¿Por qué Taylor consideró que la Organización y la Administración deben estudiarse y considerarse como una ciencia?

Frederick Taylor, considerado el padre de la administración científica, consideró que la organización y la administración deben estudiarse y considerarse como una ciencia por las siguientes razones:

• La administración debe basarse en principios y métodos científicos: Taylor creía que la administración debía basarse en principios y métodos científicos, como el estudio de tiempos y movimientos, para mejorar la eficiencia y la productividad.
• La administración debe ser objetiva: Taylor creía que la administración debía ser objetiva, y que las decisiones deben tomarse en base a datos y hechos, no a opiniones o creencias personales.
• La administración debe ser impersonal: Taylor creía que la administración debe ser impersonal, y que los empleados deben ser tratados como recursos que deben ser utilizados de manera eficiente.

Taylor creía que la aplicación de métodos científicos a la administración permitiría a las organizaciones alcanzar un nivel de eficiencia y productividad sin precedentes.

Las principales características de la administración científica de Taylor son las siguientes:

• División del trabajo: Separación de las tareas en tareas simples y repetitivas que pueden ser realizadas por trabajadores no calificados.
• Estudio de tiempos y movimientos: Análisis de los movimientos realizados por los trabajadores para realizar una tarea, con el objetivo de identificar la forma más eficiente de realizarla.
• Selección y entrenamiento de trabajadores: Selección de trabajadores con las habilidades y capacidades necesarias para realizar las tareas asignadas, y entrenamiento de los trabajadores en las técnicas más eficientes para realizar sus tareas.
• Incentivos salariales: Uso de incentivos salariales para motivar a los trabajadores a aumentar su productividad.

La administración científica de Taylor tuvo un impacto significativo en la gestión de organizaciones, pero también ha sido criticada por sus limitaciones, como su visión mecanicista del trabajo y su enfoque unidimensional en la eficiencia y la productividad.