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¿Cuáles son las competencias que debe tener el gestor o líder del proyecto? Gestión organizativa y de planificación. Comunicación. Negociación. Res...

¿Cuáles son las competencias que debe tener el gestor o líder del proyecto?
Gestión organizativa y de planificación.
Comunicación.
Negociación.
Resolución de problemas.
Equipo.
Visión sistémica.
Toma de decisiones.
Técnicamente preparado.
Orientación hacia la calidad y satisfacción del cliente.
Orientación hacia la acción.
Delegar responsabilidad y autoridad.

Esta pregunta también está en el material:

01 Guía para la elaboración de proyectos autor Iñigo Carrión Rosende e Iosune Berasategi Vitoria
65 pag.

💡 1 Respuesta

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Rogeria Carolino

Las competencias que debe tener un gestor o líder de proyecto son esenciales para el éxito en la gestión de proyectos. La lista que proporcionaste abarca varios aspectos importantes. Aquí hay una breve descripción de cada una:

  1. Gestión organizativa y de planificación:
  • Habilidad para organizar recursos, establecer metas y planificar actividades para alcanzar los objetivos del proyecto.
  1. Comunicación:
  • Capacidad para transmitir información de manera efectiva y comprender las necesidades y expectativas de los miembros del equipo y otras partes interesadas.
  1. Negociación:
  • Habilidad para negociar acuerdos beneficiosos y resolver conflictos de manera eficiente.
  1. Resolución de problemas:
  • Competencia para identificar y abordar problemas de manera efectiva, buscando soluciones y tomando decisiones informadas.
  1. Equipo:
  • Habilidad para construir, liderar y motivar equipos eficientes, fomentando la colaboración y el compromiso.
  1. Visión sistémica:
  • Capacidad para comprender el proyecto en su conjunto, considerando las interrelaciones y dependencias entre diferentes componentes.
  1. Toma de decisiones:
  • Habilidad para tomar decisiones informadas, evaluando riesgos y considerando el impacto en el proyecto.
  1. Técnicamente preparado:
  • Conocimiento y comprensión técnica relevante para el proyecto, lo que permite tomar decisiones fundamentadas en aspectos técnicos.
  1. Orientación hacia la calidad y satisfacción del cliente:
  • Enfoque en la entrega de resultados de alta calidad y satisfacción del cliente.
  1. Orientación hacia la acción:
  • Capacidad para tomar medidas rápidas y efectivas para abordar problemas y avanzar en el proyecto.
  1. Delegar responsabilidad y autoridad:
  • Habilidad para asignar tareas y responsabilidades adecuadas a los miembros del equipo, y darles la autoridad necesaria para cumplir con sus funciones.

Estas competencias son fundamentales para liderar proyectos de manera efectiva, ya que permiten al gestor enfrentar los desafíos y dirigir el equipo hacia el logro de los objetivos del proyecto.






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