Segunda dimensión “Ejecución de proyectos” en la administración de proyectos se refiere a la implementación y seguimiento de las actividades planificadas para lograr los objetivos definidos para el proyecto. Implica la asignación de recursos, la coordinación de equipos de trabajo y la supervisión del progreso del proyecto. En la administración de proyectos, existen diversas metodologías y enfoques que pueden utilizarse para la ejecución efectiva de proyectos. Uno de los enfoques más ampliamente adoptados es la metodología del PMI, que se describe Guía del PMBOK® - Séptima Edición (PMI, 2021). Esta guía proporciona información sobre estándares y mejores prácticas para ejecutar proyectos, incluyendo la administración de los recursos, la comunicación, el seguimiento y control, y la administración de riesgos. La dimensión de ejecutar proyectos también se asocia con la administración del tiempo y la administración de la calidad. Según Kerzner (2017), en la ejecución de proyectos es fundamental realizar el seguimiento adecuado del avance de las actividades, asegurar y lograr la meta en los tiempos establecidos. Teniendo en cuenta la administración de la calidad implica asegurarse de que los resultados o productos finales del proyecto deben de lograr con los niveles de calidad establecidos.