C2 MÓDULO VI CÓMO GESTIONAR TU EQUIPO DE TRABAJO

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CÓMO GESTIONAR EQUIPOS A DISTANCIA
Cómo gestionar tu equipo
de trabajo
MÓDULO 4
Agenda
Cómo liderar
equipos a
distancia
01
Trabajo
asincrónico
03
Hibridez
04
Trabajo
sincrónico
02
Cómo liderar
equipos de trabajo
El trabajo a distancia es una realidad para muchas empresas, pero todavía las puestas por este modelo
de trabajo no alcanza su máximo. 
1.
Mucho seguimiento
Gestión de emociones con el
equipo
Más comunicación Objetivos y prioridades
Este tipo de trabajo requiere un enfoque distinto desde el rol del líder, por ello es necesario:
El trabajo sincrónico se define como la interacción entre el equipo de trabajo a través de la web o
sistemas de comunicación en tiempo real.
Trabajo sincrónico2.
Videoconferencias Mensajes
Pizarras o documentos
compartidos
Conozcamos algunas herramientas que facilitan la colaboración sincrónica:
Trabajo asincrónico
Se denomina trabajo en equipo a la forma organizada de trabajar de varias personas
con el propósito de alcanzar objetivos comunes.
Conozcamos algunas características que debemos tener en cuenta para lograr un
verdadero equipo de trabajo:
2.
Compartir nuevas ideas y dar
soluciones.
Ofrecer nuevas ideas y dar
soluciones.
Coordinación y cooperación
en las actividades
Apoyar ideas distintas a las
nuestras.
La modalidad de trabajo asincrónico es
básicamente laborar en horarios diferentes o en
distintos momentos 
Trabajo
asincromático3.
Veamos algunas ideas de cómo implementar la
colaboración asincrónica en línea:
Cadenas de correos electrónicos.
Mensajes privados.
Mensajes de voz.
Equipos internacionales.
Reduce interacciones.
Amplía los alcances.
Reinventar el
modelo
Redefinir el
liderazgo
Reinventar una
cultura de trabajo
Instalar un método
digital
Hibridez
La llegada del COVID 19 trajo como consecuencia múltiples retos para las organizaciones,
principalmente adaptarse a la nueva normalidad del trabajo híbrido. 
4.
Te contamos que debes tener en cuenta para implementar un modelo de trabajo híbrido:
www.campusromero.pe