Una consecuencia organizativa práctica para Ministerios, Comisiones Reguladoras u otros órganos competentes sería, por un lado, la importancia de las unidades horizontales de soporte que lleven a cabo funciones estadísticas, de análisis coste-beneficio ex-ante, de evaluación ex-post y de intercambio de buenas prácticas (a través de por ejemplo la participación en grupos de trabajo de foros internacionales como la OCDE o la Unión Europea); y, por otro lado, la importancia de los Cuerpos Superiores de la Administración con las capacidades y habilidades para ejercer de interfaz técnico-política, partiendo de los conocimientos horizontales y sectoriales adecuados y ejerciendo su misión desde lo que podríamos denominar liderazgo tecnocrático.