VI. CONCLUSIONES Primera: Se concluye que hay un Impacto significativamente de la metodología Lean Six Sigma en la ejecución de proyectos en una constructora en Lima 2023, Los análisis basados en el coeficiente pseudo R² de Nagelkerke, calculado mediante SPSS, demuestran un impacto fuerte y perfecta de la metodología LSS en la ejecución de proyectos con una magnitud del 96.5% y un valor de significancia p=0.000, conllevando a rechazar la hipótesis nula en favor de la hipótesis alternativa y validando así un impacto significativa entre la metodología y la ejecución de proyectos en la empresa. Los resultados revelan que la relación significativa entre LSS y la ejecución de proyectos se debe a que los resultados obtenidos del análisis estadístico indican que los cambios en la metodología están asociados con cambios consistentes y medibles en la ejecución de proyectos. Esta conexión va más allá de una coincidencia casual. El coeficiente pseudo R² de Nagelkerke, con su elevado valor de 96.5%, indica que una parte importante de la variabilidad en la ejecución de proyectos se explica por la variabilidad en la aplicación de la metodología LSS. Por ende, la implementación efectiva de esta metodología se refleja en un efecto constante y observable en la ejecución de proyectos. Segunda: Se concluye que la metodología Lean Six Sigma tiene un impacto significativo en el cronograma. Los resultados obtenidos a través del coeficiente pseudo R² de Nagelkerke utilizando SPSS muestran un impacto moderado y fuerte de la metodología LSS en el cronograma con una magnitud del 58.9%, y con un valor de significancia p=0.000. Esto indica un impacto estadísticamente significativo entre la metodología y el cronograma en el contexto del estudio. Tercera: Se concluye que la metodología Lean Six Sigma tiene un impacto significativo en los costos. Los resultados obtenidos a través del coeficiente pseudo R² de Nagelkerke utilizando SPSS muestran un impacto débil de la metodología LSS en los costos con una magnitud del 31.40%, y con un valor de significancia p=0.000. Esto indica un impacto estadísticamente significativo entre la metodología y los costos en el contexto del estudio. Cuarta: Se concluye que la metodología Lean Six Sigma tiene un impacto significativo en la calidad. Los resultados obtenidos a través del coeficiente pseudo R² de Nagelkerke utilizando SPSS muestran un impacto moderado y fuerte de la metodología LSS en la calidad con una magnitud del 54.8%, y con un valor de significancia p=0.000. Esto indica un impacto estadísticamente significativo entre la metodología y la calidad en el contexto del estudio.