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Guía para 
una Gestión 
Logística 
Integral
Especiales Impulsa tu productividad
Introducción
Dicen que las crisis traen progreso. Y para 
explicarlo hay varios ejemplos en todas las 
latitudes que nos demuestran que la 
transformación en los modelos de negocio, 
portafolios y canales de relacionamiento con 
clientes han modificado los paradigmas de las 
empresas. Aprovechar estas nuevas capacidades y 
herramientas, permitirán a las empresas, entre 
otras cosas, tener mayor control en la gestión 
logística, como en el flujo de materias primas, 
servicios, productos e información. 
A continuación, te sugerimos algunas 
recomendaciones para tener un panorama holístico 
de tu cadena de suministro.
Tabla de contenido
Introducción ...2
Tip 1: Ten presente que 
actualmente la logística 
colaborativa es la clave y el reto.
 
...3
 
 
Tip 2: Analiza los inventarios y haz 
compras racionalizadas.
 
...4
Tip 3: Haz un análisis de la 
operación de los competidores en 
la coyuntura.
 
 ...5
Tip 4: Realiza una buena 
planeación logística para afrontar 
los retos presentes y futuros
 
...6
Referencias 
 
 ...7
 
 
Ten presente que 
actualmente la 
logística colaborativa 
es la clave y el reto
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Tip 1
Ante las restricciones de movilidad, la 
extensión en los tiempos de entrega y 
las negociaciones con clientes y 
proveedores ante el cambio en el 
panorama resulta óptimo consolidar 
una mejor cadena de suministros en 
cuanto a costos, �exibilidad, agilidad y 
calidad en el servicio, acciones propias 
de una logística colaborativa. Por esto, 
gestiona un adecuado �ujo de la 
información, de cara al cliente. De esta 
forma podrás ofrecer respuestas más 
ágiles a las necesidades de tu cliente.
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Tip 2
Analiza los inventarios y 
haz compras racionalizadas
Compra lo necesario, casi contra pedido, 
ya que la situación no da para tener un 
inventario amplio. Por eso:
a. Haz los pedidos de insumos y materia 
prima de acuerdo con los 
requerimientos del cliente. 
b. Ten en cuenta las restricciones de 
movilidad. Plani�ca la demanda y así 
ajusta tus pedidos de materia prima.
c. Haz uso al máximo de los inventarios 
con los que cuentas y evacúalos 
mediante promociones y descuentos. 
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Haz un análisis de la 
operación de los 
competidores en la 
coyuntura
Tip 3
Algunas empresas se están volviendo 
fuertes en su región, porque la 
competencia no puede llegar debido a 
las restricciones de movilidad. 
Tiempos prolongados de llegada y 
altos costos que asumen estas 
empresas para su operación, 
encarecen sus productos. Puede 
resultar una oportunidad para que las 
empresas locales se fortalezcan con 
una mayor participación en el 
mercado, de acuerdo con un juicioso 
análisis de sus fortalezas, debilidades, 
oportunidades y amenazas (DOFA). 
Tip 4
Realiza una buena planeación logística 
para afrontar los retos presentes y 
futuros.
Son tres los frentes a cubrir: 
a. Inventario: Planea las decisiones sobre almacenamiento, compra y 
programación de pedidos.
b. Localización: las alianzas y consolidación de una red para la 
distribución de los productos
c. Transporte: Ten presente los recursos de transporte compartido, para 
disminuir costos e incrementar la capacidad vehicular. 
De acuerdo con datos de Logyca, empresa dedicada a proveer solu-
ciones desde el ámbito logístico y de redes de valor, si se lograra un 
100% de colaboración en el transporte, se reducirían en un 70% los 
vehículos de carga que tengas en tu empresa. 
Asimismo, incorporar a la planeación buenas prácticas de Supply Chain 
Operation’s Reference Model (SCOR), Master Production Schedule (MPS), 
Material Requirements Planning (MRP), Warehouse management system 
(WMS) o un análisis DOFA para hacer un buen manejo de la crisis. 
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Referencias
Colaboración como estrategia logística en Latinoamérica. Disponible en 
http://www.andi.com.co/Uploads/Log%C3%ADstica%20Colaborativa%20.pdf
La importancia de la planeación en la logística de negocios. Disponible en 
https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/50558-la-importancia-de-la-planeacion-en-la-logistica-de-negocios
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Camara Comercio Cali
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Guía elaborada por
la Cámara de Comercio de Cali. 
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cuando se reconozca la titularidad de la 
obra a la Cámara de Comercio de Cali.
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