Uso práctico de la evaluación de proyectos en Educación
En esta sección se presentarán algunos ejemplos a efectos de ilustrar la utilización de la evaluación de proyectos educativos.
Tabla 4.1: Monto de inversión según escenario
Monto de la inversión momento 0
Monto de la inversión momento 1
Pesimista Moderado Optimista
$110 $100 $90
$110 $100 $90
1. Los expertos determinan que ciertas variables de un proyecto están sujetas a riesgo, por ello, plantean diferentes escenarios según lo que esperan que suceda: pesimista, moderada y optimista. De esta manera, los resultados obtenidos variaran según el escenario. Supongase que se esperan tres resultados posibles para los ingresos del proyecto: $130, bajo un escenario pesimista; $150 bajo un escenario moderado y; $160 bajo un escenario optimista, el cual puede resumirse de la siguiente manera:
Tabla 4.2 Ingresos de operación según escenario
Ingresos de operación
Pesimista Moderado Optimista
$130 $150 $160
Suponiendo que el proyecto dura 5 momentos, los ingresos tienen lugar durante 4 momentos a partir de la terminación de la inversión (momentos 2 a 5).
Los gastos de la operación se saben, sin duda, que serán de $80 por año durante los momentos 2 a 5.
• Escenario pesimista
a) Calcular el Valor Actual Neto de las tres posibilidades suponiendo una tasa de descuento de 10%.
El Valor Actual Neto resulta negativo, con un valor igual a -$61,91. Implica que no conviene llevar adelante el proyecto si las condiciones son desfavorables.
• Escenario moderado
El Valor Actual Neto resulta positivo, con un valor igual a $10,76. En el caso que el riesgo de llevar adelante el proyecto sea moderado, conviene implementarlo.
b) Estimar la Tasa Interna de Retorno (TIR) para la versión moderada de riesgo. Interpretar el resultado obtenido.
Calcular o Valor Atual Líquido (VAN) para os três cenários
Calcular a Taxa Interna de Retorno (TIR) para o cenário moderado
Interpretar os resultados obtidos