GESTION ARQUITECTURA 2

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GESTION 4 ARQUITECTURA
QUE ES ADMINISTRACION
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION ES UN PROCESO
	PLANIFICAR
	ORGANIZAR
	DIRIGIR
	CONTROLAR
	
QUE ES ADMINISTRACION
PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION
CONSEGUIR OBJETIVOS Y METAS
OPERAR CON EFICIENCIA
LOGRAR EFICACIA
¿ QUE OFRECE WALMART?
SIEMPRE, PRECIOS BAJOS SIEMPRE
¿ QUE OFRECE SUPERMAXI?
EL PLACER DE COMPRAR
¿ QUE OFRECE COLINEAL?
PARA TODA LA VIDA
¿ QUE OFRECE MEGABITE?
VARIEDAD SIN SALIR DE CASA
PROCESO DE ADMINISTRACION
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
MANO OBRA
METODO
MATERIA
PRIMA
MAQUINARIA
ELEMENTOS DE ENTRADA
ENTREGABLES
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
KAOURU ISHICAGUA
ELEMENTOS DE ENTRADA
INSUMOS NECESARIOS PARA EL PROCESO ADMINISTRATIVO
EJ. PROCESO DE VENTAS: LISTADO DE CLIENTES, ANALISIS DE LA COMPETENCIA, INFORMACION DEL MERCADO, ETC
MATERIA PRIMA:
PRODUCTO O SERVICIO A VENDER
METODO:
MANERA COMO SE REALIZA EL PROCESO
EJ. PROCESO DE VENTAS, LO HAGO DIRECTAMENTE, REDES SOCIALES, TELEFONO, ETC
MANO DE OBRA:
PERSONAL DE VENTAS
MAQUINARIA:
INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA VENDER, VEHÍCULOS, TABLETS, ALMACEN, ETC
ENTREGABLES:
REPORTE DE VENTAS Y DEVOLUCIONES, 
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
PLANIFICACION
DEFINE LAS METAS Y OBJETIVOS A CONSEGUIR
PRIORIZA LAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS
DEFINE ACERTIVAMENTE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A OFRECER
OPTIMIZA LOS RECURSOS DISPONIBLES
VISUALIZA RIESGOS Y OPORTUNIDADES
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACION
ASIGNA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACION
SE ANTICIPA A POSIBLES DESVIACIONES DEL PLAN ORIGINAL
SINERGIA CON COLABORADORES, PROVEEDORES Y CLIENTES
LAS METAS Y OBJETIVOS SON VISIBLES Y ALCANZABLES
LOS RIESGOS SON DIMENSIONADOS Y CONTROLADOS
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
DIRECCION
Realización efectiva de todo lo planeado
Autoridad del administrador se basa en políticas, procedimientos e indicadores de gestión
Delegación efectiva de funciones ya que existen una planificación adecuada, políticas, procedimientos e indicadores de gestión.
Se logra mayor compromiso de los colaboradores
Liderazgo
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
CONTROL
SE IDENTIFICAN LOS RESULTADOS DE LO PLANIFICADO
SE CORRIGEN LAS DESVIACIONES
SE MEJORA LO PLANIFICADO
SE LOGRAN MEJORES RESULTADOS
CASO PANADERIA CROISSANT
PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO A UNA EMPRESA DE ARQUITECTURA
PLANIFICACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL
PLANIFICACION:
Delimitación previa del negocio
DEFINICION DE PROYECTOS A OFRECER
PROYECTOS FINALES PARA CONSUMO (PRODUCTO TERMINADO)
P PLANIFICACION Y VENTA DE DEPARTAMENTOS
SERVICIOS COMO PARTE PARTE DE UN PROCESO (MATERIA PRIMA)
P. CONTRATOS DE CONSTRUCCION PARCIALES
ES UN PRODUCTO UNICO O VOY A OFRECER PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
EJ. ESPECIALIZACION EN VIVIENDAS, PAISAJISMO
DELIMITACION GEOGRAFICA DEL PRODUCTO O SERVICIO A OFRECER
DEFINIR EL ENFOQUE DE NUESTROS PROYECTOS
DISEÑO
CONSTRUCCION
TRABAJOS INTERMEDIOS: MOBILIARIO, DISEÑO INTERIORS
Informacion y analisis de la situacion ACTUAL
INFORMACION EXTERNA O DEL MERCADO
DEMANDA
¿A QUIEN SE VA A ATENDER?
TAMAÑO DEL MERCADO
DISEÑO FINAL O DISEÑOS PARA SER USADOS EN OTROS PRODUCTOS
¿EXISTE ESTACIONALIDAD?
CLIENTES
SEGMENTACION DE CLIENTES
EMPRESAS GRANDES O PEQUEÑAS
OTROS DISEÑADORES
COMPETENCIA
¿Qué OFRECE LA COMPETENCIA?
TIEMPO QUE LLEVA EN EL MERCADO Y SU COMPORTAMIENTIO
Informacion y analisis de la situacion
INFORMACION INTERNA O DEL PROYECTO EMPRESA
ENFOQUE DEL DISEÑO
VELOCIDAD DE ENTREGA
COMPLEJIDAD
CREATIVIDAD E INNOVACION
FLEXIBILIDAD
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
OBJETIVOS CUALITATIVOS
PRINCIPIOS ETICOS 
LIMITES DE DISEÑOS
IDENTIFICAR PUNTOS FUERTES Y DEBILES
NECESIDAD DE RECURSOS
ADMINISTRATIVOS
FINANCIEROS
HIMANOS
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
ANALISIS FODA
FORTALEZAS: EN QUE SOY MEJOR QUE LA COMPETENCIA
OPORTUNIDADES: EN DONDE PUEDO SER MAS COMPETITIO
DEBILIDADES: EN QUE AREAS MI COMPETENCIA ES MEJOR QUE YO
AMENAZAS: RIESGOS QUE PUEDEN HACER TAMBALEAR MI NEGOCIO
RIESGOS INTERNOS
RIESGOS EXTERNOS
RIESGOS GENERALES
RIESGOS ESPECIFICOS
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS
CLAROS Y MEDIBLES
VIABLES
ACEPTABLES PARA LA ORGANIZACIÓN
FLEXIBLES: POSIBILIDAD DE MODIFICARLO ANTE CAMBIOS DEL ENTORNO
QUE GENEREN COMPROMISO EN EL EQUIPO
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
SE MIDEN EN INDICADORES NUMERICOS
VOLUMEN DE VENTAS
RENTABILIDAD
PARTICIPACION DE MERCADO
OBJETIVOS CUALITATIVOS
SE MIDEN DE MANERA SUBJETIVA
PERCEPCION SOBRE SATISFACCION DEL CLIENTE
PERCEPCION SOBRE RECORDACION DE MARCA
DEFINICION DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
ES EL NORTE O CAMINO A SEGUIR
COMPETENCIA EN COSTOS
ENFOQUE AL SERVICIO
INNOVACION
DEFINICION DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
A TODO EL MERCADO
SEGMENTOS ESPECIFICOS
PLAN DE ACCION
DEFINIR LOS MEDIOS Y LAS ACCIONES A SEGUIR PARA CUMPLIR CON LA ESTRATEGIA Y OBJETIVOS PLANTEADOS
POLITICAS
SE REFIERE A PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE DISEÑO
POLITICAS COMERCIALES
POLITICAS FINANCIERAS
POLITICAS DE RRHH
PROGRAMAS DE ACCION
ACTIVIDADES DE CORTO PLAZO, POCO ESTRUCTURADAS Y TEMPORALES
PROMOCIONES
PUBLICIDAD TEMPORAL O DIRIGIDA
PROYECTOS
ACTIVIDADES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, ESTRUCTURADAS Y QUE REQUIEREN NORMALMENTE LA PARTICIPACION DE RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y TECNICOS DE LA ORGANIZACION
DEFINICION DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE GASTOS
PRESUPUESTO DE INVERSION
PRESUPUESTO DE ENDEUDAMIENTO
PROVEEDORES 
INSTITUCIONES FINANCIERAS
PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO A UNA EMPRESA DE DISEÑO
DELIMITACION PREVIA DEL NEGOCIO
INFORMACION Y ANALISIS DE LA SITUACION
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
OBJETIVOS
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
PLAN DE ACCION
PRESUPUESTOS
VERIFICACION
EJECUCION
CASO GRAFISTIKI
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE ARQUITECTURA
ELEMENTOS Y FINES DE UNA EMPRESA/AREAS DE LA EMPRESA DE ARQUITECTURA
TIPOS DE EMPRESA Y SOCIEDADES
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA DE ARQUITECTURA
EL EMPRESARIO
LOS PROVEEDORES
LOS TRABAJADORES
LA TECNOLOGIA
LOS CLIENTES
LA COMPETENCIA
ORGANISMOS PUBLICOS (NORMATIVOS Y DE CONTROL)
EL EMPRESARIO
ES QUIEN CREA EL NEGOCIO, DA LAS DIRECTRICES DEL MISMO Y PROVEE O GESTIONA EL CAPITAL INICIAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO
EMPRESARIO CAPITALISTA
EMPRESARIO EJECUTOR
LOS PROVEEDORES
SON LAS PERSONAS O EMPRESAS QUE BRINDAN UN PRODUCTO O SERVICIO A LA EMPRESA
PROVEEDORES RECURRENTES
PROVEEDORES OCASIONALES
PROVEEDORES PUBLICOS
PROVEEDORES PRIVADOS
CARACTERISTICA PRINCIPAL: NO SON PARTE DE LA EMPRESA COMO TAL
LOS TRABAJADORES
PERSONAS QUE COLABORAN DIRECTAMENTE CON LA EMPRESA, SON PARTE DE LA EMPRESA, TIENEN UN CONTRATO DE TRABAJO Y ESTAN SUJETAS A LAS POLITICAS Y REGLAMENTOS DE LA MISMA
HORARIO
SUJETOS AL CODIGO DEL TRABAJO Y REGIDOS POR EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES
TIENEN DERECHOS Y OBLIGACIONES
DERECHOS: CONTEMPLADOS EN EL CODIGO DE TRABAJO
OBLIGACIONES: CONTEMPLADAS EN LAS POLITICAS Y REGLAMENTOS DE TRABAJO
LA TECNOLOGIA
Son todas las herramientas y equipos que la empresa requiere para su funcionamiento:
COMPUTADORAS
SOFTWARE
EQUIPOS DE IMPRESIÓN
REDES DE COMUNICACIONES EXTERNAS E INTERNAS
MANEJO DE LA INFORMACION
Los clientes
SON LAS PERSONAS O EMPRESAS QUE DEMANDAN NUESTROS PRODUCTOS O SERVICIOS
CLIENTES FINALES
CLIENTES INTERMEDIOS
INTERMEDIARIOS
LA COMPETENCIA
SON PERSONAS O EMPRESAS QUE OFRECEN PRODUCTOS O SERVICIOS SIMILARES, COMPLEMENTARIOS O SUSTITUTOS
SIMILARES: QUE EL PRODUCTO O SERVICIO ES EL MISMO QUE OFRECE MI EMPRESA
COMPLEMENTARIOS: QUE EL PRODUCTO O SERVICIO COMPLEMENTA A LO OFRECIDO POR MI EMPRESA, POR EJEMPLO REDES SOCIALES, EN ALGUN MOMENTO PUEDEN SER COMPETENCIA
SUSTITUTOS:
PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SIN SER IGUALES QUE NUESTRA OFERTA, PUEDEN EN DETERMINADO MOMENTO VOLVERSE COMPETENCIA, EJ. DISEÑO GRAFICO VS. MULTIMEDIA
ORGANISMOS PUBLICOS Y NORMATIVOS
SON INSTITUCIONES DEL SECTOR PUBLICO QUE NORMAN, REGULAN Y CONTROLAN EL FUNCIONAMIENTODE LAS EMPRESAS:
SRI
IESS
LEY DE DEFENSA DEL CONSUMIDOR
SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑIAS
OTROS P. EJ SENECYT
FINES DE UNA EMPRESA
FINES DE LUCRO: LOS INVERSIONISTAS Y EMPRESARIO BUSCAN UN REDITO ECONOMICO POR SU INVERSION
SIN FINES DE LUCRO: SON NORMALMENTE FUNDACIONES U ONG QUE BUSCAN CONTRIBUIR A LA SOCIEDAD MEDIANTE SU OFERTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS
ENTIDADES PUBLICAS: SERVICIO A LOS CIUDADANOS Y A LA COLEGTIVIDAD
TIPOS DE EMPRESAS
SECTOR PRIMARIO: AGRICULTURA, COMERCIO, ES DECIR NO HAY TRANSFORMACION DE PRODUCTOS
SECTOR SECUNDARIO: INDUSTRIA: EXISTE TRANSFORMACION DE PRODUCTOS
SECTOR TERCIARIO: SERVICIOS EN GENERAL, NO HAY PRODUCTO Y NO ES INVENTARIABLE
AREAS DE LA EMPRESA DE ARQUITECTURA
AREA DE PRODUCCION: O LLAMADA TAMBIEN FRONT OFFICE
AREA DE RESPALDO O LLAMADA TAMBIEN BACK OFFICE
AREA DE PRODUCCION O FRONT OFFICE
SON LAS AREAS QUE GENERAN INGRESOS PARA LA EMPRESA:
AREA CREATIVA, DISEÑO
AREA COMERCIAL
AREA DE IMPRESIÓN (SI SE OFRECE ESTE SERVICIO)
AREA DE CONSULTORIA
SERVICIO AL CLIENTE
AREA DE RESPALDO O BACK OFFICE
SON LAS AREAS DE LA EMPRESA QUE PRESTAN APOYO A LAS AREAS PRODUCTVIVAS Y SON NECESARIAS PARA SU FUNCIONAMIENTO
ADMINISTRACION
RRHH
CONTABILIDAD
LOGISTICA
OTROS SEGÚN ACTIVIDAD
TIPOS DE EMPRESAS Y SOCIEDADES
PERSONA NATURAL
LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA PERTENECE EN UN 100% A UNA PERSONA NATURAL, QUIEN SE CONVIERTE EN CONTRIBUYENTE, PATRONO Y RESPONSABLE DE LA EMPRESA ANTE TODO TIPO DE ACTO JUDICIAL Y EXTRAJUDICIAL
PERSONA JURIDICA
LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA CORRESPONDE A UNA SOCIEDAD ENTRE 2 O MAS PERSONAS, EN ESTE CASO SE REQUIERE UN REPRESENTANTE LEGAL QUIEN ES RESPONSABLE DE LAS ACTIVIDADES TRIBUTARIAS, PATRONALES Y REPRESENTA A LA EMPRESA ANTE TODO TIPO DE ACTOS JUDICIALES Y EXTRAJUDICIALES
TIPOS DE SOCIEDADES
SOCIEDAD DE HECHO:
LA LEY RECONOCE UNA SOCIEDAD DE HECHO QUE SIGNIFICA QUE 2 O MAS PERSONAS FORMAN UNA SOCIEDAD SIN FORMAR UNA EMPRESA, EN ESTE CASO TODOS LOS SOCIOS TIENEN IGUALDAD DE DERECHOS Y OBLIGACIONES SOBRE LA SOCIEDAD PERO UNO DE ELLOS DEBE SER NOMBRADO REPRESENTANTE LEGAL: P EJ HEREDEROS
TIPOS DE SOCIEDADES
SOCIEDAD DE DERECHO
ES CUANDO SE CREA UNA EMPRESA ENTRE 2 O MAS SOCIOS, QUEDA PERFECTAMENTE ESTABLECIDO LA PARTICIPACION DE CADA SOCIO Y ESTA SUJETO A UN ESTATUTO DE CREACION QUE RIGE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LA SOCIEDAD. LA SOCIEDAD DEBE NOMBRAR UN REPRESENTANTE LEGAL QUE PUEDE SER UNO DE LOS SOCIOS O UN TERCERO Y PUEDE ESTAR GOBERNADA POR LA JUNTA DE SOCIOS O UN DIRECTORIO.
TIPOS DE SOCIEDADES DE DERECHO
SOCIEDAD ANONIMA
LOS SOCIOS TIENEN UNA PARTICIPACION EN ACCIONES, LAS MISMAS QUE PUEDES SER LIBREMENTE NEGOCIADAS YA SEA DENTRO DEL GRUPO DE SOCIOS O A TERCEROS, NO REQUIERE DE AUTORIZACION DE NINGUN OTRO SOCIO PARA LA COMPRA VENTA DE ACCIONES
VENTAJAS: LA PRINCIPAL VENTAJA ES QUE SI UN SOCIO DESEA SALIRSE DE LA SOCIEDAD YA SEA DE MANERA TOTAL O PARCIAL LO PUEDE HACER SIN NECESIDAD DE QUE LE AUTORICEN EL RESTO DE SOCIOS
DESVENTAJAS: SI UN SOCIO NO DESEA SER PARTE DE LA SOCIEDAD, PUEDE VENDER SU PARTICIPACION E INGRESAR UNA PERSONA EXTERNA, ESTO PUEDE NO GUSTAR A LOS OTROS SOCIOS
TIPOS DE SOCIEDAD DE DERECHO
COMPAÑÍA LIMITADA:
LOS SOCIOS TIENEN PARTICIPACIONES DENTRO DE LA SOCIEDAD, LA MISMA QUE NO PUEDE MODIFICARSE SIN LA APROBACIÓN DE TODOS LOS SOCIOS, LA COMPRA Y VENTA DE PARTICIPACIONES O EL INGRESO DE NUEVOS SOCIOS DEBE SER APROBADA POR TODOS LOS SOCIOS EN SU TOTALIDAD
VENTAJAS: SE MANTIENE LA SOCIEDAD TAL COMO SE LA CONFORMO, SE CONTROLA EL INGRESO DE OTROS SOCIOS
DESVENTAJAS: SI UN SOCIO NO SE ENCUENTRA A GUSTO CON LA SOCIEDAD, NO PUEDE SALIRSE SIN LA AUTORIZACION DE LOS OTROS SOCIOS, ESTO PUEDE SER NOCIVO PARA EL NEGOCIO
TIPOS DE SOCIEDADES
DE CAPITAL MIXTO:
SON EMPRESAS O CORPORACIONES QUE TIENEN SOCIOS QUE PERTENECEN AL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, 
SIRVEN PARA PROYECTOS DE GRAN ENVERGADURA, DE INVESTIGACION O DE APOYO SOCIAL EN LA QUE LA PARTICIPACION DEL SECTOR PUBLICO ES IMPORTANTE.
VENTAJAS: SE PUEDE ACCEDER A CAPITAL, FINANCIAMIENTO PREFERENCIAL, ALGUNAS EXCENSIONES TRIBUTARIAS Y APOYOS DE GOBIERNOS EXTRANJEROS
DESVENTAJAS: LOS CAMBIOS POLITICOS PUEDEN AFECTAR SIGNIFICATIVAMENTE EL FUNCIONAMIENTO DE ESTAS EMPRESAS.
La contabilidad
LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO DE TODOS LOS MOVIMIENTOS ECONOMICOS DE UNA EMPRESA O INSTITUCION
LOS MOVIMIENTOS ECONOMICOS SON LOS INGRESOS Y EGRESOS DE UNA EMPRESA, PUDIENDO SER DE 2 TIPOS
INGRESOS Y EGRESOS MONETARIOS, ES EL INGRESO O SALIDA DE DINERO DE LA EMPRESA. P. EJ. COBROS A CLIENTES, PAGOS A PROVEEDORES, PAGOS A EMPLEADOS, PRESTAMOS BANCARIOS, ETC.
INGRESOS Y EGRESOS NO MONETARIOS SON LOS INGRESOS POR VENTA DE VIENES Y SERVICIOS Y LOS EGRESOS POR COMPRA DE MERCADERIA, SUMINISTROS, COMPRA DE SERVICIOS, INDEPENDIENTEMENTE QUE HAYA UNA SALIDA DE DINERO:
P. EJ. VENTAS A CRÉDITO: HAY UNA SALIDA DE MERCADERIA, PERO AL SER A CREDITO NO HAY UN INGRESO DE DINERO
ORIGEN DE LA CONTABILIDAD
LA CONTABILIDAD TIENE SU ORIGEN EN VENECIA (HOY ITALIA) Y SE REGISTRA DESDE EL AÑO 1494, SE DA EL CREDITO POR EL INVENTO DE LA CONTABILIDAD A LUCA PACIOLI, QUIEN ERA UN RELIGIOSO DE LA EPOCA.
EN EL LIBRO ESCRITO POR LUCA PACIOLI SE IDENTIFICA CLARAMENTE LOS INGRESOS Y EGRESOS DE LA CONTABILIDAD COMO DEBE (INGRESOS) Y HABER (EGRESOS)
PRINCIPIO DE LA CONTABILIDAD
EL PRINCIPIO FUNDAMENTAL DE LA CONTABILIDAD ES EL QUE SE DENOMINA PRINCIPIO DE LA PARTIDA DOBLE QUE ACONTINUACION SE EXPLICA:
TODO MOVIMIENTO CONTABLE TIENE EFECTO EN 2 CUENTAS CONTABLES. P. EJ.
UNA VENTA DE UN PRODUCTO, REDUCE EL INVENTARIO Y AL MISMO TIEMPO SE REGISTRA EL INGRESO POR LA VENTA
UN COBRO A UN CLIENTE REDUCE LA CUENTA POR COBRAR E INCREMENTA EL SALDO EN BANCOS
UN PAGO A PROVEEDORES, REGISTRA UNA DISMINUCION DE LA CUENTA POR PAGAR Y A LA VEZ UNA DISMINUCION DE CAJA Y BANCOS
PARTES DE LA CONTABILIDAD
BALANCE GENERAL
ES UN REGISTRO A UNA FECHA DETERMINADA DE LA SITUACION DE LA EMPRESA EN CUANTO A LO QUE POSEE, LO QUE DEBE Y DE TODO LO QUE POSEE CUANTO ES CON CAPITAL PROPIO
ESTADO DE RESULTADOS
ES UN REPORTE DE UN PERIODO DE TIEMPO QUE REFLEJA LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE LA COMPAÑÍA, ES DECIR CUANTO A GANADADO O CUANTO A PERDIDO
PARTES DEL BALANCE GENERAL
EL BALANCE GENERAL TIENE 3 PARTES FUNDAMENTALES
EL ACTIVO: QUE ES TODO LO QUE POSEE LA EMPRESA O INSTITUCION, LAS PRINCIPALES CUENTAS DEL ACTIVO SON:
CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
BIENES MUEBLES E INMUEBLES
OTROS ACTIVOS
CERTIFICADOS DE DEPOSITOS A PLAZO
GARANTIAS RECIBIDAS
PARTES DEL BALANCE GENERAL
EL PASIVO
EL PASIVO ES TODO LO QUE DEBE LA EMPRESA O INSTITUCION, LAS PRINCIPALES CUENTAS DE PASIVO SON:
CUENTAS POR PAGAR
OBLIGACIONES POR PAGAR
DOCUMENTOS POR PAGAR
GARANTIAS OTORGADAS
DEUDAS A EMPLEADOS
IMPUESTOS POR PAGAR
PARTES DEL BALANCE GENERAL
EL PATRIMONIO
EL PATRIMONIO ES LA PARTE DE LA EMPRESA QUE PERTENECE A LOS SOCIOS Y ACCIONISTAS DE LA EMPRESA, LAS PRINCIPALES CUENTAS DE PATRIMONIO SON:
CAPITAL SOCIAL
APORTES PARA FUTURA CAPITALIZACION
UTILIDADES RETENIDAS
CUENTAS DE ORDEN
PARTES DEL BALANCE GENERAL
ACTIVO =PASIVO +PATRIMONIO
PASIVO	PATRIMONIO	ACTIVO	0.35	0.15	0.5	EL ESTADO DE RESULTADOS
EL ESTADO DE RESULTADOS TIENE 3 PARTES FUNDAMENTALES
LOS INGRESOS, QUE SON LOS REGISTROS PRODUCTO DE LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS U OTROS INGRESOS
LOS COSTOS, QUE SON LOS REGISTROS DE LO QUE CUESTAN LOS BIENES O SERVICIOS VENDIDOS
LOS GASTOS, SON LOS REGISTROS DE OTROS EGRESOS QUE NO ESTAN ASOCIADOS A LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS VENDIDOS
GASTOS OPERATIVOS
GASTOS FINANCIEROS
EL REGISTRO CONTABLE
CADA UNO DE LOS MOVIMIENTOS CONTABLES DE LA EMPRESA SE REALIZA MEDIANTE UN REGISTRO CONTABLE.
LOS REGISTROS CONTABLES SE LLEVAN A TRAVES DE UNA CUENTA CONTABLE, LA MISMA QUE SE REGISTRA YA SEA EN EL ACTIVO, PASIVO O PATRIMONIO.
P. EJ. LA COMPRA DE UNA MERCADERIA SE REGISTRA DE LA SIGUIENTE FORMA
INVENTARIOS
HABER
DEBE
5000
CAJA Y BANCOS
HABER
DEBE
5000
8000
3000
5000
EL REGISTRO CONTABLE
COMPRA DE INVETARIOS A CREDITO
INVENTARIOS
HABER
DEBE
5000
CUENTAS POR PAGAR
HABER
DEBE
5000
5000
5000EL REGISTRO CONTABLE
EJERCICIO
	INVERSION DE LOS ACCIONISTAS:		$ 3000
	COMPRAS DE INVENTARIO A CREDITO:		$ 5000
	
BALANCE INCIAL
	ACTIVO:					$ 8000
		CAJA Y BANCOS			$ 3000
		INVENTARIOS MERCADERIAS		$ 5000
	PASIVO:					$ 5000
		CUENTAS POR PAGAR			$ 5000
	PATRIMONIO					$ 3000
		CAPITAL SOCIAL			$ 3000
	
EL REGISTRO CONTABLE
BALANCE A 30 DIAS
	VENTAS A CREDITO:			$ 3000
	COSTO DE VENTAS			$ 2000
	PAGO DE MERCADERIAS		$ 1000
	GASTOS OPERACIONALES		$ 500
ACTIVO					$7500
	CAJA Y BANCOS			$ 1500
	INVENTARIOS DE MERCADERIAS		$ 3000
	CUENTAS POR COBRAR		$ 3000
PASIVO					$4000
	CUENTAS POR PAGAR		$4000
PATRIMONIO					$3500
	CAPITAL SOCIAL			$3000
	UTILIDADES			$ 500
EL REGISTRO CONTABLE
ESTADO DE RESULTADOS A 30 DIAS
	INGRESOS POR VENTAS	$ 3000
	COSTO DE VENTAS		$ 2000
	UTILIDAD BRUTA		$ 1000
	GASTOS			$ 500
	UTILIDAD NETA		$ 500