Gestiona de un modo adecuado a tus trabajadores más brillantes. Los individuos que más pueden aportar a tu empresa no tienen por qué ser quienes posean mejor currículo o más títulos académicos. Además, quizá sean personas con un carácter no demasiado fácil. Te presentamos tres estrategias que puedes emplear para guiar a los miembros con mayor potencial de tu equipo: Explícales en qué consiste tu trabajo y convéncelas para que te apoyen. Nunca impongas tu opinión. La gente más brillante no se toma las palabras de su jefe al pie de la letra; necesitan entender por qué hacen las cosas. Recurre a tu experiencia, no a tu posición jerárquica. Si son inteligentes no se dejarán impresionar por títulos o cargos. Pide lo que necesites, pero no les digas cómo resolverlo. Las personas brillantes disfrutan averiguando cómo hacer las cosas y casi siempre asumen los retos.