Lectura Manual módulo 1

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Materia: Desarrollo Emprendedor 
Profesor: Lic. Nicolás Ramos 
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Módulo 1 - Tema: El Emprendedorismo Como Disciplina 
Marco 
 
Concepto de Emprendedorismo 
 
Emprendedorismo es la disciplina que estudia al Sistema Emprendedor para actuar sobre 
él, promoviendo el desarrollo de emprendedores y la creación de emprendimientos en los 
distintos ámbitos. 
La primera justificación de por qué emprendedorismo debe integrar la currícula de 
las carreras de la Universidad Empresarial Siglo 21 se encuentra dentro de la 
misión de la institución, que es: “Formar líderes emprendedores, capaces de asumir 
posiciones de responsabilidad en la creación y distribución de la riqueza. 
Líderes que contribuyan a aumentar la eficiencia y competitividad de las organizaciones, 
que aporten a lograr que el país sea cada vez más desarrollado, ético, solidario y 
equitativo. 
Desarrollar la capacidad de resolver con investigación, los problemas que el país 
demande a la Universidad”. 
Ahora ¿por qué formar emprendedores puede ser importante? Es que el desarrollo de 
emprendedores y emprendimientos es muy valioso para las personas como para las 
sociedades en las que los emprendedores se desenvuelven. Se puede en este sentido, 
analizar el valor que suman los emprendedores desde distintos enfoques. 
 
 
Valor de los emprendedores 
 
En el próximo módulo se plantea qué es un emprendedor y cuál es su perfil, pero antes 
surgen algunas preguntas: ¿Por qué Emprender? ¿Le agrega valor al mundo? 
El valor agregado de que existan emprendedores, se puede analizar desde distintos 
enfoques: 
 
 
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 Desarrollo Personal 
 Desarrollo Socio-económico 
 Evolución de la estructura económica 
 Diversidad en los ámbitos de actuación 
 Diversidad en el rol 
 Mercado Laboral 
 
 
Enfoque del Desarrollo personal: 
 
En lo personal, ayuda a reafirmar y ejercitar un conjunto de actitudes y competencias 
positivas para el ser humano. Fernando Flores, emprendedor empresarial y político, dice 
que ser emprendedor es “un estado de plenitud del ser humano”. 
Entre dichas actitudes y competencias (que serán desarrolladas a lo largo de la materia) 
podemos nombrar: 
 Autoestima 
 Pasión 
 Creatividad 
 Proactividad 
 Solidaridad 
 Trabajo en Equipo 
 Liderazgo 
 
En su libro Desarrollo Emprendedor. América Latina y la experiencia internacional Hugo 
Kantis señala que la principal motivación para emprender es “Lograr la realización 
humana” (Tabla 1). (El capítulo 1 de este libro es parte de la bibliografía obligatoria de 
este módulo) 
 
 
 
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Motivaciones iniciales de los fundadores de empresas dinámicas (% de 
emprendedores por país) 
Motivaciones Arg. Brasil México Chile Perú Costa 
Rica 
El 
Salvador 
Lograr realización 
personal 
87.5 91.7 94.7 78.1 81.7 92.9 96.6 
Poner en práctica sus 
conocimientos. 
77.7 81.7 69.0 81.6 82.8 64.3 89.8 
Mejorar su nivel de 
ingresos 
62.5 72.5 79.6 68.4 83.9 67.9 83.1 
Contribuir a la sociedad 53.6 50.0 55.8 47.4 73.1 71.4 79.7 
Ser su propio jefe 48.2 40.0 80.5 47.4 54.8 57.1 71.2 
Ser adinerado 26.8 23.3 36.3 23.7 32.3 32.1 18.6 
Ser como un empresario 
que admiraba 
25.0 24.2 51.3 28.1 40.9 14.3 42.4 
Obtener status social 16.1 25.0 46.0 21.1 49.5 25.0 33.9 
Seguir la tradición 
familiar de estar en los 
negocios. 
17.0 5.0 28.3 15.8 31.2 14.3 27.1 
Estar desempleado 6.3 13.3 9.7 13.2 4.3 7.1 10.2 
No poder estudiar 5.4 4.2 5.3 3.5 8.6 3.6 8.5 
 
 
Enfoque del Desarrollo Socio-económico. 
 
Algunos de los elementos que los emprendedores aportan al desarrollo socio económico 
de una comunidad son: 
 Generación de Riqueza (aumenta el PBI -Producto Bruto Interno- de la región) 
 Creación de Empleo Genuino 
 Capacitación y desarrollo de los recursos humanos de las empresas 
 Oportunidades de crecimiento para proveedores 
 
 
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 Productos o Servicios Innovadores 
 Clientes Satisfechos 
 Pago de Impuestos 
 Acciones de RSE (Responsabilidad Social Empresaria) 
 
 
Enfoque de Evolución de la Estructura Económica. 
 
Las grandes corporaciones fueron la gran característica de la Era Industrial, una forma 
lógica de organizar a la gente para elaborar productos masivos. 
Hoy, mientras muchas de las grandes corporaciones disminuyen su personal para reducir 
costos, el “gran motor” de la economía son los emprendedores y las pequeñas y 
medianas empresas creadas por ellos. Hay sectores donde las principales innovaciones 
son creadas por las PyMEs y en muchos casos dominan el mercado. 
El aporte de estas pequeñas y medianas empresas a la Economía mundial y local se da 
principalmente a través de la creación de: 
 Riqueza a ser distribuida en nuevos sectores de la población. 
 Empleo 
 Innovación 
 
El crecimiento de la Pequeñas y Medianas empresas constituye un eje fundamental para 
el desarrollo económico y social de Argentina. 
Actualmente en el país, las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen el 78% del 
empleo y el 62% del valor bruto de la producción, porcentajes que superan a la media 
mundial que las estimaciones ubican en el 60% en materia de ocupación y en el 50% en 
la creación de la riqueza. 
En muchos países del mundo, más del 90% de las empresas son PyMEs. Estas generan 
más de la mitad del empleo y una fracción algo menor del producto nacional. En muchos 
países representan el sector más dinámico de la economía, brindando un relevante 
componente de competencia, así como también de ideas, productos y trabajos nuevos. 
 
 
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Si bien la participación de las PyMEs en el PBI varía considerablemente entre países, se 
ubica en promedio en un entorno del 50%. 
 
 
Enfoque de Diversidad en los Ámbitos de actuación. 
 
Aunque la empresa es el ámbito más difundido, el valor agregado por los emprendedores 
no se limita a la creación de ellas. Se pueden encontrar distintos ámbitos de actuación 
donde los emprendedores pueden detectar oportunidades y organizarse para 
aprovecharlas: 
 
 Empresarial: Empresas, Cámaras, etc. 
 Social: Fundaciones, Organizaciones Civiles, etc. 
 Político: Gobierno, partidos políticos, etc. 
 Educación. 
 Artes 
 Deporte 
 Otras 
 
 
Enfoque de Diversidad en el Rol del Emprendedor 
 
En estrecha relación al punto anterior, se puede afirmar que los emprendedores pueden 
actuar como creadores de una organización o como parte del equipo que la gestiona. 
Por ejemplo en el caso de una Empresa, se puede detectar al emprendedor (o equipo 
emprendedor) que la fundó. Pero así también se puede detectar en la empresa personas 
emprendedoras que lideran proyectos, con las mismas características que los 
emprendedores que la fundaron. Son intra emprendedores, emprendedores que trabajan 
en una institución creada por otros. 
En la Unidad 2 vamos a detenernos en emprendedores e intraemprendedores para 
conocer a fondo sus elementos distintivos. 
 
 
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Enfoque del Mercado Laboral. 
 
En este enfoque destacamos que el mercado laboral está demandando personas que 
tengan características emprendedoras: proactividad, innovación y creatividad, capacidad 
de liderazgo y trabajo en equipo, tolerancia al riesgo; por nombrar algunas. 
Las empresas en la actualidad necesitan empleados emprendedores o 
intraemprendedores. La necesidad y oportunidad de las empresas de crecer y extender 
sus productos y servicios a otros puntos del globo, con unidades de negocios flexibles y 
cercanas a los clientes; requiere personas emprendedoras. 
 
Este inmenso valor de los emprendedores explica porqué existe un creciente interés en el 
estudio y desarrollodel Emprendedorismo por parte de Gobiernos, Universidades e 
Instituciones Especializadas. 
 
 
Sistema Emprendedor 
 
Según Kantis (Kantis, Hugo. 2004) el sistema emprendedor es “el conjunto de elementos 
y factores que inciden sobre el proceso emprendedor contribuyendo u obstaculizando el 
nacimiento y desarrollo de emprendedores y empresas tanto en términos cuantitativos 
como cualitativos”1 
En cada sociedad y en un momento dado, existe un sistema emprendedor, cuyos 
elementos van a hacer más o menos probable que se desarrollen más o menos 
emprendedores, de mejor o peor calidad. 
 
Hugo Kantis agrupa estos factores en las siguientes categorías (Imagen 1): 
 
Condiciones sociales y económicas 
 
1
 KANTIS, Hugo. Desarrollo Emprendedor. América Latina y la experiencia internacional. BID Fundes internacional. 
Colombia, 2004. (Capítulo 1). 
 
 
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Por un lado encontramos en esta categoría el perfil de los hogares de donde surgen los 
potenciales emprendedores. En una sociedad con altos ingresos en amplios estamentos 
de la sociedad, hay más oportunidades para que los emprendedores desarrollen 
empresas con productos o servicios innovadores. 
Por otro lado, las condiciones macroeconómicas como el comportamiento de la demanda 
y la estabilidad económica, también inciden en que haya más o menos emprendedores. 
 
Cultura y sistema educativo 
La cultura es el conjunto de normas y valores de una sociedad. En sociedades que se 
tenga una valoración positiva de los emprendedores es más factible que las personas 
quieran emprender. 
Algunos de los factores que inciden en la conformación de la cultura son la familia, los 
medios de comunicación, el sistema educativo. 
 
Estructura y dinámica productiva 
El perfil sectorial, regional y de tamaño de las empresas e instituciones existentes, es 
decir, la estructura productiva, condicionarán el tipo de experiencia laboral y profesional 
que las personas pueden adquirir antes de emprender. Esto tiene influencia en el grado 
de desarrollo de las competencias necesarias para emprender como también en la 
formación de redes de relaciones. 
 
Aspectos personales 
Esta categoría se refiere al perfil sociodemográfico del emprendedor (edad, sexo) y a las 
competencias para emprender (propensión a asumir riesgo, tolerancia al trabajo duro, 
capacidad de gestión, creatividad, entre otros). 
 
Redes del emprendedor 
La existencia de redes sociales, institucionales y comerciales pueden ayudar al 
emprendedor a desarrollar su proyecto, facilitando el acceso a los recursos, ayudando a 
tener acceso a la información, y recibiendo apoyo de personas experimentadas para 
resolver problemas. 
 
 
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Las redes pueden ser abordadas desde dos puntos de vista, el estructural y el procesal. 
En el primer caso se refiere a las redes existentes en el ámbito de actuación del 
emprendedor, mientras que en el segundo se refiere a las redes que son producto y 
construcción de los emprendedores. 
 
Mercado de factores 
Se refiere a los factores de producción necesarios para crear y desarrollar un 
emprendimiento, como ser acceso a trabajadores calificados y profesionales, recursos 
económicos, proveedores, insumos, etc. 
 
Regulaciones y políticas 
Hacen referencia al conjunto de normativas y políticas que se debe tener en cuenta a la 
hora de emprender, es decir, impuestos, trámites de formalización, entre otros. 
 
 
 
Imagen 1 
 
 
SISTEMA EMPRENDEDOR 
Mercado 
 de factores 
Cultura 
 sistema 
 educativo 
Condiciones 
Socio 
Económicas 
 
Estructura 
 y dinámica 
productiva 
Aspectos 
personales Redes del 
emprendedor 
Regulaciones 
 y políticas 
 
PROCESO 
EMPRENDEDOR 
 
 
 
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Proceso Emprendedor 
 
Este sistema emprendedor va a obstaculizar o favorecer el desarrollo de emprendedores 
y emprendimientos. En definitiva va a influir sobre el proceso de creación de nuevos 
emprendimientos. Ese proceso emprendedor de creación de nuevos emprendimientos se 
compone según Kantis de tres etapas (Imagen 2): 
 
Gestación 
En esta etapa nace la motivación para emprender, se crea la idea del negocio y se 
elabora el proyecto de empresa o plan de negocios. 
 
Creación o puesta en marcha 
Se toma la decisión final de emprender y se reúnen los recursos necesarios para 
comenzar a operar. 
 
Primeros años o Desarrollo inicial de la empresa 
Es aquí donde el emprendedor deberá enfrentar los desafíos del negocio que 
generalmente en los primeros años son turbulentos ya que su empresa se pone a prueba 
en el mercado. 
 
 
 
 
 
Andy Freire en su Libro Pasión por Emprender (que forma parte de la bibliografía 
obligatoria de esta Unidad I) grafica el Proceso Emprendedor como un triángulo invertido 
(Imagen 3) 
 
Creación Primeros 
Años 
Gestación 
 
 
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 Proyecto Capital 
 
 
 
 
 Emprendedor 
 
Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes que contribuyen al éxito del 
emprendimiento. 
En general, el factor más importante es el propio emprendedor y su personalidad y el 
equipo de gestión que lo acompaña. El emprendedor siempre logra reunir el capital y llega 
en algún momento a un proyecto que puede ser exitoso. 
 
 
La decisión de emprender 
 
Ser emprendedor, como se puede apreciar a lo largo de esta materia, es sin duda una 
aventura que implica muchas veces altos costos económicos, de reputación y 
emocionales. Además no hay nadie que tenga asegurado el éxito antes de lanzarse a 
emprender, y muchas veces ese camino está lleno de frustraciones, esfuerzo y sacrificio. 
Entonces ¿qué hace que las personas elijan emprender un negocio? ¿Por qué deciden 
emprender como una forma de desarrollarse en la vida laboral? 
Los emprendimientos surgen de un proceso de toma de decisión de una persona o grupo 
de personas que aunque es único en cada caso, tiene algunas características comunes. 
 
En general la decisión de emprender surge de: 
 
1. Cambio del estilo de vida actual 
 Entorno laboral 
 Perturbación 
2. Deseo de crear un emprendimiento 
 
 
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 Deseable 
 Posible 
 
1. Cambio del estilo de vida actual 
La decisión de dejar por ejemplo una carrera empresarial que implica un determinado 
estilo de vida no es una decisión fácil. 
Entorno laboral: En general se emprende en los ámbitos donde uno esta familiarizado y la 
mayoría de los casos relacionados con el empleo o actividad anterior. En el 90% de los 
casos las personas emprenden porque detectan una oportunidad en la rama o sector del 
mercado en el que trabajan o con el que interactúan. Andy Freire da varios ejemplos en el 
libro antes citado. 
Perturbación: Un incentivo importante es la perturbación que puede aparecer en la vida de 
las personas, sobre todo laboral. Una perturbación rompe la inercia y moviliza la voluntad 
de la persona decidiéndose a emprender. Casos de este tipo pueden ser la jubilación, 
despido propio o del cónyuge, no lograr un ascenso, por nombrar algunos. 
 
2. Deseo de crear un emprendimiento 
Se produce cuando a las características personales y el entorno, se suma la percepción 
de que crear un emprendimiento es deseable y posible. 
Deseable 
Influye la cultura, la familia, los profesores o mentores y los compañeros o amigos. 
Una Cultura que valora a las personas que crean con éxito una empresa potenciará la 
creación de las mismas. También influye que se considere al fracaso como una tragedia 
cuando solo es parte del camino al éxito.La familia influye y muchos emprendedores provienen de padres que valoran la 
independencia y asumen riesgo. 
Los profesores y mentores pueden influir al proponer considerar la alternativa de 
emprender como algo profesionalmente deseable y viable. Los modelos educativos que 
incluyen materias de fomento del emprendedorismo impulsan la creación de 
emprendimientos. 
 
 
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Un grupo donde emprender sea un tema de debate porque alguno de los integrantes está 
emprendiendo o pensando en hacerlo fomenta el deseo de los demás. 
 
Posible 
Los aspectos que hacen posible la creación de un emprendimiento son diversos pero 
parten de las características personales y las competencias del emprendedor o equipo 
emprendedor. Detectar oportunidades y saber organizarse para satisfacerlas es el inicio, 
pero en el éxito influyen todos los elementos que vimos cuando desarrollamos el Sistema 
Emprendedor. 
 
Hugo Kantis en su libro Desarrollo Emprendedor presenta las condiciones externas que 
rodean a la decisión de emprender. Dentro de estas condiciones el autor nombra las 
siguientes: 
 
 condiciones del entorno socioeconómico. 
 marco regulatorio. 
 disponibilidad de financiamiento. 
 costos de formalización de la empresa. 
 presión impositiva. 
 crecimiento de la economía. 
 dinamismo del sector. 
 disponibilidad de apoyo del público 
 
En esta primera unidad hemos analizado el marco teórico del emprendedorismo. Hemos 
tomado contacto con la importancia del desarrollo de los emprendedores desde distintos 
enfoques. A partir de ahí, tomamos conceptos básicos como sistema y proceso 
emprendedor, que nos permitirán una aproximación científica a este mundo de 
conocimiento.