Determinar las buenas prácticas en la Gestión de Recursos Humanos y su real aplicación en la plaza de Mar del Plata que las consideraciones conceptuales (ver 2.10) realizadas en cuanto a la actualidad de las buenas prácticas de la gestión, y su relación a la aplicación o no según las conclusiones del trabajo de campo (ver 3. 11), me permiten asegurar que: • Todavía existe – en un número significativo de organizaciones – una falta de interés o preocupación respecto a la gestión de RRHH • Se denota una falta de conciencia de los directivos, sobre la importancia estratégica de la utilización de las herramientas de recursos humanos disponibles para mejorar la gestión de las organizaciones • Resulta contradictoria con la corriente actual que considera necesario transformarse y cambiar para mejorar, valorando el conocimiento humano en ese propósito; la visión miope de la plaza de Mar del Plata que pospone su desarrollo estratégico o menosprecia la disciplina de RRHH; si bien, en algunas organizaciones existe una incipiente utilización más actualizada de la función (especialmente en temas de seguridad e higiene y administración de recursos humanos) • Hace falta trabajar mucho para convencer a los dirigentes de las organizaciones marplatenses para que vean a Recursos Humanos como una inversión y no como un costo • El hecho de que el 43% de las organizaciones encuestadas, tengan ya un área específica de Recursos Humanos, da cuenta de un comienzo de asignación de prioridades para mejorar la gestión