IE_La_Salada_Los_Crdobas

•

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad

Luisa Moreno

27/4/2024

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INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA SALADA
LOS CÓRDOBAS – CÓRDOBA
Con reconocimiento de carácter oficial según Resolución Nº2016 de junio 12 de 2019
Para los niveles de Preescolar, Básica y media Académica Emanada de la secretaria de
Educación del Departamento de Córdoba. DANE 223419000026 - NIT. 90.000.968.6-1
CÓDIGO REGISTRO PEI No. 153-487 de octubre de 2013.

INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA SALADA
LOS CÓRDOBAS – CÓRDOBA

RENDICION DE CUENTA

AÑO 2021

INFORME DE GESTIÓN INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA SALADA
1º DE ENERO 2021 A 31 DICIEMBRE 2021

QUE ES RENDICION DE CUENTA:
“La rendición de cuentas es el proceso en el cual las administraciones públicas del
orden Nacional y Territorial y los servidores públicos comunican, explican y
argumentan sus acciones a la sociedad”. La conforma el conjunto de acciones
planificadas y su puesta en marcha por las instituciones del Estado con el objeto de
informar a la sociedad acerca de las acciones y resultados producto de su gestión
y permite recibir aportes de los ciudadanos para mejorar su desempeño”. En este
sentido la rendición de cuentas es un proceso de “doble vía” en el cual los servidores
del Estado tienen la obligación de informar y responder por su gestión, y la
ciudadanía tiene el derecho a ser informada y pedir explicaciones sobre las acciones
adelantadas por la administración.

REFERENTES PARA LA RENDICION DE CUENTAS
 Principios constitucionales: transparencia, responsabilidad, eficacia,
eficiencia e imparcialidad y participación ciudadana en el manejo de los
recursos públicos y los proyectos presentados.
 Documentos de política: Plan Nacional de Desarrollo, Plan de Desarrollo
Territorial, Plan Educativo Institucional, Plan de Mejoramiento Institucional.
 Marco Legal: Constitución Política, Ley 115 de 1994, Ley 715 de 2001, la Ley
489 de 1998 y la Ley 1474 de 2011, Decreto 4791 de 2008, Decret1860 de
1994, Directiva Ministerial No. 22 del 21 de julio de 2010.

Institucional educativa la salada.
Sedes: sede principal, sede Buenavista, sede cantina, sede corea y sede
contrapunto.

 Dirección sede principal: Corregimiento la salada municipio de los córdobas
 sede Buenavista, corregimiento de Buenavista.
 Sede cantina, vereda cantina.
 Sede corea, vereda corea.
 Sede contrapunto vereda contrapunto.

 FECHA DE FUNDACION

La Institución Educativa La Salada fue fundada por la misma comunidad, en el año
de 1954, en los predios del Coronel Jorge Mogollón Morales, en la hacienda San
Jorge, con el nombre de Escuela San Jorge. Su primer profesor fue el cabo
segundo, retirado del ejército nacional, Alfonso Ospina.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
 Naturaleza Publica
 Mixto, diurno.
 Con reconocimiento oficial mediante resolución Nº2016 de Junio 12 de 2019
emanada de la secretaria de educación departamental para los niveles de
Preescolar, Básica Primaria, Básica Secundaria y Media.
 Calendario A
 Jornada de la mañana.
 Niveles: Transición – Básica (Ciclo Primaria y Secundaria) y Media
académica.
 Jornada laboral: seis horas efectivas diarias curriculares y 12 horas extra
curriculares.
 Jornada escolar: Nivel Preescolar: Cuatro períodos académicos de 60
minutos y un descanso de 30 minutos.
 Para el Nivel Básica, Ciclo Primaria: seis períodos académicos de 60
minutos y un descanso de 30 minutos.
 Para el Nivel Básica Ciclo Secundaria y media: seis períodos académicos de
60 minutos cada una y un descanso de 30 minutos, en la jornada de la
mañana.
 Horario: de la jornada escolar para el Preescolar 7:00 A.M. a 11:00. M. Para
la Jornada de la mañana.
 Para el nivel Básica, Ciclo Primaria jornada de la mañana: de 7:00: A.M. a
12:05 M.
 Para el Nivel Básica Ciclo Secundaria, jornada de la mañana, y el Nivel Media
Académica de 7:00 A.M. a 1:00 P.M.
 inscripción ante Secretaría de Educación Departamental Nº 41901020310
 Inscripción DANE Nº 223419000026
 NIT: 900009586- 1

POBLACION ATENDIDA POR LA INSTITUCION EDUCATIVA LA SLADA
La Institución Educativa LA salada atiende un total de 409 estudiantes distribuidos
en las cinco sedes de la siguiente manera:
EJES TEMÁTICOS
Los ejes temáticos de la rendición de cuentas deberán tener como referentes
obligatorios el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo Territorial, el Plan
Educativo Institucional y los Planes de Mejoramiento de los Establecimientos
Educativos Oficiales.
Los temas: Cierre de Brechas
Porcentaje de estudiantes beneficiados con gratuidad. En el año 2021 el
porcentaje de gratuidad para toda la población estudiantil de la Institución Educativa
la Salada del municipio de Los Córdobas fue del 100%.
Porcentaje de estudiantes pertenecientes a poblaciones vulnerables que son
beneficiarios de algún programa de permanencia. En el año anterior (2021), el
porcentaje de estudiantes beneficiados con el Programa de Alimentación Escolar
“PAE” departamental fue del 100%.además se beneficiaron con el PAE municipal
Porcentaje de alumnos con necesidades educativas especiales escolarizados.
Para el año 2021, este porcentaje fue del 3,5%. Se atendieron casos de déficit
cognitivo, de atención y de trastorno afectivo y psicosocial.

Calidad.
Tasa de deserción intra-anual en Preescolar, Básica y Media. La tasa de
deserción de la Institución Educativa la salada para el año 2021 fue del 3 % del
total de toda la población estudiantil.
Porcentaje de estudiantes que reprobaron el año escolar en Básica y Media.
Corresponde para el año 2021 un porcentaje de reprobación de estudiantes del 3%
en todo el establecimiento educativo.
Porcentaje de educadores participando en el plan de formación. Hubo un
porcentaje del 90% de cualificación de los docentes que pertenecen al
Establecimiento Educativo, correspondiente a la formación en Diplomados, foros,
charlas y Maestrías en educación.
Porcentaje de padres de familia que participan en actividades programadas por
el establecimiento educativo. La participación de los padres de familia en todas
las actividades programadas por la institución educativa fue del 80% durante todo
el año lectivo 2021.
Innovación y Pertinencia
Número de estudiantes promedio por computador en el establecimiento
educativo. El promedio de estudiantes por computador en toda la InstituciónEducativa para el año anterior (2021) fue del 20.45
SIMAT FEBRE 8- 2021 0° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° TOTAL
SEDE LA SALADA 4 7 10 12 11 17 48 21 29 26 22 20 227
SEDE BUENAVISTA 6 13 10 16 10 15 70
SEDE COREA 4 6 3 9 7 10 39
SEDE CANTINA 6 3 12 15 11 9 56
SEDE CONTRAPUNTO 1 2 2 4 7 1 17
TOTAL 21 21 37 56 46 52 48 21 29 26 22 20 409

Porcentaje de matrícula con acceso a internet. Para el año 2021 el porcentaje de
estudiantes con acceso a internet por parte del Estado fue del 40,3% equivalente a
tres sedes: Buenavista, cantina y corea. El 59,7% sin internet la sede principal y
contrapunto. sin embargo, hay un 95% de familias que poseen teléfonos inteligentes
con algún tipo de datos (Prepago o Post pago) para el cumplimiento de las guías de
trabajo en casa desarrolladas por los estudiantes en toda la institución educativa.
Modelo de gestión
Porcentaje de ejecución de los recursos de los Fondos de Servicios
Educativos por concepto de gasto. La ejecución de gastos para el año 2021
según lo presupuestado fue del 99.44% en todo el año lectivo 2021

Porcentaje de cumplimiento del Plan de Mejoramiento Institucional. Según el
análisis realizado en la evaluación institucional 2021, el porcentaje de cumplimiento
del Plan de Mejoramiento Institucional “PMI” fue del 49%, ya que hubo varias metas
no cumplidas debido a la emergencia sanitaria, social y económica decretada por
el Gobierno Nacional en marzo del 2020 debido a la pandemia del covid-19.

Planta de personal actual
La institución cuenta con un recurso humano de:
Un Rector en propiedad.
22 docentes.
Una secretaria

MISIÓN INSTITUCIONAL
En la INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA SALADA, se forman integralmente niños,
niñas, jóvenes y adultos, sin discriminación alguna, en los niveles de preescolar y
básica, aplicando Modelos Educativos Flexibles, basados en una Pedagogía
Desarrollista, orientada en los valores del AMOR, la RESPONSABILIDAD y la
DISCIPLINA, utilizando Recursos Tecnológicos y Herramientas del medio, con el
propósito de mejorar el nivel de vida de la Comunidad. Nuestra meta es la
EXCELENCIA.

VISION.
Para el año 2021 la INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA SALADA, Liderará los
Procesos Formativos de los educandos de la región, ofreciendo, además de Calidad
Educativa, espacios y ambientes apropiados para favorecer la adaptación y el
acoplamiento de los estudiantes al proceso Enseñanza-Aprendizaje, propendiendo
porque los estudiantes continúen en el proceso educativo y formativo, hasta
alcanzar un nivel superior que un día redunde en el desarrollo regional.

GESTIÓN ACADÉMICA
Objetivo General
Mejorar estructuralmente los niveles de éxito académico de los estudiantes de la
Institución Educativa La Salada fortaleciendo así su formación integral, a través de
la vinculación a la vida estudiantil, institucionalización y certificación de las
habilidades y actitudes adquiridas en su proceso de formación.
 Conformación de comunidades de aprendizaje de área y grado para
realizar procesos de autoformación, orientadas por los docentes
 .Priorización de los aprendizajes a trabajar con los estudiantes desde la
metodología de trabajo en casa con guías pedagógicas
 Implementación de Planes de Mejoramiento a los estudiantes con
dificultades académicas en cada periodo académico 2021.
 Seguimiento a los procesos de aprendizaje mediante la estrategia de
trabajo en casa
 Ejecución de proyectos pedagógicos como: Proyecto ambiental; de Ética
y Valores “Educación en Valores para la Democracia”; escuela de padres,
ornamentación y embellecimiento de la Institución Educativa.
 Implementación del plan lector (jornadas de lectura y escritura en
primaria).
 Desarrollo del Proyecto Educativo Institucional. P.E.I.
 Seguimiento a planes de estudio.
 Análisis de resultados de pruebas externas (día E).
 Estudio y ajustes al SIEE Fortalecimiento de los programas del MEN.
 Apoyo al pree-icfes en grado 11°.

GESTIÓN DE LA COMUNIDAD

DEBILIDADES
 Poco compromiso de algunos padres de familia
 Planes o programas institucionales de beneficio comunitario deben ser más
operantes.
 Pocas veces se evalúa la relación Comunidad – Institución educativa

AMENAZAS
 Poco conocimiento de manual de convivencia en la comunidad
 La problemática de violencia intrafamiliar y descomposición social
 Poco compromiso y participación de los padres de familia en la vida escolar
 Poca participación en planes y proyectos que benefician efectivamente a la
comunidad (ecológicos, Educ. sexual, salud.etc)
 Poca participación en el proyecto de escuelas de padres.

FORTALEZAS
 Realización de la Semana de los valores.
 Realización de la Jornada científica y cultural.
 Realización del Desafío de integración cultural.
 Funcionamiento del Comité de Convivencia Escolar 2021 como instancia
mediadora de resolución de conflictos.
 Creación y veeduría del comité del Programa de Alimentación Escolar “PAE”
2021 para el buen funcionamiento del mismo.
 Conformación y participación del consejo de padres de familias como ente
de participación democrática de los padres.

Gestión Directiva.

 Ejecución del 100% del presupuesto asignado en los recursos de gratuidad
que recibe la institución. Con base en ello se realizaron las siguientes
ejecuciones:
 Compra de elementos de bioseguridad.
 Construcción, socialización y ejecución del Plan de Mejoramiento
Institucional “PMI” 2021, en un 49% de cumplimiento.

 Servicio de sistematización de datos e información académica y estadística
de todos los procesos pedagógicos y administrativos de la Institución
Educativa La Salada.
 Adecuación y pintura de salones en todas las sedes.
 Adecuación y mantenimiento del sistema eléctrico en la sede Buenavista.
 Mantenimiento general a las instalaciones de la institución.
 Mantenimiento del portón alterno sede Buenavista.
 Implementación de estrategias y planes de acción para el mejoramiento de
los resultados de las pruebas Saber 11º 2021
 Adquisición de elementos de aseo y cafetería.
 Fortalecimiento y puesta en marcha de la escuela de padres en las sedes
Buenavista y principal.
 Apoyo al proceso de campaña y elección del personero y contralor estudiantil
2021
 Dotación de papelería e insumos institucionales.
 Puesta en marchadel proyecto de embellecimiento y jardines sede principal.

Gestión administrativa y financiera
 Apoyo a los simulacros para las pruebas Saber 11
 Elaboración de guías de trabajo en casa de todas las cinco sedes que
conforman el establecimiento educativo

 Apoyo a las actividades de protección del medio ambiente.
 Apoyo a las actividades científicas y deportivas que se realizan en la
institución.
 Mantenimiento y arreglo de equipos de cómputo, impresoras, fotocopiadoras
y aires acondicionados entre otros.
 Mantenimiento de la planta física y pintura de todas las aulas en todas las
sedes.
 Mantenimientos periódicos a los patios y zonas verdes de todas las sedes.
 Compra de papelería e insumos para la impresión y reproducción de todas
las guías de trabajo en casa con los estudiantes.
 Adecuación y mantenimiento de plantas físicas de todas las sedes de la
institución.
 Compra de elementos de bio-seguridad para iniciar el periodo de
alternancia.
 fumigación y control de vectores (murciélagos, roedores, insectos, plagas)
de las sedes de corea, Buenavista y cantina.

PRESUPUESTO.

EJECUCION FINANCIERA
VIGENCIA FISCAL AÑO 2021

Objetivos: El Objetivo principal de la Institución Educativa, es Garantizar en una Forma Organizada,
Eficaz y Eficiente los Recursos de los Fondos de Servicios Educativos y que esté encaminado al
Mejoramiento de la calidad Académica en la Institución en un Periodo de Tiempo Determinado.

Principales Políticas de Ejecución: Adelantar todos y cada uno de los procesos contractuales,
teniendo en cuenta los Principios de Igualdad, Moralidad, Eficiencia, Eficacia, Celeridad y Economía,
establecido dentro del Marco de la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007, y los Decretos
Reglamentarios 4791 de 2008 y 4807 de 2011.

Metodología para su Formación: Los Bienes y Servicios adquiridos por la Institución, se basan en
las necesidades planteadas por las partes que intervienen en la Formación Académica y las que se
presentan en forma Inesperada, necesarias para lograr una mejor prestación del servicio Escolar
que conlleva al mejoramiento de la Calidad Académica y por ende lograr el Correcto Funcionamiento
de la Institución.

La Ejecución se realiza teniendo en cuenta los principios de Economía, imparcialidad, Eficiencia,
Necesidad y Efectividad, con el fin de garantizar el adecuado funcionamiento de la Institución y
dentro de los Parámetros de Cantidad y Oportunidad.

El rector como Representante Legal y Primera Autoridad de la Institución es el Ordenador del Gasto
y Tiene Facultades para Suscribir los Contratos necesarios para dar cumplimiento de los Objetivos
trazados, con mira a cumplir con el Mejoramiento de la Calidad Académica en la Institución.

La Ejecución está proyectada con el objeto de cubrir las Necesidades de las Aéreas Misionales y de
Apoyo a la Institución, teniendo en cuenta la estructura organizacional, siendo este un
Establecimiento Público del orden Departamental

Periodo: Se elaboró para el Término de un año, teniendo en Cuenta los Consumos Históricos, los
Compromisos y Necesidades de la Institución Educativa y se estableció que su ejecución será
Mensual izada.

Metodología: Primero se Realiza una Planeación de las Necesidades, para de esta forma realizar
las Contrataciones y así adquirir los Bienes o servicios, todo esto basado en los datos Históricos de
Consumo, este proceso es presentado ante el Consejo Directivo, para que estos decidan sobre los
datos presentados y se tomen las correcciones o ajustes necesarios y dar cumplimiento al
Mejoramiento de la Calidad Académica en la institución y dar la respectiva Aprobación y Publicación
bajo los Principios de Igualdad, Moralidad, Eficiencia y Economía.

De acuerdo a lo anterior se determina la modalidad de Contratación, teniendo en cuenta la Ley 80 e
1993 y sus Decretos Reglamentarios.
Acciones de Control: El Rector de la Institución siempre debe dar información de las Acciones
Ejecutadas, a toda la Comunidad y Miembros del Consejo Directivo, quienes califican dichas
Acciones y por ende los Entes de Control de igual forma deben estar enterados de todos los procesos
ejecutados en la institución.
Responsables: El Único Responsable de todos los Procesos ejecutados con respecto a l manejo de
los Fondos de Servicios Educativos, de acuerdo al Plan de Compras, es el Rector de la Institución.

EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS
ENTIDAD: INSTITUCION EDUCATIVA LA SALADA
NIT: 900.009.586 – 1

PRESUPUESTO
INICIAL
MODIFICACIONES
PRESUPUESTO
DEFINITIVO (1)
TOTAL
RECAUDOS
SALDO POR
RECUDAR (4)
NOMBRE ADICION REDUCCION
TOTAL
RECAUDADO (2)
INGRESOS 37.000.000 3.984.947

- 40.984.947 40.984.947

-
OPERACIONALES 37.000.000 3.984.947

- 40.984.947 40.984.947

-
SERVICIOS EDUCATIVOS

-
Certificados y Constancias
de Estudio

-
Otros Cobros

-
OTROS SERVICIOS

-
Venta de Productos

-
Arrendamiento

-
TRANSFERENCIAS 37.000.000 1.481.503

- 38.481.503 38.481.503

-
Nacionales 37.000.000 1.481.503 38.481.503 38.481.503

-
Departamentales

-
Municipales

-
RECURSOS DE CAPITAL

- 2.503.444

- 2.503.444 2.503.444

-
Recursos del Balance 2.441.762 2.441.762 2.441.762

Rendimientos Financieros

61.682

61.682-
Donaciones

-
TOTAL INGRESOS 37.000.000 3.984.947

- 40.984.947 40.984.947

EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS E INVERSIONES
ENTIDAD: INSTITUCION EDUCATIVA LA SALADA
NIT: 900.009.586 – 1

PRESU
PUESTO
INICIAL
TRASLADOS MODIFICACIONES TOTAL COMPROMISOS
SALDO
POR
COMPRO
METER
NOMBRE CREDITO
CONTRA
CREDITO
ADICION
REDU
CCION
DEFINITIVO
COMPRO
METIDO
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO

35.600.000

8.373.200

6.973.200

3.984.947

40.984.947

40.756.743 228.204
SERVICIOS PERSONALES
INDIRECTOS

3.700.000

33.333

100.000

3.833.333

3.833.333 -
Jornales - -
Contratacion de Servicios
Tecnicos y Profesionales

3.700.000

33.333

100.000

- 3.833.333

3.833.333 -
GASTOS GENERALES.
ADQUISICION DE BIENES Y
SERVICIOS

29.900.000

5.639.867

6.973.200

3.884.947

- 32.451.614

32.223.410 228.204
Adquisicion de Bienes de
Consumo Duradero

6.000.000

6.000.000 - -
Adquisicion de Bienes de
Consumo Final

15.300.000

5.611.867

3.884.947 24.796.814

24.568.610 228.204
Dotaciones Pedagogicas - -
Mantenimiento,
Conservacion y Reparacion
de Instalaciones

8.000.000

373.200 7.626.800

7.626.800 -
Servicios Publicos - -
Gastos de Viaje de los
Educandos - -
Impresos y publicaciones - -
Contratacion de
Transporte de Servicios
Escolar - -
Primas de Seguros

600.000

600.000 - -
Gastos Financieros

28.000

} 28.000

28.000 -
OTROS GASTOS
GENERALES POR

2.000.000

2.700.000

4.700.000

4.700.000 -

ADQUISICION DE
SERVICIOS
Arrendamiento de Bienes
Muebles e Inmuebles - -
Realizacion de Actividades
Pedagogicas, Cientificas,
Deportivas y Culturales

2.000.000

2.700.000 4.700.000

4.700.000 -
INVERSION

1.400.000

- - -
Acciones de Mejoramiento
de Gestion y Academica - -
Inscripcion y Participacion
de Educandos en
competencias - -
Desempeño de las
Jornadas Extendidas y
Complementarias - -
Costos Asociados al
Tramite Para la Obtencion
del Titulo de Bachiller - -
Costos Asociados a la
Elaboracion de
Certificados de Estudio - -
Costos Destinados Al
Sostenimiento de
Semovientes y Proyectos
Productivos

1.400.000

1.400.000 - -
TOTAL GASTSO E
INVERSIONES

37.000.000

8.373.200

3.984.947

40.984.947

40.756.743 228.204

FORMATO CDC 1006
INSTITUCION EDUCATIVA LA SALADA
NIT. No. 900.009.586 – 1
BALNCE GENERAL
A DICIEMBRE 31 DE 2021
Cifras en Pesos
CODIG
O
AÑO CODIG
O
AÑO
ACTIVO 2021 PASIVO 2021
CORRIENTE 1 659.882,00 CORIENTE 4
11
EFECTIVO - CAJA Y
BANCOS
659.882,00 24 CUENTAS POR PAGAR
13 RENTAS POR COBRAR 24 RETENCIONES POR PAGAR
14 DEUDORES

-
29 OTROS PASIVOS
15 INVENTARIOS

19 OTROS ACTIVOS
NO CORRIENTE 5 431.678,00
NO CORRIENTE 2 143.953.028,00 24 CUENTAS POR PAGAR
13 RENTAS POR COBRAR

-
24
RETENCIONES POR
PAGAR
431.678,00
16 TERRENOS 100.000.000,00 29 OTROS PASIVOS
16 EQUIPO DE COMPUTO 22.370.000,00

16
ENSERES Y EQUIPOS DE
OFICINA
36.487.930,00

16 REDES, LINEAS Y CABLES 1.000.000,00

16 EQUIPO DE LABORATORIO 32.080.000,00

16
DEPRECIACION
ACUMULADA
-65.984.902,00

17
BIENES DE BENEFICIO Y
USO PUBLICO
18.000.000,00

PATRIMONIO 6
144.181.232,0
0
18
RECURSOS NATURALES Y
DEL AMBIENTE

-
31 HACIENDA PUBLICA
19 OTROS ACTIVOS

-
31 CAPITAL FISCAL
209.937.930,0
0

31
DEPRECIACION
ACUMULADA
-
65.984.902,00

31
RESULTADOS DEL
EJERCICIO
228.204,00
TOTAL ACTIVO 3 144.612.910,00

TOTAL PASIVO MAS
PATRIMOIO
144.612.910,0
0

DAGOBERTO SANCHEZ
COLON
RAFEL SUAREZ
MARTINEZ

CONTADOR PUBLICO

REPRESENTANTE
LEGAL

T P No. 90019 - T

DEPARTAMENTO: CORDOBA
MUNICIPIO: LOS CORDOBAS
ENTIDAD: INSTITUCION EDUCATIVA LA SALADA
NIT. No. 900.009.586 – 1

ESTADO DE RESULTADOS
DICIEMBRE 31 DE 2021
INGRESOS
442805 OTRAS TRANSFERENCIAS - PROGRAMAS DE EDUCACION 38.481.503,00
480201 INTERESES 61.682,00
480809 EXCEDENTES FINANCIEROS 2.441.762,00

TOTAL INGRESOS 40.984.947,00

GASTOS E INVERSIONES
511111 COMISIONES, HONORARIOS Y SERVICIOS 3.833.333,00
511114 MATERIALES Y SUMUNISTROS 23.552.610,00
511115 MANTENIMIENTO 7.626.800,00
511118 ARRENDAMIENTO 1.016.000,00
511137 ACTIVIDADES CIENTIFICAS 4.700.000,00
580590 GASTOS FINANCIEROS 28.000,00

TOTAL GASTOS E INVERSIONES 40.756.743,00

RESULTADO DEL EJERCICIO 228.204,00

RAFAEL SUAREZ MARTINEZ DAGOBERTO SANCHEZ C.
REPRESENTANTELEGAL CONTADOR

INFORME SIFSE
INSTITUCION EDUCATIVA LA SALADA
DANE: 223419000026

Ingresos Presupuestales

Fuente de Ingreso
Presupuesto
Inicial
Presupuesto
Definitivo
Monto
Recaudado

Otras transferencias recursos públicos 0 0 0

Transferencia de municipales de
calidad SGP
0 0 0

Recursos de Capital- Reintegros-
FOME
0 0 0

Gratuidad 37,000,000 38,481,503 38,481,503

Recursos de Capital- Rendimientos
Financieros- Recursos Propios
0 0 0

Recursos de capital- Superávit-
Gratuidad
0 2,441,762 2,441,762

Recursos de Capital- Superávit-FOME 0 0 0

Recursos de Capital- Reintegros-
Gratuidad
0 0 0

Fuente de Ingreso
Presupuesto
Inicial
Presupuesto
Definitivo
Monto
Recaudado

Recursos de Capital- Reintegros-
Recursos Propios
0 0 0

Cobros ciclo complementario escuelas
normales
0 0 0

FOME 0 0 0

Recursos de Capital- Rendimientos
Financieros- FOME
0 0 0

Recursos de Capital- Superávit-
Recursos Propios
0 0 0

Recursos de Capital- Rendimientos
Financieros- Gratuidad
0 61,682 61,682

Otros Recursos de Capital 0 0 0

Ingresos operacionales 0 0 0

Gastos Presupuestales

Consolidado Fuente de Ingreso
Presupuesto
Inicial
Presupuesto
Definitivo

Compromisos Obligaciones Pagos
Otras transferencias recursos
públicos
0 0 0 0 0
Transferencia de municipales de
calidad SGP
0 0 0 0 0
Recursos de Capital- Reintegros-
FOME
0 0 0 0 0
Gratuidad 37,000,000 38,481,503 38,253,299 38,253,299 38,253,299

Consolidado Fuente de Ingreso
Presupuesto
Inicial
Presupuesto
Definitivo

Compromisos Obligaciones Pagos
Recursos de Capital- Rendimientos
Financieros- Recursos Propios
0 0 0 0 0
Recursos de capital-Superávit-
Gratuidad
0 2,441,762 2,441,762 2,441,762 2,441,762
Recursos de Capital-Superávit- FOME 0 0 0 0 0
Recursos de Capital- Reintegros-
Gratuidad
0 0 0 0 0
Recursos de Capital- Reintegros-
Recursos Propios
0 0 0 0 0
Cobros ciclo complementario
escuelas normales
0 0 0 0 0
FOME 0 0 0 0 0
Recursos de Capital- Rendimientos
Financieros-FOME
0 0 0 0 0
Recursos de Capital-Superávit-
Recursos Propios
0 0 0 0 0
Recursos de Capital- Rendimientos
Financieros- Gratuidad
0 61,682 61,682 61,682 61,682

Consolidado Fuente de Ingreso

Presupuesto
Inicial
Presupuesto
Definitivo
Compromisos Obligaciones Pagos
Otros Recursos de Capital 0 0 0 0 0
Ingresos operacionales 0 0 0 0 0

Gastos VS Ingresos

RECURSOS DE GRATUIDAD
INGRESOS

RECURSOS DE
GRATUIDAD 38.481.503

INTERESES
FINANCIEROS 61.625

EXCEDENTES
FINANCIEROS 2.122.183
TOTAL INGRESOS 40.665.311

GASTOS E INVERSIONES
FECHA BENEFICIARIO VR FACTURA RUBRO CONCEPTO
13/01/2021 DIAN 13.000 GASTOS FINANCIEROS
GASTOS RELACIONADOS CON INTERESES POR PAGO
EXTEMPORANEO DE LA RETENCION ANTE LA DIAN
10/05/2021
DAGOBERTO SANCHEZ
COLON 1.500.000
COMISIONES,
HONORARIOS Y
SERVICIOS
ELABORACION, PREPARACION Y PRESENTACION DE INFORMES
TRIMESTRALES Y ANUALES PARA LAS ENTIDADES DE CONTROL
COMO SECRETARIA DE EDUCACION DEPARTAMENTAL, SECRETARIA
DE EDUCACION MUNICIPAL, MINISTERIO DE EDUCACION Y
CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DE CORDOBA, DE IGUAL FORMA
ACOMPAÑAR A LOS RECTORES U ORDENADORES DEL GASTO AL
BUEN MANEJO DE LOS RECURSOS DE GRATUIDAD PARA UNA
BUENA INVERSION DE LOS MISMOS Y ORGANIZAR, REGISTRAR Y
CONTABILIZAR TODOS LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS DE LA
INSTITUCION
10/05/2021
SISTEMAS
INFORMATICOS
EMPRESARIALES
SIEMPRENET S A S 1.016.000 ARRENDAMIENTO
ARRENDAMIENTO DE DE PLATAFORMA SINAI ESTANDAR PARA
MATRICULA DE ESTUDIANTES
06/08/2021 DIAN 3.000 GASTOS FINANCIEROS
GASTOS RELACIONADOS CON INTERESES POR PAGO
EXTEMPORANEO DE LA RETENCION ANTE LA DIAN
06/08/2021
SUMINISTROS DOBLE A
Y/O ARNALDO JOSE
JIMENEZ ALVAREZ 7.446.800 MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO GENERAL DE EQUIPOS DE COMPUTO,
IMPRESORAS, FOTOCOPIADORAS, AIRES ACONDICIONADOS Y
VENTILADORES DE TECHO EN LA INSTITUCION
06/08/2021
SUMINISTROS DOBLE A
Y/O ARNALDO JOSE
JIMENEZ ALVAREZ 14.328.380
MATERIALES Y
SUMINISTROS
ADQUSISICION DE MATERIAL PARA USO EN EQUIPOS - TINTA -
PAPELERIA Y OTROS EN LA INSTITUCION
16/09/2021
SUMINISTROS DOBLE A
Y/O ARNALDO JOSE
JIMENEZ ALVAREZ 9.224.230
MATERIALES Y
SUMINISTROS
ADQUISICION DE MATERIALES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ASEO PARA MEJORA DEL MEDIO AMBIENTE Y PINTURA EN TODA LA
INSTITUCION EDUCATIVA
01/10/2021
ADRIAN JOSE BARRIOS
VERGARA 180.000 MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO DE DOS
IMPRESORAS DE LA INSTITUCION
14/10/2021
DAGOBERTO SANCHEZ
COLON 2.333.333
COMISIONES,
HONORARIOS Y
SERVICIOS
ELABORACION, PREPARACION Y PRESENTACION DE INFORMES
TRIMESTRALES Y ANUALES PARA LAS ENTIDADES DE CONTROL
COMO SECRETARIA DE EDUCACION DEPARTAMENTAL, SECRETARIA
DE EDUCACION MUNICIPAL, MINISTERIO DE EDUCACION Y
CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DE CORDOBA, DE IGUAL FORMA
ACOMPAÑAR A LOS RECTORES U ORDENADORES DEL GASTO AL
BUEN MANEJO DE LOS RECURSOS DE GRATUIDAD PARA UNA
BUENA INVERSION DE LOS MISMOS Y ORGANIZAR, REGISTRAR Y

CONTABILIZAR TODOS LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS DE LA
INSTITUCION
30/11/2021 DIAN 12.000 GASTOS FINANCIEROS
GASTOS RELACIONADOS CON INTERESES POR PAGO
EXTEMPORANEO DE LA RETENCION ANTE LA DIAN
09/11/2021
ANGELICA MARIA
ROSSI SANCHEZ 4.700.000
ACTIVIDADES
CIENTIFICAS
REALIZACION DE ACTIVIDADES CIENTIFICASCON ESTUDIANTES DE
LA INSTITUCION
TOTAL GASTOS E INVERSIONES 40.756.743

INGRESOS PROPIOS

EXCEDENTES
FINANCIEROS 319.579
INTERES FINANCIEROS 57
TOTAL INGRESOS 319.636

SALDO POR EJECUTAR 228.204,00

Lic. RAFAEL SUAREZ MARTINEZ
C.C. N° 78.695.147 de Montería
Rector

La Institución Educativa LA salada atiende un total de 409 estudiantes distribuidos en las cinco sedes de la siguiente manera:
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