Material Adicional - Sesion 02 v2

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5. Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Alcance
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5.4 Crear la EDT
Salidas
Paquetes de trabajo: último nivel de cada división 
de la EDT. 
Cuenta de control: lugares en la EDT donde se 
mide el progreso del alcance, el cronograma o los 
costos. Cada cuenta de control incluye uno o más 
paquetes de trabajo.
Paquete de planificación: componente de la EDT 
por debajo de una cuenta de control y por encima 
de un paquete de trabajo.
En la EDT no se incluyen tareas, sólo entregables, sub-
entregables y paquetes de trabajo. Por lo tanto, las palabras 
de la EDT deberían ser sustantivos, no verbos.
Planificación gradual (Rolling wave planning): no se 
descomponen los paquetes que se llevarán a cabo en el 
futuro, hasta que no avance el proyecto.
Gestión del Cronograma
SECUENCIAR LAS 
ACTIVIDADES
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ESTIMAR LA 
DURACION DE LAS 
ACTIVIDADES
DESARROLLAR EL 
CRONOGRAMA
DEFINIR LAS 
ACTIVIDADES
EDT
DIAGRAMACION 
POR 
PRECEDENCIA
ESTIMACION 
ANALOGA
ESTIMACION 
PARAMETRICA
ESTIMACION POR 
TRES VALORES
METODO DE LA 
RUTA CRITICA
La secuencia lógica en el área de conocimiento Gestión del Cronograma es: 
Obligatorias Discrecionales
Externas Internas
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Herramientas y Técnicas
• Método de la ruta crítica.-
Gestión del Cronograma
6.5 Desarrollar el cronograma
Nombre de la Actividad
Cantidad de Holgura
ES
LS
EF
LF
ES = Inicio Temprano
EF = Finalización temprana
LS = Inicio Tardío
LF = Finalización tardía
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Gestión del Cronograma
Herramientas y Técnicas
• Método de la ruta crítica.-
Inicio
Final
4
9
4
2
7
3
8
4
0 4
4 13
13 17 17 19
19 26
0 3
4 12
12 16
0 4
4 13
13 17
17 19
19 26
2 5
5 13
22 26
Activ. Predec. Durac.
A Inicio 3
D Inicio 4
F A, D 8
E D 9
G E, F 4
B F 4
H G 2
C H 7
D = 4
A = 3
E=9
F=8
G=4
B=4
H=2
C=7
0
0
0 0
0
10
1
2
Comparación de la Compresión del Cronograma
LA GESTIÓN DEL COSTO
Planificar Gest. 
Costo
Estimar los 
Costos
Determinar el 
Presupuesto
PG Costo
Controlar los 
Costos
Datos Desempeño 
Trabajo
Informe 
Desempeño
Trabajo
Sol. Cambio
Project Charter
PG Proyecto
Planificación
Monitoreo y Control
Enunciado del 
Alcance
EDT
Diccionario 
EDT
Línea Base Alcance
Actividades
Cronograma
Línea Base Cronograma
Recursos
Presupuesto Curva S
técnica del Valor Ganado
- Valor Planeado
- Valor Ganado
- Costo Real
Pronóstico
ETC (Estimate to complete/Estimación hasta la conclusión):
• Es la estimación para concluir el trabajo restante.
• Basada en una nueva estimación: ETC = EAC – AC
• Basada en variaciones atípicas: ETC = BAC – EV
• Basada en variaciones típicas: ETC = (BAC – EV) / CPI
EAC (Estimate at Completion/Estimación a la conclusión):
• Es el costo estimado para terminar el proyecto:
• Con nueva estimación: EAC = AC + ETC ascendente
Proyección de costo según presupuesto original.- Se usa cuando las variaciones reales son atípicas y no se espera que
vuelvan a ocurrir en el futuro. Estimación usando el presupuesto del trabajo restante: EAC = AC + (BAC – EV)
Proyección de costo según CPI actual.- Se usa cuando las variaciones reales son típicas y se espera que vuelvan a ocurrir en
el futuro. Estimación usando el presupuesto afectado por el CPI: EAC = BAC/CPI
Proyección de costo considerando el CPI y el SPI.- Costo Real a la fecha más el trabajo restante modificado por dos factores
CPI y el SPI: EAC = AC + (BAC-EV)/(CPI x SPI)
Mayor de 1,0 = Más difícil de completar
Exactamente 1,0 = Lo mismo para completar
Menos de 1,0 = Más fácil de completar
Índice del desempeño del trabajo por completar (TCPI)
• TCPI basado en el BAC: Cuando se estima que se puede recuperar la meta original del proyecto
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
• TCPI basado en el EAC: Cuando se estima que ya no es posible cumplir con el BAC
TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)