TEMA 9 - PREGUNTAS EXÁMEN

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Capítulo 9 (La dirección empresarial) 
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1. JUNIO 2020 – MODELO E 
10. Una vez elegida una  línea de actuación concreta debe darse por concluido el proceso de 
decisiones. ¿Es verdadera o falsa esta afirmación? 
a) Es verdadera puesto que la elección de una línea de actuación no es más que la toma 
de decisiones de lo que debe hacerse para alcanzar los objetivos perseguidos. 
b)  Es  falsa  porque  el  proceso  continúa  con  las  fases  de  ejecución  y  control  de  las 
actuaciones derivadas de la línea elegida. 
c) Puede ser verdadera o falsa según el resultado que en la práctica se derive de la línea 
de actuación elegida. 
 
2. SEPTIEMBRE 2016 – MODELO A 
1. La tercera fase del proceso de toma de decisiones consiste en el establecimiento de hipótesis 
o previsiones sobre el comportamiento futuro de las variables contempladas en la información 
disponible. El objetivo de esta fase es: 
a) Diseñar los posibles escenarios futuros que pueden derivarse de la evolución prevista 
en las variables contempladas. 
b) Anticipar cómo van a ser las cosas en el futuro. 
c) Confeccionar modelos matemáticos que definan el resultado posible de cada uno de 
los  comportamientos  alternativos  previstos  en  la  evolución  de  las  variables 
consideradas. 
 
3. SEPTIEMBRE 2019 – MODELO A (y FEBRERO 2016 – MODELO B – pregunta 9; FEBRERO 2015 
– MODELO B – pregunta 10) 
4. Las decisiones estructuradas o programadas se caracterizan por ser: 
a. Novedosas y no estructuradas 
b. Repetitivas y rutinarias. 
c. De consecuencias imprevisibles. 
 
4. SEPTIEMBRE 2018 – MODELO A 
1. ¿Cuáles son los rasgos fundamentales de la tarea de dirección?: 
a. El mandar a los subordinados y que éstos obedezcan las órdenes de los directores. 
b.  El  definir  los  objetivos  no  verificables  a  largo  plazo  y  planificar  las  actividades  de 
marketing. 
c. El liderar al personal de la empresa y tomar decisiones.  
 
Capítulo 9 (La dirección empresarial) 
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5. JUNIO 2018 – MODELO A 
7. La cuarta fase del proceso de toma de decisiones se denomina: 
a. Establecimiento de hipótesis sobre el comportamiento futuro de las variables. 
b. Descripción de las líneas de actuación posibles. 
c. Ejecución de la línea de actuación elegida. 
 
6. FEBRERO 2017 – MODELO A (y FEBRERO 2015 – MODELO B – pregunta 7) 
5. Cuando hablamos del coste de oportunidad hacemos referencia a: 
a.  Al  coste  en  que  incurrimos  cuando  se  decide  alcanzar  algo  concreto  a  costa  de 
abandonar otra u otras alternativas. 
b. Al coste que supone adquirir un bien en unas rebajas u oportunidad del comercio que 
lo vende. 
c. Al coste de adquisición de un bien a precio más alto del normal 
 
7. JUNIO 2016 – MODELO J 
4. A qué se denomina una situación de certeza: 
a) A  la derivada de un escenario en el que el decisor sabe, por  intuición,  lo que va a 
pasar. 
b)  A  la  derivada  de  un  escenario  en  el  que  es  conocido  de  antemano  cómo  van  a 
evolucionar las variables. 
c) No hay situaciones de certeza, ya que el futuro, por definición, siempre es incierto. 
 
8. JUNIO 2016 – MODELO J 
5. A qué se denomina una situación de riesgo: 
a) A la derivada de un escenario en el que el decisor no tiene ni idea de lo que va a pasar. 
b) A la derivada de un escenario en el que el decisor puede aventurar lo que va a pasar 
en términos de probabilidad. 
c) A la derivada de un escenario que no debe ser considerado en el proceso de toma de 
decisiones porque no puede saberse de antemano, ni siquiera en  forma aproximada, 
como va a evolucionar. 
   
Capítulo 9 (La dirección empresarial) 
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9. FEBRERO 2016 – MODELO B (y FEBRERO 2015 – MODELO B – pregunta 6) 
6. Las tareas relacionadas con el liderazgo del personal y con la toma de decisiones son propias 
de: 
a. La función de administración 
b. La función de dirección 
c. La función de planificación 
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10. FEBRERO 2016 – MODELO B (y FEBRERO 2015 – MODELO B – pregunta 5) 
8. ¿Qué elemento de los que se citan incorpora riesgo al proceso de toma de decisiones? 
a. La intuición 
b. La incertidumbre 
c. La experiencia 
 
11. FEBRERO 2016 – MODELO J 
7. El arte de dirigir bien, debe estar siempre acompañado de una habilidad especial que debe 
poseer la persona que dirige; esa habilidad personal está conformada por varios componentes: 
a) La autoridad; la capacidad para comprender las motivaciones humanas; la habilidad 
para conseguir un clima de trabajo que responda a las motivaciones y las fomente y un 
estilo personal compatible con los componentes anteriores. 
b) La imagen personal; la capacidad personal para convencer a los demás de que es un 
triunfador y la habilidad necesaria para transmitir a los demás sus ganas de triunfar. 
c) La capacidad de poseer un discurso atractivo que convenza a los demás y la imagen 
personal que debe ser siempre la de un triunfador. 
 
12. FEBRERO 2016 – MODELO A 
8. Un proceso de toma de decisiones es muy parecido, puesto que se desarrolla a través de fases 
similares, a un proceso de: 
a. Planificación. 
b. Organización. 
c. Control. 
 
 
 
Capítulo 9 (La dirección empresarial) 
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13. FEBRERO 2015 – MODELO B 
6. Si llamamos R al número de relaciones y S al número de subordinados: ¿cuál de las siguientes 
define la fórmula de Graicunas? 
A) 𝑅 𝑆 1  
B) 𝑅 𝑆 𝑆 1  
C) 𝑅 𝑆𝑥2 𝑆 1  
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14. FEBRERO 2015 – MODELO B 
9. La siguiente definición: El poder que tiene una persona para tomar decisiones que guíen las 
acciones de otros, se refiere al concepto de: 
A) Accionista. 
B) Autoridad. 
C) Empresario. 
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