Diaz_Navarro_Jesus_Alberto_2022

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“Fases de diseño de arquitectura, construcción de Backend y pruebas para la migración al 
lenguaje de programación Python del proyecto “web cliente” en una compañía de 
asistencias” 
 
 
Autores: 
Jesús Alberto Díaz Navarro 
Mauricio Ricaurte Vargas 
Miryam Johanna Salcedo Ramírez 
 
 
Universidad el Bosque 
 
 
Especialización en Gerencia de Proyectos 
 
Docente. Claudia Liliana Paipa 
 
 
 
Enero 2022 
 
 
 
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Resumen 
El presente proyecto tiene como finalidad realizar una migración de un desarrollo ejecutado en 
un lenguaje de programación C Sharp bajo el framework .Net el cual es un lenguaje de 
programación de propiedad de Microsoft que se desarrolla solo en sistemas operativos 
licenciados (Windows), a un lenguaje de programación conocido como Python, el cual es 
desarrollado bajo sistemas operativos libres (GNU Linux, Ubuntu, Debian, entre otros). 
El cambio se implementa mediante un proyecto conocido internamente por la compañía como 
“web cliente”, el cual integra en sus páginas web tres módulos que se obtienen a partir de la 
compra de pólizas de seguros entregadas por el cliente (Aseguradora Francesa), desempleo, 
independiente y fraude. 
Palabras claves: Backend, migración, Python, Lenguajes agiles, pruebas de software. 
Abstract 
The purpose of this project is to migrate a development executed in a C Sharp programming 
language under the .Net framework, which is a Microsoft proprietary programming language that 
is developed only in licensed operating systems (Windows), to a programming language known 
as Python, which is developed under free operating systems (GNU Linux, Ubuntu, Debian, 
among others). 
The change is implemented through a project known internally by the company as "client web", 
which integrates in its web pages three modules that are obtained from the purchase of insurance 
policies delivered by the client (French Insurer), unemployment, independent and fraud. 
Keywords: Backend, migration, Python, Agile languages, software testing 
 
 
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Dedicatoria 
Este proyecto de grado lo dedicamos primeramente a nuestras familias quienes siempre nos han 
apoyado por cumplir nuestros objetivos académicos y de aprendizaje, quienes han estado con 
nosotros para poder culminar con éxito nuestros estudios, de igual manera dedicamos este trabajo 
académico a la Universidad el Bosque y a todos aquellos docentes y personal administrativo que 
estuvo involucrado en el buen servicio que se prestó durante el transcurso de todo el año. Al equipo 
de trabajo que se convirtieron en grandes amigos, pasando por diferentes obstáculos para lograr el 
objetivo final. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Agradecimientos 
Primeramente, agradecemos a Dios por darnos la fortaleza mental, espiritual y la sabiduría 
necesaria para abordar este proyecto de grado. 
En segundo lugar, agradecemos a nuestras familias por darnos la oportunidad de cumplir una 
meta de vida más y acompañarnos durante el proceso, por aguantar los momentos de alegrías y 
tristezas que pasamos durante el transcurso del proyecto. 
Agradecimientos especiales a nuestra directora de grado Claudia Paipa y a todos aquellos 
profesores que nos dieron todo su conocimiento para culminar con éxito las materias y por ende 
el proyecto, finalmente agradecemos a todo el personal de la Universidad El Bosque quienes 
hicieron posible que durante esta época de pandemia pudiéramos seguir con nuestros estudios de 
manera virtual y con dinámicas diferentes que se acomodaron a las circunstancias vividas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabla de contenido 
Capítulo 1. Descripción Del Proyecto ........................................................................................ 13 
Capítulo 2: Proceso De Iniciación .............................................................................................. 18 
Acta de constitución del proyecto 18 
Capítulo 3: Procesos De Planeación .......................................................................................... 29 
Plan De Gestión De Alcance 29 
Plan De Gestión De Cronograma 76 
Plan De Gestión De Costos 87 
Plan De Gestión De Calidad Del Proyecto 105 
Plan De Gestión Recursos Del Proyecto 116 
Plan De Gestión De Las Comunicaciones 127 
Plan De Gestión Riesgos Del Proyecto 135 
Plan De Gestión De Interesados 142 
Capítulo 4: Procesos De Ejecución, Seguimiento, Control Y Cierre .................................... 146 
Informes De Gestión De Cambios Del Proyecto: 146 
Informes De Avance Del Proyecto 148 
Informe Seguimiento Agosto .............................................................................................. 148 
Informe De Seguimiento Septiembre ................................................................................. 149 
Informe De Seguimiento Octubre ...................................................................................... 150 
Informe De Seguimiento Noviembre ................................................................................. 151 
Enlace A La Trazabilidad De Avance Del Proyecto 152 
Dashboard O Tablero Final De Indicadores Del Proyecto 152 
Informe De Cierre Final 153 
Acta De Cierre Del Proyecto 160 
Evidencias del producto ............................................................................................................ 165 
Paquete De Trabajo Requerimientos: 165 
Paquete De Trabajo Historias De Usuario 166 
Paquete De Trabajo Diagrama De Componentes 167 
Paquete De Trabajo Diagramas de flujo 167 
Paquete De Trabajo Diagrama de integraciones 168 
Paquete De Trabajo Modelo Entidad Relación 169 
Paquete De Trabajo Construcción 169 
Paquete De Trabajo Pruebas 170 
Paquete De Trabajo Correcciones 171 
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Lista de imágenes 
 
Ilustración 1 Ciclo de vida del Proyecto ...................................................................................... 42 
Ilustración 2 Estructura Consolidad del Presupuesto ............................................................ 9489 
Ilustración 3 Histograma de Costo Mensual .......................................................................... 9590 
Ilustración 4 Histograma de Costo Acumulado ...................................................................... 9691 
Ilustración 5 Curva S del Proyecto .......................................................................................... 9994 
Ilustración 6 Tablero de Control ........................................................................................... 10196 
Ilustración 7 Organigrama del Proyecto ............................................................................... 12619 
Ilustración 8 Estructura de Desglosé de Recursos ............................................................... 12620 
Ilustración 9 Acta de reunión recursos ............................................................................... 127120 
Ilustración 10 Matriz de Comunicaciones ............................................................................ 13326 
Ilustración 11 Matriz de comunicaciones ............................................................................. 13427 
Ilustración 12 Modelo de prominencia ................................................................................. 14537 
Ilustración 13 Gestión de Cambio del Proyecto en General ................................................ 14639 
Ilustración 14 Gestión del cambio Riesgos ........................................................................... 14740 
Ilustración 15 Gestión de Cambios Requisitos ..................................................................... 14740 
Ilustración 16 Dashboard o tablero final de indicadores del proyecto ................................ 15245 
Ilustración 17 Historia de usuarios .......................................................................................16659 
Ilustración 18 Diagrama de componentes ............................................................................ 16760 
Ilustración 19 Diagrama de flujo por proceso ...................................................................... 16760 
Ilustración 20 Diagrama de integraciones ............................................................................ 16861 
Ilustración 21 Modelo entidad relación (MER) .................................................................... 16961 
Ilustración 22 Construcción .................................................................................................. 16962 
Ilustración 23 Pruebas ........................................................................................................... 17062 
Ilustración 24 Correcciones ................................................................................................... 17163 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 
 
Lista de tablas 
 
Tabla 1 Identificación del proyecto ........................................................................................... 188 
Tabla 2 Resumen de Hitos ........................................................................................................... 22 
Tabla 3 Resumen de Presupuesto ................................................................................................ 22 
Tabla 4 Lista de Interesados ........................................................................................................ 23 
Tabla 5 Lista de Recursos ............................................................................................................ 25 
Tabla 6 Gerencia del Proyecto ..................................................................................................... 27 
Tabla 7 Nivel de Autoridad como Gerente ................................................................................ 277 
Tabla 8 Diccionario EDT 1.1.1 .................................................................................................... 43 
Tabla 9 Diccionario EDT 1.1.2 .................................................................................................... 44 
Tabla 10 Diccionario EDT 1.2.1 .................................................................................................. 45 
Tabla 11 Diccionario EDT 1.2.2. ................................................................................................. 46 
Tabla 12 Diccionario EDT 1.2.3. ................................................................................................. 47 
Tabla 13 Diccionario EDT 1.2.4. ................................................................................................. 48 
Tabla 14 Diccionario EDT 1.2.5. ................................................................................................. 50 
Tabla 15 Diccionario EDT 1.2.6. ................................................................................................. 51 
Tabla 16 Diccionario EDT 1.2.7. ................................................................................................. 52 
Tabla 17 Diccionario EDT 1.2.8. ................................................................................................. 53 
Tabla 18 Diccionario EDT 1.2.9. ................................................................................................. 54 
Tabla 19 Diccionario EDT 1.3.3. ................................................................................................. 55 
Tabla 20 Diccionario EDT 1.3.2. ................................................................................................. 56 
Tabla 21Diccionario EDT 1.3.3. .................................................................................................. 57 
Tabla 22 Diccionario EDT 1.4.1. ................................................................................................. 58 
Tabla 23 Diccionario EDT 1.4.2. ................................................................................................. 59 
Tabla 24 Diccionario EDT 2.1. .................................................................................................... 60 
Tabla 25 Diccionario EDT 2.2. .................................................................................................... 61 
Tabla 26 Diccionario EDT 3.1. .................................................................................................... 62 
Tabla 27 Diccionario EDT 3.2. .................................................................................................... 63 
Tabla 28 Diccionario EDT 3.3. .................................................................................................... 65 
Tabla 29 Diccionario EDT 3.4 ..................................................................................................... 66 
8 
 
 
 
Tabla 30 Diccionario EDT 4.1. .................................................................................................... 67 
Tabla 31 Diccionario EDT 4.2. .................................................................................................... 68 
Tabla 32 Diccionario EDT 4.3. .................................................................................................... 70 
Tabla 33 Diccionario EDT 5.1. .................................................................................................... 71 
Tabla 34 Diccionario EDT 5.2. .................................................................................................... 72 
Tabla 35 Diccionario EDT 5.3. .................................................................................................... 73 
Tabla 36 Diccionario EDT 5.4. .................................................................................................... 74 
Tabla 37 Rubros de Costos .......................................................................................................... 97 
Tabla 38 Tabla de valor de ganado ........................................................................................... 100 
Tabla 39 Organización, responsabilidades e interfaces ........................................................... 106 
Tabla 40 Aseguramiento de la calidad ...................................................................................... 111 
Tabla 41Control de La Calidad ................................................................................................. 114 
Tabla 42 Medida de probabilidad para ocurrencia .................................................................. 136 
Tabla 43 Medida de probabilidad por impacto ......................................................................... 137 
Tabla 44 Respuesta a los riesgos ............................................................................................... 139 
Tabla 45 Matriz de interesados .................................................................................................. 142 
 
12 
 
 
Lista de Anexos 
 
Anexos 1F-TDG-002 - Carta aceptación de la empresa .................................................... 17273 
Anexos 2. F-TDG-003 Carta aprobación iniciativa del proyecto ...................................... 17374 
Anexos 3. F-TDG-004 Formato aprobación del director de grado ................................... 17474 
Anexos 4. F-TDG-005 Autorización para pasar propuesta a comité ............................... 17576 
Anexos 5. F-TDG-006 Carta autorización para sustentar el proyecto .............................. 17677 
Anexos 6. F-TDG-007 Carta aprobación para sustentación final ..................................... 17778 
Anexos 7. F-TDG-008 Carta aprobación y cierre de planeación ...................................... 17879 
Anexos 8. Acta cierre del proyecto ...................................................................................... 17980 
Anexos 9. Anexo de Reuniones Equipo de Gerencia UEB ................................................ 17781Anexos 10. Reuniones con Sponsor ........................................................................................ 192 
Anexos 11. Matriz de Comuniación ...................................................................................... 1924 
Anexos 10. Reuniones de Riesgos ....................................................................................... 19292 
Anexos 13. Matriz de Calidad .............................................................................................. 20192 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
 
 
Capítulo 1. Descripción Del Proyecto 
F-TDG-001-Formato Propuesta Trabajo de grado aprobado en Comité 
Justificación 
La compañía de asistencia en la que se está desarrollando el presente proyecto es de 
origen chileno. Actualmente cuenta con tres sedes a nivel nacional y ha estado en el mercado 
colombiano durante los últimos 25 años. Dentro de los servicios y asistencias que presta, se 
involucran procesos de alta innovación que requieren soluciones tecnológicas de punta. Esto 
ha llevado que la compañía, dentro del proceso de adaptación del cambio y proyección de 
crecimiento ofrezca soluciones de desarrollo a multinacionales 
Desde el año 2020, la empresa se ha visto en la necesidad realizar un cambio de 
lenguajes de programación, permitiendo migrar un desarrollo realizado en el lenguaje de 
programación C Sharp bajo el framework .Net, lenguaje de programación propietario de 
Microsoft que se desarrolla solo en sistemas operativos licenciados (Windows) a un 
lenguaje de programación conocido como Python, el cual tiene ventajas tales como: 
 Ser un lenguaje free, es un lenguaje multi - plataforma. 
 Cuenta con mejor velocidad al ejecutarse. 
 Optimiza un mejor rendimiento. 
 Es de fácil acceso y aprendizaje y además ha tenido una gran demanda en los 
últimos años. 
Python, se desarrolla bajo sistemas operativos libres (GNU Linux, Ubuntu, Debian, 
entre otros) que no generan ningún tipo de sobrecosto para su desarrollo. 
El cambio será implementado en el proyecto de web cliente, el cual, en pocas palabras es una 
página web de marca blanca. Este tipo de páginas permite realizar el desarrollo de distintos 
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sitios web en simultáneo, con las mismas funcionalidades y servicios ofrecidos a terceros 
sobre su propia marca, créditos y sellos 
Actualmente “web cliente” integra en sus páginas web tres servicios que se obtienen a 
partir de la compra de pólizas de seguros entregadas por el cliente (Aseguradora francesa) 
estos productos son conocidos como web cliente. A continuación, se describe cada uno: 
 Seguro de desempleo 
 Independientes 
 Protección financiera. 
 El módulo “seguro de desempleo”, cuenta con seis módulos, que pretenden generar 
un espacio de ayuda y autogestión en temas profesionales y de empleo a los usuarios. En este se 
adquiere la facilidad en la búsqueda de oferta laborales, mejoramiento en hoja de vida, 
orientación para presentación de entrevistas, entre otros. A continuación, se describe cada una de 
sus módulos y funcionalidades: 
 Diseño y asesoría para la construcción de una hoja de vida 
 Cursos interactivos con plataforma online de estudio 
 Pruebas psicotécnicas de selección y asesoría de este 
 Identificación del salario actual frente a la industria 
 Revisión de ofertas laborales con Michael Pages y el empleo 
 Asesoría para identificación de problemáticas en el área laboral. 
El módulo “Independiente”, es realizado hacia el enfoque del sector empresarial. Con 
este, se busca crear un espacio donde los diferentes entes empresariales, pueda buscar una 
solución frente a temas relacionados con marketing digital, buscar espacios para reservar en 
coworking, buscar charlas o foros de eventos networking de interés, manejar 
15 
 
 
interrelaciones empresariales con empresas del mismo sector, entre otros. A continuación, 
se describe cada uno de sus módulos: 
 Asesoría para mejoramiento de marca 
 Espacios para realizar reservas en espacios coworking 
 Inscripción a eventos como foros, charlas y seminarios 
 Cursos interactivos con plataforma online de estudio 
 Asesoría para identificar cualquier problemática presentada en una empresa 
independiente 
Finalmente, el módulo “protección financiera”, permite visualizar la capacidad 
financiera y de endeudamiento para cualquier usuario que adquiere este servicio. Sus 
módulos y funcionalidades se describen a continuación: 
 Visualización de vida crediticia a partir de la integración con data crédito 
 Envió de notificaciones a partir de correo electrónico para temas bancarios 
 Formulario que permiten la identificación del nivel de endeudamiento en temas 
bancarios 
 Asesoría para identificación de temas a nivel de seguridad informática 
Actualmente web cliente, es un proyecto realizado para una organización de seguros 
francesa, el cual está desarrollado bajo el lenguaje de programación C Sharp con el 
framework .Net en su versión de Backend y los frameworks Angular y React para el 
desarrollo del Frontend. Sin embargo, el mantener la estructura y realizar las inclusiones 
y/o mejoras que se requiere a nivel de desarrollo en el framework del backend actual, 
teniendo en cuenta la cantidad de páginas que se integran al mismo, presenta las siguientes 
problemáticas: 
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 Dificulta el manejo de manera libre frente al despliegue continuo de hosting y 
alojamientos web de todos los tipos. 
 Dificulta generar integraciones a distintos componentes con cualquier tipo de 
lenguaje. 
 Genera costos adicionales en la organización (Licencia de Microsoft) e involucra 
realizar una serie de configuraciones adicionales desde el desarrollo, hasta 
compilar y conectar con el front que se mitigaran al usar otro tipo de lenguaje cuya 
arquitectura sea más flexible frente al lenguaje actual (Python). 
La compañía de asistencias pudo definir que al realizar una migración del Backend 
actual a un lenguaje libre, se reducirían los problemas mencionados anteriormente, y le 
permitirá generar un Backend bajo el sistema de micro-servicios que sea fácilmente escalable 
y mejorando el proceso de despliegue en los ambientes de producción. 
Objetivos Del Negocio 
Disminuir los niveles de quejas y reclamos del 12% al 3% en la prestación de servicios de 
la plataforma web cliente, con la implementación de una estructura de micro servicios para el 
backend, durante el primer semestre del año 2022. 
 Disminuir los costos actuales de la operación, para el primer trimestre del año 2022, del 
proyecto web cliente en mínimo $ 27.585.000, correspondientes a la optimización del 
trabajo de los desarrolladores, en razón al uso de un lenguaje más eficiente. 
 Migrar todos los desarrollos de los proyectos realizados por la compañía a sus 
servidores propios, para asegurar el 100% de la administración y control del software, 
para el primer trimestre del 2022. 
 
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Objetivos Del Proyecto 
 Objetivo Alcance: Realizar la migración del Backend actual para el proyecto web 
cliente al lenguaje de programación (Python), bajo la arquitectura de micro 
servicios. 
 Objetivo Tiempo: Desarrollar el proyecto para la compañía en un plazo estimado 
de ocho meses, permitiendo una desviación no mayor al 2% 
 Objetivo de Costo: Desarrollar el proyecto en el costo estimado por la 
organización ($ 349.398.966) con una desviación permitida del 3% 
Alcance Del Proyecto 
● Deck de pruebas funcionales 
● Diseño de arquitectura de software (diagramas de flujo, componentes, Mer 
● Backend migrado en Python con todas las funcionalidades de los servicios 
ofrecidos para el proyecto “ecosistemas (15 servicios)” 
● Resultado y análisis de pruebas funcionales, en el cual el software deberá pasar por 
un periodo de cinco días para validar el funcionamiento de la página. 
● Estado final de backend, poner en ambiente pre-productivo● Informe final. 
 
 
 
 
 
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Capítulo 2: Proceso De Iniciación 
Acta de constitución del proyecto 
Tabla 1 
Identificación del proyecto 
 
 
Objetivos Del Negocio 
 Disminuir los niveles de quejas y reclamos del 12% al 3% en la prestación de 
servicios de la plataforma web cliente, con la implementación de una estructura de 
micro servicios para el backend, durante el primer semestre del año 2022. 
 Disminuir los costos actuales de la operación, para el primer trimestre del año 
2022, del proyecto web cliente en mínimo $ 27.585.000, correspondientes a la 
optimización del trabajo de los desarrolladores, en razón al uso de un lenguaje más 
eficiente. 
 Migrar todos los desarrollos de los proyectos realizados por la compañía a sus 
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servidores propios, para asegurar el 100% de la administración y control del 
software, para el primer trimestre del 2022. 
Objetivos Del Proyecto 
 Objetivo Alcance: Realizar la migración del Backend actual para el proyecto web 
cliente al lenguaje de programación (Python), bajo la arquitectura de micro 
servicios. 
 Objetivo Tiempo: Desarrollar el proyecto para la compañía en un plazo estimado 
de ocho meses, permitiendo una desviación no mayor al 2% 
 Objetivo de Costo: Desarrollar el proyecto en el costo estimado por la 
organización ($ 349.398.966) con una desviación permitida del 3% 
Requisitos 
● Migración al lenguaje de programación Python. 
● El Backend migrado, debe quedar bajo la arquitectura de micro - servicios. 
● El Backend debe ser integrado bajo la misma lógica ya planteada en la Base de 
datos que maneja el proyecto web cliente, impidiendo alguna afectación. 
● El proyecto, será almacenado en los servidores de la compañía. 
● La diagramación del proyecto será bajo el lenguaje Star UML, y estos deben estar 
separados por carpeta en la herramienta Trello de la compañía. 
● El analista funcional realiza todo el set de pruebas e incluye todas las incidencias 
en la herramienta Trello de la compañía. 
● El proyecto será entregado en el ambiente Pre - productivo considerado por la 
compañía 
● El analista funcional, debe entregar todas las evidencias necesarias que aseguren 
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que el backend quedó migrado de manera exitosa (Documento y carpeta con 
videos de pruebas) 
● Toda la información del proyecto debe estar estructurada por carpetas en el one 
drive de la compañía. Las carpetas que deberá contener son las siguientes: 
○ Nombre del proyecto 
■ Inicio 
■ Planeación 
■ Ejecución 
Supuestos 
 Los recursos asignados para el proyecto cuentan con los conocimientos 
requeridos para el desarrollo en el lenguaje de programación Python 
 La compañía, tiene las maquinas necesarias para el proyecto, bajo el 
Sistema operativo Linux 
 La compañía, cuenta con los recursos necesarios de infraestructura que 
realizará todo el proceso de inclusión del proyecto en sus servidores 
Restricciones 
● El proyecto no incluye capacitaciones del manejo para el nuevo Backend en su 
sistema operativo y/o lenguaje de programación. 
● El proyecto no incluye el cambio de servidores que se debe realizar para incluir 
este Backend. 
● El proyecto no incluye publicar a un ambiente productivo el Backend realizado (Se 
entrega en un ambiente pre-producción o ambiente generado para pruebas) 
● En la documentación del proyecto que se entregará a la universidad, se deberá 
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anonimizar al máximo información del cliente para el que se desarrolló el 
proyecto, se cambiará el nombre del proyecto “Ecosistemas” por “Web Cliente” y 
para casos de identidad de la compañía, se deberán referir como empresa de 
asistencias de seguros sin especificar el nombre de la compañía. 
 
Riesgos 
● Las personas clave en la ejecución estarán disponibles entre un 30% y 60% en el horario 
laboral diario. 
● Los módulos de integraciones (instafit, coursera, data crédito, tributi), son 
propensos a tener errores y podrían necesitar más trabajo de comprobación, diseño 
e implementación. 
● Los proveedores no se integran en el proyecto, con lo que no se alcanzaría el nivel 
de rendimiento que se necesita. 
● Las tareas preliminares (por ejemplo, formación, finalización de otros proyectos, 
adquisición de licencias) podrían no completarse a tiempo. 
● Un diseño demasiado sencillo donde el nivel de cumplimiento de los prototipos, 
podría no cumplir las cuestiones principales, con lo que hay que volver a diseñar e 
implementarlo. 
● Un mal diseño implicaría volver a diseñar e implementar. 
● El cliente podría solicitar y modificar requisitos impactando la planeación 
establecida. 
 
 
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Hitos 
 
Tabla 2 
Resumen de Hitos 
NOMBRE FECHA TOPE 
Project Charter firmado Inicio Abril 2021, finaliza mayo 2021 
Inicio del plan de dirección del Proyecto Inicio Abril 2021 
Finalización del plan de dirección del 
Proyecto 
Finaliza mayo 2021 
Inicio de la ejecución del Proyecto Inicio junio 2021 
Finalización del análisis de requerimientos Finaliza junio 2021 
Finalización de diagramas en STAR UML Finaliza en Julio 2021 
Backend Migrado Finaliza en septiembre 2021 
Pruebas QA Finalizes Finaliza en noviembre 2021 
Acta de cierre del Proyecto Finaliza noviembre 2021 
 
Nota: En la tabla se muestran los hitos del proyecto con sus respectivas fechas. 
 
Resumen De Presupuesto 
Tabla 3 
Resumen de Presupuesto 
RRHH 
Concepto Cantidad Ítem/ 
Total 
Días 
Valor Unitario Valor total 
Analista funcional 1 49 días $ 551.700 /Día $ 27.033.300 
Analista desarrollo 3 43 días $ 3.310.200 /Día $ 142.338.600 
Equipo de gerencia 3 180 días $ 554.029,4 
/Día 
$ 99.725.292 
23 
 
 
Analista de Base de datos 1 6 días $ 735.600 /Día $ 4.413.600 
Compra de Equipos de Computo 
Concepto Cantidad Ítem Valor unitario Valor total 
Computador portátil 5 Proyecto $ 4.042.122 $ 20.210.610 
Servidores de 
almacenamiento 
2 Proyecto $ 7.547.256 $ 15.094.512 
Compra de Software 
Concepto Cantidad Ítem Valor unitario Valor total 
Sistema operativo (Linux) 
(Servicio Mantenimiento) 
1 Proyecto $ 10.107.144 $ 10.107.144 
Programa STAR UML 1 Proyecto $ 485.496 $ 485.496 
SQL Server 1 Proyecto $ 19.986.252 $ 19.986.252 
Lenguaje de programación 
Free (Python) 
(Mantenimiento de 
software) 
1 Proyecto $ 10.004.160 $ 10.004.160 
TOTAL, GENERAL $ 349.398.966 
 
Nota: En la tabla se muestra los costos que se destinarán a los principales recursos que componen 
el proyecto. 
 
Lista De Interesados 
Tabla 4 
Lista de Interesados 
Nombre Rol Cargo 
Compañía de Asistencia Patrocinador Gerencia General 
Macarena Valdiri Vicepresidente Comercial Vicepresidente Comercial 
Javier Núñez Director general de 
tecnología 
Director general de tecnología 
24 
 
 
Edixon Morales Director tecnología Colombia Gerente de Proyectos / 
Director de Tecnología 
Alexander Gerente de Proyectos 
Compañía de Asistencia 
Gerente de Proyectos 
Compañía de Asistencia 
Vicepresidente financiero Vicepresidente financiero Vicepresidente financiero 
Angela Gamboa Área de recursos humanos Vicepresidente RRHH 
Catalina Nossa Área de operaciones Gerente operaciones 
Johanna Salcedo Equipo de Gerente de 
Proyectos Compañía de 
Asistencia 
Gerente Equipo de Proyecto 
Mauricio Ricaurte Equipo de Gerente de 
Proyectos Compañía de 
Asistencia 
Gerente de Proyecto en 
Ejecución 
Jesús Alberto Díaz Equipo de Gerente de 
Proyectos Compañía de 
Asistencia 
Gerente de Proyecto 
Planeación 
Desarrolladores de 
Tecnología 
Ingenieros de Sistemas Desarrollador de página Web 
Alejandro Corredor Analista de requerimientos Analista funcional 
Aseguradora francesa Cliente Gerencia 
Clientes (Bancos) Clientes Clientes 
Cliente Final (Usuario) Clientes Clientes 
Proveedor Agendas 
 
 
 
 
 
 
Proveedores 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Proveedores 
Proveedor Michael Pages 
Proveedor el Empleo 
Proveedor Data Crédito 
Proveedor de CourseraProveedor de Tributti 
Proveedor de Instafit 
25 
 
 
Proveedor Doctor 
Marketing 
 
 
Nota: Se pueden encontrar los principales interesados que se involucran dentro de la planeación 
y desarrollo de cada una de las actividades que componen al proyecto. 
Lista De Recursos 
Tabla 5 
Lista de Recursos 
Nombre del Recurso Tipo Etiqueta de Material 
Analista funcional Trabajo Personas 
Analista desarrollo 1 Trabajo Personas 
Analista desarrollo 2 Trabajo Personas 
Analista desarrollo 3 Trabajo Personas 
Analista de Base de datos Trabajo Personas 
Equipos de computo Material Material 
Equipo de gerencia Trabajo Personas 
Servidor de almacenamiento Material Material 
Sistema operativo (Linux) Costo Material 
Programa STAR UML Costo Licencia 
SQL Server Costo Licencia 
Lenguaje de programación Free 
(Python) 
 
Costo 
 
Material 
 
Nota: Se consideran todos los recursos necesarios, con los cuales se cuentan y se deberán tener 
durante la ejecución del proyecto. 
 
Criterios De Aceptación 
Desarrollo: 
● Registro: 
○ Cumplir con toda la seguridad de encriptación con AES 256 
26 
 
 
○ Cumplir con la seguridad de encriptación en el registro de la contraseña 
○ Cumplir con la seguridad que se requiere para entrega de Jon del Backend 
en integración con web cliente. 
● Inicio de sesión 
○ Cumplir con los ocho requisitos de Login que el cliente exige por temas de 
seguridad 
○ Manejar configuración del captcha invisible versión 2.0 o 3, según se 
encuentre establecido en el contrato del proyecto. 
● Servicios 
○ Mantener toda la data cifrada para los servicios que establecen data 
sensible. 
○ Mantener la misma estructura para integración de servicios con plataforma 
Moksys que permita el seguimiento a los casos registrados desde el sistema 
○ Mantener todos los servicios que maneja el proyecto (15 servicios) 
○ Mantener el flujo ya establecido y firmado en el contrato con el cliente del 
proyecto por servicio. 
○ Mantener los lineamientos y documentación de código estandarizado por la 
organización. 
● Integraciones 
○ Mantener la misma estructura que se realiza para las integraciones de los 
servicios existentes (cinco integraciones) 
Servidores 
● Se requieren dos servidores uno para el desarrollo y el de BD 
27 
 
 
● BD Almacenamiento 2000 Teras 
● Soporte 7/24 
Gerentes 
 
Tabla 6 
Gerencia del Proyecto 
NOMBRE CARGO DEPARTAMENTO / 
DIVISIÓN 
Miryam Johanna Salcedo Gerente de Proyectos Proyectos 
Jesús Alberto Díaz Gerente de Proyectos Proyectos 
Mauricio Ricaurte Gerente de Proyectos Proyectos 
 
Nota: La Gerencia de Proyectos será llevada a cabo por cada uno de los integrantes de la 
Especialización que componen la realización el proyecto grado. 
 
Tabla 7 
Nivel de Autoridad como Gerente 
 
Niveles de Autoridad 
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad 
 
 
Alcance 
Gerente: El gerente de proyectos tendrá autoridad frente a 
todas las decisiones que involucren el proyecto, Sin 
embargo, estas tienen que ser puestas sobre la mesa para 
aclararlas y ser aprobadas con el director de tecnología 
(Sponsor del proyecto). 
Equipo: El equipo del proyecto no tiene autoridad para 
hacer cambios en el alcance del proyecto. 
 
 
Tiempo 
Gerente: El gerente del proyecto podrá tomar decisiones 
respecto al cronograma planificado teniendo presente la 
desviación establecida. 
Equipo: El equipo del proyecto deberá respetar los 
tiempos designados para el proyecto, de acuerdo con el 
cronograma planteado. 
28 
 
 
 
 
 
Costo 
Gerente: El gerente del proyecto podrá tomar decisiones 
respecto al presupuesto del proyecto en caso de encontrar 
riesgos, teniendo en cuenta la desviación permitida 
Equipo: El equipo del proyecto no tiene ninguna autoridad 
para hacer cambios en el presupuesto, sin embargo, 
algunos miembros como gerentes funcionales tiene 
autoridad en la distribución de los recursos. 
Decisiones de Personal Creación y asignaciones de actividades al equipo (Alta) 
Decisiones Técnicas Autoridad alta en cuanto a las decisiones técnicas, con 
excepción del lenguaje de programación seleccionado. 
(Alto) 
Resolución de Conflictos Coordinar el personal para que se haga cargo de las 
diferentes causales de los conflictos bien sean de personal 
o ejecución (Alto) 
Seguimiento y Control Tiene la autoridad de exigir el cumplimiento de los 
entregables y el cronograma, con el fin de planificar y 
llevar a cabo reuniones semanales y de esta manera 
informar al patrocinador. 
 
Dirección de Comunicaciones 
Realizar los comunicados oficiales del proyecto con los 
medios de comunicación internos de la compañía 
 
 
Gestión de Recursos 
Tendrá la autoridad de definir el uso de los recursos 
económicos, humanos y de equipos de manera eficiente 
con el fin de obtener los resultados esperados en la 
ejecución del proyecto. (Medio) 
 
Nota: La tabla que compone el nivel de autoridad como gerentes describe cada una de las 
funciones técnicas y/o operativas a realizar dentro de las funciones asignadas en la realización 
del proyecto. 
 
 
29 
 
 
Capítulo 3: Procesos De Planeación 
Plan De Gestión De Alcance 
Introducción 
En el plan de gestión del alcance se documentará el desarrollo del proyecto de forma 
detallada enfatizando las responsabilidades que se delegan para el cumplimiento del alcance, 
verificando la manera en la que se pretende definir y controlar todas las actividades que 
componen el proyecto denominado “Fases de diseño de arquitectura, construcción de backend y 
pruebas para la migración al lenguaje de programación Python del proyecto “web cliente” en 
una compañía de asistencias”. Se define y establece el método de verificación y control a partir 
de las actividades que serán parte de la ejecución del alcance del proyecto. 
Objetivo 
Establecer una metodología que permita realizar el análisis para el plan y control sobre 
todas las actividades y entregables definidos en la línea base del alcance, teniendo en cuenta la 
triple restricción, que involucren la solución de la totalidad de fases en la ejecución del 
proyecto “Fases de diseño de arquitectura, construcción de backend y pruebas para la 
migración al lenguaje de programación Python del proyecto “web cliente” en una compañía de 
asistencias. 
Definiciones 
El alcance del producto es. Se refiere a todas las características y funcionalidades del 
producto, servicio o resultado que generará el proyecto y se conoce normalmente como 
entregable. 
30 
 
 
Alcance del Proyecto es. Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, 
servicio o resultado con las características y funciones especificadas dentro de las actividades 
requeridas del proyecto. 
Producto, solución o resultado se refiere a: El entregable a generar con la ejecución del 
proyecto. 
Un requerimiento es. Se refiere a un atributo dentro de un sistema, que representa una 
característica de calidad, de tal manera que este resulte útil para el cliente y satisfaga sus 
necesidades. Existen dos tipos de requerimientos: funcionales y no funcionales. Estos 
requerimientos se fijan y estipulan dentro de un contrato o especificación dentro de un 
documento formalmente impuesto al inicio del proceso, por lo cual debe cumplirse por 
obligación. 
Un requisito es. Son las características necesarias en cada actividad para realizarla con 
éxito. 
Un límite se refiere a: Un punto el cual no debe sobrepasarse. Es el punto máximo al 
cual un producto o proceso puede llegar. 
Un Supuesto es. Un supuesto es sinónimo de hipótesis. Una afirmación que aún no está 
completamente comprobada y que pueda cambiar con el tiempo 
Una restricción se refiere a: Condición la cual impide alguna actividad o proceso. Es un 
parámetro que establece que no se pueden realizar ciertas tareas. 
Un criterio de aceptación hace referencia a: Lo solicitado por el Sponsor, para cumplir con un 
entregablede alta calidad. 
 
 
31 
 
 
Procesos De La Gestión Del Alcance: 
La definición del alcance de este proyecto se llevará a cabo a través de los siguientes 
pasos, herramientas y salidas que se describen a continuación: 
El equipo del proyecto analizara la siguiente información: TDG-2021-1-005 Acta de 
constitución del proyecto, TDG-2021-1-005 registro de Interesados y documento de requisitos 
como principal factor o insumo para realizar la definición detallada del alcance del proyecto 
Posterior, la definición de alcance será sometida a un análisis del producto, lo cual permitirá la 
verificación del alcance, dado que esta estará basada en el ciclo de vida plateado para el 
desarrollo de software. 
Finalmente, se realizará la reunión con el sponsor para verificar el alcance y determinar 
que este sea el adecuado para el trayecto de ejecución del proyecto 
 Entradas 
El equipo de gerencia establece que las entradas necesarias para el análisis y creación del 
plan del alcance son las siguientes para su respectiva ejecución: 
 TDG_2021_1_005 Acta de constitución del proyecto. 
 TDG_2021_1_005 Matriz de interesados. 
 TDG_2021_1_005 Matriz requisitos. 
Herramientas: 
Para la construcción del plan de gestión para el análisis de alcance, la gerencia del proyecto 
decide utilizar las siguientes herramientas que se adaptan a la necesidad del proyecto: 
 Análisis del producto. Esta herramienta permite realizar un análisis que involucra 
requerimientos, historias de usuarios y revisión de funcionalidades. Este análisis, se 
hace entre el apoyo a la gerencia del proyecto (Johanna Salcedo) y el analista funcional 
32 
 
 
de la empresa. Por medio de la documentación actual que se maneja para el proyecto 
“web cliente”, se puede efectuar el análisis claro de lo que se requiere en el backend, ya 
que es una migración de un proyecto existente. Es importe analizar las funcionalidades 
ya que están concatenadas en proyectos paralelos por ende tiene que cumplir con todos 
los requisitos y así cumplir con el alcance planteado. 
Finalizada la sesión con el analista funcional, se realizó un registro de los entregables 
requeridos para completar el alcance, los cuales fueron incluidos directamente en el 
cronograma del proyecto. 
Salidas: 
Finalmente, con lo anterior, la gerencia obtendrá los siguientes resultados conocidos como 
salidas que permiten completar el plan de alcance requerido: 
 Declaración de alcance del proyecto: El equipo de gerencia obtendrá como resultado un 
alcance definido bajo todos requisitos planteados desde sus interesados hasta lo 
solicitado en los requisitos del proyecto. 
 TDG-2021-1-005-Alcance: Documento formal donde se estiman los entregables, 
restricciones, supuestos, requerimientos y alcance del proyecto. 
Proceso Para Definir El Alcance: 
La definición del alcance de este proyecto se llevará a cabo a través de los siguientes 
pasos, herramientas y salidas que se describen a continuación: 
Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
 Identificar la lista de entregables con las características suficientes para cumplir con los 
requerimientos identificados. Esto se hará mediante reunión sostenida con el Sponsor en 
la cual aclararán las dudas y se identificarán las necesidades que tiene la empresa para 
33 
 
 
poderlas satisfacer dentro del modelo que se va a determinar. 
 Según la reunión sostenida, se recopilará la información y mediante una reunión con 
todo el equipo del proyecto se realizará socialización de los resultados y de acuerdo con 
esa reunión se determinarán los principales entregables cumpliendo con las 
especificaciones y detalle de nuestro cliente. 
 Solicitar firma del enunciado del alcance por parte del Sponsor. 
Herramientas 
 Reuniones como toma de decisiones, para poder determinar el resultado final de 
entregables. 
Salidas 
 Enunciado del alcance del proyecto 
Enunciado Del Alcance Del Proyecto 
El proyecto abarca desde la planeación, ejecución y control de la migración para el 
Backend de un proyecto interno (Web Cliente) desarrollado en el framework .Net a un nuevo 
Backend desarrollado bajo el lenguaje de programación Python, diseñando su arquitectura a 
partir de micro–servicios, el cual involucre los módulos de Seguro de desempleo, 
Independientes y Protección financiera, cada uno con sus respectivos servicios y 
funcionalidades relacionados con su correspondiente modulo. Dichos módulos, serán llevados a 
una revisión de pruebas funcionales bajo un ambiente de pruebas definido por la organización. 
Supuestos Del Proyecto 
Se determinaron como principales supuestos para el proyecto: 
 Los recursos asignados para el proyecto cuentan con los conocimientos requeridos para 
el desarrollo en el lenguaje de programación Python 
34 
 
 
 La compañía, tiene las maquinas necesarias para el proyecto, bajo el Sistema operativo 
Linux 
 La compañía, cuenta con los recursos necesarios de infraestructura que realizará todo el 
proceso de inclusión del proyecto en sus servidores 
Restricciones Del Proyecto 
Las restricciones que se definieron junto al equipo de gerencia y el sponsor del proyecto son 
las siguientes: 
 En la documentación del proyecto que se entregará a la universidad, se deberá 
anonimizar al máximo información del cliente para el que se desarrolló el proyecto, se 
cambiará el nombre del proyecto por “Web Cliente” y para casos de identidad de la 
compañía, se deberán referir como empresa de asistencias de seguros sin especificar el 
nombre de la compañía. 
 Los recursos humanos (desarrolladores y analistas) tendrán disponibilidad de tiempo 
entre un 20%-30% de las horas laborales 
 La compañía debe definir el dominio para despliegues del software en el cual el analista 
funcional podrá realizar todo el set de pruebas de funcionalidad requeridas para el 
proyecto 
 Es fundamental incorporar ajustes y requerimientos exclusivamente por parte del 
analista funcional, y completar la versión 2.0 del software dos semanas posteriores a la 
entrega de la versión 1.0 
Exclusiones Del Proyecto 
Se determinó junto con el Sponsor y equipo de proyecto que las principales exclusiones del 
proyecto son: 
35 
 
 
 El proyecto no incluye capacitaciones del manejo para el nuevo Backend en su sistema 
operativo y/o lenguaje de programación. 
 El proyecto no incluye el cambio de servidores que se debe realizar para incluir este 
Backend. 
 El proyecto no incluye publicar a un ambiente productivo el Backend realizado (Se 
entrega en un ambiente pre-producción o ambiente generado para pruebas) 
 En la documentación del proyecto que se entregará a la universidad, se deberá 
anonimizar al máximo información del cliente para el desarrollo de este, se cambiará el 
nombre del proyecto “Ecosistemas” por “Web Cliente” y para casos de identidad de la 
compañía, se deberán referir como empresa de asistencias de seguros sin especificar el 
nombre de la compañía. 
 El proyecto no incluye el dominio para montar el Backend en una amiente 
preproducción (Información que el cliente debe entregar) 
Proceso Para Crear La Estructura De Trabajo (EDT): 
La creación de la EDT para este proyecto se llevará a cabo a través de los siguientes 
pasos, herramientas y salidas que se describen a continuación: 
Entradas: 
 DG-2021-1-005 Matriz de Interesados 
 TDG-2021-1-005 Plan de gestión del alcance del proyecto 
 Las herramientas que se recomiendan en este proceso son: 
 Descomposición con Juicios de Expertos 
 Software Gloomaps 
 
36 
 
 
Salidas: 
 TDG-2021-1-005 Estructura de Desglose de Trabajo EDT 
 TDG-2021-1-005 Diccionario de la EDT 
Crear El Diccionario De La EDT: 
La elaboración del diccionario de la EDT para este proyecto se llevará a cabo a través 
de los siguientes pasos, herramientas y salidas que se describen a continuación: 
 
Pasos a Seguir Para La Gestión Del Proceso: 
 Realizar ladescomposición de la EDT para identificar los paquetes de trabajo que 
componen todo el proyecto 
 identificar las actividades que componen cada entregable de los paquetes de trabajo en 
la EDT 
 Identificar los criterios de aceptación que se maneja para cada entregable del proyecto 
 Identificar si las actividades cuentan con algún tipo de restricción que se deba tener en 
cuenta para el entregable descrito en el diccionario de la EDT 
 Identificar por cada actividad los recursos asignados y su tiempo en duración estimado 
Herramientas: 
 Descomposición con Juicios de Expertos 
 Descomposición por paquee de trabajo 
Salidas: 
 TDG-2021-1-005 Diccionario de la EDT 
 
 
37 
 
 
El Formato Del Diccionario de la EDT: 
El formato que el equipo de gerencia establece para el desarrollo y definición del 
diccionario de datos con sus paquetes de trabajo, contara con la siguiente estructura: 
 Identificación cuenta de control 
 Número del paquete de trabajo 
 Nombre del paquete de trabajo 
 Descripción detallada del paquete de trabajo 
 Descripción del entregable 
 Descripción e actividades 
 Criterios de aceptación 
 Restricciones y supuestos 
 Recursos asignados 
 Duración 
 Sucesoras / predecesoras 
 Firma de aprobación 
Estructura De La Línea Base Del Alcance: 
Los componentes de la línea base del alcance son: 
 TDG-2021-1-005_ Alcance 
 TDG-2021-1-005_EDT 
 Diccionario de la WBS/EDT. 
Proceso Para Validar El Alcance: 
La validación del alcance de este proyecto se llevará a cabo a través de los siguientes 
pasos, herramientas y salidas que se describen a continuación: 
38 
 
 
Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
 Realizar una inspección de los entregables propuestos con el analista funcional 
encargado para el proyecto 
 Realizar si se requiere algún tipo de modificación en los entregables para su aprobación 
 Validar los entregables por el sponsor 
Herramientas: 
 Microsoft Teams 
 Toma de decisiones por múltiples criterios. 
salidas: 
 Informes mensuales en Project de la compañía con los resultados del alcance de cada 
fase. TDG-2021-1-005_informe_fecha 
 Actualizaciones a los documentos del proyecto 
Proceso Para Controlar El Alcance: 
El control del alcance de este proyecto se llevará a cabo a través de los siguientes pasos, 
herramientas y salidas que se describen a continuación: 
Pasos a seguir para la gestión del proceso: 
 Realizar una inspección interna de todos los entregables que componen el proyecto 
 Realizar una verificación del entregable, en donde se identifique que cada uno, cumple 
con los requisitos de calidad impuestos para su entrega 
 Realizar un análisis por entregable donde se verifique si este cumple con lo estipulado 
en la línea base del alcance. Si cumple, pasar a la siguiente, si no, realizar cambios para 
su entrega. 
 Verificar que el rendimiento de los recursos no esté afectando la línea base del alcance. 
39 
 
 
De ser así, buscar medidas preventivas en relación con la línea base, verificando el 
cumplimiento de este, en el tiempo estimado. 
Herramientas: 
 Control de tiempos y análisis de datos a través de la herramienta informática MS 
Project. 
Salidas: 
 Informes de desempeño del avance de las actividades (cronograma Project). TDG-2021-
1-005_informe-Fecha 
 Informes de desarrollo del alcance (Project). TDG-2021-1-005_informe_fecha 
 Actualizaciones a la línea base del alcance, cronograma y costos. 
 TDG-2021-1-005_Matriz_de_requisitos y TDG-2021-1-005_Matriz_de_trazabilidad. 
Ciclo De Vida Del Proyecto: 
El ciclo de vida del proyecto abarca toda la elaboración de un producto dese sus inicios hasta su 
retirada o entrega. Este, permite establecer una línea de enfoque que mantenga el progreso de 
acuerdo con el tipo de proyecto. Para este proyecto, el ciclo de vida es el siguiente: 
Fase 1: Análisis: Esta fase, permite realizar un análisis de la documentación actual para el 
proyecto “web cliente”, realizando un comparativo entre las historias de usuario, 
requerimientos funcionales y documentación de especificaciones funcionales, con el 
documento TDG-2021-1-005_Matriz_de_requisitos, verificando que se cumpla con los 
requisitos puntuales para entregar el proyecto e identificando la base para el desarrollo de la 
fase dos conocidos como diseño del proyecto. 
Como salidas para esta fase, tendremos un análisis realizado en un documento Word, que 
define los requisitos del proyecto para realizar fase dos. 
40 
 
 
Fase 2: Diseño: Se debe realizar todo el diseño a partir de diagramas concretos que permitan 
identificar cómo debe ser la arquitectura del Backend frente a los servicios que ofrece el 
Frontend, identificando los Input y output que deberá manejar el API (Backend) con la 
información almacenada en bases de datos. Los entregables son: 
Diagramas de flujo por funcionalidad del proyecto (15 diagramas). Se debe usar la herramienta 
Star UML 
Diagrama de componentes. Se debe usar la herramienta Star UML 
Modelo entidad relación. Se debe usar la herramienta Star UML 
Diagrama de integraciones. Se debe usar la herramienta Star UML 
Fase 3: Construcción: Desarrollo del Backend a migrar se entregará el nuevo Backend, los 
entregables son: 
 Diseño y asesoría para la construcción de una hoja de vida 
 Cursos interactivos con plataforma online de estudio 
 Pruebas psicotécnicas de selección y asesoría. 
 Identificación del salario actual frente a la industria 
 Revisión de ofertas laborales con Michael Pages y el empleo 
 Asesoría para identificación de problemáticas en el área laboral 
 Asesoría para mejoramiento de marca 
 Espacios para realizar reservas en espacios coworking 
 Inscripción a eventos como foros, charlas y seminarios 
 Cursos interactivos con plataforma online de estudio 
 Asesoría para identificar cualquier problemática presentada en una empresa 
independiente 
41 
 
 
 Visualización de vida crediticia a partir de la integración con data crédito 
 Envió de notificaciones a partir de correo electrónico para temas bancarios 
 Formulario que permiten la identificación del nivel de endeudamiento en temas 
bancarios 
 Asesoría para identificación de temas a nivel de seguridad informática 
Fase 4: Pruebas: Revisión del backend por el analista funcional para identificar todas las 
incidencias presentadas en la página donde fue migrado el software y posteriores correcciones 
sobre las incidencias encontradas para entrega del producto a migrar. Para el desarrollo de esta 
fase se debe contar con lo siguiente: 
 
Ambiente BETA: El backend se entrega formalmente en una versión pre-productiva designada 
por el cliente (El cliente se hace cargo del dominio para entrega del producto) 
Deck de pruebas funcionales: Documento formato Excel, como repositorio del resultado de las 
pruebas funcionales para cada flujo que el proyecto “web cliente” maneje (Seguro de 
desempleo, Independientes y Protección financiera) 
 
Tablero en Trello: Tablero donde se encuentra la trazabilidad de las incidencias encontradas 
hasta su respectiva solución 
Informe final: Documento con estadísticas de las pruebas realizadas y porcentaje de incidencias 
reportadas para culminación del producto. 
 
 
 
42 
 
 
 
 
Ilustración 1 Ciclo de vida del Proyecto 
 
 
Diccionario De La EDT: 
Introducción 
El diccionario de la EDT describe detalladamente el contenido de los componentes 
definidos en el desglosé de la EDT, se enuncia el trabajo a realizar para cada uno de los 
paquetes de trabajo con sus correspondientes características principales para su desarrollo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISIS 
43 
 
 
Tabla 8 
Diccionario EDT 1.1.1 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de Proyecto 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.1.1 Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
 Project chárter 
Descripción 
detallada delPaquete 
de Trabajo: 
Se realizará el documento detallado correspondiente al Project 
chárter con los componentes necesario para ser firmado por el 
gerente de proyectos y el sponsor 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Se entregará firmado por parte del gerente de proyectos y sponsor el Project Chárter del 
proyecto 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Analizar iniciativa, propuesta de grado 
2. Evaluar la propuesta de proyecto por parte de expertos 
3. Aceptar propuesta de proyecto 
4. Elaborar Project Chárter 
5. Firma del Project Chárter 
Criterios de aceptación del entregable: 
Se entiende que el entregable es aceptado con las firmas del gerente de proyectos y el 
sponsor. 
Restricciones y supuestos 
Se mantendrá en confidencialidad el nombre de la empresa 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 20 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.1.1.1 / 1.1.1.5 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz Navarro 
44 
 
 
Tabla 9 
Diccionario EDT 1.1.2 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.1.2. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Matriz de 
Interesados 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Permite identificar los principales interesados durante la realización 
del proyecto y determinar los niveles de acción que se deben 
considerar de acuerdo con el nivel de poder e influencia de cada 
interesado. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Se entregará una matriz con la identificación de cada uno de los principales interesados y 
estas a su vez con el nivel de acción que se debe tomar para cada caso con ayuda del 
modelo de prominencia. 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar interesados del proyecto 
2. Clasificar interesados de acuerdo con el nivel de poder e influencia en el proyecto 
3. Definir planes de acción con cada interesado 
 
Criterios de aceptación del entregable: 
Contar con los principales interesados tanto internos y externos de la compañía, los cuales 
están involucrados directamente en la realización del proyecto. 
Restricciones y supuestos 
No se dará detalle de los interesados tanto internos y externos de la compañía de acuerdo 
con las políticas de la empresa. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 6 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.1.1.2 / 1.1.2.3 
45 
 
 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz Navarro 
 
Tabla 10 
Diccionario EDT 1.2.1 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de Proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.1 Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de gestión de 
alcance 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Establecer la metodología para la ejecución y definición de la línea 
base del alcance y definir este teniendo en cuenta la triple 
restricción del proyecto 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Se entregará el documento “TDG-2021-1-005 Plan de Gestión del Alcance” 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión del Alcance" 
Criterios de aceptación del entregable: 
El documento será aprobado una vez pasa por un juicio de expertos 
Restricciones y supuestos 
Se mantendrá en anonimato el nombre de la empresa. El plan de gestión del alcance será 
tenido en cuenta partiendo del objetivo de alcance, 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 6 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.1.2 / 1.2.1.2 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
46 
 
 
Tabla 11 
Diccionario EDT 1.2.2. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.2. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de Gestión de 
Cronograma 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Tiene como propósito, definir cuáles serán las actividades del 
proyecto, estimar los recursos y duraciones relacionadas a dichas 
actividades y definir el cronograma del proyecto, con el fin de que 
dichas actividades sean controladas y ejecutadas en los tiempos 
definidos. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Al contar con la EDT, la lista de actividades, la duración estimada para cada actividad y 
una lista de recursos, el cronograma se crea utilizando la herramienta Ms Project, dentro de 
este se estiman fechas para cada una de las fases del proyecto, teniendo en cuenta la fecha 
de entrega, esto se evalúa y se determina con el equipo del proyecto y su respectivo 
sponsor, se establece una desviación del 3% respecto al tiempo real estipulado, las unidades 
de medición serán dadas por días y horas laborales de acuerdo a la realización del proyecto. 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión del Cronograma" 
3. Diagramar cronograma en la herramienta MS Project 
Criterios de aceptación del entregable: 
El documento se aprobará de acuerdo con las actividades contempladas dentro del 
cronograma con los respectivos recursos asignados dentro del tiempo establecido por la 
gerencia de proyectos. 
Restricciones y supuestos 
No podrá exceder una duración mayor a las estipulada por la gerencia la cual está 
contemplada desde los primeros días del mes de abril de 2021 hasta finales del mes de 
noviembre del año 2021, siendo en total 8 meses. 
47 
 
 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 7 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.2.1 / 1.2.3.1 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
 
Tabla 12 
Diccionario EDT 1.2.3. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de Proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.3. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de gestión de 
costos 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Con el fin de desarrollar las actividades de migración del Backend a 
un lenguaje de programación conocido como Python, es necesario 
estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto, de modo 
que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado, para 
desarrollar el plan, se debe tener en cuenta los requisitos de los 
interesados para la obtención de los costos. El cual trata 
principalmente acerca del costo de los recursos necesarios para 
completar las actividades del proyecto. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Desarrollar el Plan de Gestión de costos del proyecto, incluyendo los procesos requeridos, 
desde la estimación de los costos de cada actividad y determinación de la línea base del 
costo. 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Costos" 
Criterios de aceptación del entregable: 
48 
 
 
El documento será llevado a cabo en medida que se establezcan los costos dentro del 
proyecto, de esta manera permitirá llevar un control ajustado en los costos. 
Restricciones y supuestos 
Es importante considerar que no se excederán los costos del proyecto en un margen no 
mayor al 3% con base al presupuesto asignado por la compañía. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 6 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.2.3 / 1.2.4.1 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 13 
Diccionario EDT 1.2.4. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.4. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de Gestión de 
La Calidad 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Con el fin de desarrollar las actividades de migración del Backend a 
un lenguaje de programación conocido como Python, es necesario 
identificar las actividades en las cualeses necesario llevar un 
control, en donde se identifica una mayor atención, es en la fase de 
diseño e implementación, en dichas fases se utilizarán herramientas 
de control y seguimiento, riesgos y listados de chequeo; estas 
herramientas contienen valoraciones cualitativas y cuantitativas que 
permiten un seguimiento y retroalimentación continua en el 
proyecto, en el diseño de las herramientas mencionadas, se tendrán 
en cuenta los atributos, métricas e indicadores de calidad, con el fin 
de identificar el cumplimiento de las tareas del proyecto y el nivel 
de aceptación dado por el cliente. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
49 
 
 
Permite desarrollar el Plan de Gestión de la Calidad a través de la definición de los 
objetivos de calidad en las fases de diseño e implementación del proyecto propuesto, con lo 
cual nos permitirá realizar procesos de mejora continua a partir de resultados de las pruebas 
de satisfacción. 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Calidad" 
Criterios de aceptación del entregable: 
Los criterios de aceptación que se van a definir en el en el plan de gestión del proyecto para 
determinar la calidad de los entregables y también evaluar el cumplimiento según las 
fechas de entrega y el cronograma de actividades y controlar las áreas responsables si 
cumplen o no con las tareas asignadas. 
Restricciones y supuestos 
La principal restricción será la de llevar a cabo cada una de las actividades cumpliendo con 
parámetros exigidos por parte de la compañía en cada uno de sus entregables. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 5 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.3.1 / 1.2.4.2 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
50 
 
 
Tabla 14 
Diccionario EDT 1.2.5. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.5 Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de Gestión de 
Las Comunicaciones 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
El Plan de comunicaciones tiene como propósito, asegurar que la 
información durante las distintas fases del proyecto, y que este se 
brinde de una forma adecuada, oportuna y confiable. Además de 
definir los diferentes medios de comunicación entre los diferentes 
actores que participan en el ciclo de vida del proyecto, con el fin de 
conocer los puntos de vista de los interesados del proyecto 
generando la respectiva retroalimentación. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Desarrollar una comunicación efectiva y oportuna entre y hacia los interesados, que 
incluyan entre otras, las aprobaciones, cambios y actualizaciones relacionadas con los 
diferentes actividades, componentes y entregables del proyecto 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Las Comunicaciones" 
Criterios de aceptación del entregable: 
Dicho Plan tiene como objetivo, involucrar las necesidades de los interesados y la 
interacción entre cada uno de ellos, con el fin de definir mecanismos de comunicación y 
que la información del proyecto sea oportuna 
Restricciones y supuestos 
1. Mantener una comunicación continua entre el sponsor, gerente del proyecto e 
interesados con respecto a los avances del proyecto. 
2. Programar una reunión mensual, relacionada a los avances, retroalimentación y 
ejecución del proyecto. 
3. Los métodos de comunicación formales a utilizar son correo electrónico, 
herramienta Trello y Presencial (entre personal de Gerencia de Proyecto y 
51 
 
 
Sponsor/director de Proyecto), correo electrónico, Página Web y Videos (entre 
personal de Gerencia de Proyecto, Interesados y Recursos Asignados en General). 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 6 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.4.2 / 1.2.5.2 - 1.2.6.1 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 15 
Diccionario EDT 1.2.6. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.6. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
1.2.6. Plan de 
gestión de riesgos 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
El plan de gestión de riesgos identificará detalladamente las 
problemáticas que pueden surgir en la ejecución del proyecto, el 
objetivo principal con este paquete de trabajo es crear planes de 
acción efectivos en caso de surgir los riesgos identificados, y que 
estos no afecten el desarrollo del cronograma por ende del proyecto 
en general. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
El entregable será el documento denominado "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Los 
Riesgos", este particularmente describe el paso a paso para identificar, monitorear y 
controlar los riesgos que surgen en el proyecto y proponer planes de acciones que se 
ajusten a los objetivos del proyecto y no interfieran en la calidad del proyecto, estos riesgos 
serán costeados y definidos en planeación 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Los Riesgos" 
52 
 
 
Criterios de aceptación del entregable: 
El entregable será revisado y aprobado por integrantes del equipo de proyecto, dentro de la 
revisión se tendrá en cuenta que las herramientas planteadas, serán utilizadas y que ninguno 
de los planes de acción va a interferir en la triple restricción del proyecto, permitiendo así 
que se cumplan con los objetivos del proyecto. 
Restricciones y supuestos 
Se tendrá presente las restricciones impuestas directamente por el sponsor. Se mantendrá en 
anonimato el nombre de la compañía. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 7 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.5.1 / 1.2.7.1 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 16 
Diccionario EDT 1.2.7. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.7 Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de gestión de 
adquisiciones 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Comunicación de la razón principal por la cual en el proyecto no se 
tienen adquisiciones 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
El entregable son las razones argumentadas del por qué en el proyecto no aplica la gestión 
de adquisiciones 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Validar con Juicio de Experto 
53 
 
 
Criterios de aceptación del entregable: 
Validación por parte del equipo de proyecto 
Restricciones y supuestos 
No aplica 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 1 día 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.6.2 / 1.2.8.2 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 17 
Diccionario EDT 1.2.8. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.8. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
1.2.8. Plan de 
gestión de recursos 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Para el desarrollo de la migración del Backend es fundamental 
mantener y gestionar los recursos ordenados y cumpliendo con los 
parámetros establecidos en el plan de gestión de recursos, se 
entregará el objetivo principal, las entradas, herramientas y salidas 
establecidas con el equipo de proyecto 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Se entregará el documento denominado "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Los 
Recursos" con su respectivo contenido que da a entender cómo se asignan los recurso, que 
acciones se harán con cada recurso y los parámetros para poder llevar a cabo un proyecto 
con éxito y buenmanejo de los recursos 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
54 
 
 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Los Recursos" 
Criterios de aceptación del entregable: 
El entregable será revisado y aprobado por integrantes del equipo de proyecto, dentro de la 
revisión se tendrá en cuenta que las herramientas planteadas, serán utilizadas y que ninguno 
de los planes de acción va a interferir en la triple restricción del proyecto, permitiendo así 
que se cumplan con los objetivos del proyecto. 
Restricciones y supuestos 
Los recursos serán destinados directamente por el sponsor, los recursos no trabajarán el 
100% de su tiempo en el proyecto, trabajarán entre un 20% -55%. El gerente del proyecto 
puede disponer de los recursos que el sponsor le permite. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 7 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.7.1 / 1.2.8.2 - 1.2.9.1 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 18 
 Diccionario EDT 1.2.9. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.2.9. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Plan de Gestión de 
Los Interesados 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Este paquete de trabajo permite determinar la lista de los principales 
actores interesados que se identificaron para el desarrollo del 
proyecto. Cabe anotar que en esta matriz se incluyen, el 
patrocinador o sponsor del proyecto, el director de Tecnología y 
otros actores relevantes como el equipo de gerencia del proyecto. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
55 
 
 
Se entregará una matriz con la identificación de cada uno de los principales interesados y 
estas a su vez con el nivel de acción que se debe tomar para cada caso con ayuda del 
modelo de prominencia. 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Identificar entradas, herramientas y salidas 
2. Crear documento "TDG-2021-1-005 Plan de Gestión de Los Interesados" 
Criterios de aceptación del entregable: 
Al reducir el alcance nos concentramos en realizar sesiones con los interesados. Los 
interesados siguen siendo los mismos, pero con un mayor nivel de interés y legitimidad a 
los cuales debemos estar gestionando más de cerca. 
Restricciones y supuestos 
Se mantendrá en confidencialidad el nombre de la empresa igual que la gestión del alcance. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 7 días 
Predecesoras / Sucesoras 1.2.8.1 / 1.2.9.2 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 19 
Diccionario EDT 1.3.3. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.3.1. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Informes de 
seguimiento 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Se define con el equipo de proyecto que estos informes deberán ser 
entregados por cada fase, en el contenido de cada informe tiene que 
definirse los avances, las problemáticas encontradas, y los 
requisitos cumplidos. 
56 
 
 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Documentos que serán subidos a trello para conocimientos de los interesados de la 
empresa. En estos informes irán detallados los avances de cada fase 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Elaborar Informes por Fase 
2. Hacer Sprint semanal con equipos de recursos asignados 
3. Realizar Dailys periódicamente (diarios) 
 
Criterios de aceptación del entregable: 
Los entregables serán aceptados cuando el gerente de proyectos y el sponsor hayan 
aprobado, discutido y firmado el informe 
Restricciones y supuestos 
Se Mantendrá en anonimato el nombre de la empresa 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: periódico una vez al 
mes 
Predecesoras / Sucesoras Todos los primeros lunes de cada mes 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 20 
 Diccionario EDT 1.3.2. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.3.2. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Reuniones con 
Sponsor 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Se programará y se concretará reuniones con el sponsor para aclarar 
temas a tratar 
57 
 
 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Reuniones con el sponsor con fecha y hora definidos 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Realizar informes de avance por mes 
2. Programar reunión 
 
Criterios de aceptación del entregable: 
El criterio de aceptación es la aceptación de ambas partes en cuanto a horario 
Restricciones y supuestos 
Restricción horaria 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 1 día 
Predecesoras / Sucesoras el primer martes de cada mes 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 21 
Diccionario EDT 1.3.3. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.3.3. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Reuniones de equipo 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Se programan semanalmente reuniones entre los integrantes del 
equipo de proyecto 
-Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
58 
 
 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Conclusiones y/o avances del proyecto, 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Realizar comités semanales 
2. Programar reunión 
Criterios de aceptación del entregable: 
Realizar Actas de reunión 
Restricciones y supuestos 
Se toma como supuesto, la programación interna entre el equipo de los comités 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: Periódico una vez a 
la semana 
Predecesoras / Sucesoras Todos los miércoles de cada semana 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
Tabla 22 
Diccionario EDT 1.4.1. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.4.1. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Proyecto 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Se entregarán informes periódicamente con los respectivos avances 
obtenidos en el corte a las reuniones programadas del proyecto, de 
igual manera se entregará información detallada al Sponsor y los 
respectivos interesados. 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
59 
 
 
Se revisarán criterios de aceptación por parte del equipo de gerencia, Sponsor y principales 
interesados del proyecto, lo cual permitirá tener un enfoque alineado con los principales 
objetivos del proyecto durante la ejecución. 
Descripción de actividades del paquete de trabajo 
1. Revisar criterios de aceptación para entrega del proyecto 
Criterios de aceptación del entregable: 
Mantener una comunicación continua entre el sponsor, gerente del proyecto e interesados 
con respecto a los avances del proyecto. 
Restricciones y supuestos 
En cada reunión se debe contar con el informe de avance y contar con la mayor cantidad 
del equipo de gerencia y principales interesados. 
Recursos asignados: -Johanna Salcedo 
-Jesús Alberto Díaz 
-Mauricio Ricaurte 
Duración: 7 días 
Predecesoras / Sucesoras 5.4.3 / 1.4.2.1 
Aprobado por Jesús Alberto Díaz 
 
 
Tabla 23 
Diccionario EDT 1.4.2. 
# Identificación cuenta de control 1. Gerencia de proyectos 
Número del Paquete 
de Trabajo (WP) 
1.4.2. Nombre del paquete 
de Trabajo (WP): 
Producto 
Descripción 
detallada del Paquete 
de Trabajo: 
Se entregarán informes periódicamente con los respectivos avances 
obtenidos en el corte a las reuniones programadas del proyecto, de 
igual manera se entregará información detallada al Sponsor y los 
respectivos interesados. 
60 
 
 
Descripción del entregable del paquete de trabajo 
Se hará entrega