Aportes de Taylor y Fayol a la Administración

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APORTES DE FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACION 
Entre los principales aportes de Taylor encontramos como las principales las siguientes: 
 División del Trabajo: Taylor consideraba que la alta gerencia de una empresa se debe 
ocupar principalmente de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben 
encargar exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo. 
 Selección de Personal: La selección del personal de la empresa debe hacerse en atención 
a la capacidad física e intelectual de los trabajadores. 
 Métodos de Trabajo: El consideraba que el trabajo de cada tarea debe ser estudiado, 
analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas 
científicos que ahorren esfuerzo y tiempo. 
 La Especialización: Taylor propone la especialización optima del operario en pro del 
máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en 
las distintas fases del trabajo a desarrollar. 
 Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores: Taylor propuso estimular el 
redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales. 
 
Entre los principales aportes de Fayol encontramos como principales las siguientes: 
 
 Concepción Formalista de la Empresa: Cargos y funciones unidos entre si por la autoridad 
y la comunicación e en el cual existen seis funciones que se interrelacionan y que son 
funciones (funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de 
seguridad. 
 Estructura formal: Acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si 
las funciones y una serio de procedimientos. 
 Procedimientos Administrativos: Que propones para administrar y dar cumplimiento a 
estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de subordinados a 
sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el camino directo con la 
aceptación de los jefes y el análisis del cargo. 
 El cuadro de Organización: (Organigramas). 
 Cualidades del Administrador: Física- Salud, vigor; Mentales-Habilidades; Morales Lealtad 
y responsabilidad; Culturales conocimientos; Técnicas Cargos. 
 
DIFERENCIAS: 
Principalmente creo que Frederick Taylor estaba más inclinado o consideraba más importantes los 
principios de dirección desde las bases de algo ya que él consideraba desde el obrero hasta los 
altos directivos, esto nos da como conclusión que el miraba todo a nivel de fabricación y 
producción. Mientras que Henry Fayol pensaba todo totalmente distinto puesto que los aportes 
del segundo tenían lugar a nivel de la dirección o los altos directivos. 
 
ORGANIGRAMA: