LIDERAZGO

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EL LIDERAZGO: orientaciones filosóficas, 
taxonomía, praxis y visión en las organizaciones
Dra. Paola 
Lamenta
ORGANIZACIONES Y 
SOCIEDAD
• Las organizaciones están
constituidas por personas, que
desarrollan actividades en forma
individual y/o grupal.
• la sociedad representa la conjunción
de valores y principios de un
colectivo, constituidos por
individuos que tienen objetivos
comunes y se agrupan e interactúan
formando diversas organizaciones.
ORGANIZACIONES Y 
SOCIEDAD
Kaplan y Norton (2000)
establecen que cada
organización es única y tiene
su forma de elaborar
objetivos balanceados,
adaptándolo a la misión de la
empresa, estrategias,
tecnología y cultura
LA GERENCIA
GERENCIA
Quiroz y otros (2008):
• Gerencia Patrimonial, en donde los
puestos de alta gerencia están
vinculados a un nexo familiar.
• Gerencia Política, los altos cargos y
posiciones decisivas están basadas
en compromisos de índole política.
• Gerencia por Objetivos (GOP), en
donde la gerencia se basa en definir
metas, actividades y estrategias para
alcanzar los objetivos claramente
definidos.
ESCUELAS PENSAMIENTO 
ADMINISTRATIVO
HOLÍTICA
Visión integradora de lo social y
lo tecnológico de las
organizaciones.
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Stogdill (1999) señala que
existen tantas definiciones del
liderazgo como personas que
han intentado definir el
concepto.
Entendiéndose como el proceso
de dirigir las actividades
laborales de un grupo y de influir
en ellas.
LIDERAZGO
Chiavenato (1993) define al
liderazgo como la influencia
interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a
través del proceso de
comunicación humana a la
consecución de uno o
diversos objetivos
específicos.
La tierra provee 
suficiente para las 
necesidades de cada 
hombre, 
pero no para la avaricia 
de cada uno. 
Gandhi
ESTILOS 
LIDERAZGO
ESTILOS LIDERAZGO
Gascón (2012):
• El líder autoritario o
autocrático. En donde se
centra todo el poder en él,
es quien define las
acciones a seguir y toma
las decisiones.
ESTILOS LIDERAZGO
Gascón (2012):
• El liderazgo democrático o
participativo. No centra el
poder de tomar decisiones
en su persona, sino en al
grupo que dirige.
ESTILOS LIDERAZGO
Gascón (2012):
• El liderazgo permisivo o
liberal, en donde el líder
no ejerce ninguna
influencia sobre su grupo.
Los deja en libertad de
actuar.
ESTILOS LIDERAZGO
Pedraja y Rodríguez (2004), identifican
instituciones públicas:
• Participativo. En donde el líder
considera la opinión de sus
subordinados y estos a su vez
participan en la toma de decisiones.
• Colaborativo. El líder ayuda en la
realización de las actividades con su
equipo de trabajo.
• Instrumental. El líder se encarga de
dar instrucciones, las actividades a
seguir, los estándares y el esquema de
trabajo sin ningún tipo de consulta.
• En el año 2080 se espera que 
hasta 200 millones de personas 
sufran inundaciones debido a 
tormentas costeras.
• Las pérdidas económicas anuales 
derivadas de los desastres 
climáticos se multiplicaran por 
diez hasta llegar a 40.000 millones 
de dólares americanos.
El Panel Intergubernamental sobre el 
Cambio Climático (IPCC) 
Higuera, M y Vallecillo, C (s/f). 
En las organizaciones públicas está presente en mayor 
grado el estilo de liderazgo participativo y colaborativo
POSTMODERNIDAD
Vásquez (2011), no es 
lo contrario de lo 
moderno, sino su 
rebasamiento.
POSTMODERNIDAD
En la modernidad se
entendía al individuo como
parte de un todo, mientras
que en el período
postmoderno, vuelve a
concentrarse en el
individuo como ser
particular que tiene la
libertad de pensar y actuar
POSTMODERNIDAD
• El poder se centra en el
conocimiento y la
información.
• El lenguaje es más
reflexivo.
• Cada individuo es producto
de su propio relato y forma
de ver la vida.
POSTMODERNIDAD
• Cada persona nace como un
individuo particular y
dentro su complejidad
evalúa y ve al mundo
exterior.
• Se tiende en esta era a la
personalización. Se tiende
en esta era a la
personalización.
• La verdad se transforme en
verdad interpretativa o
hermenéutica.
El conocimiento es pilar 
fundamental en la construcción de 
un nuevo mundo
¿Las organizaciones son 
iguales en esta era? 
¿El liderazgo puede 
seguir siendo ejercido 
bajo los parámetros de 
la era moderna?
NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO: una 
mirada más allá del futuro
Gil y otros (2011) añaden “la necesidad de
afrontar nuevos retos exige a los líderes adoptar
un papel más complejo, capaz de compaginar la
continuidad con el cambio y la innovación”
(p.39).
Burker y Cooper (2006, citado por Gil y otros,
ob.cit.) hacen mención en particular, la
globalización, las nuevas tecnologías de la
comunicación y los cambios económicos y
sociales plantean a las organizaciones nuevos
roles y funciones de liderazgo, y han vuelto a
impulsar al alza su interés investigador. (p.38).
El liderazgo se basa principalmente en tres elementos de
acuerdo a Sierra (2009) “el crecimiento personal del
líder, la actitud del líder frente a los demás y la
percepción que tienen los demás de ese líder” (p.4).
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Carismático. Es una
extensión de la teoría de
atribución, en donde los
líderes tiene capacidades
heroicas o extraordinarias.
Liderazgo Adaptativo. Se
puede definir como la
capacidad de crear
inteligencia y compromiso
colectivo, para solucionar un
problema que afecta a todos.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Colectivo.
El perfil de este líder debe ser:
honesto, novedoso, moderno,
humanista, incluyente y
democrático.
Debe nacer de la evolución de
un proceso democrático.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Transformador.
Las personas se deben
identificar con la visión de la
organización.
El líder debe guiar, orientar,
comunicar, motivar e imprimir
ganas a todos los miembros
del equipo.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Personal.
El liderazgo se centra en la
persona con autoridad moral.
Se apoya en la inteligencia
emocional.
Es proactivo y posee una
madurez afectiva.
Utiliza el empowerment como
herramienta.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Relacional.
Genera visiones compartidas,
mediante un ejercicio
conjunto con los miembros
del grupo.
Este líder debe dominar: la
empatía, sinergia,
observación, comunicación,
visión sistemática y gestión
del conocimiento.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Auténtico.
En donde integra conceptos
de psicología aplicada a las
organizaciones y el desarrollo
a lo largo de la vida.
Avolio (2009) “un patrón de
conducta de liderazgo
transparente y ética, que
enfatiza la necesidad de
compartir información para la
toma de decisiones” (p.40).
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Transcultural.
Como resultado de la
globalización, las
organizaciones están inmersas
en un ambiente de diversidad
cultural; por lo que el
liderazgo debe adaptarse
también a la misma con un
concepto de cultura mundial,
conociendo y analizando
todos los elementos que la
integran.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Complejo.
Existen tres aspectos de
complejidad bajo este
enfoque: cognitiva, social y
conductual; en donde el líder
debe ser capaz de ejecutar
distintas acciones
dependiendo de las
situaciones cambiantes que se
le presenten en un ambiente
complejo.
NUEVOS LIDERAZGOS
Liderazgo Remoto.
Denominado también a
distancia, es un tipo de
liderazgo en donde el
concepto de trabajo en
equipo basado en la confianza
y las responsabilidades, son
vitales para la ejecución de
tareas para el logro de los
objetivos de la organizaciones.
LIDERAZGO SERVIDOR: virtud y grandeza
Servirse o serviles, he allí el dile de los líderes de hoy
Sánchez, Fernando
El liderazgo servidor es ejercido por una personalidad directiva
con elevadas capacidades de motivación, compromiso, gestión de
futuro y conducción de equipos de trabajo, en donde resalta la
esencia de reconocer la existencia del otro, la riqueza de la
diversidad y la imperiosa necesidad de trabajar con los demás
para juntos remar en la conducción de alcanzar las metas de las
organizaciones en este mar de constantes cambios, con la banderade la innovación como elemento definitorio, diferenciador y clave
para ello.
Marín (2009) señala que el enfoque del concepto
presenta una paradoja desde la perspectiva de lidera
para servir. Si se toma en cuenta que el paradigma
moderno del liderazgo propone que se lidera para ser
servido, el concepto de liderazgo servidor significa que
se lidera para servir.
COMPROMISO
MEJOR 
OPCIÓN