¿Te había sido muy difícil tomar la decisión? No, creo que no. En los centros públicos, de manera general suele haber un vacío de liderazgo para asumir este tipo de funciones, entonces, pues ante ese vacío no. ¿Cuáles fueron los principales problemas que se te plantearon ala hora de tomar la decisión? ¿A la hora de tomar la decisión problemas? Es que no tuve. No había candidatura alternativa, por lo tanto no tenía el problema del enfrentamiento a otra persona. No tuve ningún problema para formar el equipo y yo creo que en un inicio el mayor problema que puede haber es dar un cambio a la trayectoria del centro, como todo cambio. Entonces, hay que asumir y pensar que las otras personas que han formado parte del equipo anterior, siguen en el centro, entonces, tú vienes con mucha fuerza, con mucho dinamismo, y entonces todo eso genera unas pequeñas adaptaciones mutuas. Al cabo de los meses, ¿variaron las expectativas que tenías al principio? O en este momento ¿crees que las expectativas que tenías han cambiado o se te vinieron abajo? No, no se me vinieron abajo y me fueron nutriendo, nutriendo hasta yo creo que el último año en el que yo ya sabía que a las dos candidaturas, es decir a los ocho años yo ya lo iba a dejar, y me fueron nutriendo, yo creo que di hasta el último día lo mejor de mí y además lo que es el colegio y toda la dinámica me reconfortaba muchísimo. Entonces no fueron expectativas que no se cumpliesen. Y en este momento, en este momento es que, eh..., no es lo que yo busco a nivel personal ni profesional, y por lo tanto es que no me atrae en absoluto. ¿Cuántos años ejerciste? Ocho años. En este momento ¿te apetecería volver de nuevo? No, no me apetecería, es más lo veo como, como un trabajo ya hecho y sería como repetir otra vez la asignatura, así que en absoluto. Teniendo además que cuenta que cuando lo abandoné me llevó como casi un año preparar a mi sucesor. Fue una decisión reposada y vamos repasada y relajada. Entonces estoy super tranquila, porque no hay duda de que son responsabilidades. Ya contaste antes si te había costado hacer el equipo directivo. No, tuve que hacer un cambio a los dos años porque la persona que estaba de jefe de estudios pidió una licencia por estudios y no se sabía si iba a volver al mismo centro o no, entonces cambié la jefe de estudios y el secretario fue el mismo secretario durante los ocho años. ¿Qué predominaba en el equipo, hombres o mujeres? Dos mujeres siempre y un hombre. ¿Y el hombre que cargo ocupaba? Secretario. Yo creo que ahí sí que hay una connotación de género, lo he pensado muchas veces, porque lógicamente a la hora de elegir en el secretario tenía que pensar en una persona que realmente controlase mucho las nuevas tecnologías y no encontraba ese perfil en mujer. Tampoco hubiese sido adecuado que de los tres cargos hubiese elegido y las tres hubiésemos sido mujeres. Pero desde luego para mí el perfil era alguien que controlara perfectamente el tema informático, porque queríamos informatizar varias áreas del colegio, y ese perfil sólo lo encontré en hombres. Tradicionalmente se ha observado que los equipos directivos suelen estar integrados por hombres y cuando hay una mujer esta suele ocupar el cargo de secretaria. Podría hacer un análisis ahora de eso, y es que el secretario dentro del equipo directivo es el que menos responsabilidad tiene y el que hacer las tareas de gestión de padres y de gestión de tal, y muchas veces desde ese punto de vista de la responsabilidad es lo más leve, con lo cual si pensamos que los cargos directivos se ubican siempre en hombres, hombres por cese, por nota, la fuerza, la seguridad, el no sé qué, efectivamente ahí el papel de la secretaria sería como más acertado a lo que socialmente se tiene considerado. Aunque ya te digo que para mí fue lo contrario, fue ver lo que necesito, lo que necesito es esto, y fue una pena entender que en aquel tiempo realmente no había mujeres preparadas así. Las decisiones que tomaste de gestión del centro ¿eran de carácter individual o colegiadas con el resto de tus compañeros? Hombre, yo creo que es una decisión colegiada con el resto del equipo directivo, pero también hay que saber diferenciar que esa colegiación está doblegada a la persona que ejerce la dirección. Osea, que casi el equipo, salvo que seas una persona extremista y radical, lo que viene es a confirmar, reafirmar y dar solidez a las decisiones que se toman unipersonalmente. Entonces en tu caso, en cierta medida ¿consideras que se debe asumir en ocasiones la responsabilidad individualmente? Sí. ¿Qué crees los hombres aceptan de igual modo si la decisión proviene de la mujer o del hombre? Mi percepción, en lo que me compete y a tiempo pasado, eh. Aquí, en este colegio, es curiosa que siempre habían sido todas las directoras mujeres, yo había sido la tercera mujer directora, y la persona que me sustituyó a mí por primera vez es hombre. Con lo cual no había podido yo tener la posibilidad de poder observar la reacción de compañeros masculinos ante hombre o mujer director, ha sido la primera vez. Por eso digo que a toro pasado tengo que desde luego asumir que algunos hombres aceptan desde luego mucho más la dirección de hombres que de mujeres , porque han sido concretamente hombres que con las mujeres han ido dando los pequeños problemillas, la falta de asumir la autoridad. Pero yo pensaba que formaba parte de esa parte de ser hombre de la personalidad concreta de Fulanito y Menganito. Pero es ahora cuando veo que en la figura del hombre director, veo que se asume con más facilidad las tareas que dice. En estos dos últimos años es cuando me he dado cuenta de ello y he pensado, ¡jolín! Pues estos sí que asumen bien las decisiones, será porque vienen de otro hombre. ¿Cuáles fueron los principales problemas que tuviste en el desempeño de tu cargo? ¿Percibiste concretamente alguno que proviniera del hecho de ser mujer? Yo creo que tanto como para destacar un problema no. Yo creo que no. En el supuesto de necesitar ayuda, ¿la buscabas o intentabas solucionarlo individualmente? Yo creo que no se puede generalizar, en ocho años se ha dado un poco de todo. En términos generales yo creo que quien asume la dirección tiene que ejercer un cierto liderazgo, y ese liderazgo le lleva a en cantidad de momentos tomar decisiones unipersonales que lógicamente después refuerza y reafirma con su equipo, aunque no sea nada más que por que así está en el reglamento, que tienen que ser decisiones colegiadas y como tu equipo lo has nombrado tú, sería muy difícil encontrarte con alguien que te combatiera, ahora, lógicamente, a la hora de tomar esas decisiones hablas, comentas... ¿Consideras que has sido buena directora? Yo creo que he sido muy buena directora, yo creo que he sido muy buena directora, no sólo porque hice mi trabajo lo mejor que pude hacerlo, dedicándole todas las horas sin escatimar un solo esfuerzo, sino porque vamos, me parece que la falsa modestia de negar hechos que a posteriori te comentan, me parece absurdo. Y entonces pues hoy todavía oyes a la gente que te dice nunca te agradeceremos todo lo que has hecho por el colegio. Entonces, yo estoy realmente satisfecha. ¿Crees que tus actividades como directora han repercutido en tus actividades familiares? Hombre, pues yo pienso que sí, de cualquier manera el tiempo es limitado y si lo dedicas en exceso a un área otra área queda deficitaria. A nivel familiar, pues me parece que sí que lógicamente hubo un detrimento. Yo tengo claro que a mí, horas de mi ocio me ha quitado, pero no quiere decir que eso sea negativo, que yo lo considere negativo, ni mucho menos. El tiempo es limitado y si tú dedicas a tu trabajo más de seis horas que yo tengo la obligación de justificar, lógicamente de algún otro sitio salen, ahora, que eso no es negativo porque como yo te decía al principio, a mí la dirección me enriqueció personalmente y profesionalmente, entonces, estar dedicando horas a algo que te enriquece está bien. ¿Cómo repartías semanalmente las tareas que implicaba tu cargo? No podría decirte ahora, eso me llevaría ahora un poco rebobinar y no podría decirte ahora. Cuando realmente te absorbe tu papel intentas no dejar ninguna tarea sin hacer, y normalmente depende de la semana, por ejemplo ahora que fue recientemente la “Semana cultural”, pues te llevaba muchísimo tiempo la organización de esto. ¿Qué es lo que te ha enseñado el hecho de ejercer como directora? Bueno ya las he manifestado, pero por ejemplo una lección, un enriquecimiento así como más señalado, más específico sería que cuando uno cree que es capaz de hacer algo, de ponerlo en práctica, te reafirma la respuesta de que has sido capaz, entonces eso para mí fue como la lección magistral que aprendí de la dirección, el