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Democrático
Estilo
Índice
01 CONCEPTO
03. CARACTERISTICAS
05. DIFICULTADES
02. HISTORIA
04. BENEFICIOS
06. CUANDO SE PRACTICA
07. CUANDO NO SE PRACTICA
08. LIDERAZGO CON QUE CONTRASTA
09 CONCLUSIONES
CONCEPTO
 Incentiva a que varias
personas se involucren en el
proceso de toma de
decisiones.
El liderazgo democrático
implica conocer la opinión
de todos los miembros del
equipo antes de tomar una
decisión.
 Líder democrático: se
reconoce fácilmente por su
capacidad de escuchar. Este
líder atiende a cada
sugerencia, opinión o idea,
animando a todos a
participar y tomando cada
nueva información en
consideración. 
¿QUÉ ES?
HISTORIA
Lewin en 1951 fue de los primeros en tratar este concepto, sugiere
que este liderazgo se caracteriza por un líder que toma en cuenta
a sus subordinados a la hora de tomar decisiones.
Vroom y Yetton estudiaron cómo un líder democrático
comparte el poder con su equipo, lo cual lejos de volverlo más
débil frente a los demás le da más autoridad.
A inicios de 1980, Warrick estudió los efectos del liderazgo
democrático en los empleados y descubrió que al trabajar en este
ambiente se sienten más motivados y comprometidos con la
empresa.
Casi por los mismos años Daniel Goleman incluyó al liderazgo
democrático como uno de los estilos más sobresalientes en su
teoría.
CARACTERÍSTICAS 
 La participación de todos los miembros del equipo. 
Promover el diálogo para solucionar conflictos. 
Buscar el bien de todos los integrantes de una empresa. 
Incrementar la satisfacción de los empleados en su trabajo fomentando el
sentimiento de pertenencia
Tener confianza en los miembros del equipo para realizar sus tareas y
alcanzar los objetivos. 
BENEFICIOS
INNOVACIÓN
DIVERSIDAD DE OPINIONES
MAYOR COMPROMISO
MAYOR COHESIÓN
RELACIONES DE CONFIANZA
MAYOR PRODUCTIVIDAD
FLUJO DE IDEAS
DIFICULTADES
Como todos los estilos de liderazgo, hay algunas dificultades
que deben afrontarse, como el tiempo y el esfuerzo que se
requiere para llegar a un consenso.
Muchas veces es complicado que varias
personas se pongan de acuerdo sobre las
medidas que se deben tomar ante un problema
y, al mismo tiempo, puede ser difícil
escuchar en igual medida las opiniones de
todos
Así como el líder cumple muchas funciones las personas
que también pertenecen al grupo deben de poner de su
parte para poder tener éxito mutuo y considerar que el
avance es igual para todos y poner trabas en las
decisiones democráticas los llevaría al estancamiento 
Cuando sepractica
En equipos de trabajo maduros donde los integrantes del
equipo tiene la experiencia y los conocimientos
suficientes para tomar decisiones en sus diferentes
puestos de trabajo.
En la mejora de procesos a medio y largo plazo donde las
opiniones de cada colaborador puede enriquecer la toma
de decisiones, ya que éstos disponen de la información
concreta de su puesto.
En empresas donde la innovación es crítica en los
procesos de trabajo.
Compañías donde la toma de decisiones tiene que estar
distribuida en los diferentes puntos del organigrama.
Cuando no sepractica
la toma de decisiones puede serlenta 
Si tu equipo necesita tomar una
decisión rápida, es posible que
un enfoque democrático no sea
la opción más indicada.
 
Estos tipos de liderazgo son opuestos; sin embargo, hay
características que comparten, como la anteposición del
respeto como valor máximo.
Estos dos estilos de liderazgo funcionan en diferentes
ámbitos:
 Por una parte, el liderazgo democrático es aplicable en
equipos multidisciplinarios, pues el líder se percibe como
una guía o un representante del equipo frente a otras áreas.
En cambio, el liderazgo autoritario se debe poner en
práctica cuando se trabaje en un ambiente muy jerárquico y
sobre todo en situaciones de alto riesgo.
Liderazgo democratico-liderazgo autoritario
LIDERAZGO CON QUE CONTRASTA
Podemos decir que el liderazgo democrático sigue la idea de que es necesario
tener en cuenta la opinion de todos los integrantes del grupo a la hora de
tomar una decisión importante. Esto suele implicar multitud de reuniones,
debates y charlas.
La participación de todos los integrantes en la
toma de decisiones les brinda una mayor
motivación para llevar a cabo sus actividades de
manera colectiva, organizada y responsable,
mientras la guía del líder hace más eficiente el
cumplimento de los objetivos planteados.
Muchas gracias!
 
Maquirhua Chino Maryori
Charca Linares Lizeth
Choque Quispe Brenda
Cruz Neves Alisson
Ramos Pascaja Daysi
Juarez Muñoz Janira
Banegas Alvarez Adaida
Calachua Chipa María
Pucho Challco Concepción
Villanueva Alvarez Fransheska
 
INTEGRANTES: