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1.- ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
En este caso de micro empresas familiares es muy importante, ya que si no hay unión familiar esto se verá reflejado en la producción y sin duda en los resultados, es muy importante para que la empresa funcione bien que la familia este unida, para que todos tengan los mismos objetivos y ser logren los mejores resultados.
2.- ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?
Es muy importante para cualquier empresa ya que representa la presencia de un administrador que es quien ejerce la autoridad para que se lleve a cabo la realización de los planes, para obtener una respuesta adecuada de los recursos humanos mediante la comunicación, la supervisión y la motivación, que beneficie a la empresa.
3.- ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
Después de los antecedentes que se tienen de la empresa se puede detectar que ningún miembro de la familia cuenta con conocimientos de administración, aun así, había una figura de autoridad que era la señora Zetina y que en un momento dado logro en su ignorancia sacar a la empresa adelante y hacerla crecer, hecho que se perdió al dejar ella la empresa. Por lo cual se debe considerar que el problema mayor en si es la falta de autoridad o de liderazgo, la estrategia a seguir será buscar entre los hijos de la familia Zetina a un nuevo líder, el cual cuente con esas cualidades innatas pero que a la vez se pueda desarrollarlas con nuevos conocimientos de administración, para que pueda ordenar y designar responsabilidades a los demás miembros de la familia que también tendrán que adquirir conocimientos que los puedan llevar a lograr el objetivo de la empresa.
4.- ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?
Claro que sí, ya que, al contar con una estructura organizacional bien definida, le concederá tener un mejor control de sí misma, el cual le permitirá tener un mejor desempeño, mayor rentabilidad, podrá sostenerse en el tiempo y la competencia no la podrá alcanzarla fácilmente.
5.- ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad?
La empresa cuenta ya con fortalezas como son experiencia, unión familiar, deseos de mejorar, cuenta con prestigio, aun así, La familia Zetina:
– Debe de estar susceptible a cambios, a nuevas ideas, para mejorar.
– Motivar a su personal.
–Tener presente que lo primero es la empresa 
– Planificar a largo plazo y ponerse metas, pero sin olvidar los problemas de cada día.
– Atención y servicio al cliente como escucharle, estar siempre atento a sus necesidades.
– Plantearse siempre cómo mantener las ventas y aumentarlas a través de nuevos canales de venta o segmentos de clientes.
– Innovación para generar nuevas vías de negocio, pero sin arriesgar en sectores que no se conocen.
– Autofinanciar el crecimiento reinvirtiendo los beneficios en vez de repartirlos y no endeudarse.
– La señora Zetina como fundadora también debe de estar al pendiente de la empresa.
6.- ¿De qué manera se interrelacionan el análisis FODA, el análisis de potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoria? 
La auditoría administrativa obtiene sus resultados en base a estos análisis la relación que existe entre ellos es que en todos se estudia o mide cuál es la problemática de la empresa, cuales son las causas limitantes por las que la empresa no puede desarrollarse, se está fracturando y es deficiente y así ver que es lo que la empresa necesita modificar para obtener la mejor eficiencia.