Examen de Punto de Equilibrio

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CV x unid = 250,00 + 320,00 + 210,00 = 780,00 Bs
CF = 304.000,00 + 512.000,00 = 816.000,00 Bs
Punto. Equi = CF = 816.000,00 = 841 Unids
PV - CV 1750 - 816000
Punto. Equi = 841 * 1.750,00 = 1.472.164,95 Bs
Determine costos Fijos y Variables, punto de equilibrio en unidades y Bolívares
La empresa está considerando hacer algunos cambios como los siguientes. 
·         Reducir el precio de venta en el 5%, 
·         Aumentando la capacidad en el 85 % 
·         Los costos variables se incrementa en el mismo porcentaje que incrementa la capacidad instalada
·         Se aumentan los Gastos de administración fijos en un 10 %
Presente el nuevo escenario
Determine costos Fijos y Variables, punto de equilibrio en unidades y Bolívares
CF = 4.300.000,00 + 1.100.000,00 + 900.000,00 = 6.300.000,00 Bs
Costo de Materiales indirectos Variables por unidad Bs. 210
Manufactura Bs.304.000
Gastos de Ventas y Generales Bs.512.000
¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y Bolívares?
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN BS
2- La Compañía Inversiones 2010, C. A.., está trabajando con el 65% de su capacidad, produciendo 10.000 unidades 
mensuales
El Estado de Pérdidas y Ganancias para el mes es el siguiente:
Primer Escenario
COSTOS FIJOS
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Academico
Coordinacion General de Pregrado
Proyecto de Carrera Contaduria Publica
Unidad Curricular Contabilidad de Costos III Seccion 01
Los costos fijos son como sigue:
1- La Corporación Nueva Química, C. A. refleja la siguiente información para el año terminado al 31 de diciembre de 
2015:
Ventas 13.000 unidades a 1.750 Bs c/u.
Costo de Materiales Directos por unidad Bs. 250
Costo de Mano de Obra Directa por unidad Bs. 320
VENTAS 50.000.000 
COSTO MATERIA PRIMA 19.000.000 
COSTO MANO DE OBRA DIRECTA 8.000.000 
COSTOS VARIABLES DE FABRICACIÓN 4.000.000 
COSTOS FIJOS DE FABRICACIÓN 4.300.000 
COSTOS DE FABRICACIÓN 35.300.000 
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 14.700.000 
GASTOS DE VENTAS FIJOS 1.100.000 
GASTOS DE VENTAS VARIABLES 900.000 
GASTOS DE AMINISTRACIÓN FIJOS 900.000 
GASTOS DE ADMINISTRACION 2.900.000 
RESULTADO OPERACIONAL 11.800.000 
CV = 19.000.000,00 + 8.000.000,00 + 4.000.000,00 + 900.000,00 
CV = 31.900.000,00 = 3.190,00 Bs x Unid
Unids 10.000 
PV = Ventas = 50.000.000,00 = 5.000,00 Bs
Unids 10.000 
Punto. Equi = CF = 6.300.000,00 = 3.481 Unids
PV - CV 5000 - 3190
Punto. Equi = 3.481 * 5.000,00 = 17.403.314,92 Bs
Nuevo PV = 5.000,00 * 5% = 250,00 
5.000,00 - 250,00 = 4.750,00 Bs
85% actual - 65% capac antes = 20%
Unids 10.000 * 20% = 2.000 
10.000 + 2.000 = 12.000 Unids
31.900.000,00 * 20% = 6.380.000,00 
31.900.000,00 + 6.380.000,00 = 38.280.000,00 Bs
38.280.000,00 = 3.190,00 Bs
12.000,00 
900.000,00 * 10% = 90.000,00 
900.000,00 + 90.000,00 = 990.000,00 Bs
CF = 4.300.000,00 + 1.100.000,00 + 990.000,00 = 6.390.000,00 Bs
Punto. Equi = CF = 6.390.000,00 = 6.390.000,00 = 4096 Unids
PV - CV 4750 - 3190 1.560,00 
Punto. Equi = 4096 * 4.750,00 = 19.456.730,77 Bs
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN BS
Segundo Escenario
Consideraciones Iniciales
Incremento de capac =
COSTOS VARIABLES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN BS
Incremento de CV =
Incremento de GAF =
CAMBIO EN COSTOS FIJOS