AP1-1 SEMANA 12 REUNIÓN 12 TALLER N

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
 
INFORMACIÓN DE DESARROLLO Y PRESENTACIÓN ACADÉMICA 
ELABORACIÓN TALLERES: En la primera hora se ha de explicar la relación 
de temas y subtemas de clase virtual presencial expuesta en clase aplicados a los 
talleres que presentarán casos empresariales, sociales, comunitarios, familiares. 
PRESENTACIÓN DE EXPOSICIONES ORALES ESTUDIANTES: Las 
lecciones serán tomadas a los estudiantes al azar o por petición, para acumulación 
de puntaje y calificación, correspondiente al aporte N.-2 Portafolio del Estudiante 
período 2022– 2022 
ACUMULACIÓN DE LOS TALLERES: le recuerdo que usted debe ir 
recopilando los Actividades y Talleres clase, y verificar la fecha de presentación 
del Portafolio y las condiciones tanto físicas como de exposición estudiante. 
SEMANA 12 REUNION 12 TALLER N.- 12 CLIMA O AMBIENTE 
ORGANIZACIONAL 
T1: El entorno empresarial, clave en la competitividad 
https://www.elcolombiano.com/historico/el_entorno_empresarial__clave_en_la_c
ompetitividad-PFec_134803 
MAURICIO ALVIAR RAMIREZ* | PUBLICADO EL 24 DE MAYO DE 
2011 
 
“El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a 
la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella y muy 
cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto territorial 
determinado”. 
Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer 
infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones 
fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo 
https://www.elcolombiano.com/historico/el_entorno_empresarial__clave_en_la_competitividad-PFec_134803
https://www.elcolombiano.com/historico/el_entorno_empresarial__clave_en_la_competitividad-PFec_134803
 
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articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los 
proveedores, los competidores yclientes. 
 
Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que proveen 
materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad 
económica. Los proveedores juegan un papel importante en la determinación de 
los precios finales e inclusive tienen poder de negociación para influir en los 
costos de producción. En muchos casos actúan en redes lo cual les permite 
insertarse de una manera más efectiva en los diferentes sectores de la economía 
aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la logística 
Los competidores: ayudan a las empresas a medir la intensidad de la rivalidad 
dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia también pone 
retos a las organizaciones. Uno de ellos es la creación de redes de productores o 
de empresarios. Una red es el sistema de relaciones o contactos que vincula a las 
empresas o actores entre sí, y cuyo contenido puede referirse a bienes materiales, 
información o tecnología. Desde la perspectiva de la actividad económica se trata 
de relaciones entre empresas o empresarios que permiten el intercambio de 
bienes, servicios o conocimientos. 
Los clientes: podría decirse que son el objeto de la competitividad. Contribuyen a 
controlar los precios por la vía de la demanda, sobre todo cuando hay mercados 
competitivos. Los clientes, como actores centrales de la actividad económica, 
hacen parte del entorno empresarial en el sentido de que dadas sus 
características de educación, género, ingreso facilitan o no el proceso de 
inserción de las organizaciones en los mercados. 
Importancia del Conocimiento del Entorno: La empresa u organización es un 
sistema abierto, estudia y administrarlas relaciones empresa/entorno con la 
finalidad de adaptarse al mismo, es decir, con el propósito de responder a sus 
exigencias, o incluso con el propósito de responder a sus exigencias, o incluso el 
propósito de modificar dichas relaciones en beneficio de la firma es la clave de la 
competitividad y supervivencia de las empresas en la actualidad ineludible el 
conocimiento del entorno: 
 
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Algunos de los índices y medidas que suelen tenerse en cuenta a la hora de medir 
la competitividad en la empresa son los siguientes: 
 
- Análisis de la rentabilidad de la empresa 
- Rendimiento del cociente de exportaciones de la empresa 
- Gestiones que aceleren la eficacia de los procesos industriales y comerciales 
- Cuota de mercado regional o mundial. 
SE PIDE: 
• Leer las ideas centrales del blog y adicionales de varios autores realizar un 
resumen conceptual. 
El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a la 
empresa ya que es de suma importancia reconocer el ambiente que existe fuera de la 
empresa pero, al mismo tiempo, están directamente relacionados con ella y muy 
cercanos al desarrollo de su actividad económica, en un contexto territorial 
determinado”. Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer 
infraestructuras básicas; buena formación de recursos humanos, instituciones fuertes y 
procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los 
https://www.emprendepyme.net/situacion-financiera-de-la-empresa-rentabilidad.html
 
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actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y 
clientes. 
Es importante conocer el entorno porque la empresa u organización es un sistema 
abierto, estudia y administrarlas relaciones empresa/entorno con la finalidad de 
adaptarse al mismo, es decir, con el propósito de responder a sus exigencias, o incluso 
con el propósito de responder a sus exigencias, o incluso el propósito de modificar 
dichas relaciones en beneficio de la firma es la clave de la competitividad y 
supervivencia de las empresas en la actualidad ineludible el conocimiento del entorno. 
Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que proveen materias 
primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad económica. 
Los competidores: ayudan a las empresas a medir la intensidad de la rivalidad dentro 
del sector productivo o industria respectiva. 
Los clientes: podría decirse que son el objeto de la competitividad. Contribuyen a 
controlar los precios por la vía de la demanda, sobre todo cuando hay mercados 
competitivos. 
• Realizar el organizador gráfico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CLIMA O AMBIENTE 
ORGANIZACIONAL 
El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto de factores externos a 
la empresa pero, al mismo tiempo, directamente relacionados con ella. 
Los Proveedores: 
 Juegan un papel crucial 
en la empresa puesto que 
proveen materias primas, 
bienes intermedios o 
finales, dependiendo de 
la actividad económica. 
Los competidores 
Ayudan a las 
empresas a medir la 
intensidad de la 
rivalidad dentro del 
sector productivo o 
industria respectiva. 
 
Los clientes 
 Podría decirse que son 
el objeto de la 
competitividad. 
 
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T2LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: La 
importancia del entorno general en las empresas. 
Raúl Manuel Arano Chávez, Milagros Cano Flores y Daniel Armando Olivera 
Gómez* 
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf 
 
SE PIDE: 
• Revisar el artículo científico, realizar un organizador gráfico explicativo de la 
investigación. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
La importancia del 
entorno general en las 
empresas 
 
El entorno es infinito e 
incluye todo lo que está 
fuera de la organización; 
así, las estrategias en las 
empresasno surgen de la 
nada. 
Respecto al entorno en que 
se mueven las 
organizaciones y que 
determinan su permanencia, 
crecimiento y competencia 
a) Explorar el entorno. La 
exploración del entorno 
supone la supervisión del 
entorno de la empresa para 
predecir los cambios 
venideros 
Sin duda, las empresas 
son totalmente 
dependientes de sus 
entornos, pero sobre todo 
es importante destacar 
que la relación empresa-
entorno debe de darse en 
todo momento, ya que de 
ello dependerá su éxito y 
sobre todo la 
participación en el 
mercado que atienda. 
d) Pronosticar el 
entorno. La exploración 
y vigilancia del entorno, 
así como la inteligencia 
competitiva, dan 
información importante 
para analizar el entorno 
c) Inteligencia 
competitiva. La 
inteligencia ayuda a 
definir a las personas y 
comprender su sector 
para identificar 
fortalezas debilidades de 
sus rivales.5 
 
b) Vigilar el entorno. La 
vigilancia del entorno rastrea 
la evolución de las 
tendencias de éste, de las 
secuencias de 
acontecimientos o del curso 
de las actividades. 
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
 
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• Generar un Comentario: ¿Cómo deben alcanzar las empresas el éxito debido 
a que depende de la información necesaria para anticipar efectos de selección 
estratégica futuras? 
El éxito lo alcanzan al analizar el entorno que tiene la empresa, para así saber cuál es 
su posición en el mercado además es fundamental aplicar las estrategias que ayuden 
al progreso de la empresa, para que a lo largo de su funcionabilidad, por lo tanto 
dentro de ello están los participantes necesarios dentro de la empresa, los cuales son 
los proveedores, ya que administran la materia prima con la que la empresa llevara a 
cabo sus actividades, también están los competidores los cuales ayudan al desarrollo 
progresivo de las empresas debido a sus marcas de la misma línea, y por ultimo están 
los más importantes que son los clientes ya que son los consumidores que van a 
adquirir todos los productos suministrados por la empresa. 
T3CLIMA O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 
https://www.youtube.com/watch?v=IiH1tOpHK3o 
 
SE PIDE: 
 
Mientras observa el video: piense como actuaria usted frente a mejoras de 
comunicación familiares 
Para mejorar la comunicación dentro de una familia, como primer punto 
establecería tiempos en los que podamos compartir temas de nuestro interés y de 
esta manera sentirnos escuchados, también algo muy importante seria aplicar 
horarios establecidos para el uso del celular en el momento en que estemos todos 
reunidos, solo de esta manera y escuchándonos unos a los otros se podrá crear una 
buena comunicación dentro de nuestra familia. 
T4 COMENTARIO DE APRENDIZAJE: El cambio es una Fortaleza u 
Oportunidad en manejo de Responsabilidades e innovación profesional que opina 
usted sobre los factores de cambio expuestos. 
En mi opinión es una fortaleza ya que el cambio es algo fundamental dentro de 
una empresa para así contribuir con la innovación profesional para que la empresa 
no sufra de impactos, con los cambios sugeridos se lograra llegar a una buena 
organización tanto fuera como dentro de la empresa. 
https://www.youtube.com/watch?v=IiH1tOpHK3o
 
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Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza 
 
 
	https://www.elcolombiano.com/historico/el_entorno_empresarial__clave_en_la_competitividad-PFec_134803
	MAURICIO ALVIAR RAMIREZ* | PUBLICADO EL 24 DE MAYO DE 2011