Cuadro sinóptico de las estrategias de generación de soluciones

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Universidad Autónoma De Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Estrategias Creativas Para la Resolución de Problemas
Refugio Bernardo García Reyes
“Cuadro sinóptico de las estrategias de generación de soluciones”
César Gibrán Chávez Cruz [1904724]
San Nicolás de los Garza a 20 de noviembre del 2020
Lluvia de ideas
Pensamiento vertical
Pensamiento lateral
Diagrama de hueso de pescado
Estrategias para la generación de soluciones
Es una herramienta que permite representar un problema o enfoque central y sus causas de una forma visual, donde el problema representa la «cabeza del pescado», de la que emerge una espina central. Desde allí se derivan las causas mayores o espinas grandes.
A su vez, las espinas grandes pueden estar conformadas por espinas más pequeñas también llamadas causas menores.
Su creador, Kaoru Ishikawa recomendaba que la espina de pescado se desarrollara hasta el quinto nivel de causas.
El pensamiento lateral es una técnica que permite saltar las limitaciones del pensamiento racional, construyendo contextos diferentes para un problema. En estos contextos, las limitaciones racionales del contexto habitual no surgen, sino que al cambiar el contexto, las soluciones pueden resultar enormemente creativas cuando se traspasan (y se adaptan) al contexto original.
El pensamiento vertical es un método de pensamiento muy linear y selectivo. Cada paso es preciso, necesario y debe ser correcto. La mayoría del tiempo, el pensamiento vertical también debe seguir una trayectoria muy recta y definida; no suele haber una forma de apartarse del proceso de pensamiento ni deben saltarse pasos. Las soluciones verticales están basadas en ideas o conocimientos ya existentes: soluciones que otros han llevado a cabo y con las que han tenido éxito.
Se utiliza fundamentalmente para generar una gran cantidad de ideas, mejorar la creatividad de los equipos de trabajo y buscar nuevas oportunidades para solucionar problemas o mejorar procesos de trabajo
Para el desarrollo de la lluvia de ideas es necesario disponer de una sala con sillas, pizarra grande, post-its y/o cuadernos de notas para apuntar las ideas.
	
Triz
Es el razonamiento basado en la existencia de atributos semejantes en seres o cosas diferentes.
En las analogías el proceso mental que hace nuestro cerebro es extraer un conocimiento familiar de la memoria a largo plazo para que nos ayude a comprender o crear algo nuevo. Según estudios experimentales, existen cinco momentos diferentes para llegar a solucionar un problema con esta técnica y son los siguientes:
Representación mental del análogo meta u objetivo
Búsqueda, selección y recuperación de análogos base potencialmente relevantes y familiares
Correspondencia entre los componentes del problema base y del problema meta según características estructurales, superficiales, objetivos del razonador y exigencias del entorno 
Formulación de deducciones sobre el problema
La fertilización cruzada interdisciplinaria se orienta a través del entendimiento de que existen diversas formas de resolver un problema. Además, una gran apertura al conocimiento se da gracias a la colaboración entre múltiples fuentes y experiencias. Fabián Bueno señala que estos equipos multidisciplinarios permitirán a los colaboradores ampliar sus oportunidades de generar algo diferente e impactante.
Se resalta que se trata de mezclar a personas con distintas experiencias para abordar temas desde diversas perspectivas. Por ejemplo, un psicólogo y un ingeniero químico. "El beneficio de la fertilización cruzada interdisciplinaria es ver aquellos paradigmas que un solo individuo no puede apreciar o analizar, pero sí es posible a través de la complementación de ideas.
Un método conocido como Teoría para Resolver Problemas de Inventiva. Una formulación sugerente que contiene la esencia de esta pedagogía didáctica aplicada al ámbito de los negocios. Existen tres premisas fundamentales de esta metodología.
Una de ellas es que, más allá de que cada proyecto empresarial es único e irrepetible, en medio de esas diferencias existen puntos de bloqueo y potenciales soluciones que hacen acto de presencia en todas las organizaciones, más allá de cuál sea la visión de cada una de ellas.
Además, las empresas están definidas por la ley del desarrollo tecnológico que marca un punto de inflexión continuo en el método de trabajo. Y esta evolución también se repite en todas las organizaciones de éxito.
Para materializar esta innovación, este método formula que los conocimientos científicos tienen significado, también, más allá de su contexto directo de aplicación inmediata.
Analogía 
Fertilización cruzada