteriormente, por su parte, la aprobación de esta ingeniería supone una sólida 
base para el desarrollo de la ingeniería de detalle 
 
Ingeniería de detalles 
 
Es la fase en la que quedan definidos los subsistemas, componentes o partes que 
integran el proyecto, de tal manera que los documentos que lo desarrollan han de ser 
suficientes para llevarlo a la práctica, ya sea bajo la dirección de los mismos proyectistas o 
por otro equipo de ingeniería distinto. 
 
El alcance de actividades en esta etapa es el siguiente: 
 
 Verificar, confirmar y en caso de ser necesario, modificar las hipótesis de 
solución al diseño. 
 Informar técnica, legal y económicamente al promotor del proyecto. 
 Preparar los datos técnicos, detalles constructivos y condiciones en que debe 
concretarse el proyecto 
 
Además de ello, comprende etapas específicas, las cuales son: 
 
1. Comprobación de las especificaciones: se revisan los estudios previos y la 
ingeniería básica para ajustarlos a las circunstancias del proyecto. 
2. Definir y comprobar las partes: cada parte en la que se dividen los componentes 
del proyecto debe ser tal que en el proceso de fabricación del proyecto no quede 
ningún aspecto sin definir. 
3. Ensamblar y comprobar partes: se ensamblan las partes en componentes y en 
subsistemas para luego dibujarlo y calcular los elementos aún no definido. 
4. Comprobar dimensiones y resultados por norma: se contrastan y comprueban los 
resultados para verificar que cumplan con las leyes y normas requeridas. 
5. Preparación, revisión y confección de documentos: Puesto que esta es la fase 
definitiva del proyecto, los documentos de un producto, deben ser completos y 
suficientes. 
 
Ingeniería de terreno 
 
Permite auditar, asistir y asegurar la continuidad del servicio en las instalaciones 
eléctricas de nuestros clientes en sus empresas (análisis de calidad). Asistencia en terreno 
para asegurar la confiabilidad de las instalaciones y buen desempeño de los equipos. 
 
 Por otro lado, sobre esto, se considera que consiste también en la colocación de 
personal en sitio con alta especialización para el desarrollo de la ingeniería necesaria para el 
correcto funcionamiento de las obras en construcción, que no se encuentran contenidas en 
el proyecto por distintas razones. 
 
Planificación y organización de la ingeniería. 
 
Significa, el estudiar previamente los objetivos y las acciones y se sustentan los 
actos no como instituciones, sino poniendo en marcha algún método o plan. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusión 
 
La ingeniera de proyecto se refiere a todo el proceso que supone empezar un 
proyecto y completarlo. Incluye la gestión de equipos y personal, la gestión del 
presupuesto, y por supuesto la gestión del tiempo; es decir la ingeniería del proyecto debe 
contemplar diversos elementos tales como: definición técnica del producto, planos y 
especificaciones, descripción y diseño del proceso, selección de tecnología, materia prima, 
recursos humanos, maquinaria y equipo, edificios e instalaciones. 
 
Con respecto a las etapas del proyecto de ingeniería tenemos que la ingeniería 
conceptual se aplica inicialmente para identificar la viabilidad tanto técnica como 
económica del proyecto y es la que marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería 
básica y la ingeniería de detalle. Por otro lado la ingeniería básica es el segundo paso en el 
proyecto de ingeniería y no es más que la profundización de todo lo relacionado a la 
ingeniería conceptual; en esta etapa se reflejarán definitivamente todos los requerimientos 
de usuario, las especificaciones básicas, el cronograma de realización y la valoración 
económica. 
 
La ingeniería de detalle se considera la etapa más importante del desarrollo de las 
ideas que al inicio del proyecto fueron concebidas como posibilidad y que en esta etapa 
pasan a ser algo más real. En esta fase quedan definidos todos y cada uno de los 
subsistemas, componentes o partes que forman el proyecto, desarrollados en una serie de 
documentos que deben ser suficientes para llevar el proyecto a la práctica, la ingeniería de 
detalle concreta las soluciones escogidas y desarrolla el detalle necesario para llevarlas a 
cabo. En esta fase no se pueden tener errores importantes ni valores estimados aunque no 
sea posible disponer de toda la información necesaria. La precisión debe ser alta. 
 
Como todo proyecto debe existir una planificación y organización en conjunto, en 
este tipo de proyecto no es la excepción la planificación establece los objetivos de la 
organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes 
son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los 
objetivos; los miembros de la organización desempeñan actividades y toman decisiones 
congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los 
empleados sobre los objetivos que generan resultados. 
 
Y es que en definitiva la formulación del proyecto debe responder a una 
problemática planteada cuya solución satisface una necesidad puntual 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografía 
 
COHEN, E Y MARTÍNEZ, R. (2004). Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos 
Sociales. CEPAL 
 
CORONA, F. Corona Balper Instalaciones (www.balperin.com.mx) 
 
https://www.sdi-ingenieria.cl/ 
 
http://www.balperin.com.mx/
https://www.sdi-ingenieria.cl/