Es un modelo de estimación empírica basado en datos obtenidos de la experiencia [Boehm 1981]. Este modelo toma como base una pequeña muestra limita...

Es un modelo de estimación empírica basado en datos obtenidos de la experiencia [Boehm 1981]. Este modelo toma como base una pequeña muestra limitada de proyectos para obtener las fórmulas de comportamiento de las variables del proyecto, que van a permitir extrapolar una estimación de los costes y esfuerzo del nuevo proyecto de software que se vaya a realizar. TÉCNICA 9: TÉCNICAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO. Seguimiento del progreso realizado El seguimiento de las tareas se mide normalmente como el tanto por ciento del trabajo completado. Análisis del valor ganado Controlar un proyecto significa seguir su evolución, estudiando las posibles desviaciones entre los costes/plazos reales, los costes/plazos previstos con la planificación realizada y los costes/plazos presupuestados. El Análisis de valor ganado nace de los análisis financieros de Estados Unidos en los años 60 [DSMC 1997], y desde entonces se ha aplicado a la gestión de los proyectos. Este método incluye fundamentalmente un plan de proyecto una estimación del trabajo planificado y unas reglas de beneficio predefinidas (métricas) para cuantificar el trabajo total necesario. La metodología propuesta en este trabajo, aparte de la estrategia metodológica descrita en el capítulo anterior basada en los procesos y en la calidad, se completa con la utilización de las técnicas más importantes que se pueden usar para la toma de decisiones y análisis de los problemas, y tendiendo en cuenta además el entorno de la Administración Pública Española. También se han utilizado conceptos gerenciales vinculados al mundo de la Administración Pública y que permiten no solo alcanzar la economía, eficacia y eficiencia propias del mundo de la empresa, sino ajustarse a sus propios principios de organización y funcionamiento para satisfacer el imperativo burocrático a los que está sometida la Administración Pública en cuanto a los valores de equidad y seguridad jurídica que le obligan a comportarse de acuerdo con los procedimientos reglados. A lo largo de la gestión de los proyectos [CCOO 20005] los jefes de proyecto se van a encontrar sistemáticamente con problemas que van surgiendo, o con situaciones donde no existe un problema pero se necesita iniciar, modificar, mejorar o sustituir algo, o porque queremos asegurar la marcha de nuestro proyecto. En todos estos supuestos no suele existir una única línea de acción, sino varias. Pues bien, la elección entre las diversas acciones u omisiones es una decisión, y se deben de tomar decisiones para fijar objetivos y poder determinar los medios para alcanzarlos mediante mecanismos más o menos complejos, previos a la decisión, en los que se toman en cuenta los diversos puntos de vista, estudios técnicos, información de las personas participantes, etc, con el objeto de sopesar todos los aspectos que pueden aportar eficacia y acierto a la decisión final. Para ayudar a los jefes de los proyectos en la toma de decisiones, se han estudiado una serie de técnicas agrupadas por su aplicabilidad en la gestión de los proyectos, pero que no son exclusivas del proceso donde se encuadran. Desde un punto de vista más conceptual podríamos agruparlas en dos tipos de técnicas: las creativas y las analíticas. Se entiende por técnicas creativas, aquellas en las que se emplean para buscar, identificar o indicar situaciones, problemas o causas, como por ejemplo las técnicas de Brainstorming, Delphi, matriz de ponderación, etc. Las técnicas analíticas se basan en la comprensión y el análisis racional mediante la realización de un análisis lógico secuencial o lineal para reducir las desviaciones e ir buscando la solución final de la forma más adecuada posible. Ejemplos de éstas técnicas son los diagramas de Gantt, el método Pert, CPM, etc. Las técnicas analíticas se pueden aplicar de forma individual en muy variadas ocasiones a lo largo de la gestión de los proyectos sin necesidad de acudir a un estudio colectivo como ocurre en las técnicas creativas que son más adecuadas para la resolución de problemas abiertos o de difícil reestructuración donde se necesita la intuición, creatividad o imaginación de los componentes del equipo de proyecto.