Planta de Tratamento de Águas Residuais

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DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 
RESIDUALES INDUSTRIALES (PTAR), PARA LA MITIGACIÓN DEL IMPACTO 
AMBIENTAL EN LA CURTIEMBRE LA VILLA, DEL MUNICIPIO DE VILLAPINZÓN, 
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA 
 
 
 
 
 
JULY ANDREA LÓPEZ MORENO 
KAREN XIMENA PARRA USECHE 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA, FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y 
EMPRESARIALES 
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 
BOGOTÁ D.C, noviembre 19 de 2022 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 2 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS 
RESIDUALES INDUSTRIALES (PTAR), PARA LA MITIGACIÓN DEL IMPACTO 
AMBIENTAL EN LA CURTIEMBRE LA VILLA, DEL MUNICIPIO DE VILLAPINZÓN, 
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA 
 
 
 
 
JULY ANDREA LÓPEZ MORENO 
KAREN XIMENA PARRA USECHE 
 
Trabajo presentado para optar por el título de: Especialista en Gerencia de Proyectos 
 
ASESOR: CARLOS ESTEBAN PACHÓN PACHÓN 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA, FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y 
EMPRESARIALES 
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 
BOGOTÁ D.C, noviembre 19 de 2022 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 3 
 
Nota de aceptación 
 
 
Notas de aceptación 
_____________________________ 
 
Jurado 
 
_____________________________ 
CARLOS ESTEBAN PACHÓN PACHÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bogotá, noviembre 19 de 2022 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 4 
 
Control de cambios 
 
Versión Hecha por Revisada 
por 
Aprobada 
por 
Fecha Motivo 
1 Grupo 04. 
July López y 
Karen Parra 
Carlos 
Pachón 
Carlos 
Pachón 
15/03/2022 Creación de 
documento Pág. 
1 a la 50 
2 Grupo 04. 
July López y 
Karen Parra 
Carlos 
Pachón 
Carlos 
Pachón 
25/04/2022 Ajuste al 
documento Pág. 
1 a la 80 
3 Grupo 04. 
July López y 
Karen Parra 
Carlos 
Pachón 
Carlos 
Pachón 
22/08/2022 Correcciones al 
documento Pág. 
1 a la 95 
4 Grupo 04. 
July López y 
Karen Parra 
Carlos 
Pachón 
Carlos 
Pachón 
10/10/2022 Organización al 
documento y 
mejora de 
presentación 
Pág. 1 a la 95 
5 Grupo 04. 
July López y 
Karen Parra 
Carlos 
Pachón 
Carlos 
Pachón 
05/11/2022 Correcciones y 
ajuste al 
documento Pág. 
1 a la 95 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 5 
 
6 Grupo 04. 
July López y 
Karen Parra 
Carlos 
Pachón 
Carlos 
Pachón 
18/11/2022 Ajuste de 
normas Apa 
Pág. 1 a la 134 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 6 
 
Agradecimientos 
Queremos agradecer a nuestros padres y hermanos quienes nos apoyaron durante todo el 
año de la especialización, a nuestros profesores porque siempre tuvieron la disposición de 
enseñarnos y brindarnos las habilidades necesarias para la gerencia de proyectos. 
Agradecer de igual forma a la Universidad Unipiloto de Colombia por brindar este 
espacio de aprendizaje y, por último, a nuestros compañeros de curso por los aportes que 
permitieron enriquecer nuestro conocimiento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 7 
 
Dedicatorias 
La realización del presente proyecto conllevo mucho esfuerzo, entrega y dedicación por 
varios meses por lo que quiero dedicar este gran logro a mis padres, y mis hermanas quienes me 
han impulsado y apoyado alcanzar cada uno de los propósitos que me he trazado a lo largo de mi 
vida y quienes me han ayudado a superar las dificultades y altibajos que se me han presentado en 
el camino. 
July Andrea López Moreno 
 
En primer lugar, agradezco a Dios por darme la salud y sabiduría en cada paso de este 
largo camino, a mis padres y mi hermano porque han sido el motor de mi vida y en este proyecto 
tuve el apoyo que necesitaba para poder llevarlo a cabo y culminar con éxito esta meta. 
Karen Ximena Parra Useche 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 8 
 
 Tabla de contenido 
Pág. 
1. Planteamiento inicial del proyecto 27 
1.1 Antecedentes 27 
1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad 27 
1.1.2 Descripción del problema-Árbol de problemas 29 
1.1.3 Objetivos del proyecto-Árbol de objetivos 30 
1.2 Descripción organización fuente del problema o necesidad 31 
1.2.1 Descripción General 31 
1.2.2 Direccionamiento estratégico 33 
1.2.3 Estructura Organizacional 38 
1.3 Caso de negocio (Business Case) 38 
1.3.1 Descripción de alternativas 38 
1.3.2 Criterios de selección de alternativas 39 
1.3.3 Análisis de alternativas 40 
1.3.4 Selección de alternativa 40 
1.3.5 Matriz Analítica 41 
1.3.6 Resumen de objetivos 41 
1.3.7 Justificación del proyecto (Finalidad e impacto) 42 
1.4 Marco Teórico 43 
1.4.1 Marco teórico 43 
1.4.2 Marco Disciplinar 47 
1.4.3 Marco jurídico 49 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 9 
 
1.4.4 Estado del Arte 52 
1.5 Marco Metodológico 56 
1.5.1 Enfoque de investigación 57 
1.5.2 Tipo de investigación 57 
1.5.3 Herramientas de recolección de información 58 
1.5.4 Fuentes de información 58 
2. Estudios y Evaluaciones 60 
2.1 Estudio de Mercado 60 
2.1.1 Población 60 
2.1.2 Dimensionamiento demanda 62 
2.1.3 Dimensionamiento Oferta 62 
2.1.4 Competencia - precios 63 
2.1.5 Punto de equilibrio oferta-demanda 63 
2.1.6 Determinación de precios 63 
2.1.7 Canales de comercialización 64 
2.2 Estudio Técnico 64 
2.2.1 Diseño conceptual de proceso bien o producto 64 
2.2.1.1 Análisis y descripción del proceso o bien o producto o resultado. 68 
2.2.1.2 Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto. 70 
2.2.2 Supuestos y restricciones del proyecto 72 
2.3 Estudio Económico Financiero 74 
2.3.1 Estimación del valor de la inversión del proyecto 75 
2.3.2 Definición de costos y gastos de operación y mantenimiento del proyecto 76 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 10 
 
2.3.3 Flujo de caja del proyecto 80 
2.3.4 Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos 82 
2.3.5 Evaluación Financiera del proyecto (VPN, TIR o de beneficio-costo) 83 
2.3.6 Análisis de sensibilidad 84 
2.4 Estudio Social y Ambiental 85 
2.4.1 Análisis de beneficios y costos sociales. Balance social 85 
2.4.2 Descripción y categorización de impactos ambientales 87 
2.4.3 Análisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado 90 
2.4.4 Definición de flujo de entradas y salidas 92 
2.4.5 Cálculo del impacto ambiental bajo los criterios P5TM 93 
2.4.6 Cálculo de huella de carbono 94 
2.4.7 Estrategias de mitigación de impacto ambiental 95 
2.4.8 Definición del impacto ambiental 97 
3. Inicio y planeación del proyecto 99 
3.1 Aprobación del proyecto (Project Charter) 99 
3.2 Plan de gestión del proyecto 99 
3.2.1 Plan de gestión de interesados 99 
3.2.2 Plan de gestión del Alcance 104 
3.2.3 Plan de gestión de comunicaciones 106 
3.2.4 Plan de gestión del cronograma 106 
3.2.5 Plan de gestión del costo 110 
3.2.6 Plan de gestión de calidad 113 
3.2.7 Plan de gestión de Recursos 119 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 11 
 
3.2.8 Plan de gestión del riesgo 124 
3.2.9. Plan de gestión de adquisiciones 126 
4. Conclusiones y recomendaciones 130 
Referencias bibliográficas 133 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 12 
 
Índice de Tablas 
Pág. 
Tabla 1. Matriz DOFA de la organización 35 
Tabla 2. Cuadro de selección de alternativas 40 
Tabla 3. Tipos de fuentes de información 59 
Tabla 4. Requerimientos del proyecto de implementación de la PTAR 72 
Tabla 5. Supuestos del Proyecto 73 
Tabla 6. Activo Fijo 75 
Tabla 7. Activo Diferido 75 
Tabla 8. Capital de trabajo 76 
Tabla 9. Resumen de la inversión 76 
Tabla 10. Costos del proyecto 77 
Tabla 11. Costos de materiales del proyecto78 
Tabla 12. Costos de equipos del proyecto 78 
Tabla 13. Costos de personal del proyecto 79 
Tabla 14. Costos de maquinaria 80 
Tabla 15. Costos de transporte 80 
Tabla 16. Flujo de caja del proyecto 81 
Tabla 17. Aportes del proyecto 82 
Tabla 18. Datos del préstamo 83 
Tabla 19. Resumen del préstamo 83 
Tabla 20. Evaluación financiera del proyecto 84 
Tabla 21. Escala de valoración de la importancia 89 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 13 
 
Tabla 22. Matriz de evaluación de impactos ambientales 89 
Tabla 23. Cálculo de huella de carbono de electricidad 94 
Tabla 24. Cálculo de huella de carbono combustible 95 
Tabla 25. Estrategias de mitigación de impactos ambientales 96 
Tabla 26. Categorización de interesados 100 
Tabla 27. Categorización de relación dependencia vs influencia 102 
Tabla 28. Dependencia 102 
Tabla 29. Influencia 103 
Tabla 30. Nivelación y uso de recursos de trabajo 108 
Tabla 31. Nivelación y uso de recursos de material 108 
Tabla 32. Nivelación y uso de recursos de equipos 109 
Tabla 33. Indicador SPI 111 
Tabla 34. Indicador CPI 111 
Tabla 35. Especificaciones técnicas del proyecto 113 
Tabla 36. Herramientas de gestión y control de la calidad 115 
Tabla 37. Identificación y adquisición de recursos 119 
Tabla 38. Valoración del riesgo 126 
Tabla 39. Parámetros de valoración 127 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 14 
 
Índice de figuras 
Pág. 
Figura 1. Árbol de problemas 30 
Figura 2. Árbol de objetivos 30 
Figura 3. Estructura Organizacional de la Empresa 38 
Figura 4. Criterios de selección de alternativas 39 
Figura 5. Flujograma del proceso del proyecto 69 
Figura 6. Curva S del proyecto 112 
Figura 7. Organigrama del proyecto 121 
Figura 8. Histograma de las horas de trabajo del personal durante el proyecto 122 
Figura 9. Matriz probabilidad impacto 125 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 15 
 
Índice de esquemas 
Pág. 
Esquema 1. Mapa estratégico 37 
Esquema 2. Ciclo de vida del producto 91 
Esquema 3. Flujo de entradas y salidas 92 
Esquema 4. Matriz de Poder-Influencia, Poder-impacto 101 
Esquema 5. Dependencia vs Influencia de interesados 104 
Esquema 6. Diagrama causa efecto 117 
Esquema 7. Método PHVA 118 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 16 
 
Índice de imágenes 
Pág. 
Imagen 1. Procesos actuales de Curtiembre La Villa 23 
Imagen 2. Pieles curtidas 23 
Imagen 3. Procesos de curtido de La Villa 29 
Imagen 4. Pieles curtidas 29 
Imagen 5. Tratamiento preliminar y primario 65 
Imagen 6. Rejillas 66 
Imagen 7. Tratamiento secundario 67 
Imagen 8. Descripción del producto (PTAR) 68 
Imagen 9. Localización geográfica del proyecto 71 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://d.docs.live.net/54602b6f97b04c36/Escritorio/TRABAJO%20FINAL/proyecto-diseño%20de%20una%20planta%20de%20tratamiento%20de%20aguas%20residuales%20industriales%20en%20cundinamarca-apa%20(1).docx#_Toc119758545
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 17 
 
Índice de apéndices 
Pág. 
Apéndice A. Fujo del proceso del cuero 148 
Apéndice B. Matriz Analítica 149 
Apéndice C. Mapa de procesos PMI 150 
Apéndice D. Matriz Legal 153 
Apéndice E. Principales residuos generados en el proceso del cuero 155 
Apéndice F. Estado del arte 156 
Apéndice G. Cálculo de intereses del préstamo 159 
Apéndice H. Modelo Balance social 162 
Apéndice I. Matriz P5TM 166 
Apéndice J. Project Charter 168 
Apéndice K. Plan de gestión del proyecto 173 
Apéndice L. Plan de gestión de interesados 180 
Apéndice M. Formato de resolución de conflictos 183 
Apéndice N. Plan de gestión del alcance 185 
Apéndice O. Project Scope Statement 187 
Apéndice P. Documento de requisitos 189 
Apéndice Q. Matriz de trazabilidad de requisitos 191 
Apéndice R. Acta de cierre del proyecto 193 
Apéndice S. Estructura de Desglose del trabajo 195 
Apéndice T. Estructura de desglose del producto 196 
Apéndice U. Paquetes críticos de la EDT/WBS 197 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 18 
 
Apéndice V. Diccionarios de la EDT/WBS 198 
Apéndice W. Plan de comunicación 204 
Apéndice X. Matriz de comunicaciones 208 
Apéndice Y. Flujograma de comunicaciones 210 
Apéndice Z. Glosario de terminología 211 
Apéndice AA. Plan de gestión del cronograma 213 
Apéndice BB. Distribución Pert 219 
Apéndice CC. Línea base de tiempo 221 
Apéndice DD. Diagrama de red 229 
Apéndice EE. Diagrama de Gantt 232 
Apéndice FF. Plan de gestión del costo 260 
Apéndice GG. Línea base de costo 264 
Apéndice HH. Presupuesto de actividades 273 
Apéndice II. Estructura de desagregación de recursos 280 
Apéndice JJ. Estructura de desagregación de costos 281 
Apéndice KK. Plan de gestión de calidad 282 
Apéndice LL. Hoja de verificación 287 
Apéndice MM. Formato de acta de reunión 288 
Apéndice NN. Formato matriz de valoración de proveedores 290 
Apéndice OO. Formato de inspección 291 
Apéndice PP. Formato de auditorias 293 
Apéndice QQ. Lista de verificación 294 
Apéndice RR. Plan de gestión de recursos 295 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 19 
 
Apéndice SS. Estructura de desagregación de recursos 298 
Apéndice TT. Formato de descripción de cargos 299 
Apéndice UU. Matriz RACI 308 
Apéndice VV. Histogramas de horas de trabajo del personal 310 
Apéndice WW. Plan de capacitación 315 
Apéndice XX. Esquema de contratación y liberación de personal 317 
Apéndice YY. Plan de reconocimiento y recompensa 319 
Apéndice ZZ. Plan de gestión de recursos 321 
Apéndice AAA. Registro de riesgos 324 
Apéndice BBB. Risk breakdown structure 327 
Apéndice CCC. Análisis cualitativo/cuantitativo de riesgos 328 
Apéndice DDD. Matriz de riesgos 334 
Apéndice EEE. Plan de respuesta a riesgos 338 
Apéndice FFF. Plan de adquisiciones 341 
Apéndice GGG. Cronograma de compras 346 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 20 
 
Resumen 
Curtiembre La Villa es una pequeña empresa ubicada en el municipio de Villapinzón 
Cundinamarca dedicada a la transformación de pieles en cuero. En el desarrollo de sus procesos 
emplea grandes volúmenes de agua y sustancias químicas que son vertidos al rio Bogotá 
causando un gran riesgo para la población y el medio ambiente. Ello obedece a que sus procesos 
son de índole artesanal y no se encuentran tecnificados. Evaluando las posibles alternativas como 
solución a dicha problemática, se determinó el diseño e implementación de una PTAR ayudará a 
la empresa a lograr vertimientos más limpios y cumplir con la reglamentación ambiental. En la 
planificación y ejecución del proyecto se determinó una duración de 126 días y una inversión de 
$128.101.765. 
Palabras clave. Planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR), curtiembre, vertimientos, 
impacto ambiental, agua tratada no potable. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 21 
 
Abstract 
Tannery La Villa is a small company located in the municipality of Villapinzón Cundinamarca 
dedicated to the transformation of skins into leather. In the development of its processes, it uses 
large volumes of water and chemical substances that are dumped into the Bogotá river, causing 
great risk to the population and the environment. This is due to the fact that their processes are 
of an artisanal nature and are not technically advanced. Evaluating the possible alternatives as 
a solution to this problem, it was determined the design and implementation of a WWTP will 
help the company to achieve cleaner discharges and comply with environmental regulations. In 
the planning and execution of the project, a duration of 126 days and an investment of 
$128,101,765 were determined. 
Keywords. Residual water treatment plant (RWTP), Tannery, discharges, environmental impact, 
non-potable treated water 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 22 
 
Introducción 
Por años la industria de las curtiembres ha sido catalogada como grangeneradora de 
contaminación por el tipo de actividad que desarrollan. Dentro de los impactos ambientales de 
esta industria esta los grandes volúmenes de agua que emplean para dichos procesos, el uso de 
sustancias químicas, la generación y desecho de residuos al recurso hídrico (Artuz et al., s.f.). 
Asimismo, esta industria también tiene incidencias en la población causando efectos en la 
salud por las concentraciones presentes en aire generando náuseas, vómitos, dolores de cabeza 
entre otros síntomas a las personas (Calderón y Juan, 2020). 
De acuerdo con la legislación ambiental nacional, se busca garantizar el control y la 
reducción de la contaminación por los vertimientos industriales protegiendo los recursos a fin de 
contribuir con el desarrollo sostenible y la calidad de la vida de la población (Reyes y Rojas, 
2017). 
Dentro de los procesos que realiza la industria de las curtiembres existen tres etapas 
principales de fabricación del cuero: etapa ribera, curtido y post-curtido y determinados casos 
etapa de acabado (Bravo y Fernández, 2015). 
Curtiembre La Villa es una pequeña empresa dedicada por años a la transformación de 
pieles de ganado bovino en cuero. Se encuentra ubicada en la vereda de Reatova del municipio 
de Villapinzón Cundinamarca y ha decidido cambiar su modelo actual de sus procesos buscando 
generar procesos más limpios y sostenibles con el medio ambiente. 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 23 
 
Imagen 1. Procesos actuales de Curtiembre La Villa 
 
Nota. Fuente: Curtiembre La Villa (2022). 
Imagen 2. Pieles curtidas 
 
Nota. Fuente: Curtiembre La Villa (2022). 
De acuerdo con lo anterior, el desarrollo del presente proyecto inicia una vez reconocida 
la problemática, se realiza la identificación de las posibles alternativas como solución que 
garantice procesos más amigables con el medio ambiente; cada alternativa se analizó y evaluó a 
fin de seleccionar la más pertinente de acuerdo con los criterios de selección establecidos que 
son impacto ambiental costo/beneficio y facilidad de implementar. Esto, permitió determinar la 
alternativa y más apropiada será la implementación de la planta de tratamiento de aguas 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 24 
 
residuales industriales. Como objetivo general de este proyecto se busca reducir la 
contaminación en la Curtiembre La Villa para la mitigación del impacto ambiental, así mismo, 
dar cumplimiento a la normatividad ambiental y lograr ser una empresa con mayor 
responsabilidad ambiental. 
Las plantas de tratamiento son sistemas eficaces que remueven y eliminan la mayor 
cantidad de residuos contaminantes presentes sobre las aguas residuales DBO, DQO y solidos 
suspendidos y agentes patógenos (Bravo y Fernández, 2015). 
Para la evaluar la viabilidad del presente proyecto se realizaron cuatro evaluaciones 
necesarias para poder lograr el éxito del proyecto. Se inició con el estudio de mercado en el cual 
se determinó la demanda y oferta del proyecto. 
Cabe mencionar, que este proyecto al ser una mejora interna dentro de la empresa la 
demanda se estimó como las variables o indicadores de calidad del agua que la organización 
desea mejorar debido a que actualmente sin el proyecto incumplen con los parámetros 
establecidos por la norma. 
Para el estudio técnico del proyecto se estableció el diseño conceptual del proyecto, sus 
características técnicas, tamaño, localización, requerimientos, supuestos y restricciones al 
mismo. En el estudio económico financiero se determinó la inversión total requerida para el 
proyecto estimando cada uno de los diferentes costos en que se incurriría siendo de $117.924.800 
con un VPN de $417.294.232 y una TIR de 30%, logrando concluir que el proyecto es viable y 
rentable para la empresa. 
En el estudio social y ambiental, se realizó el análisis de los impactos sociales y 
ambientales que pueden resultar del proyecto, logrando concluir que el proyecto es viable social 
y ambientalmente debido a su impacto es positivo, por un lado, se reducirán los olores de los 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 25 
 
procesos de curtido que afectan a la salud humana, el agua podrá ser reutilizada para nuevos 
procesos logrando un ahorro de este recurso, el agua tratada podrá ser descargada al río Bogotá 
sin ocasionar ningún impacto negativo cuidando y preservando la flora y fauna que habita allí. 
Una vez realizadas las evaluaciones al proyecto se inició su planeación donde se empleó 
la guía del PMI abordando cada una de las áreas del conocimiento a fin de llevar una adecuada 
gestión y lograr los objetivos planteados del proyecto. 
En la gestión de interesados se identificaron las posibles personas, entidades, 
organizaciones que se encuentran involucradas de alguna forma en el proyecto, buscando 
establecer la influencia y poder de cada uno. Los interesados del proyecto son: El 
sponsor/cliente, el equipo de proyecto, la alcaldía municipal, la Corporación Autónoma Regional 
en adelante CAR, Comunidad y los proveedores. 
En el desarrollo de la gestión del alcance se elaboró el acta de constitución del proyecto 
en la cual se establecen la justificación, los objetivos, requisitos, riesgos y entregables del 
proyecto como el presupuesto y el tiempo que se estimó. 
Para el plan de gestión de comunicaciones, se elaboró la matriz de comunicaciones, el 
flujograma de comunicación que se empleara y el glosario de la terminología utilizada. 
En el plan de gestión del cronograma se establecieron cada una de las actividades 
secuencialmente necesarias para el desarrollo del proyecto en la herramienta Project, 
determinando la duración de estas. La fecha de inicio del proyecto es el 01 de julio de 2022 y su 
finalización el 04 de enero de 2023 para un total de 126 días. Así mismo, en el plan de costos se 
determinó el presupuesto requerido para el proyecto es de $128.101.765 previendo una reserva 
de gestión para imprevistos del proyecto. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 26 
 
Igualmente, en el plan de comunicación se elaboraron las estrategias a utilizar el equipo 
de proyecto con los diferentes interesados a tal manera de involucrarlos asertivamente para el 
éxito del proyecto siendo estos: la comunidad, la alcaldía municipal, CAR, proveedores y el 
sponsor. 
Por último, se realizó el plan de adquisiciones del proyecto en el que se determinaron los 
bienes y servicios con respectivas especificaciones técnicas y de calidad. Así mismo, se realizó la 
selección y tipificación de los contratos tanto de los proveedores como del personal requerido 
para el proyecto. 
Finalmente, la implementación de la planta de tratamiento de aguas residuales en la 
curtiembre tiene un impacto positivo debido a los beneficios que tiene este proyecto, a nivel 
social por la reducción de los olores de los procesos de curtido que afectan a la salud de la 
comunidad como de los mismos trabajadores; a nivel económico debido a que con la 
implementación de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en adelante PTAR se 
evitaran posibles multas y sanciones por infringir las normas, lo que le permitirá a la empresa 
trabajar de manera más legal logrando mejorar su capacidad productiva. 
A nivel ambiental, la PTAR será un sistema que le permitirá a la curtiembre realizar 
procesos más limpios y sostenibles para el medio ambiente logrando cuidar y preservar los 
recursos como el agua mediante su reusó en otros procesos.
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 27 
 
1. Planteamiento inicial del proyecto 
El presente proyecto tiene como fin diseñar e implementar una planta de tratamiento de 
aguas residuales industriales para la mitigación del impacto ambiental generado por la 
Curtiembre La Villa del municipio de Villapinzón Cundinamarca. 
1.1 Antecedentes 
A continuación, se presenta los antecedentes de la problemática que originó la realización 
del presente proyecto. 
1.1.1 Antecedentes del problema, necesidadu oportunidad 
El río Bogotá nace a 3.300 m.s.n.m. en el páramo de Guacheneque en el municipio de 
Villapinzón. Sus tres cuencas, cuenca alta va desde su nacimiento hasta el norte de Bogotá con 
una longitud de 145 km, cuenta media de la Virgen al extremo sur de Bogotá con una longitud de 
68 km y cuenca baja que desemboca en el río Magdalena con una longitud de 123 km (Mejía, 
2018). 
Sin embargo, pese a sus aguas limpias y cristalinas a 11 km de su nacimiento recibe la 
carga contaminada productos de los vertimientos domésticos e industriales principalmente de 
sector industrial por las actividades de curtido de pieles en las que se emplean sustancias 
químicas pasando de un nivel de contaminación tipo 1 (mínimo) a tipo 3 (regular) (Castiblanco 
et al., 2020). 
La industria de las curtiembres en el municipio de Villapinzón Cundinamarca inicia a 
mediados de los años 50 convirtiéndose en una de las principales fuentes de empleo en la 
población (Mejía, 2018). 
Sin embargo, esta industria presenta una problemática ambiental y ello obedece a la alta 
contaminación generada por los vertimientos de los procesos productivos que desarrollan las 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 28 
 
curtiembres en las que convierten las pieles de animales especialmente de ganado bovino en 
cuero empleando diferentes agentes químicos para obtener un cuero estable y durable (MinSalud, 
2015). 
Debido a que aún sigue siendo una actividad de tipo artesanal, requiere de varios 
procesos químicos en el que hay dos métodos el primero en base a sales de cromo y el segundo 
de agentes vegetales, sin embargo, el más utilizado por estas industrias es el realizado en base a 
sales de cromo, pero también es el más contaminante (MinSalud, 2015). 
El curtido con cromo genera residuos contaminantes que se vierten al rio Bogotá 
causando un gran riesgo no solo para el ser humano sino para los animales y el medio ambiente. 
Dichos químicos generan efectos negativos en los cauces del agua y suelos donde se 
descargan estos vertimientos provocando efectos irreversibles en el medio ambiente, en la vida 
acuática por la muerte de peces debido a la falta de oxígeno, además indisponibilidad del agua 
para fines agrícolas o el mismo uso de la población (Bravo y Fernández, 2015). 
En el proceso de curtido las etapas de ribera y curtido generan la mayor carga 
contaminante aportando un 90% del efluente final, por las altas concentraciones de materia 
orgánica expresadas como DQO (Demanda Química de Oxígeno y (DBO) Demanda Biológica 
de Oxígeno, cromo, sulfuros y otros solidos que son vertidos sin el tratamiento correcto (Alcaldia 
de Bogota, 2018). 
Curtiembre La Villa actualmente está generando procesos productivos poco sostenibles y 
se encuentra desarrollando malas prácticas productivas debido a que no cuentan con la 
infraestructura, los equipos, la capacitación y acompañamiento necesario para lograr mitigar el 
impacto ambiental. 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 29 
 
Imagen 3. Procesos de curtido de La Villa 
 
Nota. Fuente: Curtiembre La Villa (2022). 
Imagen 4. Pieles curtidas 
 
Nota. Fuente: Curtiembre La Villa (2022). 
A continuación, se describe el árbol de problemas. 
1.1.2 Descripción del problema-Árbol de problemas 
Como se mencionó anteriormente Curtiembre La Villa en el desarrollo de sus procesos 
que genera una alta contaminación al río Bogotá. Entre las causas directas esto obedece a la falta 
de compromiso y concientización del gran impacto ambiental de estos procesos, el desarrollo de 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 30 
 
malas prácticas y hábitos de los curtidores y la alta generación de residuos contaminantes del 
proceso de curtido. A continuación, se presenta el árbol de problemas del proyecto. 
Figura 1. 
Árbol de problemas 
 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
1.1.3 Objetivos del proyecto-Árbol de objetivos 
El objetivo del presente proyecto es diseñar e implementar una planta de tratamiento de 
aguas y residuos industriales para la mitigación del impacto ambiental generado por la 
Curtiembre La Villa del municipio de Villapinzón Cundinamarca. 
Figura 2. 
Árbol de objetivos 
 
CONSECUENCIAS 
INDIRECTAS
CONSECUENCIAS 
DIRECTAS
 
 CAUSAS 
DIRECTAS
 CAUSAS 
INDIRECTAS
E
F
E
C
T
O
S
C
A
U
S
A
S
Disminución de 
la participación 
en el mercado 
Aumento de la contaminación acuifera generada por los 
procesos productivos de la Curtiembre La Villa al río 
Ausencia de una
planta de tratamiento 
de aguas residuales 
industriales
La falta de 
capacitación y 
acompañamiento
Tecnología 
obseleta 
implementada en 
los procesos 
productivos
Pérdida
de 
productividad 
Pérdida de 
ingresos en 
empleados y 
familias 
Disminución de 
la rentabilidad 
de la empresa
Incremento de 
sanciones, 
multas y/o cierre 
de la empresa
Desfortalecimiento y 
perdida de 
competitividad de la 
empresa en el sector
Falta de compromiso 
y concientización del 
impacto ambiental de 
estos procesos
Desarrollar malas 
prácticas y hábitos 
en la empresa
Deficiente
infraestructura 
de la empresa
Generación de altos 
volumenes de 
residuos del proceso 
de curtido
Inadecuada 
sepación de 
residuos
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 31 
 
 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
1.2 Descripción organización fuente del problema o necesidad 
A continuación, se detalla la información concerniente al problema de la Curtiembre que 
originó el presente proyecto. 
1.2.1 Descripción General 
Con el crecimiento acelerado de la actividad de las industrias se ha terminado por afectar 
el medio ambiente; ello ha incidido en la necesidad de tomar acciones que busquen la 
preservación del agua y cuidado del medio ambiente. 
De acuerdo, con el Banco Mundial en el informe titulado el agua residual puede generar 
beneficios para la gente, el medioambiente y las economías, el 80% del agua que se vierte al 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 32 
 
medio ambiente es agua sin haber recibido un tratamiento adecuado. Por lo cual, invertir en 
infraestructuras de saneamiento permite lograr beneficios de salud pública y el medio ambiente 
(Banco Mundial, 2020). 
En Colombia las PTAR son el sistema más utilizado para el tratamiento de saneamiento 
del agua. De acuerdo con un estudio sectorial realizado por el DANE Cundinamarca es el 
departamento con mayor cantidad de PTAR entre los más emblemáticos esta la PTAR Salitre y 
Canoas (Vanegas, 2018). 
De acuerdo, con el Ministerio de Vivienda el país con el programa de saneamiento de 
vertimientos ha tenido un importante avance en el saneamiento de vertimientos pasando del 27, 
5% de aguas tratadas en el 2010 al 52,02% en 2020. Con ello, se pretende mejorar las 
condiciones de la calidad del agua de las fuentes receptoras de los vertimientos y reducir los 
impactos negativos (MinVivienda, 2021). 
De la industria de las curtiembres ubicadas en Villapinzón y Chocontá tan solo 22 han 
construido PTAR para cumplir con los parámetros ambientales y no contaminar el río Bogotá 
(revista Semana, 2020). 
Por ello, la CAR ha insistido en la necesidad de las curtiembres se legalicen y desarrollen 
procesos más limpios y sostenibles y de esta manera se eviten incurrir en multas, decomisos o el 
mismo cierre definitivo de la fábrica. 
Curtiembre La Villa desarrolla las siguientes etapas dentro de proceso de trasformación 
de pieles en cuero (Ver apéndice A) 
Etapa ribera. Se desarrollan procesos en los cuales se elimina el pelo de la piel 
realizando una limpieza y desinfección empleando sulfuro y cal para eliminar la epidermis. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 33 
 
Etapa de curtido. Se desarrollan procesos de desencalado, desengrase y purga. Al final 
de esta etapa se tiene el cuero “wet blue” clasificado de acuerdo con su grosor y calidad. 
Etapa de acabado. Se desarrollan procesos que le dan al cuero las característicasfinales 
requeridas de acuerdo a los diferentes artículos para los que se va a emplear (Molina & Angulo, 
2020). 
1.2.2 Direccionamiento estratégico 
Este proyecto se realizará para la Curtiembre La Villa una pequeña empresa dedicada a la 
fabricación y comercialización de cuero. A continuación, se presentan los objetivos estratégicos 
de la organización. 
Objetivos estratégicos de la organización 
Ser una empresa reconocida en la industria de las curtiembres en el manejo e 
implementación de procesos productivos sostenibles y eficientes 
Ser una empresa con un alto compromiso de responsabilidad ambiental en el manejo y 
desarrollo de procesos limpios que cumplan con la normatividad ambiental 
Lograr mejorar la participación de la empresa en el sector 
Lograr mejorar la estabilidad financiera de la empresa 
De los anteriores objetivos estratégicos de la empresa, el presente proyecto le apunta al 
objetivo de lograr ser una empresa con un alto compromiso de responsabilidad ambiental en el 
manejo y desarrollo de procesos limpios y sostenibles que cumplan con la normatividad 
ambiental. 
 
Políticas institucionales. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 34 
 
Fomentar y promover la importancia del cuidar y preservar los recursos naturales en los 
empleados de la organización 
Mejorar el desempeño ambiental de las prácticas y procesos productivos de la empresa 
Desarrollar actividades encaminadas a responsabilidad ambiental 
Bridar a los clientes productos sostenibles 
Brindar espacios óptimos a los empleados 
Misión. Curtiembre La Villa es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización 
de cuero con personal capacitado en buenas prácticas ambientales y en el desarrollo sostenible 
mediante la mejora continua de los procesos 
Visión. Para el 2025 Curtiembre La Villa será una empresa reconocida y líder en el sector 
de las curtiembres en la fabricación y comercialización de cuero con procesos sostenibles y 
amigables con un alto compromiso de responsabilidad hacia la protección de los recursos y 
cuidado del medio ambiente. 
Valores. Los valores aquí mencionados van orientados con el medio ambiente. 
Corresponsabilidad: Ser responsables en el desarrollo de cada una de las practicas 
productivas con el entorno ambiental. 
Solidaridad: Apoyo al cuidado y preservación del medio ambiente. 
Respeto: Mostrar consideración en cada actividad y proceso productivo con el medio 
ambiente y la población. 
Disciplina: Ejercer normas de comportamiento amigables con el medio ambiente. 
Compromiso: Mostrar esa obligación con el cuidado del medio ambiente. 
Conservación: cuidar y proteger los recursos naturales. 
Empatía: sensibilización hacia la naturaleza y lo que le rodea. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 35 
 
Responsabilidad: compromiso por la preservación del medio ambiente para generaciones 
futuras. 
A continuación, se presenta la Matriz DOFA de la empresa. 
Tabla 1. 
Matriz DOFA de la organización 
Análisis Interno 
Fortalezas Debilidades 
F1. Cuenta con las condiciones físicas 
para ampliar las instalaciones productivas 
F2. Conocimiento y experiencia en el 
manejo de los procesos de curtido de 
pieles 
D1. Ausencia de un sistema de 
tratamiento de aguas residuales 
D2. Ausencia de tecnología que les 
permita mejorar los procesos 
F3. Contribuyen en la generación de 
empleo en el municipio 
D3. Falta de concientización por el 
cuidado y preservación del medio 
ambiente 
F4. Quieren mejorar y ser competitivos 
en el sector 
D4. Desconocimiento de la normatividad 
ambiental vigente en el sector 
F5. Tienen el interés por desarrollar 
procesos más limpios y amigables con el 
medio ambiente 
D5. Capacidad financiera reducida 
Análisis Externo 
Oportunidades Amenazas 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 36 
 
O1. Ampliar su mercado A1. Incurrir en sanciones, multas y cierre 
por no cumplir con la normatividad 
ambiental 
O2. Mejorar la calidad de sus procesos 
productivos 
A2. No contar con el permiso de 
vertimientos 
O3. Capacitar al personal para mejorar 
sus prácticas y procesos de la empresa 
A3. Dificultades para acceder fácilmente 
a créditos 
O4. Crear nuevos productos atractivos en 
el mercado 
A4. Desabastecimiento de la materia 
prima (pieles) 
O5. Acceder a ferias empresariales atraer 
nuevos clientes potenciales 
A5. Caída de la industria manufacturera 
de cuero 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
Mapa estratégico. A continuación, se presenta el mapa estratégico del proyecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 37 
 
Esquema 1. 
Mapa estratégico 
 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022 según la ISO 9001 2015. 
De acuerdo con el mapa de procesos de la ISO 9001 del 2015 su estructura se compone 
en procesos estratégicos, procesos operativos y procesos de apoyo. Los procesos estratégicos se 
refieren a los procesos de planificación y los que se encuentren ligados a factores clave. 
De otro lado, los procesos operativos van ligados directamente a la creación de un 
producto o servicio. Mientras, los procesos de apoyo o soporte hacen se relacionan a los procesos 
que están vinculados con los recursos y mediciones (Toro, 2016). 
Teniendo en cuenta la anterior definición, el presente proyecto apunta a un proceso 
operativo donde la PTAR permitirá a la empresa desarrollar procesos productivos eficientes y 
limpios que contribuyen a reducir la contaminación al río Bogotá. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 38 
 
1.2.3 Estructura Organizacional 
A continuación, se presenta la estructura organizacional de Curtiembre La Villa. Se 
planteó de acuerdo con el direccionamiento dado y al equipo de trabajo necesario para este 
proyecto. 
Figura 3. 
Estructura Organizacional de la Empresa 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
1.3 Caso de negocio (Business Case) 
En el presente caso de negocio se realizó la selección de las alternativas con el propósito 
de dar solución a la problemática planteada. Para la evaluación se determinaron tres criterios que 
respondieran al problema. Se empleó la matriz multicriterio como herramienta para evaluar cada 
una de las estrategias. 
1.3.1 Descripción de alternativas 
Dentro de las alternativas planteadas para dar solución a la problemática, estas se 
enfocaron en la necesidad de cambiar el modelo actual de procesos de Curtiembre La Villa en el 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 39 
 
cual se llevan a cabo malas las prácticas, hábitos y costumbres en relación al buen manejo de sus 
procesos de curtido con responsabilidad ambiental. 
Identificación de alternativas 
Diseñar e implementar una planta de tratamiento de aguas residuales industriales. 
Asociarse con otras empresas que estén generando vertimientos limpios. 
Construir un laboratorio para el análisis de muestras de agua residual industrial. 
1.3.2 Criterios de selección de alternativas 
Para la selección de la alternativa se establecieron una serie de criterios que permitieran 
evaluar satisfactoriamente dichas estrategias y determinar la más viable: 
Impacto ambiental. Se seleccionó como criterio porque se busca que las estrategias 
planteadas generen un impacto ambiental positivo. 
Costo/Beneficio. Se toma como criterio debido a que es importante conocer la relación 
por un lado del costo de implementar dicha estrategia y conocer el beneficio de cada una. 
Facilidad implementar. Se selecciona como criterio porque se busca que en las 
estrategias propuestas se pueda medir el esfuerzo y el tiempo que lleva implementar cada una. 
Figura 4. 
Criterios de selección de alternativas 
 
 
 
 
 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
Medio 
ambiente
Costo 
beneficio
Facilidad de 
implementar
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 40 
 
1.3.3 Análisis de alternativas 
Dentro del análisis que se realizó se tuvo presente darle una valoración a cada una de lasestrategias teniendo en cuenta la relación con cada criterio. Se dio una valoración en una escala 
de 1 a 3 donde 1 es la valoración que le dio a la estrategia que no cumpliera totalmente con ese 
criterio y 3 a la estrategia que cumpliera totalmente con ese criterio. A continuación, se presenta 
el cuadro de selección de alternativas: 
Tabla 2. 
Cuadro de selección de alternativas 
Estrategias 
Impacto 
ambiental 
Costo/Beneficio 
Facilidad 
implementación 
Valoración 
1. Diseñar e implementar una planta 
de tratamiento de aguas residuales 
industriales 
3 2 3 8 
2. Asociarse con otras empresas 
para generar vertimientos limpios 
3 3 1 7 
3. Construir un laboratorio para el 
análisis de muestras de agua 
residual industrial 
2 1 1 4 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
1.3.4 Selección de alternativa 
La alternativa seleccionada fue la de diseñar e implementar una planta de tratamiento de 
aguas y residuos industriales para la mitigación del impacto ambiental generado por la 
Curtiembre La Villa con el propósito de minimizar la contaminación generada por las malas 
prácticas y procesos en los procesos que impactan negativamente en el río Bogotá. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 41 
 
1.3.5 Matriz Analítica 
En la matriz analítica del proyecto, se plasma en la parte inferior las actividades, seguidos 
de los componentes, el propósito y en la parte superior los fines del proyecto. (Ver apéndice B) 
1.3.6 Resumen de objetivos 
Fines. 
Mejorar la productividad de la empresa 
 Mejorar la participación en el mercado 
Fortalecimiento y competitividad de la empresa en el sector 
Propósito. 
Reducir la contaminación generada por los procesos productivos de la Curtiembre La 
Villa al río Bogotá 
Componentes. 
Diseñar e implementar una planta de tratamiento de aguas residuales 
Asociarse con otras empresas para generar vertimientos limpios 
Construir un laboratorio para el análisis de muestras de agua residual industrial 
Actividades. 
Realizar diagnóstico de los procesos de la empresa 
Realizar diseños de la PTAR y de su localización 
Realizar montaje y adecuación de la PTAR 
Realizar pruebas y capacitación de la PTAR 
Generar espacios para buscar estrategias de producción limpia 
Evaluar los costos para la implementación de tecnologías limpias 
Coordinar tareas y trabajos para fortalecer el sector 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 42 
 
Lograr mutuos acuerdos y alianzas entre los empresarios 
Realizar estudio de dicha inversión 
Buscar proveedores que realicen este proyecto 
Realizar planos del laboratorio 
Realizar montaje y adecuación del laboratorio 
1.3.7 Justificación del proyecto (Finalidad e impacto) 
La necesidad de este proyecto surge de contar con un sistema que remueva los residuos 
líquidos, sólidos y gaseosos contaminantes que actualmente la empresa vierte al río Bogotá por 
sus prácticas irresponsables y por no contar con un sistema de tratamiento de aguas, lo que los 
lleva a infringir las normas (Corredor, 2006). 
Cabe mencionar, que la ausencia de este sistema en la empresa ha perjudicado 
notablemente sus actividades debido a que debe cumplir con la regulación ambiental exigida por 
la autoridad ambiental CAR quién se encarga de vigilar y garantizar que se desarrollen 
actividades que no impacten negativamente al medio ambiente. Ello ha conllevado a la empresa 
acarrear multas y sanciones por no cumplir con el plan de manejo ambiental y disposición de 
residuos (Corporacion Autonoma Regional-CAR, 2022). 
La implementación de la PTAR es un modelo eficiente, capaz de realizar procesos más 
limpios y amigables con el medio ambiente depurando la materia orgánica, sustancias químicas 
tales como sulfuros, cromo y demás disposiciones que son tóxicas y perjudican de manera 
notable al medio ambiente y la salud de población logrando vertimientos de calidad con el 
mínimo impacto contribuyendo a cuidar recursos como el agua, el aire y los suelos (Pedraza, 
2021). 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 43 
 
Además, la legislación ambiental nacional exige el cumplimiento de requisitos tal como 
el manejo integral de residuos o desechos ello con el propósito de garantizar que las empresas 
realicen prácticas de producción más limpias mitigando la reducción de residuos que impactan 
significativamente al medio ambiente (Gutierrez, 2007). 
Por ello, el presente proyecto tendrá un impacto positivo no solo para el medio ambiente 
sino también para la población que debe soportar actualmente los olores desagradables de los 
procesos del curtido de pieles que afectan a la salud por la exposición a sustancias químicas 
(Sarmiento, y otros, 2017). 
Finalmente, el presente proyecto es una respuesta a la problemática de muchas pequeñas 
empresas del sector curtidor del municipio de Villapinzón que carecen de PTAR que les permita 
reducir la cantidad de agentes contaminantes al río Bogotá. 
1.4 Marco Teórico 
A continuación, se presenta el marco teórico del proyecto en el cual se exponen una serie 
de investigaciones y tesis que contienen los antecedentes y bases teóricas para el presente 
trabajo. 
1.4.1 Marco teórico 
En Colombia, las curtiembres se encuentran establecidas en los departamentos de Nariño, 
Quindío, Risaralda, Cundinamarca, Antioquia Atlántico, Valle del Cauca, Tolima, Bolívar y 
Santander. Sin embargo, Cundinamarca concentra la mayor parte de esta industria (81,3%) más 
exactamente en los municipios de Villapinzón y Chocontá y en el barrio San Benito de Bogotá 
(Servicio Nacional de Aprendizaje-SENA, 2004). 
La industria de curtiembres en Villapinzón y Chocontá inicio a medidos de los años 50 y 
los procesos productivos hacen parte de la tradición familiar. Sin embargo, a hoy la industria de 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 44 
 
las curtiembres enfrenta un gran desafío y es la implementación de estrategias y medidas que 
minimicen el impacto ambiental generado por la alta contaminación de residuos sin tratamiento 
con altas cargas de químicos como cromo, sulfato, materia orgánica al río Bogotá (Osorio, s.f.). 
De acuerdo con Ramírez et al. (2020) el sector curtidor tiene un gran impacto ambiental y 
ello se debe a que los procesos de producción que realizan generan residuos sólidos, líquidos y 
gaseosos que impactan de forma negativa el entorno y la salud de las personas. Señalan, además, 
que estas industrias son de origen familiar, con un bajo nivel de tecnificación careciendo de 
plantas de tratamiento de aguas residuales industriales que les permita la remoción de sólidos y 
grasas originando la afectación de la calidad del agua y esta manera causando daños irreversibles 
al ecosistema acuático presente en el río Bogotá (Ramirez et al., 2020). 
Para García y Ramírez (2019) la industria de las curtiembres es un sector de alto impacto 
ambiental y seguridad laboral. Ello se debe a que se implementan químicos para la 
transformación de las pieles generando efectos en los cauces del agua y de los suelos por los 
vertimientos que también afectan la calidad del aire y la vida humana por la presencia de sulfuros 
en la etapa de pelambre llegando a generar el de toxicidad al agua residual y la salinidad causada 
por la etapa de ribera (Garcia y Rámirez, 2019). 
Curtiembre La Villa al igual que la mayor parte de estas pequeñas empresas maneja un 
sistema de producción artesanal y poco tecnificado, los procesos químicos son obsoletos y no 
hay control en la dosificación y pesaje de los insumos (Bautista, 2004). 
Lo anterior, lleva a plantear posibles soluciones o alternativas a esta problemática 
ambiental que no implique una alta inversión debido a que la empresa no cuenta con los recursos 
suficientes para la construcción e implementación de PTAR, sin embargo, está dispuesta a 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 45 
 
cambiar sus malos manejos y procesos contaminantes para cumplir con la normatividad 
ambiental minimizando el impactoque actualmente genera. 
El río Bogotá nace en el municipio de Villapinzón, sin embargo, allí es donde se inicia su 
deterioro ambiental generado por las empresas de curtiembres asentadas en la ronda del río que 
vierten sus desechos y no cuentan con plantas de tratamiento de agua residual por los altos costos 
que ello representa. 
De acuerdo, con la CAR la mayoría de las empresas que se ubican sobre la ronda del río 
Bogotá son pequeñas curtiembres y se dificulta que cumplan los requisitos ambientales. Su alta 
contaminación se debe a que trabajan de noche o los fines de semana aprovechando que las 
autoridades ambientales no están presentes (Diario El Espectador, 2014). 
Aunque la CAR ha tomado medidas para sancionar a los responsables de la 
contaminación, ello afecta a la población más vulnerable que vive de esta actividad económica. 
Sin embargo, esta industria genera trabajo a cerca del 60% de la población. La mayoría de estas 
empresas constituyen el vértice de la economía de la región (Suarez et al., 2012). 
Paralelo al desarrollo de la transformación de las pieles del ganado y el crecimiento de la 
producción, también aumenta la contaminación y el daño ambiental generado por los malos 
procedimientos durante la elaboración de cuero. 
El vertimiento de aguas residuales industriales con altas concentraciones de materia 
orgánica, sulfuros compuestos de nitrógeno, entre otros, son algunos de los agentes que más 
contaminan y esto ha ido a desembocar al río Bogotá. 
Es importante reconocer que grandes empresas dedicadas a la fabricación del cuero han 
tenido como propósito cuidar responsablemente el entorno mitigando los efectos negativos que 
se producen en este proceso de transformación del cuero. Sin embargo, hay otras pequeñas 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 46 
 
industrias que aún no tienen como prioridad reducir este impacto negativo al medio ambiente y 
aun así siguen en el mercado sacando provecho además de elevando los indicadores de 
contaminación. 
La industria del curtido en Villapinzón ha sido altamente contaminante para el río 
Bogotá. Ello obedece a los vertimientos de las actividades por el uso de químicos como el 
cromo, sulfuros y sales utilizados para la obtención de cuero. 
De acuerdo a Diaz (2017) las descargas de cromo al rio Bogotá se encuentran seis veces 
más por encimo de los límites permitidos de acuerdo con el decreto 1594 lo que ha incidido en 
que curtidos estén enfrentados con la autoridad ambiental por no proporcionar soluciones 
efectivas. 
Para contrarrestar los graves daños por el inadecuado manejo de residuos producto del 
tratamiento de las pieles en todo el mundo se ha buscado fortalecer normas que promuevan la 
transformación de esta industria a fin de que implementen sistemas eficientes producción limpia. 
De acuerdo con Guerrero (2014) menciona que las curtiembres de Villapinzón pueden 
ver afectado la continuidad de sus negocios si no cambian sus procesos. Existen dos alternativas 
de producción convencionales que representan un menor riesgo de afectación al agua que 
podrían realizar los empresarios. La primera, es la curtición orgánica con curtidores vegetales y 
dos la curtición en aceites de bacalao y de tiburón 
De acuerdo con López et al. (2018) las causas de la contaminación por vertimientos de la 
industria de las curtiembres de Villapinzón se deben a la incapacidad institucional, a la deficiente 
infraestructura de estas pequeñas empresas, a la ausencia de acciones de producción sostenible, 
falta de conciencia ambiental y la diversificación de productos en la industria. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 47 
 
1.4.2 Marco Disciplinar 
Como marco disciplinar para el presente proyecto se empleó el Project Management 
Institute con sus siglas en ingles PMI el cual establece una metodología para ejecutar de manera 
exitosa un proyecto. Dentro de la metodología del PMI se establecen una serie de técnicas, 
herramientas y procedimientos del paso a pasos para la eficiente dirección de proyectos. 
De acuerdo con el Project Management Institute-PMI (2017) define proyecto como 
esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único y su 
éxito se mide según la calidad del producto y del proyecto, la puntualidad, el cumplimiento del 
cronograma y la satisfacción del cliente. 
Así mismo para que el proyecto llegue a su éxito este comprende varios componentes 
clave que permitirán gestionar el proyecto de manera eficaz. El primer componente es el ciclo de 
vida del proyecto; el segundo componente es la fase del proyecto, el tercer componente el punto 
de revisión de la fase, el cuarto componente son los procesos de la dirección, quinto componente 
grupo de procesos de la dirección y sexto y último componente área de conocimiento de la 
dirección de proyectos (PMI, 2017). 
Ciclo de vida de un proyecto se refiere a las fases por las que atraviesa un proyecto desde 
su inicio hasta su conclusión, las fases pueden ser secuenciales, iterativas o superpuestas. Estos 
pueden ser predictivos o adaptativos. 
Una fase del proyecto es un conjunto de actividades relacionadas de manera lógica que 
finaliza con uno o varios entregables. El uso de múltiples fases permite un mayor conocimiento 
para dirigir el proyecto. 
Punto de revisión de fase tiene lugar al final de cada fase para evaluar el desempeño y el 
avance del proyecto, dependiente de organización, industria o tipo de trabajo pueden 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 48 
 
denominarse con otros términos como revisión de fase, transición de etapa entre otros (PMI, 
2017). 
Los procesos de la dirección de proyectos se vinculan lógicamente entre sí a través de los 
resultados que produce. Estos se dividen en tres categorías: procesos utilizados una única vez, 
procesos que se llevan a cabo periódicamente y procesos que se relacionan de manera continua a 
lo largo del proyecto (PMI, 2017). 
El grupo de procesos de la dirección de proyectos es un agrupamiento lógico de procesos 
para alcanzar objetivos específicos del proyecto. Estos se agrupan en cinco grupos: procesos de 
inicio, procesos de planificación, procesos de ejecución, procesos de monitoreo y control y 
finalmente procesos de cierre (PMI, 2017). 
Conforme a las áreas del conocimiento el PMI agrupa diez necesarias para alcanzar los 
objetivos del proyecto, estas son: Integración, Alcance, Cronograma, Costes, Calidad, Recursos, 
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. 
Gestión de la integración: incluye los procesos y actividades para identificar, definir, 
unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección del proyecto, 
Gestión del Alcance: incluye los procesos requeridos para garantizar que el proyecto 
incluye todo lo requerido. 
Gestión del Cronograma: Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización 
del proyecto a tiempo. 
Gestión de los Costos: Incluye los procesos involucrados en planificar, estimar, 
presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos dentro del presupuesto asignado. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 49 
 
Gestión de Calidad: Incluye los procesos para incorporar la política de calidad de la 
organización en cuanto a la planificación, gestión y control de requisitos de calidad del producto 
y del proyecto. 
Gestión de los Recursos: Incluye los procesos para identificar y gestionar los recursos 
requeridos para el éxito del proyecto. 
Gestión de las Comunicaciones: incluye los procesos para garantizar que la planificación, 
recopilación, gestión y control de la información del proyecto. 
Gestión de los Riesgos: Incluye los procesos para llevar la planificación, gestión, control 
y monitoreo de los riesgos de un proyecto. 
Gestión de las Adquisiciones: Incluye los procesos necesarios para la adquisición de los 
productos, servicios o lo requerido por fuera del equipo del proyecto. 
Gestión de los Interesados:Incluye los procesos para identificar a las personas grupos u 
organizaciones que afectar o verse afectados por el proyecto (Project Management Institute, 
2017). 
La metodología del PMI permite gestionar las anteriores áreas del conocimiento en 
cualquier proyecto permitiendo planificar, ejecutar, monitorear y controlar cada etapa del 
proyecto (Ver apéndice C). 
1.4.3 Marco jurídico 
 La problemática ambiental por la que atraviesa Curtiembre La Villa implica que los 
empleados y demás personas involucradas se comprometan con el desarrollo de procesos más 
sostenibles en pro de la mitigación de impacto causado al medio ambiente. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 50 
 
La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca Direccional Regional Almeidas y 
Guatavita es la autoridad ambiental encargada de velar por el cumplimiento de la normatividad 
ambiental y preservar el cuidado de los recursos naturales de la región. 
La CAR como autoridad ambiental además de brindar acompañamiento, orientación y 
capacitación a esta industria también desarrolla funciones de control a empresas que no muestren 
interés por obtener sus permisos y ajustar sus actividades productivas en el marco normativo 
(CAR, 2019). 
El Acuerdo 8 de 2004 de la Corporación Autónoma de Cundinamarca define la norma de 
vertimientos de la industria de curtido de pieles mencionando sobre la generación de residuos de 
estos procesos productivos y sus efectos sobre el medio ambiente y la salud humana. Los efectos 
sobre los cuerpos de agua generan impactos negativos en la fauna acuática y en el deterioro del 
recurso impidiendo su consumo doméstico, agrícola u otro (CAR, 2004). 
A continuación, se detallan algunas normas, decretos y resoluciones aplicables al 
presente estudio. 
La norma ISO 14001 de 2015 está orientada a proponer alternativas de 
sustitución y el buen manejo de los residuos peligrosos, con el objetivo de minimizar los 
impactos ambientales y lograr la concientización de las organizaciones del riesgo que implica el 
vertimiento de estos residuos al rio Bogotá y cómo afecta este sector económico a la población y 
al cambio climático. 
Decreto 2811 de 1974 en su Artículo 18. La utilización directa o indirecta de ríos, 
arroyos, lagos aguas subterráneas, la tierra y el suelo para introducir o arrojar desechos agrícolas, 
mineros o industriales podrá sujetarse al pago de tasas retributivas de servicio de eliminación o 
control de las consecuencias de las actividades anteriormente mencionadas. Artículo 134. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 51 
 
Menciona que corresponde al estado garantizar la calidad del agua para el consumo humano y en 
general para las actividades en que su uso es necesario. 
Ley 9 de 1979 por la cual normas y disposiciones para preservar la salud humana, y los 
procedimientos y medidas para para la regulación, legislación y control de los descargos de 
residuos y materiales que pueden afectar las condiciones sanitarias del Ambiente. 
Decreto 1594 de 1984 por el cual se establece usos del agua y residuos líquidos. Artículo 
66. Las normas de vertimiento serán fijadas teniendo en cuenta los criterios de calidad 
establecidos para el uso o usos asignados al recurso. Artículo 72. 
Todo vertimiento a un cuerpo de agua deberá cumplir con las siguientes normas: 
pH 5 a 9 unidades 5 a 9 unidades 
Temperatura < 40ºC < 40ºC 
Material flotante Ausente 
Grasas y aceites Remoción > 80% en carga Remoción > 80% en carga solidos 
suspendidos, domésticos o industriales Remoción > 50% en carga Remoción > 80% en carga 
Demanda bioquímica de oxígeno: 
Para desechos domésticos Remoción > 30% en carga Remoción > 80% en carga 
Para desechos industriales Remoción > 20% en carga Remoción > 80% en carga 
Carga máxima permisible (CMP), de acuerdo con lo establecido en los [Artículos 74 y 75 
del presente Decreto]. 
Decreto 3930 de 2010 establece disposiciones con los usos del recurso hídrico y los 
vertimientos al recurso hídrico, al suelo y a los alcantarillados. Artículo 42. Requisitos del 
permiso de vertimientos, el interesado deberá presentar ante la autoridad ambiental una solicitud 
por escrito. Artículo 44. Las personas naturales o jurídicas que desarrollen actividades 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 52 
 
industriales o comerciales que generen vertimientos a cuerpos de agua o al suelo deberán 
elaborar un Plan de Gestión del Riesgo para el Manejo de Vertimientos en situaciones que 
limiten o impidan el tratamiento del vertimiento. 
La resolución 631 de 2015 establece los límites máximos permisibles en los vertimientos 
puntuales a cuerpos de agua superficiales y a los sistemas de alcantarillado público. Artículo 3. 
Del cumplimiento de la norma de vertimientos cuando la captación y la descarga se realicen en el 
mismo cuerpo de agua. Se procederá a realizar la sustracción del valor de la carga entre las 
mismas de las cantidades másicas (kg) de los metales y metaloides y de los elementos, sustancias 
o parámetros considerados para la Tasa Retributiva por la utilización directa o indirecta del agua 
como receptor de los vertimientos. 
RAS 2000 por la cual se adopta el reglamento técnico del sector de agua potable y 
saneamiento básico. Tiene como objetivo señalar los requisitos técnicos que deben cumplir los 
diseños, obras y procedimientos. A continuación, se presenta la matriz legal para el proyecto 
(Ver apéndice D) 
1.4.4 Estado del Arte 
Hoy en día el mundo tiene una gran preocupación por cuidar, preservar y proteger los 
recursos naturales y el medio ambiente. Es por ello, que la industria de las curtiembres no deja de 
ser un tema de gran inquietud al ser una actividad que tiene un gran impacto ambiental causado 
por la generación de altos volúmenes de residuos contaminantes que se arrojan sin ningún tipo de 
tratamiento a fuentes hídricas. 
En Europa, la industria de las curtiembres se encuentra un poco más desarrollada que en 
Latinoamérica, debido a que se aplica un control ambiental y uso de tecnologías eficientes que 
reducen de manera importante el impacto ambiental generado por estas prácticas. Italia es el país 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 53 
 
que concentra una alta producción y comercialización de cuero, el cual maneja altos estándares 
de calidad en la prevención de la contaminación contando con sistemas de tratamiento eficaces y 
la realización de buenas prácticas como la sustitución de sustancias contaminantes, integración 
de procesos, manejo y tratamiento de agua residual y disposición final de lodo (Martínez y 
Romero, 2016). 
En Latinoamérica, la industria de las curtiembres funciona de manera artesanal y con una 
deficiente infraestructura que les permita minimizar los impactos ambientales generalmente 
relacionados con la contaminación del agua. Una de las características principales de estas 
industrias es que tratan las pieles con cromo generando un alto consumo de agua con un 
resultado desfavorable para el medio ambiente (Martínez y Romero, 2016). 
De acuerdo con un estudio en Ecuador de la industria de las curtiembres sobre las 
diferentes tecnologías para el tratamiento de aguas residuales, menciona que esta industria 
genera gran volumen de contaminantes entre pelo, capas de grasa, sangre, cloruro, sulfuro de 
sodio, cal y solventes, siendo el cromo uno de los elementos más tóxicos y presentes en las aguas 
residuales de las curtiembres (Parada et al., 2018). 
De acuerdo con Silva (2016) la ausencia de tecnologías y la poca eficiencia de los 
procesos de producción, el uso desmedido de insumos y materiales ha conllevado a que las 
curtiembres incumplan con la normatividad ambiental y sostenible que pretende lograr que estas 
empleen sistemas de producción limpios que como medida preventiva para minimizar los 
impactos ambientales generando productos de calidad. 
Ríos (2017) también menciona que la implementación de tecnologías limpias en las 
empresas es importanteporque cumplen con el objetivo de contribuir a la reducción de la 
contaminación, además las plantas de tratamiento de aguas residuales se encargan son un sistema 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 54 
 
adecuado que permite la optimización y descontaminación de las aguas residuales producidas por 
las empresas. 
A continuación, se presenta la tabla con los principales residuos generados en las 
diferentes etapas del proceso productivo de las curtiembres (Ver apéndice E). 
Centrándonos un poco más en la situación de Colombia, Cundinamarca y Bogotá 
concentran el 80% de la industria del curtido de pieles en el país. Cabe mencionar que al igual 
que los países latinoamericanos el proceso productivo que desarrollan estas empresas lo hacen 
sometiendo las pieles de animales a diferentes transformaciones con sustancias curtientes con el 
propósito de convertirlo en material duradero y flexible. 
El cromo es uno de los compuestos altamente contaminantes que representa grana 
amenaza al medio ambiente y al hombre por sus efectos nocivos (Chávez, 2010). 
La producción de la industria curtiembre es una actividad que aún no se encuentra muy 
tecnificada, su infraestructura es carente y sigue siendo de índole artesanal impactando de 
manera negativa. En el componente del agua se generan grandes disposiciones de residuos 
generados del proceso productivo que se vierten a alcantarillados públicos, ríos u otros afluentes 
hídricos. Dichos vertimientos presentan diferentes tipos de residuos sólidos como carnaza, pelo, 
sulfuros sólidos, nitrógeno, residuos alcalinos, residuos ácidos, cloruros, sulfatos, acido fórmico 
y otras sustancias (Vásquez y Gonzales, 2009). 
La mayor parte de sus vertimientos líquidos y sólidos son arrojados al río Bogotá 
afectando el aire en un 12% y las aguas subterráneas en un 11,6% (Bautista, 2004). 
De acuerdo con Vásquez (2012) menciona que la industria de las curtiembres del barrio 
San Benito de Bogotá presenta un deficiente desempeño ético, técnico y ambiental por las 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 55 
 
condiciones en que esta industria opera siendo una amenaza latente que afecta la vida humana 
evidenciando una clara ausencia de prácticas y hábitos amigables con el medio ambiente 
Villapinzón es un municipio que su economía se basa en la industria de las curtiembres, 
las cuales son generadoras de cerca de 700 empleos directos y 4.000 entre directos e indirectos. 
Por ello, la necesidad de realizar acciones que busquen minimizar dicha problemática ambiental 
de los residuos generados producto de sus procesos productivos al río Bogotá donde se reporta 
presencia de diferentes metales pesados y otros tóxicos afectando el consumo humano y las 
actividades agropecuarias (Cristancho et al., 2019). 
Las curtiembres de Villapinzón se han caracterizado por ser informales y de tipo familiar 
donde el 70% manejan tecnologías básicas de manera empírica y el 27% sigue un manual de 
operaciones. 
Asimismo, tan solo 3% de estas industrias cuentan con un permiso de vertimientos 
aprobado las demás no lo han solicitado, se encuentra en trámite o no lo han realizado (Mejía, 
2018). 
Las exigencias en el cumplimiento normativo por parte de las autoridades ambientales y 
el auge de producciones más limpias han llevado a que el sector curtidor emprenda procesos de 
mejoramiento ambiental empleando tecnologías optimizando el uso de recursos. 
 Los sistemas de tratamiento son una opción eficiente que reducen la carga contaminante 
de los vertimientos mediante diferentes etapas: tratamiento preliminar en donde se realizan 
operaciones de retiro de sólidos y materiales gruesos, tratamiento primario, donde se llevan a 
cabo procesos físico-químicos la mayor cantidad de contaminantes presentes en el agua residual, 
tratamiento secundario que son procesos también físico-químicos pero más avanzados mediante 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 56 
 
lodos activados y finalmente, el tratamiento terciario donde mediante procesos biológicos se 
reducen los contaminantes químicos, patógenos y parásitos (Alcaldia de Bogota, 2018). 
Lo anterior, evidencia la gran necesidad de la aplicación de tecnología y construir plantas 
de tratamiento de aguas residuales, además de la realización de prácticas más sostenibles y la 
optimización de recursos todo ello con el propósito de atenuar la contaminación actual que se 
presenta por la carencia y falta de compromiso de este sector. 
Curtiembre La Villa desea iniciar esa transformación de tener un sistema artesanal a un 
sistema productivo mucho más competitivo y con un desarrollo más sostenible. Así mismo, 
desea implementar prácticas más limpias y procesos más sostenibles para lograr reducir el 
consumo de agua, reducir el volumen de residuos sólidos y de insumos químicos presentes. 
De acuerdo, con un estudio realizado a una empresa de curtido, menciona cuatro 
estrategias de producción más limpia, prácticas operativas, acondicionamiento de las pieles, 
mejoras en la etapa ribera y finalmente mejoras en la etapa de piquelado, curtido y recurtido las 
cuales facilitan la transformación de los patrones de producción (Monroy et al., 2019). 
A continuación, se presenta una tabla con algunas investigaciones relevantes para el 
presente proyecto que aportaran conceptos claves para su desarrollo (Ver apéndice F). 
A continuación, se presenta el marco metodológico del proyecto. 
1.5 Marco Metodológico 
Conforme al proyecto propuesto se busca diseñar e implementar una planta de 
tratamiento de aguas residuales industriales para mitigar el impacto ambiental generado por la 
Curtiembre La Villa del municipio de Villapinzón. Como guía metodológica para esta 
investigación se empleará el PMBOK el cual plantea una seria de pasos a seguir para alcanzar los 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 57 
 
objetivos propuestos (PMI, 2017). Además, propone una serie de métodos útiles para tomar 
decisiones y alcanzar resultados óptimos. 
1.5.1 Enfoque de investigación 
La investigación del presente proyecto tiene un enfoque metodológico de carácter mixto 
con enfoque cuantitativo cualitativo porque se requiere del análisis y vinculación de datos que 
permitan obtener información más precisa y detalla que ayude al proyecto alcanzar los objetivos 
planteados, además, de lograr una perspectiva más amplia y profunda del fenómeno en estudio 
(Hérnandez, 2014). 
El enfoque mixto de acuerdo con Hernández (2014) se define como conjunto de procesos 
sintomáticos y críticos de investigación, recolección y análisis de datos cualitativos y 
cuantitativos permitiendo realizar inferencias con toda la información recolectada y lograr un 
mejor entendimiento del fenómeno de estudio. 
Con este enfoque metodológico se pretende no solo recolectar datos e información sino 
también poder evaluar las causas que originaron dicha problemática ambiental de la Curtiembre 
La Villa. 
1.5.2 Tipo de investigación 
El tipo de investigación implementada en el proyecto es de tipo descriptiva exploratoria 
teniendo en cuenta que se puede realizarse una investigación más completa y profunda de la 
problemática que se está abarcando, buscando establecer un conocimiento más amplio de los 
aspectos fundamentales que la originaron y de esta manera desarrollar una investigación 
posterior (Ortiz y Bernal, 2010). 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 58 
 
1.5.3 Herramientas de recolección de información 
Teniendo en cuenta que se va a desarrollar un tipo de investigación descriptiva 
exploratoria, se emplearan como herramientas de recolección de datos las entrevistas 
individuales y la observación participante. 
De acuerdo con Espinoza (s.f.) la entrevista es un método de recolección de información 
que consiste en la información interpersonal establecida entre el investigador y el sujeto de 
estudio a fin de obtener respuestas verbales a los interrogantes planteados sobre determinado 
problema. 
Observaciónse define como el registro visual de una situación real consignando los 
acontecimientos. En la observación participante el investigador al recolectar los datos se 
involucra con la actividad objeto de la observación. 
1.5.4 Fuentes de información 
Maranto y González (2015) definen fuentes de información como un instrumento que 
permite el conocimiento, la búsqueda y el acceso a la información. 
Para el presente proyecto las fuentes de información que se emplearán serán fuentes 
primarias y fuentes secundarias permitiendo obtener información de primera mano como 
también de otras fuentes importantes necesarias para dicha investigación. A continuación, la 
tabla 3 resume las fuentes empleadas para el proyecto. 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 59 
 
Tabla 3. 
Tipos de fuentes de información 
Tipo de fuente Descripción 
Primarias Contrato, planos, diseños 
Secundarias Base de datos, informes, actas de reuniones, 
tesis 
Nota. Fuente: la presente investigación-año 2022. 
Fuentes primarias. Son las fuentes de información que contienen información original, 
es decir, son de primera mano. Contienen información directa antes de ser interpretados entre 
ellos grabaciones, cartas, diarios, documentos oficiales, entrevistas. 
Fuentes secundarias. Son fuentes que ya han procesado información de una fuente 
primaria. Se usan cuando no se ha podido tener acceso a uno fuente primaria. Algunas fuentes 
secundarias pueden ser bibliografías, artículos de revista (Maranto y González, 2015). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 60 
 
 
2. Estudios y Evaluaciones 
A continuación, se presenta el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio 
económico financiero y, por último, el estudio social y ambiental los cuales reflejan la 
evaluación del proyecto planteado. 
 2.1 Estudio de Mercado 
Para el presente proyecto se desarrolló el estudio de mercado permitiendo identificar su 
demanda, oferta y punto de equilibrio. Cabe mencionar que al ser un proyecto interno no aplica 
competencia en el presente estudio. 
2.1.1 Población 
Una vez analizada la problemática se logra identificar que existen dos poblaciones 
directamente involucradas en el proyecto por un lado está el municipio de Villapinzón que es 
acompañada por el medio ambiente y la población de la región y, por otro lado, está la 
Curtiembre La Villa y las personas que trabajan allí. 
Villapinzón cuenta con una población de 19.742 habitantes aproximadamente, con 51% 
hombres y 49% mujeres donde la mayor población se ubica en el área rural (Consejo Municipal 
de Gestión del Riesgo de Desastres-CMGRD, 2017). 
Como se ha mencionado anteriormente, el río Bogotá nace en este municipio siendo un 
recurso valioso utilizado para actividades de agricultura, ganadería y para el desarrollo de 
actividades curtido de pieles siendo esta última actividad la de mayor riesgo para la población 
local por los vertimientos que se realizan al río además de los olores ofensivos de estos procesos 
causando enfermedades infecciosas, dolores articulares y musculares, alergias, dolores de cabeza 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 61 
 
entre otras no solo por los contaminantes químicos sino bacteriólogos que se presentan por la 
humedad (Esquema de Ordenamiento Territorial-EOT, s.f.). 
Otra población involucrada es el medio ambiente, y ello obedece a las actividades de 
curtido de pieles que a raíz de las altas cargas contaminantes arrojadas impactan 
significativamente la flora y fauna que alberga el río Bogotá causando su deterioro y la muerte de 
peces por la falta de oxígeno, así como también el desplazamiento de anfibios y otros animales 
(Bravo y Fernández, 2015). 
De acuerdo, con un estudio realizado por la Universidad UDCA evidenciaron que en la 
cuenta alta del rio Bogotá habitan 96 tipos de especies de aves de las cuales 30 son acuáticas y 
36 están asociadas a ecosistemas de bosques, matorrales, y plantaciones y 24 hacen presencia en 
otras áreas (Revista Semana, 2020). 
Estas especies están en peligro y requieren de buenas prácticas y hábitos ambientalmente 
sostenibles. Es por ello, que actualmente la normatividad es cada vez más estricta buscando 
proteger y preservar los cuerpos de agua como de también regular el uso del agua. 
El segundo grupo de población que se identifica en el proyecto es la Curtiembre la villa, 
la mejora de procesos productivos permitirá reducir esfuerzos, costos de producción y mejorar la 
calidad del producto final. El dueño de la villa será quien más beneficio obtenga puesto que 
además de aumento en la cantidad producida, también podrá mejorar las condiciones laborales 
con las que actualmente hace la contratación a sus colaboradores. Se sugiere que a futuro la 
implementación de la PTAR sea más grande teniendo en cuenta que los procedimientos de 
calidad se deben seguir cumpliendo y el crecimiento de la empresa va a ser contundente. 
 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 62 
 
2.1.2 Dimensionamiento demanda 
De acuerdo con Baca (2010) define la demanda desde el punto de vista de la 
incorporación de una tecnología como las necesidades o requerimientos de producción por 
unidad de tiempo. 
Conforme a lo anterior y al análisis realizado de la problemática de Curtiembre La Villa, 
la demanda de la población es que el 100% de agua tratada medida en 5m³ diarios generados por 
medio de la implementación de la planta de tratamiento de aguas residuales y que mediante 
diferentes procesos permitirá lograr cumplir con los parámetros de calidad de agua exigidos por 
la regulación ambiental de acuerdo con la resolución 631 de 2015. La proyección que se plantea 
tras la implementación es que la producción se duplique dando un total de 10 m³ diarios 
generados por la planta logrando que el 100% del agua tratada, pueda ser posteriormente usada 
para nuevos procesos o para consumo humano, vegetal y animal. 
2.1.3 Dimensionamiento Oferta 
Bacca (2010) define el concepto de oferta desde la incorporación de una tecnología como 
la capacidad actual de un equipo a sustituir, expresado como producción por unidad de tiempo, 
es decir el nivel de servicio con el que se cuenta actualmente. 
Una vez analizada la problemática de estudio se identifica que para el presente proyecto 
la oferta en la situación sin proyecto es el 100% del agua residual medida en 5m³ diarios 
generados por los procesos inadecuados procesos de curtido de las pieles donde actualmente la 
empresa no cuenta con ningún tipo de tecnología que le permita lograr disminuir los niveles de 
contaminación en el agua. El total del agua residual de los procesos de curtiembre no está siendo 
reutilizada y en las vertientes de las cuentas del río Bogotá corre el riesgo que sea consumida por 
animales y el riesgo de infecciones aumenta. 
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PTAR 63 
 
El tratamiento de aguas residuales industriales busca garantizar que el agua usada durante 
el proceso pueda ser reutilizada siendo devuelta al río en condiciones óptimas y sin afectar al 
medio ambiente. 
2.1.4 Competencia - precios 
Teniendo en cuenta que el presente proyecto es una mejora interna dentro la organización 
no aplica competencia ni precios. 
2.1.5 Punto de equilibrio oferta-demanda 
Evaluando la demanda y oferta del presente proyecto se logra determinar que existe un 
punto de equilibrio donde la demanda es igual a la oferta teniendo en cuenta la necesidad actual 
de la empresa de contar con un sistema óptimo y eficiente el cual cubra su demanda actual de 
generar agua limpia sin impactar negativamente al medio ambiente. 
2.1.6 Determinación de precios 
Teniendo en cuenta que el presente proyecto es interno por la mejora a un proceso, los 
precios serán los beneficios monetizados de implementar la planta de tratamiento de aguas 
residuales. Con la implementación de la PTAR se pretende evitar cualquier tipo de multa, 
sanción o cierre