Escuela Clásica de administración

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UNIVERSIDAD DE CONGRESO 
 
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Guía de Estudio Unidad Nº II: 
Agustín Vilches RR.HH PRIMER AÑO 
Escuela clásica de la Administración 
1. Ubicación Histórica 
a) ¿Cuándo surge la escuela? 
A fines del siglo pasado 
b) ¿Porque motivo surge? 
Debido al aumento de la población industrial.
c) ¿Con que enfoque comienza? 
Con un enfoque científico a la administración (taylorismo) y al mismo tiempo con enfoque en la estructura del trabajo por parte del fayolismo
d) ¿Con que fin? 
Con un fin destinado a lograr una mejor eficiencia y producción
 
2. Precursores 
a) ¿Quién fue su principal? 
Frederick Taylor 
b) ¿Cuál fue su perfil? 
Él era un ejecutivo, ingeniero y consultor experto en Administración de Empresas 
c) ¿Cómo comenzó sus estudios? 
Comenzó sus estudios al ingresar a una fábrica donde empezó a notar muchos defectos en esta. 
d) ¿Qué desarrollo? 
Desarrollo su trabajo desde los niveles inferiores a los superiores. Priorizando la gestión de trabajo y del trabajador.
e) ¿En que se basaba su principal obra? 
Su principal obra “Los principios de la administración científica” se basaba en los principios de la misma, en la organización moderna. Consta de 3 capítulos. 
3. ¿Cuáles fueron los principios fundamentales de la Administración 
Científica? 
 A) Crear una ciencia para cada elemento de trabajo. Ciencia que viene a sustituir al sistema empírico o práctico. 
B) Elegir científicamente al trabajador y luego adiéstralo. 
C) Colaboración cordiales entre la dirección y los trabajadores. 
D) División, casi por igual, de la responsabilidad por el trabajo.
E) La idea de capataces funcionales consistía en reemplazar al capataz o supervisor único por un equipo de especialistas en distintas fases del trabajo a desarrollar.
4. ¿Quiénes fueron sus principales precursores?
Gantt, Lilian y Frank Gilbreth
5. Sintetice el enfoque del proceso administrativo 
El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un objetivo, esas actividades se dan en dos etapas: una llamada mecánica que involucra las fases de organización y planificación y una segunda etapa más dinámica donde entran las fases de dirección y control. Considerando que la fase de control se encuentra en funcionamiento desde el momento 0. 
6. Explique las operaciones propuestas por FAYOL 
Operaciones técnicas: son todas aquellas actividades organizativas para la elaboración de un producto. 
Operaciones comerciales: son aquellas que se refieren a las operaciones y funciones de compra, venta y cambio. 
Operaciones financieras: se refieren a todas las operaciones de búsqueda y administración de fondos. 
Operaciones contables: se encarga de reflejar la situación patrimonial y económica de la empresa. 
Operaciones de seguridad: consiste en la protección de bienes y personas. 
Operaciones administrativas: son las actividades destinadas a estructurar el programa general de la acción de la empresa.
 
7. Explique los elementos básicos de la función administrativa.
Los elementos básicos son 5:
 Previsión: consiste en la acción de planear el futuro y de estructurar el programa de la empresa. 
Organización: es el hecho de dotar a la empresa de todos los elementos materiales y humanos necesarios para su funcionamiento. 
Dirección: es el conjunto de actividades tendientes a hacer funcionar al personal. 
Coordinación: es introducir armonía entre todos los actos de una empresa para facilitar su procedimiento. 
Control: consiste en verificar si todo se desarrolla de acuerdo a lo planeado
8. Enumere los principios de FAYOLISMO y explíquelos. 
 Son 14 los principios del fayolismo pero entre ellos los más importantes son:
División del trabajo: a medida que una organización crece, deben aparecer nuevos órganos destinados a reemplazar en las distintas funciones al órgano único. 
Autoridad/ Responsabilidad: la autoridad es el derecho a mandar y hacerse obedecer. No se concibe la autoridad, sin la responsabilidad, es decir sin una sanción que acompaña al ejercicio del poder.
Unidad de mando: cada trabajador debe recibir las órdenes de un solo jefe. 
Unidad de dirección: un solo director y un solo programa debe existir para todas las operaciones que tengan el mismo objetivo final. 
Subordinación de los intereses particulares al bien común: o sea el interés de una persona o un grupo de personas no debe prevalecer sobre los intereses de la empresa. 
Remuneración al personal: es la recompensa o precio del servicio prestado que debe satisfacer al empleado.
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