Un problema frecuente a resolver por los evaluadores es la aceptación de la información que ha obtenido de terceros y que pretende utilizar en el estudio de viabilidad que realiza. Toda información obtenida de fuentes externas debe validarse objetivamente para que sea confiable por sí misma y no por la confianza que pudiera tenerse en quien la emite. De esta forma se evita hacer uso excesivo (a veces abuso) de supuestos, los que deben reservarse para los estudios de escenarios, sensibilidad y riesgo. Los supuestos deberán aplicarse, por ejemplo, para tratar de anticipar las posibles reacciones de la competencia, los distintos comportamientos de los clientes frente a las mayores opciones para elegir su compra o las decisiones que tomarán los proveedores al ver aumentada la demanda por sus insumos (mientras en algunos casos los proveedores podrán reaccionar bajando el precio si logran economías de escala por los mayores volúmenes de producción y así subir las barreras a la entrada de nuevos competidores, en otros los podrían subir si es que no existen posibilidades en el corto plazo de que haya disponibilidad de ese insumo para atender la totalidad de la mayor demanda generada por la instalación del proyecto que se evalúa). Hoy se dispone de una gran cantidad de herramientas que permiten a cualquier evaluador poder hacer estimaciones más precisas acerca de muchas variables del proyecto. Desde los estudios de mercado hasta la determinación de costos e inversiones, por lo que el uso de supuestos se debe usar hasta la etapa de perfil y, en las siguientes, prefactibilidad y factibilidad, sólo en el análisis de la incertidumbre.