Formulacion de Negocios E, Trabajo Final

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Escuela de Negocios
Proyecto Final
 Proyecto de Empresa Emprendedora
		
Carrera:
 Administración de Empresas
Asignatura:	
 Formulación de Proyectos Emprendedores	
	
 					Facilitador: 
Meyling Tejada Castillo
			07/09/2021
Santo Domingo D.N.
Índice
Introducción	3
Resumen Histórico	4
Variables Administrativas	5
Estructura Organizacional	6
Investigación Preliminar para determinar la factibilidad de su proyecto.	7
Fases de la Implementación del Proyecto	8
Beneficios de la Implementación del Proyecto	9
Presupuesto	10
Cronograma	11
Conclusión	12
Bibliografía	13
Introducción
El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar cosas nuevas. Piense en cualquier individuo emprendedor que usted conozca y lo identificará por la capacidad de imaginar y hacer que las cosas sucedan. Otras personas, por el contrario, pueden ser sólo creativas o sólo implantadoras, pero no cuentan con la habilidad de combinar esas dos características básicas de comportamiento.
Iniciar un negocio significa tener la certeza sobre los gastos: la inversión inicial en las instalaciones, las rentas, los salarios y los impuestos. A pesar de esto, no hay certeza alguna con respecto a los ingresos. Una persona que inicia un negocio está corriendo riesgos. Arriesgar significa tener el valor de enfrentar la posibilidad de un fracaso o pérdida.
Es como vemos que el emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad. Sabe que la supervivencia depende de la persistencia de su esfuerzo para enfrentar riesgos y dificultades. Algunos testimonios de emprendedores exitosos siempre hacen hincapié en la necesidad del trabajo arduo y continuo para hacer que una empresa funcione.
Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de enfrentar la incertidumbre que trabajar para otros. Les gusta ser autónomos y mantienen sus puntos de vista aun frente a la oposición o resultados desalentadores; asimismo, expresan confianza en su capacidad de completar tareas difíciles y enfrentar desafíos.
En el siguiente proyecto, realizaremos de modo práctico todos los pasos necesarios para poder llevar a cabo un proyecto emprendedor.
Resumen Histórico
VIRTUAL ENTERPRISE Asesoría y apoyo técnico de servicios de selección de personal virtual para las empresas de orden administrativo y Startups con miras a eficientizar y modernizar sus procesos en toda República Dominicana y el mundo
Esta empresa comienza a echar sus a partir la pandemia actual en que nos vemos obligados a aplicar y usar de manera masiva este tipo de tecnología. A pesar de los esfuerzos que han hecho las organizaciones para mantenerse en el mercado, su productividad y eficiencia se han visto afectadas generando la pérdida de empleos producto de recortes de personal para poder mitigar los gastos de las mismas, entre otras razones. 
Por tal razón en vista de que en el mercado ha surgido la necesidad de poder generar un nivel de respuesta al cliente igual o mayor que el que recibía antes de la crisis actual pero las empresas, al tener menos personal no pueden brindar la misma calidad en el servicio.
Virtual Enterprise creó estrategias para mejorar los tiempos de respuesta con relación a los clientes, lo que generó una brecha para la eficientización de procesos y la productividad en general.
Variables Administrativas
Misión: Ayudar a las empresas a crear e implementar nuevos puestos de trabajo, de acuerdo a la necesidad actual. Fomentar el uso de plataformas para la automatización de los procesos que brindan las empresas así como crear las facilidades para el trabajo remoto o desde casa. Contamos con un personal altamente capacitado.
Visión: Ser la empresa líder en innovación para las empresas por medio de brindar las facilidades en una mejor inserción al mercado a las pequeñas empresas y asegurar mejores pronósticos de permanencia en el mercado a largo plazo al igual que por medio de dar opciones de personal presencial y no presencial y así ahorrar en recursos como energía eléctrica, material gastable, combustible, entre otros.
Valores: Liderazgo, Integridad, Responsabilidad, Excelencia, Innovación, Calidad.
Estructura Organizacional
Presidente
Gerente Personal Interno
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recursos Humanos
-Auxiliares Recursos humanos
-Contadores
-Auditores
-Secretarias
-Publicistas
-Vendedores
Gerente personal Externo
Director Capacitación
Director Tecnología
Director de Calidad
Técnicos de calidad
-Analistas-Diseñadores
-Programadores
-Técnicos de Redes
Técnicos de Mantenimiento
-Tutores Virtuales
-Conferencistas
Gerente General
Investigación preliminar para determinar la factibilidad del proyecto.
En el país y el mundo existen muy buenas ideas de negocios que han fracasado por falta de asesoría y apoyo, así como también la necesidad que existe de que las empresas se adapten a los nuevos tiempos y puedan prescindir de personal presencial u oficinas físicas para operar, así se les puede dar oportunidad a madres con niños pequeños de pertenecer y crecer en su vida profesional a la vez que tienen más tiempo para sus familias, para citar un ejemplo.
En tal sentido, durante los últimos años, la tecnología y sus avances han regido la vida de los seres humanos en todos los ámbitos de la vida. Es así como vemos que en el mercado laboral ha surgido la necesidad de eficientizar los procesos que las empresas llevan a cabo para agilizar la interacción que tienen los clientes con sus productos o servicios. No es sino hasta que llega la pandemia actual en que nos vemos obligados a aplicar y usar de manera masiva este tipo de tecnología. A pesar de los esfuerzos que han hecho las organizaciones para mantenerse en el mercado, su productividad y eficiencia se han visto afectadas generando la pérdida de empleos producto de recortes de personal para poder mitigar los gastos de las mismas, entre otras razones.
En consiguiente, en el mercado ha surgido la necesidad de poder generar un nivel de respuesta al cliente igual o mayor que el que recibía antes de la crisis actual pero las empresas, al tener menos personal no pueden brindar la misma calidad en el servicio.
Fases de la Implementación del Proyecto
Investigación
La tecnología y sus avances han regido la vida de los seres humanos en todos los ámbitos de la vida. Es así como vemos que en el mercado laboral ha surgido la necesidad de eficientizar los procesos que las empresas llevan a cabo para agilizar la interacción que tienen los clientes con sus productos o servicios.
Denifición
Crear e implementar nuevos puestos de trabajo, de acuerdo a la necesidad actual. Fomentar el uso de plataformas para la automatización de los procesos que brindan las empresas así como crear las facilidades para el trabajo remoto o desde casa.
Analizar Viabilidad
Personas ubicadas dentro y fuera de Rep. Dom.
Volumen de Negocios: Pequeña, medianas y grandes empresas
Demogrrafía: Empresarios y emprendedores.
Tipo de cliente: Empresas de orden administrativo y en crecimiento.
 Personas con deseos de crecer y adaptar su negocio a los nuevos tiempos.
Al ofrecer innovación a los clientes esto permite que el negocio sea atractivo lo que lo convierte en un negocio de gran probabilidad de expansión.
Plan de Negocios
Empresa de servicios
Precio sugerido de venta.
-Flexibilidad en los precios.
Cobertura del mercado
- Administración de pedidos
Publicidad y Presupuesto General
Constituir la Empresa
Reunir documentación necesaria
Legalisar documentos
Registar Empresa
Beneficios de la Implementación del Proyecto
Con la puesta en marcha de Virtual Enterprise se les facilitará una mejor inserción al mercado a las empresas en desarrollo y se aseguran mejores pronósticos de permanencia en el mercado a largo plazo.
Al igual que se da una gran variedad de opciones de personal presencial y no presencial ayudando con esto a ahorrar en recursos como energía eléctrica, material gastable, combustible, entre otros.
De esta manera se tiene la cantidad necesariade capital humano y se reducen los gastos propios de un espacio físico como lo es la oficina como por ejemplo, material gastable, energía eléctrica, combustible, entre otros, se mejora el tiempo de respuesta con el cliente al tener personal suficiente.
Por consiguiente el hecho de poder tener una cantidad de personal trabajando pero sin estar todos reunidos en un mismo lugar para evitar la aglomeración de personas a fin de poder mejorar los tiempos de respuesta con relación a los clientes, se generaría una brecha para la eficientización de procesos y la productividad en general.
Como resultado final, la empresa sigue produciendo a su nivel habitual o mejor lo que le da estabilidad en el mercado
Presupuesto
	Gastos Operativos
	1er Trimestre
2022
	2do Trimestre
2022
	3er Trimestre
2022
	4to Trimestre 2022
	Salarios y sueldos
	350,000
	350,000
	350,000
	400,000
	Asesoría Legal y Consultoría
	90,000
	90,000
	90,000
	90,000
	Publicidad
	80,000
	80,000
	40,000
	40,000
	Equipamiento (Software y Equipos)
	200,000
	200,000
	200,000
	200,000
	Traslados-Viáticos
	60,000
	60,000
	60,000
	60,000
	Material Gastable
	10,000
	10,000
	10,000
	10,000
	Comisiones 
	100,000
	100,000
	100,000
	100,000
	Seguros
	40,000
	40,000
	40,000
	40,000
	Otros Gastos
	50,000
	50,000
	50,000
	50,000
	Totales
	980,000
	980,000
	980,000
	1,030,000
	Total Anual
	3,970,000
Cronograma 
El siguiente cronograma será aplicado durante 12 semanas (4 meses) que van desde la investigación preliminar de Mercado posterior al lanzamiento del proyecto.
	Actividad
	Semanas
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	Investigación Preliminar de Mercado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Reunión para definición de Idea de Negocio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Análisis de Viabilidad
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Formulación Plan de Negocio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Captación personal Jurídico
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Aplicación de mejoras
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Constitución de la Empresa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Captación Personal Administrativo
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Captación Personal de Capacitación
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Captación Personal Tecnología
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Lanzamiento de proyecto
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Publicidad
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Conclusión
Entre las ventajas de ser emprendedor se encuentran la autonomía por la razón de que la independencia y la libertad para tomar decisiones sean las mayores ventajas del emprendedor. La satisfacción de ser su propio jefe es la mejor sensación que algunas personas pueden experimentar. Por otro lado tenemos el desafío que para muchos emprendedores, el desafío de iniciar un negocio es una fuente de entusiasmo.
Por otro lado, la oportunidad de desarrollar una idea en un negocio gratificador produce un gran sentimiento de realización. Además, el emprendedor sabe que el éxito depende de su iniciativa, sobre todo, y que el triunfo o el fracaso son, en gran parte, fruto de su esfuerzo también el control que se tiene sobre el negocio y, como consecuencia, sobre sus rendimientos, constituye otra ventaja importante del emprendedor, que no corre el riesgo de que lo despidan de un día a otro ni de ver su situación financiera desestructurada.
En contraparte con lo anterior dicho, entre las desventajas que existen el sacrificio personal que al inicio del proceso de creación de una empresa un emprendedor trabaja largas jornadas y, con frecuencia, siete días a la semana. Casi no tiene tiempo para la familia, la diversión y la reflexión personal. La actividad emprendedora muchas veces absorbe la vida del emprendedor, lo que a menudo afecta las relaciones familiares y genera un alto nivel de tensión. El emprendedor debe preguntarse cuánto está dispuesto a sacrificar para convertir aquello que ha emprendido en un éxito y la sobrecarga de responsabilidades donde el emprendedor tiene una carga de trabajo y responsabilidades distintas a las de los empleados asalariados. En las empresas, éstos tienen compañeros que ocupan el mismo cargo con los cuales pueden intercambiar información y ayudarse entre sí. No obstante, el emprendedor sabe que está “solo en la cumbre”. No hay alguien en aquello que ha emprendido que, como él, haya apostado todas las fichas.
Después de tomar en cuenta todo lo expuesto anteriormente no cabe dudas que el hecho de tomar las riendas de nuestra vida y hacernos responsables de una proyecto innovador que ayude a las personas y la sociedad en general es el mejor camino para la satisfacción personal y el crecimiento propio y el país.
Bibliografía
Amaru, C. (2008). Administración para Emprendedores (Primera ed.). México: Pearson Educación. Recuperado el 07 de Septiembre de 2021. doi:file:///C:/Users/HP/Downloads/kupdf.net_administracioacuten-para-emprendedores-1ed-antonio-cesar-amaru-maximianopdf.pdf
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