Según Tuarez Medranda, C. A. (2013) este tipo de pérdidas se produce por el ajuste del equipo con el fin de darle un mejor rendimiento al equipo. E...

Según Tuarez Medranda, C. A. (2013) este tipo de pérdidas se produce por el ajuste del equipo con el fin de darle un mejor rendimiento al equipo. En la actualidad existen dos tipos de estrategias para resolver estas pérdidas: Modelo de preparación interna: Se describe a las preparaciones que se realizan mientras las máquinas están paralizadas, el objetivo de este modelo es disminuir al máximo el tiempo. o de una empresa, esto mejorando la utilización de los equipos para eliminar las seis grandes pérdidas y de esta manera crear un entorno por medio de un programa sistemático. El mismo autor muestra en la tabla 7, doce pasos básicos para el desarrollo de un programa TPM apropiado. Estos pasos se conforman por cuatro etapas: la primera una fase de preparación donde se crea una introducción del programa. En la segunda fase una implantación preliminar en la organización del TPM, luego en su tercera fase se realiza una ejecución implementada de mantenimientos planificados y finalmente una evaluación general donde se analiza las propuestas asignadas. Es de vital importancia cuidar los fundamentos para un programa TPM, si la planificación es la inadecuada se necesitará realizar modificaciones durante su implantación (Suzuki, T., 2017). Por tal se recomienda a la alta gerencia realizar un estudio para no incurrir en equivocaciones en el momento de implementar TPM, es necesario como principal medida establecer una necesidad y un compromiso (López Arias, E. A., 2009). Tabla 7 Doce pasos para el desarrollo del TPM Fase Paso Detalles P re p ar ac ió n 1.- La alta dirección anuncia la introducción del TPM Conferencia sobre TPM en la compañía: artículos en periódico de la compañía 2.- Programas de educación y campañas para introducir TPM Direcciones: seminarios/reuniones según niveles. General: Presentación/láminas 3.- Crear organizaciones para promover TPM Formar comités especiales en cada nivel para promover TPM: establecer oficina central y asignar staff 4.- Establecer Políticas básicas TPM y metas Analizar las condiciones existentes: establecer metas, predecir resultados 5.- Formular plan maestro para desarrollo TPM Preparar planes detallados implantación para las cinco actividades fundamentales Im p la n ta ci ó n p re li m in ar 6.- Organizar un acto de iniciación TPM Invitar clientes, afiliadas y compañías cooperadoras Im p le m en ta ci ó n T P M 7.- Mejorar la efectividad de cada pieza de trabajo Seleccionar equipo modelo: formar equipo de proyecto 8.- Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo Promover los sietes pasos, establecer procedimientos de certificación de los trabajadores 9.- Desarrollar un programa de mantenimiento para el departamento de mantenimiento Incluye mantenimiento periódico y predictivo. Gestión de repuestos, herramientas, dibujos y programas 10.- Dirigir entrenamiento para mejorar operación y capacidades de mantenimiento Entrenar a los líderes, los líderes comunican información con los miembros del grupo 11.- Desarrollar programa de gestión en equipos con sus fases iniciales Diseño MP (prevención del mantenimiento), controles, encargos, análisis LCC E st ab il iz ac ió n 12.- Implantación perfecta y elevación de niveles en el TPM Evaluación para el premio PM y revisión de objetivos más elevados