Aguilar_suarez_Alberto_Enrique_2020

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PROYECTO: 
FASE DE DISEÑO DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE 
CANNABIS CON FINES MEDICINALES PARA LA EMPRESA LÍ HABANA, EN EL 
MUNICIPIO DE MANTA, CUNDINAMARCA, COLOMBIA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOMBRES DE ESTUDIANTES 
ALBERTO AGUILAR 
SEBASTIAN ALFONSO 
CRISTIAN CAMACHO 
JESSICA FRANCO 
NICOLAS PEÑA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD EL BOSQUE 
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 
BOGOTÁ, DICIEMBRE 2020 
 
 
 
2 
 
Contenido 
Dedicatoria ............................................................................................................................................................ 9 
Agradecimientos ................................................................................................................................................. 9 
Agradecemos profundamente a Steven Correa por su mentoría. ..................................................... 9 
Resumen ejecutivo ............................................................................................................................................. 9 
Executive Summary............................................................................................................................................ 9 
1. CAPÍTULO: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................... 10 
1.1. Descripción del proyecto ............................................................................................................................ 10 
1.2. Objetivos ............................................................................................................................................................ 10 
1.2.1. Objetivo General.................................................................................................................................... 10 
1.2.2. Objetivos específicos ........................................................................................................................... 10 
1.3. Justificación ...................................................................................................................................................... 11 
2. CAPÍTULO: PROCESOS DE INICIACIÓN ............................................................................................. 12 
2.1. Acta de constitución del proyecto o fase .............................................................................................. 12 
2.2. Identificación de grupos de interesados. .............................................................................................. 15 
3. CAPÍTULO: PROCESOS DE PLANEACIÓN .......................................................................................... 17 
3.1. Procesos de Planeación de la Gestión del Alcance ............................................................................ 17 
3.2. Procesos de Planeación de la Gestión de Cronograma ................................................................... 52 
3.3. Procesos de Planeación de la Gestión de costos ................................................................................ 69 
3.4. Procesos de Planeación de la Gestión de la calidad del proyecto .............................................. 80 
3.5. Procesos de Planeación de la Gestión de recursos humanos .......................................................... 1 
3.6. Procesos de Planeación de la Gestión de las comunicaciones ........................................................ 8 
3.7. Procesos de Planeación de la Gestión de riesgos .............................................................................. 15 
3.8. Procesos de Planeación de la Gestión de las adquisiciones (cuando aplique) ...................... 22 
3.9. Procesos de Planeación de la Gestión de interesados ..................................................................... 25 
3.10. Acta de cierre de planeación ................................................................................................................. 31 
4. CAPÍTULO: PROCESOS DE EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y CIERRE ...................... 32 
4.1. Informes de gestión de cambios del proyecto Informes de avance del proyecto ................ 32 
4.2. Dashboard, o tablero final de indicadores del proyecto. Informe de cierre/final ............... 34 
4.3. Acta de cierre del proyecto ........................................................................................................................ 35 
5. EVIDENCIAS DEL PRODUCTO .............................................................................................................. 36 
1.1. Fase de investigación y recomendaciones ................................................................................ 36 
1.1.1. Documento del estado del arte ............................................................................................................ 36 
1.1.1.1. Antecedentes ..................................................................................................................................... 36 
1.1.1.2. Experiencias ....................................................................................................................................... 37 
1.1.1.3. Ideas nuevas....................................................................................................................................... 40 
 
3 
 
1.1.2. Informe de expertos ................................................................................................................................. 43 
1.1.2.1. Evaluación técnica de LÍ Habana ............................................................................................... 43 
1.1.3. Estructura organizacional de la empresa ........................................................................................ 44 
1.2. Fase de producción ............................................................................................................................ 44 
1.2.1. Catálogo de proveedores ........................................................................................................................ 44 
1.2.1.1. Montaje lista de proveedores ..................................................................................................... 44 
1.2.1.2. Estudio de mercado de insumos ................................................................................................ 47 
1.2.2. Plan de cultivo............................................................................................................................................. 49 
1.2.2.1. Estructura plan de cultivo ............................................................................................................ 49 
1.2.2.2. Investigación de materias primas ............................................................................................. 54 
1.2.3. Arquitectura de invernaderos .............................................................................................................. 55 
1.2.3.1. Diseño planos de invernaderos.................................................................................................. 55 
1.2.3.2. Renderización invernaderos ....................................................................................................... 56 
1.2.3.3. Evaluar costo de diseño de invernaderos .............................................................................. 59 
1.2.3.4. Necesidades técnicas ...................................................................................................................... 60 
1.2.4. Contrato de seguridad del cultivo....................................................................................................... 62 
1.3. Fase de transformación .................................................................................................................... 75 
1.3.1. Sistemade planificación de recursos (MRP) .................................................................................. 75 
1.3.1.1. Diseño del almacén ......................................................................................................................... 75 
1.3.1.2. Diseño de la logística y control de stock ................................................................................ 78 
1.3.1.3. Procedimiento gestión de stock en Manta, Cundinamarca ............................................ 80 
1.3.1.4. Procedimiento registro y trazabilidad de movimiento de almacén ........................... 82 
1.3.1.5. Necesidades técnicas ...................................................................................................................... 82 
1.3.2. Layout de la planta .................................................................................................................................... 84 
1.3.2.1. Diseño planos de la planta ........................................................................................................... 84 
1.3.2.2. Renderización planos de la planta ............................................................................................ 85 
1.3.2.3. Evaluar costos diseño de la planta ........................................................................................... 86 
1.3.3. Modelo de producción ............................................................................................................................. 87 
1.3.3.1. Diseño líneas de producción ....................................................................................................... 87 
1.3.4. Lista de materiales (BOM) ..................................................................................................................... 93 
1.3.4.1. Definir productos ............................................................................................................................. 93 
1.3.4.2. Estructurar BOM’s ........................................................................................................................... 94 
1.3.5. Hojas de ruta de producción ................................................................................................................. 99 
1.3.5.1. Definición operaciones para productos ................................................................................. 99 
1.3.6. Diseño y desarrollo de los productos ............................................................................................. 102 
1.3.6.1. Generar las fórmulas cuali-cuantitativas de los productos ......................................... 102 
 
4 
 
1.4. Fase de comercialización ...............................................................................................................105 
1.4.1. Modelo de ventas .................................................................................................................................... 105 
1.4.1.1. Diseño modelo de ventas ........................................................................................................... 105 
1.4.2. Logística de distribución ..................................................................................................................... 105 
1.4.2.1. Diseño de sistema Supply Chain ............................................................................................. 105 
1.4.3. Publicidad .................................................................................................................................................. 107 
1.4.3.1. Diseño logo ...................................................................................................................................... 107 
1.4.3.2. Diseño eslogan ............................................................................................................................... 109 
1.4.3.3. Diseño redes sociales .................................................................................................................. 109 
1.4.4. Catálogo de productos .......................................................................................................................... 111 
1.4.4.1. Diseño del catálogo de productos .......................................................................................... 111 
1.4.4.2. Redacción del catálogo de productos ................................................................................... 112 
1.4.4.3. Montaje del catálogo de productos ....................................................................................... 113 
1.5. Gerencia del proyecto .....................................................................................................................121 
1.5.1. Project charter ......................................................................................................................................... 121 
1.5.2. Plan de dirección .................................................................................................................................... 124 
1.5.3. Actas de reunión ..................................................................................................................................... 129 
1.5.3.1. Acta 001 ............................................................................................................................................ 129 
1.5.3.2. Acta 002 ............................................................................................................................................ 130 
1.5.3.3. Acta 003 ............................................................................................................................................ 131 
1.5.3.4. Acta 004 ............................................................................................................................................ 132 
1.5.3.5. Acta 005 ............................................................................................................................................ 133 
1.5.3.6. Acta 006 ............................................................................................................................................ 134 
1.5.3.7. Acta 007 ............................................................................................................................................ 135 
1.5.3.8. Acta 008 ............................................................................................................................................ 136 
1.5.3.9. Acta 009 ............................................................................................................................................ 137 
1.5.3.10. Acta 010 ............................................................................................................................................ 138 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
Lista de Ilustración 
Ilustración 1. WBS del proyecto .......................................................................................... 13 
Ilustración 2. Cronograma de costos ................................................................................. 71 
Ilustración 3. Distribución de costos .................................................................................. 72 
Ilustración 4. Segmentación de rubros .............................................................................. 73 
Ilustración 5. Curva S del proyecto .................................................................................... 75 
Ilustración 6. Tablero de control del proyecto ................................................................... 76 
Ilustración 7. Organigrama del proyecto .............................................................................. 2 
Ilustración 8. Diagrama OBS .................................................................................................8 
Ilustración 9. Matriz de probabilidad e impacto ................................................................. 21 
Ilustración 10. Método de prominencia .............................................................................. 29 
Ilustración 11. Acta de cierre de la planceación ................................................................ 31 
Ilustración 12. Formato de cambios ................................................................................... 32 
Ilustración 13. Dashboard del proyecto ............................................................................. 34 
Ilustración 14. Acta de cierre del proyecto ........................................................................ 35 
Ilustración 15. Toneladas comercializadas por año a nivel mundial ................................ 36 
Ilustración 16. Licencias de Cannabis Colombia ............................................................... 40 
Ilustración 17. CBD en bebidas ........................................................................................... 41 
Ilustración 18. Clínica de tratamiento del dolor a base de cannabis ................................ 42 
Ilustración 19. Sativex medicamento para epilepsia a base de cannabis. ....................... 42 
Ilustración 20. Estructura organizacional de la empresa .................................................. 44 
Ilustración 21. Distribución área invernadero. ................................................................... 56 
Ilustración 22. Vistas renderizado de invernadero ............................................................ 59 
Ilustración 23. Distribución áreas de almacén ................................................................... 76 
Ilustración 24. Diseño Estantes .......................................................................................... 77 
Ilustración 25. Diseño estantes por columnas ................................................................... 77 
Ilustración 26. Diseño estantes para insumos y químicos ............................................... 77 
Ilustración 27. Diseño estantes para insumos y químicos ............................................... 78 
Ilustración 28. Proceso de almacén cannabis medicinal Manta Cundinamarca.............. 80 
Ilustración 29. Vista aérea de la finca ................................................................................. 84 
Ilustración 30. Vista aérea renderizado de la planta .......................................................... 85 
Ilustración 31. Vista aérea renderizado de la planta 2 ....................................................... 86 
Ilustración 32. Diagrama proceso de siembra ................................................................... 92 
Ilustración 33. BOM de shampoo de cannabis .................................................................. 95 
Ilustración 34. BOM de gel de cannabis ............................................................................. 96 
Ilustración 35. BOM de perfume de cannabis .................................................................... 96 
Ilustración 36. BOM de labial de cannabis ......................................................................... 97 
Ilustración 37. BOM de cubre orejas de cannabis ............................................................. 98 
Ilustración 38. Formula cuali-cuantitativa de shampoo de cannabis ............................. 103 
Ilustración 39. Formula cuali-cuantitativa de gel de cannabis........................................ 103 
Ilustración 40. Formula cuali-cuantitativa de perfume de cannabis ............................... 104 
Ilustración 41. Formula cuali-cuantitativa de labial de cannabis .................................... 104 
Ilustración 42. Formula cuali-cuantitativa de cubre orejas de cannabis ........................ 104 
Ilustración 43. Logo de Shekmet ...................................................................................... 108 
Ilustración 44. Solo símbolo de Shekmet ......................................................................... 108 
Ilustración 45. Logotipo con accesorio vertical ............................................................... 109 
file:///C:/Users/USER/Desktop/Libro%20Final.docx%23_Toc60908779
file:///C:/Users/USER/Desktop/Libro%20Final.docx%23_Toc60908790
file:///C:/Users/USER/Desktop/Libro%20Final.docx%23_Toc60908811
 
6 
 
Ilustración 46. Logotipo con accesorio horizontal .......................................................... 109 
Ilustración 47. Iconos ........................................................................................................ 110 
Ilustración 48. Feed principal ............................................................................................ 110 
Ilustración 49. Stories & Reels .......................................................................................... 111 
Ilustración 50. Catalogo 1 .................................................................................................. 113 
Ilustración 51. Catalogo 2 .................................................................................................. 114 
Ilustración 52. Catalogo 3 .................................................................................................. 115 
Ilustración 53. Catalogo 4 .................................................................................................. 116 
Ilustración 54. Catalogo 5 .................................................................................................. 117 
Ilustración 55. Catalogo 6 .................................................................................................. 118 
Ilustración 56. Catalogo 7 .................................................................................................. 119 
Ilustración 57. Catalogo 8 .................................................................................................. 120 
Ilustración 58. Ciclo de vida del proyecto ........................................................................ 125 
Ilustración 59. Work Breakdown Structure fase de diseño sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines medicinales en Manta Cundinamarca ........... 126 
Ilustración 60. Curva S sistema de producción y comercialización de cannabis con 
fines medicinales ............................................................................................................... 128 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
Lista de Tablas 
 
Tabla 1. Segmentación de interesados .................................................................................. 15 
Tabla 2. Documento de Requisitos del Proyecto ...................................................................... 1 
Tabla 3. Matriz de Trazabilidad del proyecto ............................................................................ 6 
Tabla 4. Enunciado del Alcance ............................................................................................. 12 
Tabla 5. Diccionario WBS 1.1.1 ............................................................................................. 14 
Tabla 6. Diccionario WBS 1.1.2 ............................................................................................. 16 
Tabla 7. Diccionario WBS 1.1.3 ............................................................................................. 17 
Tabla 8. Diccionario WBS 1.2.1 ............................................................................................. 19 
Tabla 9. Diccionario WBS 1.2.2 ............................................................................................. 21 
Tabla 10. Diccionario WBS 1.2.3 ........................................................................................... 23 
Tabla 11. Diccionario WBS 1.2.4 ........................................................................................... 25 
Tabla12. Diccionario WBS 1.3.2 ........................................................................................... 28 
Tabla 13. Diccionario WBS 1.3.3 ........................................................................................... 30 
Tabla 14. Diccionario WBS 1.3.4 ........................................................................................... 32 
Tabla 15. Diccionario WBS 1.3.5 ........................................................................................... 34 
Tabla 16. Diccionario WBS 1.3.6 ........................................................................................... 36 
Tabla 17. Diccionario WBS 1.4.1 ........................................................................................... 38 
Tabla 18. Diccionario WBS 1.4.2 ........................................................................................... 40 
Tabla 19. Diccionario WBS 1.4.3 ........................................................................................... 42 
Tabla 20. Diccionario WBS 1.4.4 ........................................................................................... 44 
Tabla 21. Diccionario WBS 1.5.1 ........................................................................................... 46 
Tabla 22. Diccionario WBS 1.5.3 ........................................................................................... 48 
Tabla 23. Diccionario WBS 1.5.4 ........................................................................................... 50 
Tabla 24. Estructura de cronograma ...................................................................................... 55 
Tabla 25. Matriz de Hitos del Proyecto ................................................................................... 59 
Tabla 26. Matriz de Recursos para el proyecto. ..................................................................... 60 
Tabla 27. Cronograma ........................................................................................................... 62 
Tabla 28. Ruta crítica del proyecto ......................................................................................... 68 
Tabla 29. Cronograma de reuniones ...................................................................................... 76 
Tabla 30. Tabla de condiciones de pago y facturación ........................................................... 77 
Tabla 31. Tabla de programación de egresos. ....................................................................... 78 
Tabla 32.Responsables y roles .............................................................................................. 81 
Tabla 33. Herramientas de calidad ......................................................................................... 81 
Tabla 34. Estándares, medidas y funcionalidad de la calidad .................................................. 1 
Tabla 35. Métricas deseadas ................................................................................................... 3 
Tabla 36. Medida de Aseguramiento ........................................................................................ 4 
Tabla 37. Medida de Control .................................................................................................... 5 
Tabla 38. Matriz de indicadores de calidad .............................................................................. 7 
Tabla 39. Roles de los integrantes ........................................................................................... 3 
Tabla 40. Convenciones de matriz RACI .................................................................................. 3 
Tabla 41. Competencias .......................................................................................................... 5 
Tabla 42. Autoridad .................................................................................................................. 6 
Tabla 43. Métodos para el desarrollo del equipo ...................................................................... 6 
Tabla 44. Calendario de reuniones .......................................................................................... 7 
 
8 
 
Tabla 45.Estrategia correspondiente a interesados ............................................................... 27 
Tabla 46. Cronograma de reuniones ...................................................................................... 30 
Tabla 47. Lista de proveedores .............................................................................................. 44 
Tabla 48. Estudio de mercado de insumos ............................................................................ 47 
Tabla 49. Plan de cultivo ........................................................................................................ 49 
Tabla 50. Parámetros del plan de cultivo ............................................................................... 53 
Tabla 51. Cronograma tentativo según el plan de cultivo ....................................................... 54 
Tabla 52. Investigación de materias primas ........................................................................... 54 
Tabla 53. Necesidades técnicas ............................................................................................ 60 
Tabla 54. Caracterización de procesos .................................................................................. 78 
Tabla 55. Tabla control de stocks de materiales .................................................................... 81 
Tabla 56. Matriz de trazabilidad movimiento de materiales .................................................... 82 
Tabla 57. Necesidades y especificaciones ............................................................................. 82 
Tabla 58. Caracterización de procesos .................................................................................. 87 
Tabla 59. Caracterización de procesos .................................................................................. 92 
Tabla 60. Códigos de los productos ....................................................................................... 94 
Tabla 61. Hoja de ruta de shampoo de cannabis ................................................................... 99 
Tabla 62. Hoja de ruta de gel de cannabis ............................................................................. 99 
Tabla 63. Hoja de ruta de perfume de cannabis ................................................................... 100 
Tabla 64. Hoja de ruta de labial de cannabis ....................................................................... 101 
Tabla 65. Hoja de ruta de cubre orejas de cannabis ............................................................ 101 
Tabla 66. Diseño del catálogo de productos ........................................................................ 111 
Tabla 67. Cronograma ......................................................................................................... 126 
 
 
 
 
 
9 
 
Dedicatoria 
Dedicamos este trabajo de grado a nuestros padres, a la Universidad El Bosque y al profesor 
David Panqueva. 
Agradecimientos 
Agradecemos profundamente a Steven Correa por su mentoría. 
Resumen ejecutivo 
En este trabajo de grado se describe la fase de diseño de un sistema de producción y comercialización 
de cannabis con fines medicinales realizado en el 2020 para la empresa Lí Habana, en los terrenos 
localizados en el municipio de manta, Cundinamarca, Colombia. 
 
Executive Summary 
 
In this paper grade is described the design phase of a system for the production and 
commercialization of cannabis for medicinal purposes carried out in 2020 to the company Lí 
Habana on the land located in the town of manta, cundinamarca, colombia. 
 
10 
 
1. CAPÍTULO: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 
1.1. Descripción del proyecto 
Por medio de la alianza realizadacon Lí Habana y la sociedad creada entre las partes (Cristian, 
Henry, Steven), se propende estructurar el diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines medicinales el cual sea de fácil comprensión y de gran 
utilidad. 
1.2. Objetivos 
1.2.1. Objetivo General 
Realizar los diseños de un sistemas correspondientes, con el fin de que al conglomerarlos se 
obtenga un documento solido capaz de guiar a su lector 
1.2.2. Objetivos específicos 
• Diseñar un sistema de producción y comercialización de cannabis con fines medicinales 
para obtener derivados de la planta. 
• Diseñar sistema de producción y comercialización de cannabis con fines medicinales, 
para la empresa Li Habanna más tardar el 18 de noviembre de 2020. 
• Desarrollar el proyecto sin exceder el presupuesto asignado de 100 millones de pesos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
1.3. Justificación 
El cannabis en Colombia pasa de ser un cultivo asociado a la violencia para convertirse en una 
ambiciosa industria que se encuentra en crecimiento en el mundo. La naciente agroindustria 
comenzó a tomar fuerza a partir del 2016, año en el cual se promulgo una ley que permite el 
cultivo de esta planta y la fabricación de derivados que demanda la industria farmacéutica 
alrededor del mundo, además de esto tiene nichos de mercado en el sector textil, cosmético, 
fibras y de más. 
Las cifras de este mercado son bastante optimistas, un estudio de Euromonitor International del 
año 2019 recalco que el mercado legal de cannabis en el mundo estimado en 12000 millones de 
dólares en 2018 tendrá un incremento al punto de 166000 millones de dólares para el año 2025. 
Estudios realizados por Fedesarrollo señala que Colombia tiene un gran potencial para el 
desarrollo de cultivos de cannabis y la conquista de mercados internacionales, en estos estudios 
se destaca también las condiciones climáticas, de luminosidad, y demás factores como el acceso 
a recursos productivos, a servicios e infraestructura, proveedores de insumos y mano de obra de 
bajo costo, todo lo anterior hace del país un lugar favorable para el desarrollo de este negocio. 
La empresa Knight Kush, ofrecerá los servicios de producción de cannabis con fines medicinales 
y en las gamas de CBD y THC, atendiendo la necesidad de un mercado creciente en el país y el 
mundo, aprovechando las ventajas geográficas que tiene nuestro país. La compañía cuenta con 
3 socios principales: Cristian Camacho, Henry Sánchez y Lí Habanna Labs, aportando el capital, 
el terreno y sus 6 años de experiencia en el mercado del cannabis, respectivamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
2. CAPÍTULO: PROCESOS DE INICIACIÓN 
2.1.Acta de constitución del proyecto o fase 
Título del 
Proyecto: 
 
Fase de diseño de un sistema de producción y comercialización de cannabis 
con fines medicinales para la empresa Lí Habanna , en el municipio de 
Manta, Cundinamarca, Colombia. 
Patrocinador del 
Proyecto: 
 
Cristian Camacho
 
Fecha de preparación: 
 
28 de febrero del 2020 
Gerente del 
Proyecto: 
 
Cristian Camacho 
 
 
Cliente del proyecto: 
 
Lí Habana 
 
 
Propósito o justificación del proyecto: 
El cannabis en Colombia pasa de ser un cultivo asociado a la violencia para convertirse en una 
ambiciosa industria que se encuentra en crecimiento en el mundo. La naciente agroindustria 
comenzó a tomar fuerza a partir del 2016, año en el cual se promulgo una ley que permite el 
cultivo de esta planta y la fabricación de derivados que demanda la industria farmacéutica 
alrededor del mundo, además de esto tiene nichos de mercado en el sector textil, cosmético, 
fibras y de más. 
Las cifras de este mercado son bastante optimistas, un estudio de Euromonitor International del 
año 2019 recalco que el mercado legal de cannabis en el mundo estimado en 12000 millones de 
dólares en 2018 tendrá un incremento al punto de 166000 millones de dólares para el año 2025. 
Estudios realizados por Fedesarrollo señala que Colombia tiene un gran potencial para el 
desarrollo de cultivos de cannabis y la conquista de mercados internacionales, en estos estudios 
se destaca también las condiciones climáticas, de luminosidad, y demás factores como el acceso 
a recursos productivos, a servicios e infraestructura, proveedores de insumos y mano de obra de 
bajo costo, todo lo anterior hace del país un lugar favorable para el desarrollo de este negocio. 
La empresa Knight Kush, ofrecerá los servicios de producción de cannabis con fines medicinales 
y en las gamas de CBD y THC, atendiendo la necesidad de un mercado creciente en el país y el 
mundo, aprovechando las ventajas geográficas que tiene nuestro país. La compañía cuenta con 
3 socios principales: Cristian Camacho, Henry Sánchez y Lí Habanna Labs, aportando el capital, 
el terreno y sus 6 años de experiencia en el mercado del cannabis, respectivamente. 
Descripción del proyecto: 
Por medio de la alianza realizada con Lí Habana y la sociedad creada entre las partes (Cristian, 
Henry, Steven), se propende estructurar el diseño de un sistema de producción y 
 
13 
 
comercialización de cannabis con fines medicinales el cual sea de fácil comprensión y de gran 
utilidad. 
 
Requerimientos de alto nivel del proyecto y del producto: 
 
 
 
● Investigación y estado del arte: Documento con antecedentes y estado del arte de la producción y 
comercialización de productos medicinales obtenidos del cannabis. 
● Proceso de producción del cannabis: Documento con el proceso de producción que incluye el 
plan de cultivo, diagramas de operación, planos asociados a invernaderos, superficies de 
sembrado, listas de materiales, hojas de ruta, puestos de trabajo, capacidades de producción. 
● Proceso de comercialización: Diagrama logístico, proceso de distribución, documento análisis de 
la cadena de abastecimiento, base de datos de clientes potenciales, modelo de ventas. 
● Documento con las recomendaciones para la implementación 
 
Presupuesto resumido: 
 
● Horas hombre a trabajar - 50.000 hora/hombre 
● Recursos tecnológicos - 2’000.000 / computador 
● Papelería - 5.000 / documento 
● Viáticos - 80 por viaje/ ida y vuelta 
 
 
Riesgos iniciales: 
 
● Si alguno de los integrantes del proyecto se contagia de COVID-19, el proyecto se verá 
retrasado en alguno de sus entregables 
● Si el clima afecta de alguna manera a algún miembro del equipo o a sus herramientas de trabajo, 
se verá afectado el proyecto en sus tiempos de entrega 
 
 
Nivel de autoridad del gerente: 
El Gerente de proyecto tiene la total autonomía para variar mediante un control integrado de cambios 
cualquier área del conocimiento del proyecto. 
Resumen de Hitos Fecha de vencimiento 
 
14 
 
● Investigación 
 
30/06/2020 
● Diseño 29/11/2020 
Sistema de producción 30/08/2020 
Sistema de comercialización 31/10/2020 
● Ajustes 29/11/2020 
 
FIRMAS 
 
 
 
15 
 
2.2. Identificación de grupos de interesados. 
Tabla 1. Segmentación de interesados 
LISTADO BÁSICO DE 
INTERESADOS 
PROMINENCIA PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE INTERESADOS 
NOMBRE DEL 
INTERESADO 
CLASIFICACIÓN ESTRATEGIA FRECUENCIA 
PLAN DE 
ACCIÓN 
ENCARGADO 
Steven Correa CRÍTICO 
Gestionar 
Activamente 
Semanal 
Informar 
mediante correo y 
medios virtuales 
sobre las 
decisiones y 
cambios sobre el 
proyecto 
Cristian 
Camacho 
Cristian Camacho CRÍTICO 
Gestionar 
Activamente 
Semanal 
Por medio de los 
diferentes 
métodos de 
reunión virtual, al 
momento de 
llevar a cabo 
cualquier tipo de 
actividad con 
respecto al 
proyecto 
Equipo de 
Trabajo 
Henry Sánchez CRÍTICO 
Gestionar 
Activamente 
Semanal 
Informar 
mediante correo y 
otros medios 
virtuales sobre las 
decisiones y 
cambios sobre el 
proyecto 
Cristian 
Camacho 
Fortox(especificarcontacto) 
DISCRECIONAL 
Mantener 
Informado 
 
Ministerio de Justicia: 
Subdirección de Control 
y Fiscalización de 
sustancias químicas y 
estupefacientes 
DOMINANTE 
Gestionar 
Activamente 
Según su 
requerimiento 
Cumplir con lo 
estipulado en la 
ley, actuar de 
acuerdo con como 
sea solicitado por 
la autoridad 
Patrocinador 
 
16 
 
Ministerio de Salud y 
Protección social: 
Dirección de 
Medicamentos y 
Tecnologías de la salud 
DOMINANTE 
Gestionar 
Activamente 
Según su 
requerimiento 
Cumplir con lo 
estipulado en la 
ley, actuar de 
acuerdo con como 
sea solicitado por 
la autoridad 
Patrocinador 
Alberto Aguilar DEPENDIENTE 
Mantener 
Informado 
Semanal 
Por medio de los 
diferentes 
métodos de 
reunión virtual, al 
momento de 
llevar a cabo 
cualquier tipo de 
actividad con 
respecto al 
proyecto 
Equipo de 
Trabajo 
Sebastián Alfonso DEPENDIENTE 
Mantener 
Informado 
Semanal 
Por medio de los 
diferentes 
métodos de 
reunión virtual, al 
momento de 
llevar a cabo 
cualquier tipo de 
actividad con 
respecto al 
proyecto 
Equipo de 
Trabajo 
Nicolas Peña DEPENDIENTE 
Mantener 
Informado 
Semanal 
Por medio de los 
diferentes 
métodos de 
reunión virtual, al 
momento de 
llevar a cabo 
cualquier tipo de 
actividad con 
respecto al 
proyecto 
Equipo de 
Trabajo 
David Panqueva DOMINANTE 
Mantener 
Informado 
Semanal 
Informar por 
medios virtuales 
como WhatsApp, 
Trello, Drive y 
meets 
Equipo de 
Trabajo 
 
 
17 
 
3. CAPÍTULO: PROCESOS DE PLANEACIÓN 
3.1.Procesos de Planeación de la Gestión del Alcance 
OBJETIVO 
Definir, planificar y controlar los entregables necesarios que se incluyen y qué no se 
incluyen para llevar a cabo con éxito la Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines medicinales. Mediante las cuentas de control 
establecidas y paquetes de trabajo, integración con planes subsidiarios 
correspondientes y el involucramiento del patrocinador. Este proceso se llevará a 
cabo una única vez en el desarrollo del proyecto. 
 
METODOLOGÍA 
 
DEFINICIONES: 
Este proyecto tiene como finalidad enmarcar la fase correspondiente al diseño de 
producción y comercialización de cannabis para fines medicinales en el Municipio de 
Manta Cundinamarca, es de esta manera que se establece en forma general los 
criterios de aceptación, entregables, exclusiones, restricciones y supuestos del 
proyecto, teniendo así: 
 
Criterios de aceptación: 
● Cumplir con la legislación vigente. 
● Que el diseño de producción sea en invernadero. 
 
Entregables del proyecto: 
● Documento para el diseño del sistema de producción. 
● Documento para el diseño del sistema de comercialización. 
 
Exclusiones: 
● Implementar el proyecto. 
● Tramitar licencias de producción o comercialización. 
● Realizar un diseño de cultivo al aire libre. 
● La entrega de los documentos correspondientes al proyecto, se realizará 
totalmente digital. 
 
Restricciones del proyecto 
● presupuesto de 100 Millones de pesos 
● Que se entregue en noviembre del 2020 
 
Supuestos del proyecto 
● La legislación colombiana permite el uso del sistema 
● Acceso a la información de la empresa 
 
18 
 
 
El alcance del producto es: Sistema de Producción y comercialización de Cannabis 
medicinal que se adapte a las características climáticas, de distribución de manta 
Cundinamarca. 
1.2.1.2 El alcance del Proyecto es: Redactar un documento del sistema de 
distribución y comercialización de cannabis medicinal que cumpla con las 
especificaciones de Lí Habanna siguiendo los parámetros del PMBOK para 
 1.2.1.3 Producto, solución o resultado se refiere a: Documento de fase de 
diseño para la producción y comercialización de cannabis medicinal para la empresa 
Lí Habana. 
 1.2.1.4 Un requerimiento es: Cumplir con la legislación vigente 
 1.2.1.5 Un requisito es: Los proveedores de materias primas tengan GMP 
 1.2.1.6 Un límite se refiere a: Solo se desarrollará la fase de diseño 
 1.2.1.7 Un Supuesto es: Acceso a la información de la empresa 
 1.2.1.8 Una restricción se refiere a Presupuesto de menos de 100 millones 
de pesos: 
 
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE: 
 
1.2.2.1 PROCESO PARA RECOPILAR REQUISITOS: 
 
1.2.2.1.1 Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
1.2.2.1.1.1 Paso 1: Tener el plan de gestión del alcance 
1.2.2.1.1.2 Paso 2: Tener todo plasmado en un acta de constitución 
1.2.2.1.1.3 Paso 3: Se debe registrar a los interesados 
 
1.2.2.1.2 Las herramientas que se recomiendan y facilitan el proceso en este 
proyecto son: 
1.2.2.1.2.1 Herramienta 1: Entrevistas 
1.2.2.1.2.2 Herramienta 2: Observaciones 
1.2.2.1.2.3 Herramienta 3 : Grupos focales 
1.2.2.1.2.4 Herramienta 4: Benchmarking 
1.2.2.1.2.5 Herramienta 5: Técnicas grupales 
 
1.2.2.1.3 Las salidas de este proceso son: 
1.2.2.1.3.1 Salida 1: Documentación de requisitos 
1.2.2.1.3.2 Salida 2: Matriz de trazabilidad de requisitos 
 
 1.2.2.2 PROCESO PARA DEFINIR EL ALCANCE: 
 
1.2.2.2.1 Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
1.2.2.2.1.1 Paso 1: Plan de gestión de alcance 
 
19 
 
1.2.2.2.1.2 Paso 2: El acta de constitución del proyecto 
1.2.2.2.1.3 Paso 3: Documentación de requisitos 
1.2.2.2.1.4 Paso 4: Activos 
 
1.2.2.2.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son: 
1.2.2.2.2.1 Herramienta 1:Análisis del producto 
1.2.2.2.2.2 Herramienta 2: Juicio de expertos 
1.2.2.2.2.3 Herramienta 3: Generación de alternativas 
1.2.2.2.2.4 Herramienta 4: Talleres facilitados 
 
1.2.2.2.3 Las salidas de este proceso son: 
1.2.2.2.3.1 Salida 1: Enunciado del alcance del proyecto 
1.2.2.2.3.2 Salida 2: Actualizaciones a los documentos del proyecto 
 
1.2.2.3 PROCESO PARA CREAR LA ESTRUCTURA DE TRABAJO (EDT/ WBS): 
 
1.2.2.3.1 Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
1.2.2.2.1.1 Paso 1: Plan para la gestión del alcance 
1.2.2.2.1.2 Paso 2: Enunciado del alcance del proyecto 
1.2.2.2.1.3 Paso 3: Factores ambientales de la empresa 
1.2.2.2.1.4 Paso 4: Activos de los procesos de la organización 
 
1.2.2.3.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son: 
1.2.2.2.2.1 Herramienta 1: Juicio de expertos 
1.2.2.2.2.2 Herramienta 2: Descomposición 
 
1.2.2.3.3 Las salidas de este proceso son: 
1.2.2.3.3.1 Salida 1: Línea base del alcance 
1.2.2.3.3.2 Salida 2: Actualizaciones a los documentos del proyecto 
1.2.2.3.3.3 Salida 3: WBS 
1.2.2.3.3.4 Salida 4:: Diccionario de la WBS 
 
1.2.2.4 PROCESO PARA CREAR EL DICCIONARIO DE LA EDT/ WBS: 
 
1.2.2.4.1 Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
1.2.2.4.1.1 Paso 1: Crear los de más procesos 
1.2.2.4.1.2 Paso 2: Añadirlo al Diccionario 
 
 
1.2.2.4.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son: 
1.2.2.4.2.1 Herramienta 1: Excel 
1.2.2.4.2.2 Herramienta 2: Word 
 
20 
 
 
1.2.2.4.3 Las salidas de este proceso son: 
1.2.2.4.3.1 Salida 1: Documento EDT/WBS 
 
1.2.2.4.5 Estructura de la Línea base del Alcance: 
 
Enunciado del Alcance del proyecto 
EDT/WBS 
Paquete de trabajo 
Paquete de planificación 
 
1.2.2.5 PROCESO PARA VALIDAR EL ALCANCE: 
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del 
proyecto que se han completado. Validar el alcance incluye revisar los entregables 
con el patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y 
para obtener de ellos su aceptación formal. 
 
1.2.2.5.1 Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
1.2.2.2.1.1 Paso 1: Realizar los entregables teniendo en cuenta los respectivos 
requerimientos. 
1.2.2.2.1.2 Paso 2: Validar los entregables teniendo en cuenta los requerimientos de 
calidad. 
1.2.2.2.1.3 Paso 3: Realizar una inspección con el patrocinador con lafinalidad de 
validar los entregables y su conformidad con los mismos. 
 
 
1.2.2.5.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son: 
1.2.2.2.2.1 Herramienta 1: Matriz de requerimientos. 
1.2.2.2.2.2 Herramienta 2: Plan de gestión de la calidad. 
1.2.2.2.2.3 Herramienta 3: La inspección incluye actividades tales como medir, 
examinar y verificar para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los 
requisitos y los criterios de aceptación del producto. Las inspecciones se denominan 
también, según el caso, revisiones, revisiones del producto, auditorías y revisiones 
generales. 
 
 
1.2.2.5.3 Las salidas de este proceso son: 
1.2.2.3.3.1 Salida 1: Entregables aceptados son aquellos que cumplen con los 
criterios de aceptación son formalmente firmados y aprobados por el Patrocinador. 
1.2.2.3.3.2 Salida 2: Solicitudes de cambio, los entregables completados que no han 
sido aceptados formalmente se documentan junto con las razones por las cuales no 
fueron aceptados. Estos entregables son sometidos a solicitudes de cambio los 
 
21 
 
cuales se llevan a cabo por medio del proceso Realizar el Control Integrado de 
Cambios 
 
 
1.2.2.6 PROCESO PARA CONTROLAR EL ALCANCE: 
 
1.2.2.6.1 Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
1.2.2.6.1.1 Paso 1: Plan para la dirección del proyecto 
1.2.2.6.1.2 Paso 2: Documentos del proyecto 
1.2.2.6.1.3 Paso 3: Datos de desempeño del trabajo 
 
1.2.2.6.2 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son: 
1.2.2.6.2.1 Herramienta 1: Análisis de variación 
1.2.2.6.2.2 Herramienta 2: Análisis de tendencia 
 
1.2.2.6.3 Las salidas de este proceso son: 
1.2.2.6.3.1 Salida 1:Información de desempeño del trabajo 
1.2.2.6.3.2 Salida 2: Solicitudes de cambio 
 
 
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO: 
 
Investigación: Esta fase comprende una revisión del estado del arte de los 
requerimientos legales y técnicos necesarios para constituir una empresa de 
producción y comercialización de cannabis medicinal. 
Diseño: Basados en la investigación realizada, se procede a establecer los procesos 
que componen el sistema, es decir proceso de producción de la planta de cannabis, 
proceso de fabricación de productos a base de la planta de Cannabis y finalmente 
proceso de comercialización de los derivados del cannabis. 
Ajustes: Se valida el sistema de producción y comercialización con el Patrocinador, 
se realizan los ajustes necesarios a los procesos y procedimientos con el fin de 
estructurar un sistema efectivo en términos de producción y comercialización. 
 
ROLES Y RESPONSABILIDADES 
 Rol 1 Patrocinador del proyecto 
Responsabilidades: 
Autorizar gastos y compras 
Aprobar plan 
 
Rol 2 Gerente del proyecto 
Responsabilidades: 
Ser medio entre el patrocinador y los integrantes del proyecto 
Recopilar información financiera 
 
22 
 
 
ROL 3: INTEGRANTES DEL EQUIPO DE PROYECTOS 
Responsabilidades: 
Gestionar la decisión técnica de las compras 
Gestionar proveedores
 
 
ANEXOS 
 
Documento de Requisitos 
 
Tabla 2. Documento de Requisitos del Proyecto 
ID 
REQUERI
MIENTO 
STAKEH
OLDER 
PRIORI
DAD 
CRITERIO DE 
ACEPTACIÓN 
PRUEBA DE 
VERIFICACION 
CUENTA 
CONTR
OL 
1 
Investigaci
ón y 
estado del 
arte 
Steven 
Correa 
ALTA 
Información desde 
2015 al 2020 
CITAS (Año de 
Publicación) 
INVESTI
GACION
ES Y 
RECOM
ENDACI
ONES 
2 
Estructura 
Organizaci
onal 
Steven 
Correa 
ALTA 
Que la estructura 
entregada 
contenga a los 
directores 
respectivos: 
Gerente general 
Gerente de 
Operaciones 
 
La estructura 
normal de una 
compañía 
(ramificada) 
Cumple con los 
requerimientos del 
patrocinador 
INVESTI
GACION
ES Y 
RECOM
ENDACI
ONES 
3 
Catálogo 
de 
proveedore
s 
Steven 
Correa 
ALTA 
Proveedores de 
implementos para 
cultivo con 
certificaciones en 
materiales 
1) Certificado de existencia 
y representación legal no 
mayor a un mes 
2) Fotocopia de la cédula 
del representante legal 
3) RUT 
4) Certificación bancaria 
5)Estados financieros 
6) Declaración de renta 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
 
2 
 
4 
Catálogo 
de 
proveedore
s 
Steven 
Correa 
ALTA 
Proveedor de 
laboratorio de 
transformación 
que cumpla con 
los estándares de 
buenas prácticas 
de manufactura 
GMP 
Cumplimiento de 
Resolución 1160 de 017 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
5 
Catálogo 
de 
proveedore
s 
Steven 
Correa 
ALTA 
Proveedor de 
máquina de 
extracción 
(separación de 
moléculas) 
Cumplimiento de la URS 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
6 
Plan de 
cultivo 
Steven 
Correa 
ALTA 
Cumplir con BPA 
Y GLOBAL GAP 
Asegurar todas las 
medidas estipuladas por la 
FAO en la guía de Buenas 
prácticas Agrícolas 
 
http://www.fao.org/3/a-
as171s.pdf 
 
CUMCS - GAP 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
7 
Arquitectur
a 
invernader
o 
Steven 
Correa 
ALTA 
Ayude con la 
prevención de 
plagas, sistema de 
riego 
automatizado y 
control de 
ambiente 
Sistema automatizado de 
riego, de control de 
temperatura y humedad 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
8 
Arquitectur
a 
invernader
o 
Steven 
Correa 
ALTA 
Cumplimiento de 
lo estipulado en el 
Anexo 1, del 
documento en 
cuestión 
Plan de Cultivo BPA 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
 
3 
 
9 
Contrato 
de 
seguridad 
Steven 
Correa 
ALTA 
Que cumpla con lo 
estipulado por la 
compañía en el 
protocolo de 
seguridad enviado 
a minjusticia 
1. Reglamentación 
sanitaria 
2. Resolución 2400 del 
79 sobre la seguridad de 
los trabajadores y 
contratistas 
3. Panorama de 
riesgos integrales donde 
se incluirán temas de salud 
y seguridad en el trabajo 
incluyendo señalizaciones 
de control de riesgos y 
plan de emergencias (ej: 
zonas restringidas, 
señalización en pisos de 
acuerdo con la clase de 
riesgo, señalización de 
evacuación y punto de 
encuentro, zonas o 
equipos de alto 
riesgo/inseguros, uso de 
EPPS para ingreso a 
ciertas zonas, protocolos 
de almacenamiento) 
4. Protocolos de 
seguridad y emergencias 
5. Normatividad 
específica del sector. 
6. Certificación de 
equipos en caso de ser 
necesario. 
 
Todo lo anterior para 
garantizar el cumplimiento 
del decreto 1072 de 2015 y 
normas concordantes 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
10 
Sistema 
planificació
n recursos 
Steven 
Correa 
ALTA 
software ODU, 
reporte de 
inventario por 
cuantas plantas 
Tabla MMSAP 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
 
4 
 
necesita los 
diferentes 
materiales 
11 
Layout de 
la Planta 
Steven 
Correa 
ALTA 
Cumplir con la 
descripción de 
zonas y equipos 
que se realizó 
ante Min Salud 
Producción de semillas 
50*30 = 1500m2 
Plantas en estado 
vegetativo 
50*30 = 1500m2 
Plantas en estado de 
floración 
50*40 = 2000m2 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
12 
Modelo de 
producción 
Steven 
Correa 
ALTA 
Cosechas 
continuas, 
sembrar a ver 
como se vende; 
demanda fija 
Modelo de 
aprovisionamiento y 
producción basada en 
demanda del 
mercado, estadísticos de 
necesidad del mercado 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
13 
Listas de 
materiales 
Steven 
Correa 
ALTA 
Que cumpla con la 
descripción de 
equipos 
Organigramas 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
14 
Hoja de 
ruta de 
producción 
Steven 
Correa 
ALTA 
Que vaya desde la 
compra de la 
semilla, hasta el 
producto final 
Matriz con instructivo y 
paso a paso de 
producción 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
15 
Diseño y 
desarrollo 
de 
productos 
Steven 
Correa 
ALTA 
Enfocados usos 
medicinales, 
enfermedades 
crónicas, 
pacientes finales, 
animales, etc. 
Fórmula cuali-cuantitativa 
e instructivo de fabricación 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
16 
Modelo de 
ventas 
Steven 
Correa 
ALTA 
Vender a través 
de médicos que 
recetan el 
producto, alianzas 
con farmacéuticas 
y sitios 
El modelo de ventas se 
basará enuna estrategia 
Pull, es decir acciones de 
mercadeo que buscarán la 
atracción del consumidor 
hacia el producto. 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
 
5 
 
especializados en 
medicamentos 
17 
Logística 
de 
distribución 
Steven 
Correa 
ALTA 
Empaques al 
vacío y cumplir 
con el protocolo 
de seguridad de 
transporte 
Definir la estrategia de la 
logística de distribución 
más adecuada 
basándonos en los flujos 
físicos o DFN. Se fijará un 
sistema de distribución 
acorde a los recursos, 
necesidades y el 
producto(s) que se 
defina(n). 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
18 Publicidad 
Steven 
Correa 
ALTA 
IG, Facebook, 
Página web, 
LinkedIn 
Dirigida hacia personas 
que necesiten la medicina 
y sensibilice y capacite a la 
población 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
19 
Catálogo 
de 
productos 
Steven 
Correa 
ALTA 
Gotas 
sublinguales, 
cápsulas, agua, 
pomadas, cremas, 
aceite, derivados 
de cannabis 
Borrador de catálogo de 
producto 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
20 
Materias 
primas 
Steven 
Correa 
ALTA 
Las materias 
primas deben 
tener 
cumplimiento de 
Control de Calidad 
bajo normativa 
Nacional e 
internacional 
vigente 
1) Criterios de Evaluación 
materia prima origen 
botánico Art. 13 Decreto 
613 de 2017, 2) 
Cumplimiento de 
Farmacopea vigente y 
Límites de pesticidas, 3) 
Excipientes 
PROCE
SO 
PRODU
CCIÓN 
21 
Sistema de 
Transforma
ción 
Steven 
Correa 
ALTA 
Cumplimiento de 
buenas prácticas 
de manufactura 
Layout de la Planta de 
producción bajo criterios 
Resolución 1160 del 2016 
PROCE
SO DE 
TRANSF
ORMACI
ÓN 
 
 
6 
 
Matriz de Trazabilidad 
Tabla 3. Matriz de Trazabilidad del proyecto 
ID 
REQUERIM
IENTO 
CRITERIO DE 
ACEPTACIÓN 
PRUEBA DE 
VERIFICACION 
CARACTERÍSTI
CAS TÉCNICAS 
CARACTERÍSTICA
S FUNCIONALES 
1 
Investigació
n y estado 
del arte 
Información 
desde 2015 al 
2020 
CITAS (Año de 
Publicación) 
Realizado en 
Word, digital, 
tener por lo 
menos 3 páginas 
de contenido 
veraz. 
Comprensible y 
modificable. 
2 
Estructura 
Organizacio
nal 
Que la estructura 
entregada 
contenga a los 
directores 
respectivos: 
Gerente general 
Gerente de 
Operaciones 
 
La estructura 
normal de una 
compañía 
(ramificada) 
Cumple con los 
requerimientos 
del patrocinador 
Realizado en 
Visio, digital, 
tener un 
esquema 
jerárquico 
definido 
Comprensible y 
modificable. 
3 
Catálogo de 
proveedore
s 
Proveedores de 
implementos para 
cultivo con 
certificaciones en 
materiales 
1) Certificado de 
existencia y 
representación 
legal no mayor a 
un mes 
2) Fotocopia de la 
cédula del 
representante 
legal 
3) RUT 
4) Certificación 
bancaria 
5)Estados 
financieros 
6) Declaración de 
renta 
Digital, llamativo 
y agradable al 
consumidor. 
Comprensible y 
modificable. 
 
7 
 
4 
Catálogo de 
proveedore
s 
Proveedor de 
laboratorio de 
transformación 
que cumpla con 
los estándares de 
buenas prácticas 
de manufactura 
GMP 
Cumplimiento de 
Resolución 1160 
de 017 
Digital, que 
contenga 
información 
básica sobre los 
proveedores y los 
productos que 
ofrecen, de 
manera 
organizada 
Comprensible y 
modificable. 
5 
Catálogo de 
proveedore
s 
Proveedor de 
máquina de 
extracción 
(separación de 
moléculas) 
Cumplimiento de 
la URS 
Digital, con la 
información de si 
tiene o no la URS 
Comprensible y 
modificable. 
6 
Plan de 
cultivo 
Cumplir con BPA 
Y GLOBAL GAP 
Asegurar todas 
las medidas 
estipuladas por la 
FAO en la guía 
de Buenas 
prácticas 
Agrícolas 
 
http://www.fao.org
/3/a-as171s.pdf 
 
CUMCS - GAP 
Realizado en 
Excel, organizado 
por hojas y con el 
contenido 
estructurado por 
meses. 
Comprensible y 
modificable. 
7 
Arquitectura 
invernadero 
Ayude con la 
prevención de 
plagas, sistema 
de riego 
automatizado y 
control de 
ambiente 
Sistema 
automatizado de 
riego, de control 
de temperatura y 
humedad 
Realizado en un 
programa de 
diseño, que 
contenga un 
plano 3D, 2D, y 
las diferentes 
estructuras 
descritas. 
Comprensible y 
modificable. 
8 
Arquitectura 
invernadero 
Cumplimiento de 
lo estipulado en el 
Anexo 1, del 
documento en 
cuestión 
Plan de Cultivo 
BPA 
Realizado en un 
programa de 
diseño, que 
contenga un 
plano 3D, 2D, y 
Comprensible y 
modificable. 
 
8 
 
las diferentes 
estructuras 
descritas. 
9 
Contrato de 
seguridad 
Que cumpla con 
lo estipulado por 
la compañía en el 
protocolo de 
seguridad 
enviado a 
minjusticia 
1.
 Reglament
ación sanitaria 
2. Resolución 
2400 del 79 sobre 
la seguridad de 
los trabajadores y 
contratistas 
3. Panorama 
de riesgos 
integrales donde 
se incluirán temas 
de salud y 
seguridad en el 
trabajo 
incluyendo 
señalizaciones de 
control de riesgos 
y plan de 
emergencias (ej: 
zonas 
restringidas, 
señalización en 
pisos de acuerdo 
con la clase de 
riesgo, 
señalización de 
evacuación y 
punto de 
encuentro, zonas 
o equipos de alto 
riesgo/inseguros, 
uso de EPPS 
para ingreso a 
ciertas zonas, 
protocolos de 
almacenamiento) 
Realizado en 
Word, con 
cláusulas 
necesarias para 
el cumplimiento 
del plan de 
seguridad del 
proyecto. 
Comprensible y 
modificable. 
 
9 
 
4. Protocolos 
de seguridad y 
emergencias 
5.
 Normativid
ad específica del 
sector. 
6.
 Certificació
n de equipos en 
caso de ser 
necesario. 
 
Todo lo anterior 
para garantizar el 
cumplimiento del 
decreto 1072 de 
2015 y normas 
concordantes 
10 
Sistema 
planificació
n recursos 
software ODU, 
reporte de 
inventario por 
cuantas plantas 
necesita los 
diferentes 
materiales 
Tabla MMSAP 
Digital, que 
contenga la 
descripción 
detallada del 
sistema. 
Comprensible y 
modificable. 
11 
Layout de 
la Planta 
Cumplir con la 
descripción de 
zonas y equipos 
que se realizó 
ante Min Salud 
Producción de 
semillas 
50*30 = 1500m2 
Plantas en estado 
vegetativo 
50*30 = 1500m2 
Plantas en estado 
de floración 
50*40 = 2000m2 
Digital, que 
contenga una 
descripción de las 
áreas, escala y 
áreas de los 
diferentes puntos 
de la planta. 
Comprensible y 
modificable. 
 
10 
 
12 
Modelo de 
producción 
Cosechas 
continuas, 
sembrar a ver 
como se vende; 
demanda fija 
Modelo de 
aprovisionamient
o y 
producción 
basada en 
demanda del 
mercado, 
estadísticos de 
necesidad del 
mercado 
Digital 
Comprensible y 
modificable. 
13 
Listas de 
materiales 
Que cumpla con 
la descripción de 
equipos 
Organigramas 
Digital, que 
cumpla con la 
necesidad del 
proyecto. 
Comprensible y 
modificable. 
14 
Hoja de 
ruta de 
producción 
Que vaya desde 
la compra de la 
semilla, hasta el 
producto final 
Matriz con 
instructivo y paso 
a paso de 
producción 
Digital, que se 
describa las 
etapas 
correspondientes, 
paso a paso 
descrito y 
descripción de la 
producción. 
Comprensible y 
modificable. 
15 
Diseño y 
desarrollo 
de 
productos 
Enfocados usos 
medicinales, 
enfermedades 
crónicas, 
pacientes finales, 
animales, etc. 
Fórmula cuali-
cuantitativa e 
instructivo de 
fabricación 
Materiales 
necesarios, 
metodología, 
diseño descrito. 
Comprensible y 
modificable. 
16 
Modelo de 
ventas 
Vender a través 
de médicos que 
recetan el 
producto, alianzas 
con farmacéuticas 
y sitios 
especializados en 
medicamentos 
El modelo de 
ventas se basará 
en una estrategia 
Pull, es decir 
acciones de 
mercadeo que 
buscarán la 
atracción del 
Digital, llamativo 
para el usuario, 
descripción de 
cada 
componente. 
Comprensible y 
modificable. 
 
11 
 
consumidor hacia 
el producto. 
17 
Logística de 
distribución 
Empaques al 
vacío y cumplircon el protocolo 
de seguridad de 
transporte 
Definir la 
estrategia de la 
logística de 
distribución más 
adecuada 
basándonos en 
los flujos físicos o 
DFN. Se fijará un 
sistema de 
distribución 
acorde a los 
recursos, 
necesidades y el 
producto(s) que 
se defina(n). 
Digital, que se 
adecue a los 
requerimientos 
del patrocinador y 
a la ley, con la 
descripción 
detallada de los 
componentes. 
Comprensible y 
modificable. 
18 Publicidad 
IG, Facebook, 
Página web, 
LinkedIn 
Dirigida hacia 
personas que 
necesiten la 
medicina y 
sensibilice y 
capacite a la 
población 
Diseños 
llamativos y 
enfocados al 
consumidor que 
se quiere 
capturar. 
Comprensible y 
modificable. 
19 
Catálogo de 
productos 
Gotas 
sublinguales, 
cápsulas, agua, 
pomadas, 
cremas, aceite, 
derivados de 
cannabis 
Borrador de 
catálogo de 
producto 
Digital, llamativo 
para el 
consumidor, 
descripción 
básica de los 
productos, que 
sea algo muy 
visual. 
Comprensible y 
modificable. 
20 
Materias 
primas 
Las materias 
primas deben 
tener 
cumplimiento de 
Control de 
1) Criterios de 
Evaluación 
materia prima 
origen botánico 
Art. 13 Decreto 
Digital, 
descripción 
detallada de los 
componentes. 
Comprensible y 
modificable. 
 
12 
 
Calidad bajo 
normativa 
Nacional e 
internacional 
vigente 
613 de 2017, 2) 
Cumplimiento de 
Farmacopea 
vigente y Límites 
de pesticidas, 3) 
Excipientes 
21 
Sistema de 
Transforma
ción 
Cumplimiento de 
buenas prácticas 
de manufactura 
Layout de la 
Planta de 
producción bajo 
criterios 
Resolución 1160 
del 2016 
Digital, 
descripción de las 
áreas y los 
componentes del 
entregable. 
Comprensible y 
modificable. 
 
 
Enunciado del Alcance 
Tabla 4. Enunciado del Alcance 
Id. Entregables Criterios de 
Aceptación 
por 
entregable 
Quién 
acepta 
de parte 
del 
cliente 
Límites o 
exclusiones 
por 
entregable 
Supuestos 
del proyecto 
Restricciones del 
Proyecto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
Documento 
para el 
diseño del 
sistema de 
producción. 
 
Cumplir con 
la legislación 
vigente 
Steven 
Correa 
No hay 
implementaci
ón 
La legislación 
colombiana 
permite el 
uso del 
sistema 
 
 
Acceso a la 
información 
de la 
empresa 
presupuesto de 100 
Millones de pesos 
 
 
 
Que se entregue en 
noviembre del 2020 
 
13 
 
2 Documento 
para la 
comercializa
ción 
Cumplir con 
la legislación 
vigente. 
 
Que el 
diseño de 
producción 
sea en 
invernadero. 
Steven 
Correa 
No hay 
implementaci
ón 
La legislación 
colombiana 
permite el 
uso del 
sistema 
 
 
Acceso a la 
información 
de la 
empresa 
presupuesto de 100 
Millones de pesos 
 
 
Que se entregue en 
noviembre del 2020 
 
 
 
 
 
 
Work Breakdown Structure (WBS/EDT) 
 
En la estructura de desglose del proyecto se tienen cinco (5) cuentas de control que corresponden al 
primer nivel, cada cuenta de control contiene sus respectivos paquetes de trabajo como se observa 
en la siguiente imagen. 
 
 
 
 
Ilustración 1. WBS del proyecto 
 
14 
 
Diccionario de la WBS / EDT 
 
Tabla 5. Diccionario WBS 1.1.1 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines 
medicinales para la empresa Lí Habana, en el 
municipio de Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA
: 
14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo: 
Documentación del estado del 
arte 
WBS 
ID: 
1.1.1 
Descripción: Documento con información sobre producción y comercialización de cannabis 
para fines medicinales de acuerdo con el estado del arte 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1. Informe bibliográfico de Producción de 
Cannabis 
1. 14-08-2020 
2. Informe Bibliográfico de 
Comercialización de Cannabis 
2. 14-08-2020 
ID Actividad 
Recurso
s 
Mano de obra Material Costo 
Total Horas Costo Total Horas Costo Total 
1 
Recopilación 
estado del 
arte sistema 
producción 
PC 
24 $18.500 
$444.00
0 
24 $4.167 $100.000 
$560.52
0 
Internet 24 $149,93 $3.598,32 
Electricid
ad 
24 $538,41 
$12.921,8
4 
2 
Recopilación 
estado del 
arte sistema de 
comercialización 
PC 
24 $18.500 
$444.00
0 
24 $4.167 $100.000 
$560.52
0 
Internet 24 $149,93 $3.598,32 
Electricid
ad 
24 $538,41 
$12.921,8
4 
3 PC 32 $18.500 32 $4.167 $133.333 
 
15 
 
Consolidación y 
construcción 
documento estado 
del arte 
Internet $592.00
0 
32 $149,93 $4.797,76 $747.36
0 
Electricid
ad 
32 $538,41 
$17.229,1
2 
Requerimientos de 
calidad: 
-Que la información sea procedente entre los años 2015 - 2020 
-Documento presentado con norma NTC-1486 
Criterio de 
aceptación: 
-Bibliografía entre 2015 - 2020 
- Documento con estado del arte de producción y comercialización 
condensado en 10 hojas 
Información técnica: Bibliografía científica o de fuentes veraces 
 
 
 
16 
 
Tabla 6. Diccionario WBS 1.1.2 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines medicinales 
para la empresa Lí Habana, en el municipio de Manta, 
Cundinamarca, Colombia 
FECHA: 14/5/2020 
Nombre del paquete 
de trabajo 
Informe de Expertos Lí Habana WBS ID: 1.1.2 
Descripción: Informe con evaluación técnica de la finca en Manta-Cundinamarca 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1. Entrega Informe de Li Habana que detalla las 
especificaciones técnicas 
1. 16-08-2020 
ID Actividad Recursos 
Mano de obra Material 
Costo 
Total Horas Costo Total 
Hora
s 
Cost
o 
Total 
1 
Evaluación técnica 
de Lí Habana 
Profesionales 
técnicos 
14 
$200.00
0 
$2.800.00
0 
0 $0 0 
$2.800.0
00 
Requerimientos de 
calidad: 
-Análisis del terreno 
-Análisis cartográfico 
-Análisis topográfico 
-Análisis de recurso hídrico 
-Análisis de infraestructura 
-Informe basado en requerimientos del ministerio de salud y justicia 
Criterio de aceptación: Documento de la evaluación técnica entregado de forma virtual y física. 
Información técnica: Basado en los requerimientos del ministerio 
 
 
 
17 
 
Tabla 7. Diccionario WBS 1.1.3 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines medicinales 
para la empresa Lí Habana, en el municipio de 
Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA: 14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Estructura organizacional de 
empresa 
WBS ID: 1.1.3 
Descripción: Estructura organizativa de la empresa asociando los procesos respectivos de 
cada dependencia para el sistema de producción y comercialización del 
cannabis para fines medicinales. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1. ERP del sistema de producción y 
comercialización 
1. 21-08-2020 
ID Actividad Recursos 
Mano de obra Material 
Costo 
Total Hora
s 
Costo Total 
Hora
s 
Costo Total 
1 
Definición 
organigrama 
empresa 
PC 
16 
$18.50
0 
$296.000 
16 $4.167 $66.667 
$374.745 
Internet 16 
$149,9
3 
$2.398,
88 
Electricidad 16 
$538,4
1 
$8.614,
56 
Office 16 $66,55 
$1.064,
80 
2 
Estructuración 
procesos 
unidades 
organizativas 
PC 
56 
$18.50
0 
$1.036.0
00 
56 $4.167 
$233.33
4 $1.311.6
07 
Internet 56 
$149,9
3 
$8.396 
 
18 
 
Electricidad 56 
$538,4
1 
$30.151 
Office 56 $66,55 $3.727 
Requerimientos de 
calidad: 
ISO 9001 
Criterio de aceptación: 
-Documento virtual que permita conocer los requisitos funcionales y 
logísticos de cada unidad funcional de la empresa 
-Estructura de los procesos de las unidades funcionales de forma gráfica e 
informativa 
-Que el sistema permita cumplir con los requerimientos funcionales 
basándose en las capacidades del sistema 
Información técnica: Basándose en las capacidades del sistema entregado por Li Habana 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19Tabla 8. Diccionario WBS 1.2.1 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines 
medicinales para la empresa Lí Habana, en el 
municipio de Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA
: 
14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Catálogo de proveedores WBS 
ID: 
1.2.1 
Descripción: Es la herramienta para vincular y llevar el control de los proveedores que se 
utilizarán en algunos procesos del sistema. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1. Creación de catálogo 1. 28-08-2020 
ID Actividad 
Recurso
s 
Mano de obra Material Costo 
Total Horas Costo Total Horas Costo Total 
1 
Montaje listo 
de 
proveedores 
PC 
40 $18.500 
$740.0
00 
40 $4.167 $166.667 
$936.86
2 
Internet 40 $149,93 $5.997,20 
Electricid
ad 
40 $538,41 $21.536,40 
Office 40 $66,55 $2.662,00 
2 
Estudio de 
mercado de 
Insumos 
Internet 
40 $18.500 
$740.0
00 
40 $149,93 $5.997,20 
$897.97
3 
Electricid
ad 
40 $538,41 $21.536,40 
Office 40 $66,55 $2.662,00 
Plan 
móvil 
40 $3.194 $127.778 
 
20 
 
Requerimientos de 
calidad: 
-Proveedores que satisfagan las necesidades del negocio 
-Proveedores que tengan diferentes opciones de pago 
-Proveedores que ofrecen compras a crédito 
-Medio digital 
Criterio de 
aceptación: 
Que el catálogo ofrezca los proveedores con mayor facilidad de pago en 
cuestiones de precio y crédito 
Información técnica: Proveedor, precios, formas de pago, créditos y productos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21 
 
Tabla 9. Diccionario WBS 1.2.2 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines 
medicinales para la empresa Lí Habana, en el 
municipio de Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA
: 
14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Plan de cultivo WBS 
ID: 
1.2.2 
Descripción: Es un documento en el que se define qué cultivos se van a sembrar, en qué 
superficie, en que fechas de siembra, a qué distancia, cuánto vamos a fertilizar y 
mucho más. Es la base del accionar. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1. Selección de semilla certificada por 
el ICA 
1. 04-09-2020 
2. Desarrollo del plan de cultivo 2. 04-09-2020 
ID Actividad 
Recurso
s 
Mano de obra Material 
Costo Total 
Horas Costo Total Horas Costo Total 
1 
Estructurar 
Plan de cultivo 
PC 
24 
$18.50
0 
$444.00
0 
24 $4.167 $100.000 
$562.117 
Internet 24 
$149,9
3 
$3.598,32 
Electricid
ad 
24 
$538,4
1 
$12.921,84 
Office 24 $66,55 $1.597,20 
2 
Investigación 
de mercado 
PC 
40 
$18.50
0 
$740.00
0 
40 $4.167 $166.667 
$1.064.640 
Internet 40 
$149,9
3 
$5.997,20 
 
22 
 
de materias 
primas 
Electricid
ad 
40 
$538,4
1 
$21.536,40 
Office 40 $66,55 $2.662,00 
Plan 
móvil 
40 $3.194 $127.778 
Requerimientos de 
calidad: 
Buenas prácticas Agrícolas (ICA) 
Criterio de 
aceptación: 
Que cumpla con los requerimientos del patrocinador 
Información técnica: 
Distancia entre plantas, calidad de sustrato, nutrientes necesarios, 
frecuencia de riego, frecuencia de movilización de cultivo, tiempos de 
cosecha. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
23 
 
Tabla 10. Diccionario WBS 1.2.3 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines 
medicinales para la empresa Lí Habana, en el 
municipio de Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA: 14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Arquitectura de Invernaderos WBS 
ID: 
1.2.3 
Descripción: Diseño y renderización de Invernaderos. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1.Entrega de planos y renders 1. 11-09-2020 
ID Actividad Recursos 
Mano de obra Material 
Costo 
Total Horas Costo Total 
Unidad
es 
Costo Total 
1 
Diseño y 
planos 
invernaderos 
PC 
40 
$18.50
0 
$740.00
0 
40 $4.167 $166.667 
$934.200 
Internet 40 $149,93 $5.997,20 
Electricida
d 
40 $538,41 
$21.536,4
0 
Fusión 360 40 $0 $0 
2 
Renderizació
n 
invernaderos 
PC 
10 
$18.50
0 
$185.00
0 
10 $4.167 $41.667 
$243.666 
Internet 10 $149,93 $1.499,30 
Electricida
d 
10 $538,41 $5.384,10 
AutoCAD 10 
$1.011,
60 
$10.116,0
0 
3 PC 40 40 $4.167 $166.667 
 
24 
 
Evaluar 
costos de 
Diseño de 
Invernaderos 
Internet $18.50
0 
$740.00
0 
40 $149,93 $5.997,20 $1.064.64
0 
Electricida
d 
40 $538,41 
$21.536,4
0 
Office 40 $66,55 $2.662,00 
Plan móvil 40 $3.194 $127.778 
Requerimientos de 
calidad: 
-Que se adecue al terreno disponible 
-Posea las necesidades técnicas que requiere el cultivo 
Criterio de 
aceptación: 
Que cumpla con los requerimientos del patrocinador 
Información 
técnica: 
Que cumpla con una capacidad mínima de plantas, forma y tamaño del 
invernadero, distribución de áreas y espacios 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
25 
 
Tabla 11. Diccionario WBS 1.2.4 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de producción y 
comercialización de cannabis con fines 
medicinales para la empresa Lí Habana, en el 
municipio de Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA: 14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Contrato de seguridad del 
cultivo 
WBS ID: 1.2.4 
Descripción: Documento por el cual se llega a un mutuo acuerdo de prestación de servicios 
de seguridad por una remuneración y un plan definido. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1. Redacción del contrato 1. 15-09-2020 
ID Actividad 
Recurso
s 
Mano de obra Material 
Costo 
Total Hora
s 
Costo Total 
Unidade
s 
Costo Total 
1 
Redacción de 
minuta 
Abogado 4 $133.333 $533.332 0 $0 $0 $533.333 
Requerimientos de 
calidad: 
Determinación de los requisitos relacionados con el servicio 
Criterio de aceptación: Los requisitos legales y la reglamentación que sea aplicable 
Información técnica: 
La empresa puede cumplir con todas las declaraciones sobre los 
productos y los servicios que ofrece 
 
26 
 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de 
producción y comercialización de 
cannabis con fines medicinales para la 
empresa Lí Habana, en el municipio de 
Manta, Cundinamarca, Colombia 
FECHA: 14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Sistema planificación de 
recursos (MRP) 
WBS ID: 1.3.1 
Descripción: Sistema de planificación y aprovisionamiento de materiales necesarios para la 
producción. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: 
1.Sistema de planificación de 
recursos MRP 
1. 25-09-2020 
ID Actividad Recursos 
Mano de obra Material 
Costo 
Total Hora
s 
Costo Total 
Unidad
es 
Costo Total 
1 
Diseño del 
almacén 
PC 
56 
$18.50
0 
$1.036.00
0 
56 $4.167 $233.334 
$1.322.04
3 
Internet 56 $149,93 $8.396,08 
Electricida
d 
56 $538,41 
$30.150,9
6 
fusión 360 56 $0 $0 
AutoCAD 14 $1.011,60 
$14.162,4
0 
2 Diseño de la PC 56 56 $4.167 $233.334 
 
27 
 
Logística y 
control de 
stocks 
Internet $18.50
0 
$1.036.00
0 
56 $149,93 $8.396,08 $1.311.60
7 
Electricida
d 
56 $538,41 
$30.150,9
6 
Office 56 $66,55 $3.726,80 
Requerimientos de 
calidad: 
-Que se adecue al terreno disponible 
-Posea las necesidades técnicas que requiere la finca 
Criterio de 
aceptación: 
-Que permita tener un buen aprovisionamiento de los materiales necesitados 
-Diagrama de flujo del sistema de aprovisionamiento y control de stocks 
Información 
técnica: 
Que cumpla con una capacidad almacenaje, forma, tamaño y distribución de 
áreas del almacén 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
28 
 
Tabla 12. Diccionario WBS 1.3.2 
WBS DICCIONARIO 
Fase de diseño de un sistema de 
producción y comercialización de cannabis 
con fines medicinales para la empresa Lí 
Habana, en el municipio de Manta, 
Cundinamarca, Colombia 
FECHA: 14/5/2020 
Nombre del 
paquete de 
trabajo 
Layout de la planta WBS ID: 1.3.2 
Descripción: El esquema que será utilizado y cómo están distribuidos los materiales y 
equipos en la finca. 
Hitos: Fechas de Vencimiento: