Berrospi_MCA-SD

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ESCUELA DE POSGRADO 
 
 
AUTOR: 
ASESORES: 
 
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: 
Dirección de empresas de la construcción 
LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA: 
Desarrollo económico, empleo y emprendimiento 
 
 
LIMA - PERÚ 
2023 
Metodología BIM y la Rentabilidad de la construcción de Hospitales
 tipo IIE, Huánuco, 2022
PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN INGENIERÍA 
CIVIL CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE 
LA CONSTRUCCIÓN 
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:
Maestro en Ingeniería Civil Con Mención en Dirección de Empresas de 
la Construcción
Berrospi Mori, Carlos Alberto (orcid.org/0009-0009-7021-9626)
 
Dr. Sanchez Ramirez, Luz Graciela (orcid.org/0000-0002-2308-4281) 
Dr. Flores Rivas, Victor Ricardo (orcid.org/0000-0002-0243-2267) 
file:///C:/Users/emanu/Downloads/orcid.org/0009-0009-7021-9626
https://orcid.org/0000-0002-2308-4281
file:///C:/Users/emanu/Downloads/orcid.org/0009-0009-7021-9626
ii 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DEDICATORIA 
 
Esta investigación está dedicada a Dios 
por permitirme mantenerme constante 
frente a las adversidades para la 
culminación de este nuevo grado 
académico. A mi familia, quienes 
contribuyeron con su apoyo incondicional 
e incentivo para mejorar 
profesionalmente. 
iii 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMIENTO 
 
Agradece a los docentes que formaron 
parte de nuestra vida universitaria e 
impartieron sus conocimientos para 
culminar nuestra carrera exitosamente. 
 
 
iv 
 
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD DEL ASESOR 
 
vi 
 
DECLARATORIA DE ORIGINALIDAD DEL AUTOR/ AUTORES 
 
vii 
 
DEDICATORIA ii 
AGRADECIMIENTO iii 
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD DEL ASESOR iv 
DECLARATORIA DE ORIGINALIDAD DEL AUTOR/ AUTORES vi 
Índice de contenidos vii 
Índice de tablas viii 
Índice de imágenes ix 
Resumen x 
Abstract xi 
I. INTRODUCCIÓN 1 
II. MARCO TEÓRICO 5 
III. METODOLOGÍA 22 
3.1. Tipo y Diseño de investigación 22 
3.1.1. Tipo de investigación: 22 
3.1.2. Diseño de investigación: 23 
3.2. Variables y operacionalización: 23 
3.3 Población, muestra y muestreo: 24 
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos: 25 
3.5. Procedimiento: 26 
3.6. Método de análisis de datos: 26 
3.7. Aspectos éticos: 26 
IV. RESULTADOS 27 
4.1 Resultados descriptivos 27 
4.2 Prueba de normalidad 35 
4.3 Análisis inferencial 36 
4.3.1 Prueba de hipótesis 36 
V. DISCUSIÓN: 38 
VI. CONCLUSIÓN 44 
VII. RECOMENDACIONES 45 
REFERENCIAS 46 
ANEXOS 50 
 
ÍNDICE DE CONTENIDOS 
CARÁTULA i 
viii 
 
Índice de tablas 
 
Tabla 1 Registro de frecuencia y el porcentaje de los niveles de la variable 
 Metodología BIM. 27 
Tabla 2 Descripción de resultados de los niveles de las dimensiones 28 
Tabla 3 Frecuencia y porcentaje de los niveles de la variable rentabilidad. 29 
Tabla 4 Descripción de resultados de los niveles de las dimensiones 30 
Tabla 5 Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Rentabilidad. 31 
Tabla 6 Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Rentabilidad económica 32 
Tabla 7 Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Rentabilidad financiera. 33 
Tabla 8 Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Control presupuestal 34 
Tabla 9 Resultados de la prueba de normalidad. 35 
Tabla 10 Prueba de Rho de Spearman entre Metodología BIM y la 36 
Tabla 11 Prueba de Rho de Spearman para la relación entre la variable metodología BIM y 
 las dimensiones de Rentabilidad 37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ix 
 
Índice de imágenes 
 
Figura 1 Niveles de Metodología BIM. 27 
Figura 2 Percepción de dimensiones de la variable de Metodología BIM 28 
Figura 3 Niveles de rentabilidad. 29 
Figura 4 Percepción de dimensiones de la variable de rentabilidad. 30 
Figura 5 Metodología BIM vs. Rentabilidad 31 
Figura 6 Metodología BIM vs. Rentabilidad económica 32 
Figura 7 Metodología BIM vs. Rentabilidad financiera 33 
Figura 8 Metodología BIM vs. Control presupuestal 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
x 
 
Resumen 
 
El presente estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre relación 
entre la Metodología BIM y la Rentabilidad de la construcción de Hospitales tipo 
IIE, Huánuco, 2022. Para ello, se empleó una metodología básica con enfoque 
cuantitativo y diseño no experimental, de alcance correlativo La población y muestra 
consistieron en 45 profesionales el probado fue no probabilístico. La recopilación de 
datos se realizó a través de encuestas utilizando un cuestionario como instrumento. La 
validez del cuestionario fue evaluada mediante la opinión de tres expertos, y se 
obtuvieron altos niveles de confianza para ambas variables: metodología BIM (0,95) y 
rentabilidad en obras (0,96). Los resultados mostraron un coeficiente de correlación Rho 
de Spearman de 0,964**, con un valor de significancia (Sig.) de 0,000, el cual es menor 
a 0,05, lo que indica que se acepta la hipótesis de estudio y se rechaza la 
hipótesis nula. Los resultados respaldan la existencia de relaciones significativas 
y positivas entre la implementación de la metodología BIM y los aspectos de 
rentabilidad económica, rentabilidad financiera y control presupuestario. En 
resumen, este estudio demuestra que la implementación de la metodología BIM se 
relaciona positivamente con la rentabilidad en la construcción de hospitales lo que puede 
ser de gran utilidad para el control presupuestal en este tipo de proyectos. 
Palabra clave: Metodología BIM, rentabilidad, Modelo 3D, Planificación, 
Costos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
xi 
 
Abstract 
 
The objective of this study was to determine the relationship between the BIM 
Methodology and the Profitability of the construction of Type IIE Hospitals, Huánuco, 
2022. For this, a basic methodology with a quantitative approach and non-experimental 
design, of correlative scope, was used. population and sample consisted of 45 
professionals, the test was non-probabilistic. Data collection was carried out through 
surveys using a questionnaire as an instrument. The validity of the questionnaire was 
evaluated through the opinion of three experts, and high levels of confidence were 
obtained for both variables: BIM methodology (0.95) and profitability in works (0.96). The 
results showed a Spearman's Rho correlation coefficient of 0.964**, with a significance 
value (Sig.) of 0.000, which is less than 0.05, which indicates that the study hypothesis 
is accepted and the hypothesis is rejected. null hypothesis. The results support the 
existence of significant and positive relationships between the implementation of the BIM 
methodology and the aspects of economic profitability, financial profitability and 
budgetary control. In summary, this study shows that the implementation of the BIM 
methodology is positively related to profitability in hospital construction, which can be 
very useful for budget control in this type of project. 
 
Keyword: BIM Methodology, profitability, 3D Model, Planning, Costs. 
1 
 
I. INTRODUCCIÓN 
 
El propósito de esta investigación es examinar los beneficios que las 
empresas constructoras pueden tener al adoptar la metodología BIM en la 
ejecución de hospitales. Esta metodología ha demostrado tener un historial de 
resultados óptimos. Además, proporciona la seguridad y garantía necesarias 
durante la planificación y ejecución de los proyectos, como Investigaciones 
anteriores sobre el tema tenemos en este contexto a Hollberg et al. (2020) Indica 
que hay varias carencias o falencias en la determinación de la rentabilidad en la 
construcción, relacionadas con errores en la productividad durantela ejecución 
del trabajo, la planificación del proyecto, el control de los ingresos, entre otros 
aspectos. Sin embargo, se destaca que las herramientas digitales basadas en el 
Building Information Modeling (BIM) ofrecen la oportunidad de facilitar la 
evaluación del desempeño de todo el grupo de constructores. Estas 
herramientas pueden ayudar a mejorar la eficiencia, la coordinación y la 
supervisión dentro de la gerencia de los proyectos que se encuentran en 
construcción. 
Tenemos el análisis llevado a cabo por Mego (2022) resalta la importancia 
de la implementación del método BIM en el Perú para mejorar el proceso de 
desarrollo de proyectos hospitalarios. El uso de BIM permite centralizar toda la 
información del proyecto en un solo lugar, lo que facilita la formulación de 
esquemas de planificación, políticas de desarrollo y lineamientos para gestionar 
de manera más efectiva los impactos y proyectos sostenibles. En el contexto 
peruano, se ha observado que existen numerosas obras ejecutadas con 
problemas en sus expedientes técnicos. Esto ha generado retrasos en la 
culminación de las obras y ha llevado a situaciones de arbitraje. Según prensa 
oficial "El Peruano", se registraron 1,879 obras sin culminación en todo el país, 
con un monto de inversión de S/. 21 mil millones, lo que representa un 5.1% de 
casos llevados a arbitraje. Estas cifras resaltan la urgencia de mejorar el 
desarrollo de construcciones, particularmente la realización de hospitales debido 
a su alto grado de complejidad. La adopción de la metodología BIM es la posible 
solución para abordar los problemas relacionados con expedientes técnicos 
2 
 
deficientes, ya que permite una mejor coordinación entre los actores 
involucrados, mejores resultados, y una reducción de los errores y conflictos que 
pueden surgir durante el proceso constructivo. En conclusión, la implementación 
de BIM en el Perú puede ser una herramienta clave para mejorar la gestión y 
culminación exitosa de proyectos hospitalarios, minimizando los problemas 
asociados a expedientes técnicos deficientes y contribuyendo a un mejor uso de 
los recursos asignados a las empresas constructoras. 
Efectivamente, como se mencionó anteriormente, la adopción de 
metodologías más modernas y eficientes, como el uso de BIM, puede ser clave 
para mejorar la rentabilidad de Bersan Ingeniería y Construcción S.A.C. El BIM 
proporciona una plataforma digital colaborativa que integra toda la información 
del proyecto en un solo lugar, lo que facilita la detección temprana de 
perturbaciones e incompatibilidades, así como la coordinación entre las 
diferentes disciplinas de construcción. Al adoptar BIM, la compañía podrá llevar 
a cabo una representación digital minuciosa de los proyectos, lo que facilitará la 
detección y solución de posibles problemas de diseño y construcción antes de 
que se materialicen como costosos errores en la obra física. Esto reducirá la 
necesidad de retrabajos y los correspondientes sobrecostos en términos de 
horas hombre y materiales. Además, el uso de herramientas digitales basadas 
en BIM brindará a la empresa una mejor capacidad de planificación y control de 
los proyectos. Podrán realizar una simulación virtual de la construcción, lo que 
les permitirá anticiparse a posibles problemas y optimizar los recursos 
disponibles. Esto conducirá a una gestión de recursos más efectiva ya una 
ejecución de proyectos de construcción más eficiente, en última instancia 
aumentará la rentabilidad de la empresa. En resumen, la adopción de 
metodologías más actualizadas como el BIM puede proporcionar a Bersan 
Ingeniería y Construcción S.A.C. el control de sus proyectos. Al aprovechar las 
ventajas de la tecnología digital y la colaboración integrada, la empresa podrá 
optimizar la detección de problemas, reducir los costos asociados y mejorar la 
gestión en general. Esto les permitirá alcanzar sus objetivos financieros de 
manera más efectiva y competitiva en el sector de la construcción. 
3 
 
Considerando ello surge el problema general: ¿Cuál es la relación entre la 
Metodología BIM y la Rentabilidad de la construcción de Hospitales tipo IIE, 
Huánuco, 2022? 
La implementación de la metodología BIM tiene una justificación teórica 
sólida en términos de su influencia en la industria de la construcción. Esta 
metodología, basada en la integración y gestión eficiente de la información, 
permite tomar decisiones más informadas y colaborativas, lo que conduce a una 
mayor rentabilidad y menor riesgo en los proyectos. El enfoque de retorno de la 
inversión también es relevante, ya que la rentabilidad se evalúa en función de 
los resultados obtenidos en un tiempo determinado. Desde una perspectiva 
práctica, la implementación de BIM en la construcción de hospitales tiene 
beneficios claros para la gestión empresarial. Al utilizar herramientas y procesos 
que mejoran la eficiencia y la coordinación, se logra una integración más efectiva 
de las instalaciones y se optimizan los procesos constructivos. La disminución 
de los gastos, planes de construcción más cortos y una mejora general en la 
calidad de los resultados. La colaboración entre los actores involucrados, 
facilitada por el uso de BIM, permite la identificación oportuna de los 
inconvenientes y una planificación real, lo que contribuye directamente a la 
rentabilidad del proyecto. En conclusión, el uso de esta nueva metodología en la 
construcción de hospitales tiene una base teórica sólida y ofrece beneficios 
prácticos en términos de mejora de la rentabilidad. Es una herramienta poderosa 
que promueve la eficiencia, interacción y la mejora de los recursos, lo que resulta 
en proyectos más exitosos en términos económicos y de calidad. 
En cuanto a la fundamentación metodológica, se utiliza el enfoque 
hipotético-deductivo, un diseño no experimental y herramientas estadísticas para 
validar resultados y obtener conclusiones provechosas. 
El objetivo general es determinar la relación entre la Metodología BIM y la 
Rentabilidad de la construcción de Hospitales tipo IIE, Huánuco, 2022. Asimismo, 
con ello obtenemos que el objetivo específico está basado en: determinar la 
relación de la metodología BIM, en las dimensiones indicadas. 
Hipótesis general: Existe una relación significativa entre la Metodología 
BIM y la Rentabilidad de la construcción de Hospitales tipo IIE, Huánuco, 2022 
4 
 
Hipótesis Especifica 1: Existe una relación significativa entre la 
Metodología BIM y la Rentabilidad Económica en la construcción de Hospitales 
tipo IIE, Huánuco, 2022. 
Hipótesis Especifica 2: Existe una relación significativa entre la 
Metodología BIM y la Rentabilidad Financiera en la construcción de Hospitales 
tipo IIE, Huánuco, 2022 
Hipótesis Especifica 3: Existe una relación significativa entre la 
Metodología BIM y control presupuestal en la construcción de Hospitales tipo IIE, 
Huánuco, 2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
II. MARCO TEÓRICO 
Tomando en cuenta el contexto global, contamos con la siguiente 
información del estudio realizado por Carmona (2020), en Costa Rica destaca la 
ausencia en el uso de esta nueva metodología BIM en proyectos de obras 
pública en organismos gubernamentales ha sido restringida debido a diversos 
factores. Uno de los principales desafíos es el desconocimiento generalizado 
sobre la metodología BIM y sus beneficios potenciales. Existen estigmas y 
percepciones erróneas que sugieren que la implementación de BIM implica 
costos excesivos de inversión, procedimientos tediosos y un proceso de 
planificación que requiere mucho tiempo y recursos. Esta propuesta se enfoca 
en enriquecer la formación académica de los profesionales involucrados en 
proyectos de construcción, brindándoles los conocimientos necesarios para 
implementar la metodología BIM de manera efectiva. Es anticipado que esta 
incorporación en el plan de estudios genereresultados positivos en el uso de la 
metodología en proyectos de construcción del sector público. En resumen, el 
estudio resalta la necesidad de superar los obstáculos asociados al 
desconocimiento y los estigmas alrededor del uso de la metodología BIM en 
Costa Rica. Presenta un enfoque educativo que incorpora materias específicas 
en la capacitación de profesionales de la construcción, con el propósito de 
optimizar los resultados y la eficacia en la realización de proyectos para 
entidades gubernamentales mediante la implementación de la metodología. 
La investigación realizada en el estudio por Cerón y Ramos (2017), de la 
Universidad Católica de Colombia, titulado "Plan de implementación de 
metodología BIM en el ciclo de vida de un proyecto", destaca la relevancia de 
adoptar un enfoque BIM en la administración de proyectos utilizando las 
directrices del PMI (Project Management Institute). Según su determinación, es 
crucial utilizar una metodología clara y definir los parámetros adecuados al 
implementar un proyecto con enfoque BIM. La implementación de BIM en 
Bogotá, Colombia, tiene el potencial de mejorar significativamente el desempeño 
de los gerentes de proyectos y brindar beneficios financieros a las empresas 
involucradas. En la práctica, Cerón y Ramos han demostrado que el uso del 
software Revit, que es una herramienta de la metodología BIM, puede conducir 
a la disminución de costos y a la corrección de errores. Revit permite realizar 
6 
 
cálculos precisos de materiales, ajustar ángulos de rampa y detectar 
interferencias entre sistemas constructivos, lo que ayuda a evitar problemas y 
retrabajos, mejorando así la eficiencia y la calidad de los proyectos. En síntesis, 
el estudio realizado por Cerón y Ramos resalta la significativa conexión En el 
contexto de control de proyectos, existe una conexión metodología BIM con su 
aplicación según los estándares del PMI, enfocándose en el ciclo de vida de 
dichos proyectos. Destaca los beneficios de utilizar herramientas como Revit 
para reducir costos, corregir errores y mejorar la eficiencia en la construcción. 
Esta investigación respalda la idea de que la adopción de BIM puede tener un 
impacto más asertivo en la industria constructiva en Bogotá y en la obtención de 
beneficios financieros para las empresas involucradas. 
El estudio de Prado (2021), titulado "BIM - Building Information Modeling 
as a Tool for Improving the Development, Planning and Execution of Public 
Investment Projects" El estudio llevado a cabo en la Universidad Mayor de San 
Andrés se clasifica como investigación descriptiva. El autor resume en la 
aceptación de la metodología BIM mejorará la mejora del desarrollo de proyectos 
y fomentará un ambiente de comunicación, coordinación y apoyo constante. A 
través de esta innovadora aproximación, se espera lograr una ejecución más 
efectiva y eficiente de los proyectos, obteniendo los resultados deseados y 
aplicando estrategias de intervención y desarrollo planificadas para abordar la 
problemática identificada, lo que llevará a la obtención de resultados positivos. 
El autor destaca que, en la etapa de planificación, el seguimiento y monitoreo 
detallado utilizando la metodología BIM puede contribuir a la reducción de costos 
de inversión y generar ingresos adicionales. Esto se debe a que el uso de BIM 
permite un mayor dominio sobre los recursos, una detección más efectiva de 
problemas y una toma de decisiones más fundamentada durante todas las 
etapas del proyecto. En resumen, el estudio de Prado apoya la implementación 
de BIM como una herramienta para mejorar el desarrollo, la planificación y la 
ejecución en obras públicas. Adoptar este sistema puede resultar en una mayor 
eficiencia, reducción de costos y mejores resultados en los proyectos. 
 El estudio realizado por Enshassi, Al Hallaq y Tayeh (2019), se propuso 
estudiar las causas que no contribuyen en la utilización del Modelado de 
Información de Construcción (BIM) en el sector construcción. Para ello, 
7 
 
emplearon un método de datos numéricos y aplicaron la recolección de datos 
presentadas de forma determinada. Los investigadores identificaron cinco 
categorías de limitaciones relacionadas con BIM y evaluaron su importancia 
relativa. Los estudios revelaron que el nivel personal es considerado con mayor 
significancia, mientras que la categoría legal se consideró la menos relevante en 
términos de obstáculos para la adopción de BIM. Dentro de la categoría personal, 
se encontró que es necesario un cambio cultural a gran escala dentro de una 
organización para adoptar con éxito BIM. Esto implica contar con el respaldo y 
el apoyo de los gerentes de línea, así como desarrollar los conocimientos y 
habilidades adecuados entre los empleados. La falta de experiencia y 
habilidades en BIM fue citada como una limitación significativa. Además, los 
investigadores destacaron que los cambios en los procesos de trabajo son 
necesarios para cumplir con los requisitos de BIM. 
Estos cambios pueden implicar ajustes en las prácticas y metodologías 
existentes, lo cual puede presentar desafíos para algunas organizaciones. En 
relación con conformidad por parte de los directivos, los investigadores 
concluyeron que este factor restringe la exitosa implementación de BIM en el 
sector construcción. La colaboración y participación activa de los líderes y 
directivos son fundamentales para superar los obstáculos y fomentar la adopción 
de BIM. En resumen, el estudio resalta la importancia de abordar los factores 
personales, el cambio cultural, la falta de conocimientos y habilidades, la 
variación en la secuencias constructivas y la falta de aprobación en los directivos 
como obstáculos clave para la adopción del BIM en el sector construcción. 
Superar estas limitaciones es fundamental para aprovechar plenamente los 
beneficios potenciales. 
Los estudios realizados por Belloso y sus colaboradores (2021), fue 
analizar la rentabilidad de empresas de construcción y ensamblaje. Se utilizaron 
métodos cuantitativos y se analizaron 8 unidades de informe. A través de 
entrevistas y cuestionarios, se obtuvieron los resultados. El hallazgo más 
destacado fue que la dimensión de rentabilidad financiera generaba un mayor 
compromiso para respaldar la sostenibilidad. Esto implica que las empresas que 
logran una rentabilidad financiera sólida tienen una mayor disposición y 
capacidad para implementar prácticas sostenibles en su funcionamiento. A nivel 
8 
 
nacional, Sánchez (2018), se realizó una investigación con el propósito de 
elaborar un plan para lograr la rentabilidad en una empresa de construcción. El 
estudio consistió en una investigación preexperimental con una población de 40 
colaboradores. El producto confirma que la causa que marca de manera directa 
en la rentabilidad de la organización son un análisis adecuado del mercado, una 
evaluación interna y estratégica de la compañía, y un análisis operativo. Estos 
factores resultan fundamentales para comprender el entorno en el cual opera la 
empresa, evaluar sus puntos fuertes y débiles internos, y optimizar sus procesos 
operativos. Tras la formulación del plan, se proyectó un Valor Actual Neto (VAN) 
de S/. 4.584 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 10%, esta muestra 
proyección aceptable en la rentabilidad para la empresa en cuestión. En 
resumen, tanto el estudio realizado por Belloso y colaboradores como el estudio 
de Sánchez enfatizan la importancia de la rentabilidad en el ámbito de la 
construcción. La rentabilidad financiera se identifica como un factor clave para 
respaldar la sostenibilidad y el compromiso con prácticas sostenibles en las 
empresas del sector. Asimismo, se destaca la importancia de realizar un análisis 
adecuado del mercado, un análisis interno y estratégico, y un análisis operativo 
para lograr una rentabilidad sólida en el contexto de una empresa constructora.Mego (2022), llevó a cabo una investigación que examinó los mecanismos 
de control en los desarrollos de proyectos con el BIM, la rentabilidad y 
sostenibilidad en la empresa constructora Tarapoto durante el año 2022. Su 
analisis se basó en un enfoque de recopilación de datos numéricos, empleando 
un modelo correlacional y un esquema no experimental, transversal y relacional. 
El modelo consistió en 34 empleados de la empresa, seleccionados mediante un 
método de muestreo no probabilístico. La información obtenida por de la 
población validado por tres expertos. Se evaluaron dos variables principales: la 
fiabilidad del BIM y la rentabilidad de la construcción. Los resultados revelaron 
que el BIM tuvo una fiabilidad de 0,955 y la rentabilidad de la construcción una 
de 0,975. Al analizar el nexo entre ambas variables utilizando el coeficiente de 
correlación de Spearman, se encontró un coeficiente de 0,674** con un valor de 
significancia de 0,000. Estos resultados indican que hay una relación positiva 
moderada entre el BIM y la rentabilidad de la empresa. Concretamente, se 
concluyó que la implementación de técnicas de dirección de construcción BIM 
9 
 
tiene una reacción positiva en la rentabilidad de la compañía, siendo responsable 
en aproximadamente el 67.5% de la variabilidad en la rentabilidad (coeficiente 
de determinación R2 de 0,675). En resumen, este estudio respalda la 
importancia del uso del enfoque BIM en la mundo constructor para mejorar la 
rentabilidad y sostenibilidad de las compañías. Los resultados obtenidos ofrecen 
resultados relevantes el BIM y la rentabilidad en el contexto específico de la 
empresa constructora Tarapoto. 
Quino (2022), realizo el análisis para detectar el impacto de la 
metodología BIM en la gestión de proyectos de construcción en una empresa 
constructora privada de Lima en 2021. Su enfoque utilizado fue cuantitativo 
mostrando una correlacional causal no experimental. El modelo del estudio se 
enfocó en 75 trabajadores, de los cuales se seleccionaron 70 colaboradores de 
la compañía privada. Se aplicó cuestionario el cual tuvo la validación del experto 
en la investigación, y se obtuvo un alto coeficiente de confiabilidad de alfa de 
Cronbach de 0,859, muestra la fiabilidad de los instrumentos utilizados. Mediante 
el análisis estadístico SPSS, el resultado en la significancia de 0,00, menor a 
0,05, lo que indica una relación significativa entre la metodología BIM y la 
variable 2. Además, indica que encontró el coeficiente en la correlación de 
Spearman de 0,515. En resumen, el estudio sugiere que esta metodología tiene 
un impacto significativo en la gestión de proyectos de edificación en la empresa 
constructora investigada. Estos resultados respaldan la idea de que el uso de 
esta metodología puede influir positivamente para la gerencia de la construcción 
y mejorar los resultados en este ámbito. 
El estudio llevado a cabo por Chafloque (2022), tuvo como objetivo 
evaluar el efecto del control financiero en la rentabilidad de la compañía, 
Consultor Ingenieros SRL, con sede en Chiclayo. El enfoque de investigación 
utilizado fue cuantitativo y descriptivo. El estudio recopiló datos relevantes sobre 
la gestión financiera de la empresa y se realizaron análisis para evaluar su 
impacto control empresarial en área de finanzas. Estos resultados obtenidos 
evidenciaron una ineficaz administración financiera de la empresa, 
principalmente debido a la ausencia de un análisis adecuado de la liquidez. Se 
observó una disminución en la utilidad del año 2020 y se encontraron evidencias 
de posibles irregularidades en la gestión por parte del Ministerio de Hacienda en 
10 
 
relación con la empresa. En general, se concluyó que la gestión financiera de la 
empresa constructora Consultor Ingenieros SRL fue ineficaz, lo cual se reflejó en 
sus indicadores de rentabilidad. Estos descubrimientos resaltan la relevancia de 
una gestión financiera adecuada en las empresas constructoras, esto puede 
presentar un impacto de consideración en su rentabilidad y desempeño general. 
Considerando resultados direccionados para la empresa Consultor Ingenieros 
SRL y pueden no ser aplicables a otras empresas del sector de la construcción. 
No obstante, proporcionan información relevante sobre la importancia de una 
gestión financiera eficiente en el contexto de una empresa constructora y 
enfatizan la necesidad de realizar un análisis riguroso y una administración 
adecuada de los aspectos financieros para alcanzar una rentabilidad óptima. 
En las teorías que sustentan la metodología Building Information Modeling 
David Barco (2018), resaltó la importancia del enfoque BIM para aumentar la 
eficiencia en las empresas considerando la etapa que vivimos la globalización. 
En este sentido, BIM se presenta como una herramienta que permite la conexión 
entre diferentes equipos ubicados en distintos lugares, con el propósito de 
disminuir las interferencias, optimizar los costos y controles de partidas de 
construcción. La metodología BIM organiza a las personas, herramientas y 
procesos en un entorno colaborativo para la gestión de proyectos. Mediante el 
uso de una maqueta digital, Es posible llevar una gestión eficiente de los 
elementos que componen un proyecto el ciclo de ejecución. Esta metodología 
involucra a proyectistas, constructores, proveedores y otros actores relevantes 
en la edificación, lo que contribuye a mejorar la comunicación, la coordinación y 
la eficiencia en el proceso constructivo. En conclusión, la metodología BIM se 
plantea como una herramienta para conectar equipos y potenciar el control en 
los proyectos de construcción. Permite una colaboración efectiva entre los 
diferentes actores involucrados, lo que se traduce en una reducción de 
interferencias, mejoras en los costos y optimización de los tiempos en las 
actividades de construcción. 
Santamaria y Hernández (2017), hacen hincapié en que las empresas 
necesitan reestructurar sus operaciones para adaptarse a las nuevas demandas 
del mercado globalizado y alcanzar en la preferencia de cliente final. También 
mencionan la necesidad de efectuar cambios en los métodos de planificación y 
11 
 
aplicar la legislación adecuada. Destacan la importancia de gestionar de manera 
activa y oportuna los recursos humanos, identificando sus habilidades y 
competencias en esta nueva era. Además, según Freemont E. Kast (1979), la 
elección es determinante para la operación y comportamiento empresa. brinda 
las medidas de control y garantiza la concordancia en el programa. 
Adicionalmente, Lazzati (2013), argumenta que cualquier problema presenta 
diferentes opciones de acción para superar o reducir la brecha existente. Vale la 
pena señalar que cuando se alcanza o se acerca el objetivo, surge la necesidad 
de tomar decisiones. Este proceso comienza con la identificación preliminar del 
problema y culmina con la implementación de la decisión, es decir, la acción 
correspondiente. 
Por otro lado, Roselli (2010), define que hay ciertas cosas que son 
imposibles de aprender por sí solos, pero que se pueden lograr de manera rápida 
y eficiente a través de la colaboración. Según él, cuando hay interacción entre 
dos o más personas, existe la posibilidad de producir conocimiento colaborativo. 
Esta concepción se fundamenta en que los hombres son seres sociales los 
cuales se construyen a sí mismos a través de sus relaciones con otros. Por ende, 
Roselli plantea que ciertos tipos de aprendizaje solo pueden ser internalizados 
con la ayuda de otra persona. En términos generales, estas perspectivas 
subrayan la importancia de reestructurar las operaciones, tomar decisiones de 
manera efectiva y fomentar el aprendizaje colaborativo en el contexto 
organizacional. Enfatizan la necesidad de adaptarse a las cambiantes demandas 
del mercado, realizar una planificación adecuada, administrar los recursos de 
manera eficientey aprovechar el poder de la colaboración para adquirir 
conocimientos y alcanzar el éxito. 
Obando (2022), argumenta que la estandarización de procesos dentro de 
organizaciones que tienen una diversa gama de personas puede ser una ventaja 
significativa en la creación de equipos de trabajo colaborativos y diversos. Sin 
embargo, trabajar con personas que tienen diferentes creencias, opiniones y 
estilos de trabajo también puede convertirse en una limitación para las 
proyecciones de la organización. Es por ello por lo que la estandarización de 
procesos se ve como la mejor alternativa para lograr un equilibrio entre las 
12 
 
capacidades creativas del personal y sus diferentes talentos. Obando 
recomienda crear un modelo de trabajo reproducible en el que se establezcan 
parámetros de calidad y eficiencia. A partir del trabajo de David Barco, el autor 
define que la metodología Building Information Modeling (BIM) abarca siete nivel 
de ellas tres fueron seleccionadas para el analisis de este estudio, el modelo 3D, 
la planificación y el costo. BIM es un enfoque colaborativo que integra varios 
aspectos de un proyecto de construcción, incluido el diseño, la planificación y la 
estimación de costos, en un modelo digital unificado. Al aprovechar estas 
dimensiones de BIM, las organizaciones pueden mejorar la visualización de 
proyectos, mejorar los procesos de planificación y lograr una mayor rentabilidad. 
Además, Freemont E. Kast (1979), define la toma de decisiones como decisivo 
en el funcionamiento y comportamiento en una organización. La toma de 
decisiones proporciona define los medios a controlar el cual permite un orden en 
la distribución del sistema. 
Adicionalmente, Lazzati (2013), argumenta que cualquier problema 
presenta diferentes opciones de acción para superar o reducir la brecha 
existente. Vale la pena señalar que cuando se alcanza o se acerca el objetivo, 
surge la necesidad de tomar decisiones. Este proceso comienza con la 
identificación preliminar del problema y culmina con la implementación de la 
decisión, es decir, la acción correspondiente. Por otro lado, Roselli (2010), define 
que hay ciertas cosas que son imposibles de aprender por sí solos, pero que se 
pueden lograr de manera rápida y eficiente a través de la colaboración. Según 
él, cuando hay interacción entre dos o más personas, existe la posibilidad de 
producir conocimiento colaborativo. Esta concepción se sustenta en el 
fundamento que los hombres son criaturas sociales quienes pueden configurarse 
a sí mismas a través de sus interacciones con otras personas. Por lo tanto, 
Roselli sugiere que ciertos tipos de aprendizaje solo pueden interiorizarse con la 
ayuda de otra persona. En términos generales, estas visiones resaltan la 
relevancia de reorganizar las operaciones, tomar decisiones efectivas y fomentar 
el aprendizaje colaborativo dentro de las organizaciones. 
 
13 
 
Destacan la necesidad de adaptarse a las cambiantes exigencias del 
mercado, llevar a cabo una planificación adecuada, gestionar los recursos 
eficientemente y aprovechar el poder de la colaboración para adquirir 
conocimientos y alcanzar el éxito. La primera dimensión considerada como 
modelo 3D, Sánchez (2016), destaca que después de recopilar toda la 
información, el modelo BIM genera una representación 3D que sirve como guía 
para el proyecto. El autor destaca que el modelo es más que una simple 
representación visual, ya que incorpora toda la información necesaria para las 
fases posteriores del Building Information Modeling. El modelo abarca no solo 
los aspectos visuales, sino que también integra datos e información relevantes 
necesarios para el proyecto. Adicionalmente, Mata (2019), afirma que el modelo 
BIM representa la información geométrica del proyecto de manera integrada. 
Inicialmente, captura la información de cada disciplina de ingeniería involucrada, 
lo que permite una representación geométrica detallada de cada parte del edificio 
dentro de un entorno de información integrado y virtual de las especialidades. El 
enfoque BIM posibilita a las partes involucradas visualizar el proyecto en tres 
dimensiones y ofrece la capacidad de actualizar las perspectivas del desarrollo 
total del proyecto. Esto mejora la comunicación, disminuye las repeticiones, 
facilita la corrección de errores y permite la detección de intersecciones o 
conflictos entre distintos elementos del proyecto. 
Efectividad en la integración de especialidades: Según la resolución 
directoral N° 0005-2023-EF/63.01, El uso de software de coordinación 3D implica 
la utilización de un modelo federado que integra los modelos de información de 
diferentes disciplinas o especialidades relevantes para el proyecto. Esto permite 
llevar a cabo la detección automatizada de interferencias con el fin de identificar 
posibles problemas de coordinación que pueden afectar la fase de ejecución de 
la obra. Además, se realiza un análisis visual para identificar cualquier otro 
problema de diseño que pueda surgir. El modelo federado puede incluir 
elementos de diseño permanentes o temporales, así como mobiliario y 
elementos espaciales. (Programa de Construcción Integrada por Computadora, 
Penn State, 2021). 
Eficiencia en asignación de recursos necesarios: Según Stsepanets 
(2023), la importancia de la eliminación de recursos radica en su papel crucial 
14 
 
para el éxito de un proyecto. Si una tarea no se completa a tiempo debido a 
demoras en la asignación de recursos, existe una alta probabilidad de que todo 
el proyecto se vea afectado por retrasos. Es crucial contar con la cantidad 
adecuada de recursos garantizando el cumplimiento en las fecha pactadas. El 
objetivo principal de la asignación de recursos es alcanzar los mejores resultados 
posibles con el menor costo posible. Durante la implementación del proyecto, es 
importante optimizar constantemente este proceso. Al entender lo necesario 
para que el proyecto tenga éxito, se puede planificar y gestionar eficazmente la 
cantidad óptima de empleados, materiales, financiamiento y otros recursos 
requeridos muchas empresas importantes contratan a un gerente de recursos 
específicamente para esta tarea. El gerente de recursos se encarga de la 
destinación de recursos y tiene la responsabilidad de garantizar el éxito del 
proyecto. Mientras que el director del proyecto se encarga de crear y asignar las 
tareas, el gerente de recursos tiene la responsabilidad de asegurar que los 
recursos adecuados estén disponibles y sean asignados de manera eficiente 
para cumplir con los objetivos del proyecto. 
Clasificación de costos, este enfoque involucra la utilización de la 
metodología BIM (Modelado de Información de Construcción), para generar 
estimaciones cuantitativas y estimaciones de costos durante todas las etapas del 
proyecto. Mediante este proceso, el equipo del proyecto puede evaluar los 
impactos de los costos y los cambios en todas las etapas de la inversión, lo que 
ayuda a evitar desviaciones presupuestas causadas por modificaciones en el 
proyecto. 
La aplicación de BIM permite tener una visión clara de los efectos de los 
costos relacionados con las adiciones y modificaciones en el proyecto, lo que 
tiene el potencial de ahorrar tiempo y dinero. Esto resulta especialmente 
mejorado en las primeras fases de diseño de un proyecto, donde se pueden 
identificar y evaluar diferentes opciones y escenarios para tomar decisiones 
informadas sobre costos y cambios. En resumen, la utilización de BIM en la 
generación de estimaciones cuantitativas y estimaciones de costos durante 
todas las etapas del proyecto permite un mejor control de los gastos y una mayor 
eficiencia en la gestión financiera, al proporcionar información detallada y precisa 
15 
 
sobre los efectos de los costes en todo el desarrollo. (Programa de Construcción 
Integrada por Computadora, Penn State, 2021). 
La segunda dimensiónconsiderada la planificación, La distinción entre 
programación y planificación es importante para comprender el proceso de 
gestión de proyectos. La planificación se centra en la adecuada organización y 
secuenciación de las tareas asignadas para el proyecto, con el propósito de 
prevenir gastos adicionales y optimizar la ejecución. Consiste en establecer un 
cronograma detallado que especifica cuándo y en qué orden se deben realizar 
las actividades (Ingcivil42, 2015). Por otro lado, la planificación es un proceso 
más amplio que abarca como anteproyecto hasta la culminación de este. Se 
ocupa de establecer los objetivos y metas del proyecto, determinar los recursos 
necesarios, definir el alcance, estimar los costos y crear tácticas para alcanzar 
los objetivos esperados. La planificación abarca tanto los elementos estratégicos 
de largo plazo, que establecen el marco teórico del proyecto, como los aspectos 
operativos de medio y corto plazo, enfocados en la ejecución y seguimiento de 
actividades específicas. 
Además (Berggren, 2018), indica que la planificación se realiza a través 
la realización del planeamiento, programas y proyectos. Los planes son 
documentos que establecen las líneas generales y estratégicas, estableciendo 
los propósitos y las medidas a tomar. El programa tiene esquemas más 
detallados que especifican las actividades, su secuencia y la asignación de 
recursos en un periodo determinado. Los proyectos, por su parte, son la 
concreción de los planes y programas en acciones específicas y tangibles. En 
resumen, la programación se centra en la organización y secuenciación de los 
trabajos asignados, mientras que la planificación abarca toda la gestión del 
proyecto en sí, desde el establecimiento de los objetivos hasta la ejecución y 
control de las actividades. Tanto elementos son esenciales para garantizar la 
entrega oportuna y dentro del presupuesto asignado. 
La planificación de una obra es una secuencia sistemática la cual permite 
organizar las acciones requeridas para lograr los objetivos establecidos. Según 
Fernández (2002), este proceso implica diferentes etapas y procesos, como: 
Análisis de viabilidad y significado de los objetivos: Consiste en evaluar la 
viabilidad del proyecto y comprender en qué medida los objetivos propuestos son 
16 
 
alcanzables. Definición del alcance: Consiste en establecer claramente el 
alcance del proyecto, es decir, los límites y las actividades incluidas en el mismo. 
Determinación de costos y recursos, involucra calcular los gastos y 
recursos necesarios para ejecutar el proyecto, tomando en cuenta tanto los 
materiales y equipos necesarios como el personal implicado. Realización del 
plan de trabajo integral, en esta etapa se desarrolla un plan detallado que 
especifica las actividades a realizar, su secuencia, duración, asignación de 
recursos y responsabilidades. Control del plan en marcha se refiere al 
seguimiento y control del avance del proyecto en relación con el plan establecido. 
Permite detectar desviaciones y tomar acciones correctivas si es necesario. 
Evaluación, implica analizar el rendimiento del proyecto una vez que ha sido 
concluido, comparando los resultados obtenidos con los objetivos establecidos y 
analizando lecciones aprendidas para futuros proyectos. 
En cuanto a los métodos de planificación de obra mencionados, se 
pueden utilizar diferentes enfoques según las características del proyecto. 
Algunos de los métodos comunes que tenemos. El enfoque de la ruta crítica se 
fundamenta en el empleo de diagramas de red para establecer las conexiones 
entre las actividades y determinar el camino crítico, el cual indica la 
simultaneidad en el desarrollo de las partidas en la ejecución del trabajo. El 
Diagrama de Gantt se representa gráficamente en forma de barras que exhibe 
la duración de cada actividad junto con sus fechas de inicio y finalización. Permite 
visualizar el solapamiento de actividades y facilita la programación y seguimiento 
del proyecto. se emplea para calcular la duración de las actividades mediante la 
consideración de estimaciones más probables, optimistas y pesimistas. Permite 
identificar el camino crítico y calcular la probabilidad de cumplir con los plazos 
establecidos. Estructura de desglose de obra es un esquema detallado del 
proyecto que descompone las actividades en niveles de detalle. Facilita el 
monitoreo de los costos, el desempeño de los trabajadores y el progreso general 
del proyecto. El diagrama de actividades en nodos se utiliza para representar las 
actividades como cajas o nodos, los cuales se enlazan mediante flechas que 
indican las relaciones y secuencias entre ellas. Cuadro de asignación de 
recursos: Se utiliza cuando hay competencia entre actividades por los recursos 
disponibles en el proyecto. Permite gestionar y asignar eficientemente los 
17 
 
recursos limitados. Diagrama de flecha en escala de tiempo: Representa las 
actividades en orden cronológico, mostrando su duración, fecha de inicio y 
finalización. Gráfico de línea de balance: Se utiliza en proyectos con tareas 
repetitivas a lo largo de un área extensa. Permite planificar y controlar la 
producción en función del tiempo disponible y los recursos requeridos. Curva “S” 
es un gráfico que representa el progreso. 
La tercera dimensión corresponde la gestión de costos es una parte 
fundamental en el desarrollo y programación, pues todos los proyectos están 
sujetos a restricciones presupuestarias. Según Lledó (2013), existen varios tipos 
de costos que deben ser considerados en la gestión de proyectos. Algunos de 
ellos son el costo variable, es aquel que varía en proporción directa a la cantidad 
de producción o trabajo realizado. Por ejemplo, el gasto en los materiales 
empleados en la ejecución de una obra o proyecto. Costo fijo, es aquel que no 
varía con la cantidad de producción o trabajo realizado. Por ejemplo, el costo de 
alquiler de equipo o el costo de los seguros. Gastos directos, es aquel costos 
que se atribuyen asociados de manera directa a una actividad puntual del 
proyecto. El costo de las horas hombre de obra directamente involucrada en la 
construcción. Costo de oportunidad, es el costo asociado a la pérdida de la 
oportunidad de utilizar un recurso en su mejor alternativa. Por ejemplo, si se 
utiliza un terreno para la construcción de un proyecto, se incurre en un costo de 
oportunidad de no poder utilizar ese terreno para otra finalidad. 
Costos irrecuperables, se refieren a los gastos que ya han sido realizados y no 
pueden ser recuperados. 
Estos costos no se deben considerar en las proyecciones futuras, ya que 
son inmodificables. Ejemplos de estos incluyen los gastos previos en 
investigación y desarrollo. Además de estos términos de costos, Lledó (2013), 
menciona que en la gestión de costos también deben considerarse otros 
aspectos teóricos, como el capital de trabajo, la depreciación contable y 
económica, y la ley de rendimientos decrecientes. En cuanto a las herramientas 
para controlar los costos, se pueden utilizar varias técnicas, entre las que se 
encuentran, planificación de costos: Implica estimar los costos del proyecto de 
manera detallada, considerando todos los elementos involucrados y teniendo en 
cuenta las diferentes etapas del proyecto. Estimación de gastos, consiste en 
18 
 
calcular los costos aproximados de las actividades y necesarios para ejecutar la 
obra. Esto se puede lograr mediante el asesoramiento de expertos, el análisis de 
proyectos similares o el uso de herramientas específicas. Elaboración del 
presupuesto, una vez que se han estimado los gastos, se establece un 
presupuesto detallado que asigna el personal disponible a los distintos trabajos 
en la obra. Efectuando ajustes y acciones correctivas si es necesario para evitar 
desviaciones significativas. En síntesis, la gestión de costos es fundamental en 
la planificacióny desarrollo de proyectos. Implica tomar en cuenta diversos tipos 
de gastos y el empleo de técnicas y herramientas para planificar, calcular, 
determinar y controlar los costos a lo largo del proyecto. 
La segunda variable que en este caso viene a ser rentabilidad, 
Efectivamente en el contexto de la crisis que afectó golpeo duramente a las 
empresas relacionadas a la construcción, se hizo necesario adoptar el enfoque 
más eficiente en el control de los recursos para incrementar la rentabilidad en los 
proyectos. Amondarain y Zubiaur (2013), se destaca que una gestión adecuada 
de los recursos, tanto desde una perspectiva económica como financiera, es 
esencial para una distribución óptima y para obtener beneficios óptimos en el 
sector construcción, como definición económica, se deben analizar y evaluar 
cuidadosamente los costos asociados con diversas actividades y tareas del 
proyecto, como la adquisición de materiales, la incorporación de personal y los 
gastos relacionados con equipo y maquinaria. Este análisis minucioso de los 
costos permite identificar áreas en las que se pueden realizar ajustes y 
optimizaciones para reducir gastos y mejorar la rentabilidad general. La 
perspectiva financiera, también es crucial tomar en cuenta el aspectos como la 
obtención de financiamiento, la administración de flujos de efectivo, la evaluación 
de riesgos y la planificación presupuestaria. Una sólida gestión financiera 
garantiza que los recursos estén disponibles en el tiempo determinado y con el 
recurso necesario para desarrollar el proyecto, evitando problemas de liquidez y 
asegurando un flujo de caja positivo. Asimismo, una correcta administración de 
los recursos implica asignarlos eficientemente a lo largo del proyecto, teniendo 
en cuenta las necesidades específicas de cada etapa y evitando desperdicios o 
sobreutilización. Esto requiere una planificación cuidadosa, una coordinación 
eficaz y un seguimiento continuo de los recursos utilizados en cada fase del 
19 
 
proyecto. En resumen, la gestión adecuada de los recursos financista es esencial 
para mejorar la rentabilidad de los proyectos de construcción. 
Esto implica analizar y optimizar los costos, gestionar eficientemente los 
flujos de efectivo y realizar una asignación inteligente de los recursos a lo largo 
del proyecto. Con esta estrategia, se pretende alcanzar mayores ventajas y 
enfrentar los desafíos que surgieron debido los riesgos en la ejecución de 
proyectos.En la dimensión uno encontramos, la rentabilidad económica (Navas 
2018), la rentabilidad económica se presenta como una medida crucial para 
evaluar la eficiencia y efectividad en el aprovechamiento de los activos de una 
empresa o proyecto. El beneficio operativo después de impuestos constituye el 
resultado económico obtenido por la empresa una vez descontados los 
impuestos y gastos operativos, representando la ganancia generada por sus 
actividades principales. Por su parte, el activo neto promedio es el valor medio 
de los recursos netos de la compañía a lo largo de un período determinado. Los 
activos netos son los activos totales menos las obligaciones financieras de la 
empresa. Este indicador se utiliza para determinar la inversión total de la 
empresa en términos de activos. Al calcular la rentabilidad económica, se obtiene 
un porcentaje que indica cuánto beneficio se ha generado en relación con la 
inversión total de activos. 
Una rentabilidad económica alta indica una buena utilización del capital 
humano y buen desarrollo en los controles de activos, este indicador muestra 
mejoras para la compañía. Es importante destacar que la rentabilidad económica 
no solo se enfoca en la maximización de los beneficios, además lograr resultados 
perdurables. Esto significa que una empresa puede generar altos beneficios, 
pero si utiliza una gran cantidad de activos para lograrlo, su rentabilidad 
económica puede ser baja. Por lo tanto, es fundamental encontrar un equilibrio 
entre la generación de beneficios y la utilización eficiente de los activos para 
lograr una rentabilidad económica óptima. En conclusión, la rentabilidad 
económica es una medida clave para revisar los resultados del capital humano 
que de una empresa o proyecto. 
Dimensión 2, en relación con la rentabilidad financiera (Sriyolja, Harwin y 
Yahya, 2021). También llamada "retorno sobre el patrimonio" o "ratio de retorno", 
la rentabilidad financiera es una métrica que evalúa el rendimiento de una 
20 
 
compañía en concordancia con su patrimonio. Una rentabilidad financiera 
elevada indica que la empresa está generando buenos rendimientos respecto a 
la inversión de los propietarios o accionistas. Es una medida clave para evaluar 
la acción de respuesta en la generación de mejoras en relación con su 
patrimonio. Los accionistas e inversores utilizan esta métrica para evaluar la 
rentabilidad de su inversión. Es importante tener en cuenta que la rentabilidad 
financiera puede variar según la industria y las etapas que tiene proyectada la 
compañía. Comparar esta métrica con otras empresas del mismo sector 
proporciona una mirada más panorámica en la eficiencia de la compañía en la 
producción de beneficios en acorde con su patrimonio. Como resumen, la 
rentabilidad financiera es un mecanismo clave para evaluar el rendimiento de 
una empresa en relación con su patrimonio. Al analizar la utilidad neta en relación 
con el patrimonio neto, se obtiene información sobre la efectividad y rentabilidad 
en la administración de la capacidad de la empresa. 
En la dimensión 3, el control presupuestal (Greiner, 2003), desempeña un 
papel esencial en la gestión financiera de una empresa, buscando mantener el 
control de los gastos y garantizar que estén alineados con los ingresos para 
generar beneficios económicos. El control presupuestario se centra en la 
planificación, seguimiento y supervisión de los gastos e ingresos de la 
organización. Se establece un presupuesto que refleja los objetivos financieros 
de la empresa y se realiza un seguimiento constante para comparar los 
resultados reales con el presupuesto planificado. El objetivo del control 
presupuestario es evitar desviaciones significativas entre los gastos reales y los 
presupuestados. Si se detectan desviaciones, se implementan medidas 
correctivas para ajustar el gasto y mantenerlo dentro de los límites establecidos. 
Esta práctica implica una sistematización y actualización continua de los gastos 
e ingresos, asegurándose el flujo constante y se actualice regularmente con cada 
transacción financiera. El logro del beneficio financiero se alcanza cuando los 
ingresos superan los costos que genera el mantenimiento de la compañía. El 
control presupuestario contribuye a este logro al mantener los gastos bajo control 
y alineados con los ingresos proyectados. Como conclusión, el control 
presupuestario es un instrumento crucial en el control financiera de una 
compañía. Su propósito es mantener el control de los gastos y generar beneficios 
21 
 
económicos mediante una planificación, seguimiento y control sistemáticos de 
los ingresos y gastos. Al garantizar que los gastos estén en línea con los 
ingresos, se promueve la rentabilidad y estabilidad financiera de la empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
III. METODOLOGÍA 
3.1. Tipo y Diseño de investigación 
3.1.1. Tipo de investigación: 
El presente estudio de investigación se basa en un enfoque cuantitativo, 
siguiendo la metodología propuesta por Hernández et al. (2014), en este 
enfoque, se recopilan datos para poner a prueba las hipótesis planteadas, y se 
fundamenta en el uso de cálculos numéricos y análisis estadístico para 
desarrollar modelos de comportamiento. La información de las variables se 
consolida mediante la interpretación de los datos presentados en tablas y 
gráficos estadísticos. Este estudio es de naturaleza correlacional, yaque busca 
medir la relación entre dos variables sin requerir la selección de un grupo de 
control. De acuerdo con Hernández et al. (2014), este tipo de investigación tiene 
como objetivo examinar las relaciones existentes entre dos o más conceptos, 
categorías o variables en un enfoque correlacional. 
El enfoque de este estudio se enmarca dentro de la investigación básica, 
la cual se origina a partir de fundamentos teóricos y se centra en su desarrollo. 
Su propósito es formular nuevas teorías o modificar las ya existentes, 
contribuyendo al aumento del conocimiento científico o filosófico, sin requerir su 
aplicación práctica o contrastación con aspectos prácticos, tal como señala 
Behar (2008). El diseño de esta investigación es no experimental y transversal. 
Según la definición de Llanos-Hernández (2010), los estudios no experimentales 
son aquellos en los que no se manipulan deliberadamente las variables, sino que 
se observan los fenómenos en su entorno natural para su posterior análisis. En 
cuanto a la naturaleza transversal, este tipo de estudios recolecta datos en un 
solo momento y en un tiempo específico, tal como lo indica Hernández (2003, p. 
270). 
Es relevante destacar el método hipotético-deductivo, el cual se basa en 
la lógica de la investigación mediante la formulación de una ley universal y la 
identificación de ciertas condiciones iniciales como premisas fundamentales para 
construir una teoría, tal como lo menciona Chanto (2008). Este enfoque implica 
la formulación de hipótesis y su posterior contrastación con datos empíricos para 
llegar a conclusiones o generalizaciones. 
23 
 
3.1.2. Diseño de investigación: 
 
 El estudio también se realizó utilizando un esquema no experimental, lo 
que implica que no se realizaron cambios o manipulaciones deliberadas en las 
variables de estudio. De acuerdo con Hernández et al. (2014), en este tipo de 
estudios no se buscan modificar intencionalmente las variables independientes 
para observar su efecto en otras variables. En cambio, el objetivo es analizar y 
comprender la relación existente entre las variables tal como se presentan en su 
entorno natural, sin intervención directa del investigador. Este enfoque permite 
examinar las asociaciones y correlaciones entre las variables sin alterar 
intencionalmente las condiciones del estudio. El nivel de esta investigación fue 
correlacional, lo que significa que su objetivo era demostrar la influencia de una 
variable sobre otra y sus dimensiones en un contexto determinado. Las 
investigaciones correlacionales cuantifican el nivel de relación y analizan la 
reciprocidad que existe en las hipótesis en condiciones controladas (Hernández, 
2010). 
3.2. Variables y operacionalización: 
 Variable: Metodología Building Information Modeling (BIM) 
David Barco (2018) resaltó la importancia de la metodología BIM en el 
progreso de los rendimientos de las organizaciones dando contexto a la 
revolución digital y la globalización. Según él, BIM es un instrumento que mejora 
la conexión entre diversos equipos, incluso cuando se encuentran en diferentes 
ubicaciones geográficas, con el propósito de reducir las interferencias, mejorar 
la eficiencia de los costos y optimizar los tiempos planificados para las 
actividades de construcción. 
 
 
 
 
 
24 
 
Variable: Rentabilidad 
Amondarain y Zubiaur (2013) enfatizan que una correcta gestión de los 
recursos, tanto desde el aspecto económico como financiero, es esencial para 
una distribución adecuada y para lograr beneficios óptimos en el mundo de las 
edificaciones. Un control eficiente en los recursos implica considerar tanto los 
aspectos económicos como los financieros en un proyecto de construcción. Con 
el concepto económico se deben analizar y evaluar los costos asociados a las 
diversas actividades y tareas del proyecto, incluyendo la compra de insumos, el 
reclutamiento de la mano de obra, los costos de equipos y maquinaria, entre 
otros. Este análisis detallado de los costos permite identificar áreas donde se 
pueden realizar ajustes y optimizaciones para reducir gastos y mejorar la 
rentabilidad. 
Definición operativa: Para definir operacionalmente esta variable, se 
consideraron tres dimensiones: rentabilidad económica, rentabilidad financiera y 
control presupuestario, enlazadas con su correspondientes indicativo. 
Indicadores: Los indicadores son factores de las dimensiones de manera 
universal sus dimensiones. Estos indicadores deben ser coherentes con el marco 
teórico y con lo dictaminado en los cuestionarios utilizados para recolectar los 
información. 
Nivel de medida: para cuantificar las variables se diseñó un formulario 30 ítems 
en la escala tipo Likert. Las alternativas que se dieron son las siguientes (1), 
Totalmente desacuerdo (2), En desacuerdo (3), Ni en deacuerdo ni desacuerdo 
(4) y Totalmente deacuerdo (5). 
3.3 Población, muestra y muestreo: 
3.3.1. Población: 
Según Valderrama (2015), la población de este estudio consiste en un conjunto 
de individuos que comparten características comunes. En este caso, se 
considera a la totalidad de ingenieros o técnicos con experiencia de proyectos 
hospitalarios, abarcando un total de 55 profesionales. 
 
25 
 
3.3.2 Muestra: 
Con respecto a la muestra Valderrama (2015) la define como el 
subconjunto de integrantes que representó a la población y que permitió estudiar 
dicho fenómeno. En este estudio se consideró como personas de estudio una 
muestra conformada por 45 profesionales. 
3.3.3. Muestreo: 
El objetivo del muestreo es obtener muestras representativas que 
permitan obtener características significativas de la población. En esta 
investigación, se utilizó un muestreo de tipo no probabilístico, lo que significa que 
los elementos de estudio fueron seleccionados directamente por el investigador, 
sin seguir un proceso aleatorio de selección. 
Criterios de inclusión: Los 45 profesionales que están inmersos en la 
construcción del hospital. 
Criterios de exclusión: Este estudio no consideró la participación de 
profesionales que estuvieron de licencia, ni del personal administrativo, ya que 
el enfoque de la investigación se centra exclusivamente en ingenieros o técnicos 
con experiencia. En consecuencia, estos grupos de personas no formaron parte 
de la muestra y no se esperaba obtener respuestas de ellos en este estudio. 
3.3.4. Unidad de Análisis: 
Tomando en cuenta como unidad de análisis, aquellos profesionales que 
interactúan diaria y directamente en la construcción de hospitales. 
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos: 
De acuerdo con Martínez (2006), las técnicas de investigación engloban 
los procesos y actividades que permiten al investigador obtener la información 
necesaria para responder a sus preguntas de investigación. En otras palabras, 
describen los pasos y actividades que el investigador debe llevar a cabo para 
obtener información de los participantes. En este estudio, la técnica utilizada fue 
la recopilación de datos a través de encuestas, lo que permitió obtener 
información relevante para el desarrollo de la investigación. 
26 
 
Nos refiere García (2004) que el cuestionario es la agrupación de ítems 
que se determina por su relación y cohesión, asimismo por un lenguaje 
direccionado y objetivo con el fin de que los encuestados respondan sin la 
mediación del encuestador. Como instrumento que se usó para esta 
investigación fue el cuestionario que nos permitió recolectar información sobre 
las dos variables. 
3.5. Procedimiento: 
Esta etapa inicio con la solicitud de los permisos necesarios, dirigida al residente 
del proyecto, para poder aplicar los instrumentos a los ingenieros. La petición obtuvo 
respuestas positivas, lo que permitió proceder con la aplicación del instrumento 
mediante un formulario virtual en la plataforma de Google. Este formulario fue 
compartido en el grupode trabajo de WhatsApp del equipo. Las respuestas 
proporcionadas por los ingenieros fueron recopiladas para obtener información y datos 
relevantes para la investigación. Posteriormente, se llevó a cabo el análisis y las 
estadísticas respectivas de las respuestas obtenidas. 
3.6. Método de análisis de datos: 
De acuerdo con lo señalado por Sánchez et al. (2021), el análisis de datos es 
una tarea que se enfoca en cuantificar y diagnosticar la información recolectada. A 
través del uso de códigos y tabulaciones, se llevan a cabo mediciones y comparaciones 
basadas en proporciones estadísticas, teniendo en cuenta la muestra de la investigación 
y los datos obtenidos de los instrumentos. Estos datos se organizan en un archivo de 
SPSS para su posterior análisis. 
3.7. Aspectos éticos: 
De acuerdo con Aristizábal (2012), cualquier investigación considerada como 
científica debe incluir una valoración y una identificación ética de los contenidos 
antes de su publicación. Esta acción es una responsabilidad compartida entre 
quienes están a cargo de la publicación y la divulgación. En este estudio, se ha 
respetado y protegido la identidad de los participantes. Además, toda la 
información recopilada en esta investigación ha sido original y no se ha tomado 
literalmente de ningún otro estudio. Asimismo, se ha seguido las normas de la 
universidad y las normas APA 7 para la elaboración y presentación del trabajo. 
 
27 
 
IV. RESULTADOS 
4.1 Resultados descriptivos 
Tabla 1 
Registro de frecuencia y el porcentaje de los niveles de la variable 
Metodología BIM. 
 Frecuencia Porcentaje 
Válido Malo 6 13,3% 
Regular 23 51,1% 
Bueno 16 35,6% 
Total 45 100,0% 
 
 
Figura 1 
Niveles de Metodología BIM. 
 
 
De la tabla descriptiva 1 y su grafica de apoyo, se puede apreciar que el 
51,1% de los colaboradores participantes de la encuesta mencionaron que la 
Metodología BIM es de nivel regular, mientras que un 35,6% de ellos indicaron 
que la Metodología BIM es bueno y solo un 13,3% de ellos manifestaron que se 
tiene un nivel malo de Metodología BIM. 
 
 
 
 
28 
 
Análisis descriptivo de las dimensiones de Metodología BIM. 
Tabla 2 
Descripción de resultados de los niveles de las dimensiones 
Niveles 
Modelo 3D Planificación Costos 
f % f % f % 
 Malo 7 15.6% 5 11.1% 6 13.3% 
Regular 20 44.4% 20 44.4% 22 48.9% 
Bueno 18 40.0% 20 44.4% 17 37.8% 
Total 45 100% 45 100% 45 100% 
 
 
Figura 2 
Percepción de dimensiones de la variable de Metodología BIM. 
 
 
Con sustento en la tabla agrupada descriptiva con su gráfica, se puede 
apreciar que el 44,4% de los colaboradores encuestados mencionaron que el 
modelo 3D es de nivel regular. Por otro lado, un 44,4% de ellos manifestaron que 
el nivel de planificación es regular y otro 44,4% mencionaron que era bueno. 
Finalmente, un 48,9% de los encuestados señalaron que los costos son de nivel 
regular. 
 
 
 
 
 
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
Modelo 3D Planificación Costos
15.60%
11.10%
13.30%
44.40% 44.40%
48.90%
40.00%
44.40%
37.80%
Malo Regular Bueno
29 
 
Tabla 3 
Frecuencia y porcentaje de los niveles de la variable rentabilidad. 
 
 Frecuencia Porcentaje 
Válido Malo 7 15,6% 
Regular 21 46,7% 
Bueno 17 37,8% 
Total 45 100,0% 
 
 
Figura 3 
Niveles de rentabilidad. 
 
 
Según los datos presentados en la tabla y el gráfico descriptivo, se 
observa que el 46,7% de los encuestados calificaron la rentabilidad como 
regular, mientras que el 37,8% consideró que es bueno y solo el 15,6% lo 
describió como malo. 
Análisis descriptivo de las dimensiones de rentabilidad. 
 
 
 
 
 
30 
 
Tabla 4 
Descripción de resultados de los niveles de las dimensiones 
Niveles 
Rentabilidad 
económica 
Rentabilidad 
financiera 
Control presupuestal 
f % f % f % 
 Malo 6 13.3% 9 20.0% 8 17.8% 
Regular 22 48.9% 17 37.8% 19 42.2% 
Bueno 17 37.8% 19 42.2% 18 40.0% 
Total 45 100% 45 100% 45 100% 
 
 
 
Figura 4 
Percepción de dimensiones de la variable de rentabilidad. 
 
Con sustento de la tabla agrupada descriptiva y su apoyo en su grafica 
adjunta, se puede percibir que el 48,9% de los colaboradores indicaron que se 
tiene un nivel regular de rentabilidad económica. Por otra parte, un 42,2% de los 
mismos expresaron que se tiene un nivel bueno de rentabilidad financiera. 
Finalmente, un 42,2% de los colaboradores expresaron que se tiene un nivel 
regular de control presupuestario. 
 
 
 
 
 
 
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
Rentabilidad económica Rentabilidad financiera Control presupuestal
13.30%
20.00%
17.80%
48.90%
37.80%
42.20%
37.80%
42.20%
40.00%
Malo Regular Bueno
31 
 
Tabla 5 
Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Rentabilidad. 
 
 
Rentabilidad 
Total Malo Regular Bueno 
Metodología BIM Malo 6 0 0 6 
 13,3% 0,0% 0,0% 13,3% 
Regular 1 21 1 23 
 2,2% 46,7% 2,2% 51,1% 
Bueno 0 0 16 16 
 0,0% 0,0% 35,6% 35,6% 
Total 7 21 17 45 
 15,6% 46,7% 37,8% 100,0% 
 
 
Figura 5 
Metodología BIM vs. Rentabilidad 
 
 
Con base en la tabla cruzada adjunta y su gráfica, se puede apreciar que, 
de los 45 colaboradores encuestados, el 46,7% de ellos manifestaron que se 
tiene un nivel regular de metodología BIM y una rentabilidad regular. Por otra 
parte, el 35,6% detallaron que la metodología BIM es de nivel bueno y la 
rentabilidad es de nivel bueno. Finalmente, un 13,3% de los colaboradores 
expresaron que el nivel de metodología BIM es malo y la rentabilidad es de nivel 
malo. 
 
 
 
32 
 
 
Tabla 6 
Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Rentabilidad económica 
 
 
Rentabilidad económica 
Total Malo Regular Bueno 
Metodología BIM Malo 5 1 0 6 
 11,1% 2,2% 0,0% 13,3% 
Regular 1 21 1 23 
 2,2% 46,7% 2,2% 51,1% 
Bueno 0 0 16 16 
 0,0% 0,0% 35,6% 35,6% 
Total 6 22 17 45 
 13,3% 48,9% 37,8% 100,0% 
 
 
Figura 6 
Metodología BIM vs. Rentabilidad económica 
 
 
 
De la tabla cruzada adjunta y su grafica de apoyo, se visualiza que, de los 
45 colaboradores de la encuesta, el 46,7% de ellos expresaron que se tiene una 
metodología BIM de nivel regular y una rentabilidad económica regular. Por otro 
lado, un 35,6% de los colaboradores detallaron que se tiene un nivel bueno de 
metodología BIM y un nivel bueno de rentabilidad económica. Por último, un 
11,1% señalaron que el nivel de metodología BIM es malo y su rentabilidad 
económica es malo. 
 
33 
 
Tabla 7 
Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Rentabilidad financiera. 
 
 
Rentabilidad financiera 
Total Malo Regular Bueno 
Metodología BIM Malo 6 0 0 6 
 13,3% 0,0% 0,0% 13,3% 
Regular 3 17 3 23 
 6,7% 37,8% 6,7% 51,1% 
Bueno 0 0 16 16 
 0,0% 0,0% 35,6% 35,6% 
Total 9 17 19 45 
 20,0% 37,8% 42,2% 100,0% 
 
 
Figura 7 
Metodología BIM vs. Rentabilidad financiera 
 
 
 Según los resultados presentados en la tabla 7 y figura 7, se observa que 
el 37,8% de los 45 colaboradores manifestaron que tanto la metodología BIM 
como la rentabilidad financiera tienen un nivel regular. Por otro lado, el 35,6% de 
los encuestados expresaron que tanto la metodología BIM como la rentabilidad 
financiera tienen un nivel bueno. Finalmente, un 13,3% de los colaboradores 
indicaron que tanto la metodología BIM como la rentabilidad financiera tienen un 
nivel malo. 
 
 
34 
 
Tabla 8 
Tabla cruzada entre Metodología BIM vs. Control presupuestal 
 
 
Control presupuestal 
Total Malo Regular Bueno 
Metodología BIM Malo 5 1 0 6 
 11,1% 2,2% 0,0% 13,3% 
Regular 3 18 2 23 
 6,7% 40,0% 4,4% 51,1% 
Bueno 0 0 16 16 
 0,0% 0,0% 35,6% 35,6% 
Total 8 19 18 45 
 17,8% 42,2% 40,0% 100,0% 
 
 
Figura 8 
Metodología BIM vs. Control presupuestal 
 
Con apoyo en la tabla cruzada 8 y su figura adjunta, se puede observar 
que, de los 45 colaboradores, el 40% indicaron que se tiene una metodología 
BIM de nivel regular y un control presupuestal regular. Por otro lado, un 35,6% 
de los encuestados expresaronque se tiene una metodología BIM de nivel bueno 
y un control presupuestal bueno. Por último, un 11,1% detallaron que se tiene un 
nivel malo de metodología BIM y un nivel malo de control presupuestal. 
 
 
 
35 
 
4.2 Prueba de normalidad 
Se optó por utilizar la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk debido a que 
el tamaño de la muestra utilizado en el análisis es inferior a 50, lo que hace que 
esta prueba sea más apropiada para su aplicación. El análisis se basó en dos 
premisas fundamentales, que son: 
H0: Los datos constituyentes de la muestra resultan de una distribución normal. 
H1: Los datos constituyentes de la muestra no resultan de una distribución 
normal. 
Habiendo detallado las hipótesis con aterioridad, se prosiguió con al análisis de 
normalidad, lograndose como resultado lo siguiente: 
 
Tabla 9 
Resultados de la prueba de normalidad. 
 
 
Shapiro-Wilk 
Estadístico gl Sig. 
Metodología BIM ,932 45 ,011 
Modelo 3D ,931 45 ,010 
Planificación ,932 45 ,011 
Costos ,939 45 ,020 
Rentabilidad ,948 45 ,041 
Rentabilidad económica ,938 45 ,017 
Rentabilidad financiera ,944 45 ,031 
Control presupuestal ,948 45 ,042 
*. Esto es un límite inferior de la significación verdadera. 
a. Corrección de significación de Lilliefors 
 
Los resultados de la prueba de bondad de ajuste de Shapiro-Wilk, 
presentados en la tabla adjunta, indican que la mayoría de los puntajes de la 
variable no siguen una distribución normal, ya que el coeficiente obtenido es 
significativo (p < 0,05). Por lo tanto, se debe emplear una prueba estadística no 
paramétrica, específicamente la Prueba de Rho de Spearman. 
 
 
 
 
36 
 
4.3 Análisis inferencial 
4.3.1 Prueba de hipótesis 
Hipótesis general 
H0: No existe una relación significativa entre la Metodología BIM y la 
Rentabilidad en la construcción del Hospital de LLata, Huánuco 2022. 
H1: Existe una relación significativa entre la Metodología BIM y la Rentabilidad 
en la construcción del Hospital de LLata, Huánuco 2022. 
Nivel de confianza de la investigación 95% 
Margen de error: 5% 
Prueba de hipótesis: Rho de Spearman 
 
Tabla 10 
Prueba de Rho de Spearman entre Metodología BIM y la Rentabilidad 
 
Metodología 
BIM Rentabilidad 
Rho de Spearman Metodología BIM Coeficiente de correlación 1,000 ,964** 
Sig. (bilateral) . ,000 
N 45 45 
Rentabilidad Coeficiente de correlación ,964** 1,000 
Sig. (bilateral) ,000 . 
N 45 45 
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral). 
Los resultados obtenidos indican una relación significativa entre la 
metodología BIM y la rentabilidad (r=0,964), con una correlación positiva muy 
fuerte. Esto significa que a medida que se utiliza más la metodología BIM, 
aumenta la rentabilidad de la empresa. El valor de p es 0,000, que es menor que 
0,05, lo que indica que la hipótesis de estudio se acepta y la hipótesis nula se 
rechaza. En resumen, se confirma que existe una fuerte relación positiva entre 
la implementación de la metodología BIM y la rentabilidad de la empresa. 
 
Hipótesis específicas 
H0: No existe una relación significativa entre la Metodología BIM y la 
Rentabilidad Económica, la Rentabilidad financiera y el Control presupuestal en 
la construcción del Hospital de LLata, Huánuco 2022. 
H1: Existe una relación significativa entre la Metodología BIM y la Rentabilidad 
Económica, la Rentabilidad financiera y el Control presupuestal en la 
construcción del Hospital de LLata, Huánuco 2022. 
 
 
37 
 
Tabla 11 
Prueba de Rho de Spearman para la relación entre la variable metodología 
BIM y las dimensiones de Rentabilidad 
 
 
Metodología 
BIM 
Rentabilida
d 
económica 
Rentabilida
d financiera 
Control 
presupuest
al 
Rho de 
Spearman 
Metodología BIM Coeficiente de 
correlación 
1,000 ,948** ,927** ,951** 
Sig. (bilateral) . ,000 ,000 ,000 
N 45 45 45 45 
Rentabilidad 
económica 
Coeficiente de 
correlación 
,948** 1,000 ,870** ,962** 
Sig. (bilateral) ,000 . ,000 ,000 
N 45 45 45 45 
Rentabilidad 
financiera 
Coeficiente de 
correlación 
,927** ,870** 1,000 ,917** 
Sig. (bilateral) ,000 ,000 . ,000 
N 45 45 45 45 
Control 
presupuestal 
Coeficiente de 
correlación 
,951** ,962** ,917** 1,000 
Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 . 
N 45 45 45 45 
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral). 
Fuente: Reporte del SPSS V21 para el estudio 
Según los datos presentados en la tabla 11, se puede observar que hay 
una relación significativa entre la metodología BIM y la rentabilidad económica 
(r=0,948), con una correlación positiva muy fuerte. Del mismo modo, se 
evidenció una relación positiva muy alta entre la metodología BIM y la 
rentabilidad financiera (r=0,927), así como también una relación positiva muy alta 
entre la metodología BIM y el control presupuestario (r=0,951). Los valores de p 
son todos iguales a 0.000, que son menores que 0.05, lo que indica que se 
acepta la hipótesis de estudio y se rechaza la hipótesis nula. En resumen, los 
resultados respaldan la existencia de relaciones significativas y positivas entre la 
implementación de la metodología BIM y los aspectos de rentabilidad económica, 
rentabilidad financiera y control presupuestario. 
 
 
 
 
 
38 
 
V. DISCUSIÓN: 
 
En este estudio se investigaron las características relacionadas con la variable 
"metodología BIM", la cual se está implementando y utilizando en varios países en la 
actualidad. Su importancia radica en su capacidad para facilitar la planificación de 
proyectos, especialmente en la construcción de hospitales, permitiendo visualizar el 
resultado del proyecto antes y durante su desarrollo. Además, se analizó la variable 
"rentabilidad en obras". A través del uso de métodos estadísticos y el software SPSS, 
se examinó la relación entre estas dos variables con el objetivo de comprender cómo la 
población de estudio percibe la metodología BIM, así como sus categorías y 
dimensiones asociadas. El propósito principal del estudio fue determinar si la adopción 
de la metodología BIM está llevando a las empresas a lograr una alta rentabilidad en la 
construcción de Hospitales tipo IIE en Huánuco durante el año 2022. El problema 
general de investigación se centró en examinar la relación entre la Metodología BIM y 
la Rentabilidad en la construcción de Hospitales tipo IIE en Huánuco en 2022. De 
acuerdo con el objetivo general y la hipótesis formulada, que sugiere una conexión 
significativa entre la Metodología BIM y la rentabilidad, los resultados obtenidos 
mostraron un coeficiente de correlación Rho de Spearman de 0,964**, con un valor de 
significancia (Sig) de 0,000, el cual es inferior a 0,05. 
Estos valores indican que existe una relación positiva moderada entre la variable 
Metodología BIM y la variable rentabilidad. Estas conclusiones concuerdan con los 
hallazgos de Mego (2022), quien también encontró una conexión significativa entre las 
mismas variables en su estudio, con resultados similares a los obtenidos en esta 
investigación. En su caso, la correlación de Pearson fue de 0,647, lo cual también se 
consideró una correlación significativa con una significancia estadística de p=0,000. De 
manera similar, Muños (2020) obtuvo un resultado con un valor Rho de 0,821 para estas 
variables, reforzando la existencia de una relación entre ambas. Este resultado se 
asemeja a los hallazgos de Baca (2023), quien también determinó una correlación de 
Pearson igual a 0,931, lo que indica una alta significancia estadística para esta relación, 
con un valor de p=0,000. Los resultados de la encuesta realizada por Sandoval (2022) 
también respaldan nuestros hallazgos, ya que el valor Rho obtenido en su estudio fue 
de 0,921, demostrando que las dos variables están correlacionadas entre sí. Además, 
la investigación mostró resultados favorables en cuanto a la confiabilidad de los 
instrumentos utilizados, evaluados mediante el coeficiente alfa