FICHA DE INVESTIGACION 2

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS AMDINISTRATIVAS 
 
NOMBRE: KERLY VALIENTE 
CURSO: AP1-001 
FECHA: 03/06/2022 
CARRERA: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
TEMA: Princicpios de Holden sobre la fijacion de normas /Principios de Alford sobre la 
direccion industrial. 
A1: LECTURA, COMPRENSIÓN Y EXPLICACIÓN UTILIZANDO EL MODELO 
DE FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
TEMA: Princicpios de Holden sobre la fijacion de normas /Principios de Alford sobre la 
direccion industrial. 
 
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
NOMBRE: Kerly Valiente FECHA DE ELABORACIÓN 03 de junio 2022 
SEMANA 3 
 
RESUMEN DEL TEMA O SUBTEMA A INVESTIGAR: 
PRINCIPIOS DE HOLDEN SOBRE LA FIJACION DE NORMAS 
Definición de normas: son el conjunto de preceptos por los que se regirán todas las decisiones 
administrativas o de fabricación, para que el progreso y el desarrollo de la empresa se dirijan 
hacia objetivos concretos. 
Determinación de normas: las normas de acción se refieren a una función primordial que está 
presente en la administración y que debe ser realizada teniendo en cuenta los siguientes 
principios: 
1. La exposición de cualquier norma debe ser concreta, positiva clara y comprensible, para todos los que 
conforman la organización 
2. Las normas deben ser expresadas dentro de las prácticas de cada departamento de la empresa. 
3. El hecho de que las normas sean fundamentales no quiere decir que deben ser inflexibles, sin embargo 
deben mantener un alto grado de permanencia. 
4. Es esencial que las normas sean estables, ya que las que son variables constantes son un obstáculo para el 
éxito del negocio. 
5. Deben existir las normas que sean necesarias, para que puedan abarcar las condiciones que puedan 
preverse, pero no tan excesivas que causen confusión o miedo. 
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6. Las normas deben estar basadas en hecho y en un criterio solido y no deben ser simples reflejos 
personales. 
7. Las normas nos deben exponer procedimientos detallados, salvo a existir casos raros. 
8. Las normas debe reconocer los principios económicos, y estar de acuerdo con la legislación federal o de 
otra clase y ser compatibles con el interés público. 
En conclusión, las normas deben ser precisas, para que toda la organización pueda entenderla y además 
no tiene que ser muy detallada exceptuando algunos casos extraños, además deben constar de solidez y 
en hechos verdaderos. 
PRINCIPIOS DE ALFROD SOBRE LA DIRECCION INDUSTRIAL 
1. Organización y dirección: el primer grupo de esos principios concierne a la estructura del trabajo de 
organización, dirección, ejecución. 
2. Empresa: el preliminar es necesario en toda actividad corporativa es una exposición clara y completa 
del objeto de su actividad, la acción resultante tiene que subordinar todas las consideraciones 
secundarias a la del objeto expuesto. 
3. Objetivo: cada parte y cada subdivisión de la organización debe ser la expresión de un fin concreto 
en armonía con el objeto de la empresa. 
4. Autoridad y responsabilidad: la responsabilidad por la ejecución del trabajo tiene que ir acompañada 
por la autoridad para controlar y dirigir los medios para que la labor sea hecha. 
5. Autoridad final: la responsabilidad de la autoridad más alta por los actos de sus subordinados, es 
absoluta. 
6. Autoridad formal: de arriba abajo, la organización tiene que ir en una línea clara de autoridad formal. 
7. Amplitud de control: los inspectores subordinados que son responsable ante un superior debe 
limitarse con preferencia a no más de 5 o 6 trabajadores. 
8. Excepciones: la eficiencia de la directiva aumenta mucho concentrado la atención solamente sobre 
las materias ejecutivas que se refieren a las normas de acción o las variaciones de la rutina, los 
planes o estándares. 
9. Asignación de deberes: los deberes de cada persona dentro de una organización debe limitarse, en la 
medida de lo posible, a la ejecución de una sola función. 
10. Definiciones escritas: los deberes, la autoridad, la responsabilidad y las relaciones de cad persona en 
la organización debe exponerse por escrito con mayor claridad. 
11. Coordinación: la consecución suave, sin rozamientos y eficaz del objetivo de una organización se 
consigue coordinando todas las actividades que intervienen. 
12. Control de los hechos: en la administración y la dirección industrial es un hecho cualquiera adquiere 
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su significado real por su relación con todos los demás. 
13. Homogeneidad: para que una organización sea eficiente y funcione sin rozamientos debe reunir 
solamente deberes y actividades que sean similares. 
14. Eficacia de la organización: tiene que funcione con suavidad y sin rozamientos. 
15. Dirección: es muy importante tener una dirección inteligente para el éxito en la industria que una 
maquinaria perfecta. 
16. Especialización y estandarización: en los que están: 
 
División del esfuerzo o especialización del individuo.- Asignando a cada trabajador una o muy pocas 
operaciones manuales o intelectuales para cuya ejecución esté especialmente bien dotado, se mejora la 
calidad de la producción y se aumenta la cantidad producida. A medida que se reduce el campo de la 
responsabilidad de un ejecutivo se aumenta su eficiencia. 
 
Transferencia de la habilidad o especialización de las herramientas y máquinas.- La atención y la 
habilidad necesarias para utilizar o manejar una máquina está en razón inversa de la habilidad transferida 
a su mecanismo. 
 
Simplificación o especialización del producto.- La concentración en la fabricación de un solo tipo, o muy 
pocos tipos y tamaños de un producto tiende a mejorar la calidad y a rebajar el costo de producción. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ELABORACIÓN DE MAPA CONCEPTUAL EN RAZÓN DEL RESUMEN EXPUESTO: 
 
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PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN 
PRINCIPIOS DE HOLDEN SOBRE LA 
FIJACIÓN DE NORMAS 
 
PRINCIPIOS DE ALFROD SOBRE LA 
DIRECCION INDUSTRIAL 
 
Organización y dirección: el primer grupo de 
esos principios concierne a la estructura del 
trabajo de organización, dirección, ejecución. 
 
Autoridad y responsabilidad: la 
responsabilidad por la ejecución del 
trabajo tiene que ir acompañada por la 
autoridad para controlar y dirigir los 
medios. 
 
Las normas debe reconocer los principios 
económicos, y estar de acuerdo con la 
legislación federal o de otra clase y ser 
compatibles con el interés público. 
 En conclusión, las normas deben ser 
precisas, para que toda la organización 
pueda entenderla y además no tiene 
que ser muy detallada exceptuando 
algunos casos extraños, además deben 
constar de solidez y en hechos 
verdaderos. 
 
Organización y dirección: el primer grupo de 
esos principios concierne a la estructura del 
trabajo de organización, dirección, ejecución. 
 
Empresa: el preliminar es necesario en toda 
actividad corporativa es clara y completa 
del objeto de su actividad, la acción 
resultante tiene que subordinar todas las 
consideraciones secundarias a la del objeto 
expuesto. 
 Dirección: es muy importante tener una 
dirección inteligente para el éxito en la 
industria que una maquinaria perfecta. 
 
Excepciones: la eficiencia de la directiva 
aumenta mucho concentrado la atención 
solamente sobre las materias ejecutivas que 
se refieren a las normas de acción o las 
variaciones de la rutina, los planes o 
estándares. 
 
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FACULTAD DE CIENCIAS AMDINISTRATIVAS 
 
*APORTE DE CRITERIO O PUNTO DE OPINION PROPIO SOBRE LA INVESTIGACIÓN 
RELACIONADA ORIENTADAA UN EJEMPLO SOCIAL O EMPRESARIAL. 
 
En mi opinión la aplicación de las normas son muy importantes dentro de una organización, ya 
que sirven de guía para la empresa como tal y de igual forma para los que trabajan dentro de una 
organización, además la investigación se refiere a que las normas deben ser concretas y solidas, 
porque solo así se podrán tener éxito dentro de una empresa. Por otro lado no son importantes 
las maquinarias nuevas sino que lo que lleva a flote a una empresa es una dirección inteligente. 
 
 
BIBLIOGRAFÍA O LINK DE INVESTIGACIÓN 
 
https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/revistas/54/ART2.pdf 
 
https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/revistas/54/ART2.pdf