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CLASE- ANÁLISIS OCUPACIONAL El análisis ocupacional es el conocimiento de los grupos de puestos que son idénticos en sus principales tareas. Objetivos específicos ● Elaborar una monografía ocupacional de cada puesto: especificar tareas, las operaciones de estas y los pasos de cada operación, aclarando sus funciones para así ubicar el puesto de trabajo dentro del sistema operativo de la organización. ● Tener conocimiento analitico del trabajo (psicologia organizacional) en la relación hombre-puesto. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ● Selección: requerimientos, movimientos de personal, funciones por objetivos. ● Evaluación del trabajo y méritos: Tener en cuenta criterios de evaluación→ escala salarial, incentivos… ● Capacitación: necesidad de formación, contenido de programas, entretenimiento. ● Motivación: integración de grupos para conocer los contenidos de trabajos y así enriquecer. ● Higiene mental: programas de desarrollo humano, salud ocupacional. ANÁLISIS CIENTÍFICOS DEL TRABAJO A través de sus técnicas y procedimientos→ se obtiene información y conocimiento de: - Los puestos, factores técnicos, ambientales y las actitudes requeridas del trabajador para obtener un buen rendimiento. - El trabajo como unidad de demanda - Al potencial humano→ en sus funciones de planeación, ejecución, control y actividades productivas. ● Puesto: unidad de trabajo que se compone de todas las tareas y responsabilidades asignadas al trabajador en una empresa (requiere de dedicación de tiempo completo o medio y objetivos definidos) ● Tarea: conjunto de operaciones realizadas en función de un objetivo; el QUÉ y POR QUÉ de las actividades productivas. (habilidades y conocimientos entre sí) ● Operación: Es una parte de la tarea; es la elaboración del producto o servicio ( COMO SE HACE LA TAREA, donde, cuando, quien, por que y para que) ● Pasos: elementos en los que se descompone una operación (suboperaciones) → lógica y cronología del proceso de producción del bien o servicio. ANTES DE REALIZAR UN ANÁLISIS OCUPACIONAL: el analista debe… - conocer la estructura de la empresa - asimilar el lenguaje de los trabajadores - Conocer los procesos y aspectos de las ocupaciones. PROCEDIMIENTO (metodología) DEL AOCUP: (analista) - Realizar un plan→ estructurar el programa (cargos, personal de cada área…) - 1. Diferenciar entre lo que el trabajador hace y lo que corresponde al trabajo - Observar las tareas del puesto (desde que inician hasta que terminan) - Entrevista con el desempeñante del cargo: breve y comunicar los objetivos del análisis ( en la no relación de mov de personal, nomina…) - Se registran todas las observaciones de cada tarea y sus correspondiente operaciones y pasos→ descripción completa del cargo y no de otra manera - La información se registra en un formulario: ➔ datos del cargo ➔ definición de objetivos de trabajo y funciones de planeacion, supervision y control se presenta el informe de análisis en forma de monografía ocupacional→ retroalimentar las funciones de administración y desarrollo personal (hombre-puesto) PRÁCTICAS TRADICIONALES DE GESTIÓN HUMANA MODELO MOTIVACIONAL (frustración/motivación) ● Psicoterapéuticos: - análisis de cargos - selección de personal - evaluación de trabajo Realizaciones: - evaluación de méritos - capacitación integral - Dinámica, motivación e integración grupal - higiene mental