LA PARADOJA resumen del libro

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LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERESCENCIA DEL 
LIDERAZGO
HUNTER, JAMES
 prólogo 
El relato de la Paradoja nos habla sobre un hombre John Daily con 
aparentemente una vida perfecta, la cual poco a poco empieza a quebrarse 
por la falta comunicación y liderazgo tanto en su entorno familiar y laboral, 
debido a esto visita al pastor de su comunidad y este le recomienda asistir a 
un retiro en un monasterio al que solo decide asistir tras enterarse que ahí 
residía un prestigioso empresario que había al cual el admiraba mucho. 
 Las definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la 
gente, malo.
En este capitulo John :
• Tiene cierta resistencia y desinterés al llegar al Monasterio, lo cual es normal. 
 
• Poco a poco comienza a detallar y apreciar las pequeñas cosas y rutinas que 
se realizan.
• En la primera clase con el hermano Simeón puede apreciar porque este fue 
tan exitoso en los negocios y todo gracias a su liderazgo.
• Aprende que: Gestionas cosas y Lideras gente.
 el paradigma antiguo
Si no cambias de dirección, acabaras en el lugar exacto al que te 
diriges.
Cliente (ENEMIGO)
Presidente
General
Vicepresidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados
 Cliente 
Empleados
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidente
General
 El modelo
El que quiere ser el primero debe ser antes servidor. Si quieres 
mandar tienes que servir.
Aquí John aprende:
• La obediencia es asombrosamente eficaz para dejar el ego y la vanidad.
• Que se debe saber identificar y poder satisfacer las necesidades.
• Liderazgo empieza por las intenciones.
• Si a las intenciones le sumamos acciones efectivas tenemos como 
resultado voluntad. 
 El verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como 
líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor 
respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier 
organización. 
• Debemos ser mas amables, cariñosos, compasivos, comprensivos, tolerantes 
con los demás porque no sabemos cuando deberán ser todo esto con nosotros.
• Saber que la manipulación es influenciar a la gente siempre buscando el 
beneficio personal.
• Todo esto nos da como resultado que siempre debemos dar lo mismo que 
queremos recibir. 
 El entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les 
proporciona el entorno adecuado, lo harán. 
El hermano Simeón en este día les enseña dos citas muy importantes a 
John.
La única persona que 
puedes cambiar es a ti 
mismo. El entorno no 
cambia. Uno Cambia
Tenemos un lema: 
Somos señoras y 
caballeros que 
debemos servir a 
señoras y caballeros. 
 LA ELECCIÓN
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor 
importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
Inconsciente e 
Inexperto 
Inconsciente y 
Experto
Consciente y 
Experimentado
Consciente e 
Inexperto
Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Después de 7 días John aprende que: 
El líder tiene más 
poder de 
convencimiento 
que el ideario 
Debemos siempre 
tener amor, fe y 
mucha esperanza
Amar a los demás 
nos obliga a crecer 
epílogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
Luego de estos 7 días en el Monasterio todos se despiden con 
muchas lagrimas en los ojos pero con muchas mas experiencias adquiridas y 
conocimiento que sin duda les ayudaría a cada uno de los asistentes al retiro 
a poder lograr ser lideres exitosos y siempre manteniendo un equilibrio que 
les permita sentirse satisfechos y felices con las actividades que realicen y 
transmitir eso a todo su entorno para así mantenerlos motivados. .
	Slide 1
	prólogo
	Las definiciones
	el paradigma antiguo
	El modelo
	El verbo
	El entorno
	LA ELECCIÓN
	Los resultados
	epílogo