Naturaleza_de_la_Direccion

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En el estudio de la naturaleza de la dirección estratégica es necesario ver cómo han evolucionado 
los diferentes sistemas de dirección empresarial. Comprender esta evolución es fundamental para 
entender el concepto actual de dirección estratégica en la empresa. También es necesario 
profundizar en la definición de los conceptos fundamentales necesarios para delimitar el campo de 
estudio de la dirección estratégica empresarial y analizar las etapas necesarias para formular la 
estrategia empresarial y ponerla en funcionamiento. 
 
Evolución de los sistemas de dirección en la empresa 
Para comprender el concepto actual de dirección estratégica es necesario conocer la evolución de 
los sistemas de dirección empresarial. 
#1- EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA 
El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial nació en los años 60, y ha 
ido evolucionando conforme lo han hecho los mismos sistemas de dirección. 
La estrategia es la forma de vincular e insertar a la empresa con el medio exterior. Es un proceso 
interactivo entre la empresa y el entorno, en el cual otras empresas o agentes compiten con sus 
propias estrategias por recursos, clientes o rentabilidad. 
En este escenario, el objetivo de la estrategia es hacer a la empresa más competitiva para atender 
a los objetivos de los grupos de interés (accionistas, directivos, trabajadores, clientes, sociedad, 
etc.) 
#2- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 
La dirección estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de 
una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. 
Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un 
complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo 
cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer 
hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar 
dichas metas. 
#3 – NIVELES DE LA ESTRATEGIA 
Es necesario distinguir diferentes niveles de actuación estratégica, especialmente en empresas 
diversificadas. De esta manera se distinguen tres niveles: 
– estrategia corporativa o de empresa, 
– estrategia competitiva o de negocio y 
– estrategias funcionales 
 
 
 
Los diferentes niveles de la estrategia se corresponden con distintos aspectos de un 
mismo problema estratégico, y están vinculados con los diferentes niveles de responsabilidad 
organizativa, de tal modo que las estrategia superiores condicionan a las inferiores. 
Por lo tanto, es necesario que exista interacción, coherencia y coordinación entre los diferentes 
niveles para el éxito de la estrategia. 
#4 – UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN) 
Se entiende por unidad estratégica de negocio el conjunto homogéneo de actividades o negocios 
para los que es posible formular una estrategia propia diferente de la de otras actividades de la 
empresa. 
La utilidad de formular diferentes unidades estratégicas de negocios radica en los siguientes: 
– En primer lugar, no existe una posición competitiva global, sino posiciones competitivas 
diferentes para cada UEN. 
– En segundo lugar, la definición de diferentes UEN se debe a que el entorno competitivo 
específico es diferente para cada una, por lo que se requieren actuaciones diferentes. 
– Por último, cada negocio con factores de éxito propios requiere competencias distintas, 
por lo que diferenciarlos es absolutamente necesario. 
Para diferenciar las diferentes UEN es necesario atender a diferentes criterios, basados en las 
características de los productos, los mercados y los procesos de producción. 
 
El proceso de dirección estratégica 
El análisis y formulación de una estrategia empresarial y su implantación posterior deben tener en 
cuenta no sólo los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo, sino también la 
integración de éstos con la diagnosis de su situación económica y con el conjunto de objetivos y 
reglas que orienten el funcionamiento de la empresa. 
Esto implica la utilización de una metodología adecuada. Casi todas las propuestas al respecto 
consideran la dirección estratégica como un proceso con una serie de fases que deben 
desarrollarse con un determinado orden. 
El proceso global de la dirección estratégica está integrado por tres grandes fases, que son: 
1. análisis estratégico 
2. formulación de estrategias 
3. implantación de estrategias 
Es necesario que exista una aportación de información constante a lo largo de todo el proceso para 
que se produzca una constante interacción de los elementos que están presentes en cada una de 
las partes. 
 
 
Por otra parte, la estrategia es estudiada por diferentes escuelas, cada una de ellas desde un punto 
de vista diferente, y un objeto de estudio e intereses propios. Es necesario que exista una visión 
integradora del proceso de dirección estratégica que equilibre la importancia de los aspectos 
económico-racionales y los organizativos. 
La tarea de la empresa consiste en examinar sus costos y desempeños en cada una de las actividades 
que crean valor, y buscar formas de mejorarlas. Philip Kotle