¿Cómo se puede gestionar esta tensión? En primer lugar, descubre qué preocupa a la directiva de tu empresa. ¿Temen quizá que la gente no se tome en serio el trabajo? ¿Que no se esfuercen lo suficiente? Una vez sepas qué se oculta tras su postura, busca cómo gestionar esas preocupaciones. Demuéstrales que el trabajo remoto es beneficioso para la empresa, no solo para su personal. Por ejemplo, puedes hacer hincapié en su valor para retener a gente muy cualificada que, en caso contrario, se iría. También puedes señalar que da la posibilidad de aprovechar una fuente de talento mayor. Y consultar al departamento de recursos humanos si disponen de datos que apoyen esta modalidad de trabajo en remoto. Por otro lado, esfuérzate en demostrar que tu equipo está comprometido con los objetivos de la empresa, con independencia del lugar donde trabajen. Por ejemplo, puedes invitar a algunos altos cargos a ciertas reuniones telemáticas entre trabajadores presenciales y remotos, para que comprueben que todo el mundo asume el mismo nivel de compromiso y participan en idéntica medida, estén donde estén. En cualquier caso, si la dirección de la empresa está presionando al personal para que vuelvan a la oficina, y tú crees que un cierto equilibrio podría dar mejor resultado, pon en marcha estas estrategias para defender tu postura.