BANCO DE PREGUNTAS GERENCIA 1,2 Y 3

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BANCO DE PREGUNTAS EN MED-803-2850: GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE SALUD - MEDICINA 
 EXÁMEN FINAL 
TEMA: TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION 
Pregunta nro: 27122, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Selecciona cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta 
 
- La administración aplica a todo tipo de organizaciones 
- La administración se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales 
- La intención de todos los administradores es la misma: generar un superavit 
- La administración persigue la productividad, lo que implica eficiencia y eficacia. 
- Todas son correctas 
 
Pregunta nro: 27124, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes no corresponde a una función del Administrador: 
 
- Planificación 
- Organización 
- Dirección 
- Información 
 
Pregunta nro: 27125, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Selecciona la afirmación incorrecta: 
 
- LA habilidad técnica es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la 
aplicación de métodos, procesos y procedimientos. 
- La habilidad humana es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en 
equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus 
opiniones. 
- La habilidad de conceptualización es la capacidad para percibir el panorama generar, distinguir los 
elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos. 
- Ninguna es incorrecta. 
- Todas son incorrectas. 
 
Pregunta nro: 27133, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes ideas sobre Reingeniería es incorrecta 
 
- Es uno de los enfoques administrativos más recientes 
- Es también llamada rediseño de procesos 
- Su propósito es lograr más con menos 
- Ninguna es incorrecta. 
- Todas son incorrectas. 
 
Pregunta nro: 27138, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguiente no corresponde a una condición económica del ambiente externo de la 
administración: 
 
- Capital 
- Fuerza de Trabajo 
- Niveles de Precios 
- Políticas Fiscal y Monetaria 
- Actitudes, convicciones y valores sociales. 
 
Pregunta nro: 27139, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes no corresponde a las condiciones del ambiente externo de la administración 
 
- Condiciones Económicas 
- Condiciones tecnológicas 
- Condiciones sociales 
- Ninguna corresponde 
- Todas corresponden 
 
Pregunta nro: 27141, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Según Webster's Ninth New Collegiate Dictionary, ética se define como: 
 
- La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y la obligación moral 
- Las reglas conforme a las cuales un individuo conduce su vida personal 
- El código que guía la conducta profesional de los contadores 
 
Pregunta nro: 27144, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
A la acción de diseñar y mantener un medio ambiente o entorno apropiado para lograr los objetivos 
organizacionales con el menor esfuerzo posible 
 
- Planificacion 
- Direccion 
- Administracion 
- Teoria de Sistemas 
- Control 
 
Pregunta nro: 27180, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
2) El principio de Fayol en el que se expone que: Deben cumplirse las normas establecidas. Se conoce 
como Principio de: 
 
- orden 
- unidad de mando 
- centralizacion 
- disciplina C/D 
- Jerarquia 
 
Pregunta nro: 27181, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
3) El principio de Fayol en el que se expone que: Existe una línea de autoridad que va desde el puesto 
más alto al más bajo-. Se conoce como Principio de : 
 
- Autoridad y responsbilidad 
- División del trabajo 
- Disciplina 
- Cadena de Escalar 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 27182, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
4) El elemento que debe ir acompañada de la correspondiente responsabilidad para realizar una tarea 
se denomina: 
 
- Objetivo 
- Actividades 
- Autoridad 
- Planeación 
- Ninguna de las anteriores 
 
Pregunta nro: 27183, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
6) Elaborar los presupuestos, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27184, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
7) Verificar que se desarrollen las actividades de acuerdo a los estándares, se refiere a: 
 
- Planificacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27185, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
9) Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y selección acorde a las necesidades del área, objetivo 
y auditable técnicamente, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27186, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
10) Desarrollar un sistema de comunicación formal dentro de su área, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27187, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
12) Establecer los objetivos a largo plazo, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27188, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
16) Implementar un programa de desarrollo personal para los trabajadores, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27189, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
31) Vigilar que se ejerzan los recursos económicos de acuerdo a lo planeado, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27190, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
32) Estructurar el organigrama del área y mantenerlo actualizado, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27191, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
33) Definir por escrito y sin ambigüedades las funciones de cada uno de los puestos del área, se refiere 
a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27192, registrada por: MARCELO CUELLAR CRESPO 
Supervisar el buen uso de equipos y materiales, se refiere a: 
 
- Planeacion 
- Organización 
- Integración 
- Dirección 
- Control 
 
Pregunta nro: 27194, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Gerencia implica: 
 
- La coordinacion de todos los recursos disponibles 
- La aplicacion de todos los conocimientos adquiridos 
- Lo que interesa es cumplir lo planificado estrictamente 
 
Pregunta nro: 27195, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Mencione dos personajes que aportaron para la aplicación de la gerencia. 
 
- Frederick Hegel y Maximiliano Toor 
- Taylor y Fayol 
- Richard Meckel y Antony Kuger 
 
Pregunta nro: 27196, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Las funciones administrativas son: 
 
- Prevención, organización, ejecución y supervision 
- Planificación, organización, dirección y evaluacion 
- Objetivos, planificación, dirección y supervision 
 
Pregunta nro: 27197, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Principios de Fayol: 
 
- Trabajo en equipo, disciplina, estabilidad de personal 
- Disciplina, eficiencia y eficacia 
- Trabajo en equipo, austeridad y obediencia 
 
Pregunta nro: 27202, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Por que razón se llama administración científica? 
 
- solo es usada por cientificos 
- porque fue creada por cientificos 
- acude al método científico. 
 
Pregunta nro: 27206, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
El Gerente debe ocuparse de las 5 funciones Gerenciales: 
 
- De una en una 
- De dos en dos 
- En forma conjunta 
 
Pregunta nro: 169394, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
¿A que nivel jerarquico corresponde el cargo: Director Médico? 
 
- Alta Gerencia 
- Gerencia media 
- Nivel operativo 
 
Pregunta nro: 315787, registrada
por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Una de las respuesta es correcta: 
 
- Gerencia implica la coordinación de todos los recursos disponibles 
- La aplicación de todos los conocimientos adquiridos 
- Lo que interesa es cumplir lo planificado estrictamente 
 
Pregunta nro: 315792, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Mencione dos personajes que aportaron para la aplicación de la gerencia: 
 
- Federick Hegel, Maximikliano Toor 
- Tailor y Fayol 
- Richard Mekel y Anthony Kuger 
 
Pregunta nro: 315805, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Las cuatro funciones administrativas son: 
 
- Prevención, control, ejecución y supervisión. 
- Planificación, organización y evaluación 
- Objetiva, planificación, supervisión y evolución 
 
Pregunta nro: 315813, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La estructura de salud en el estado plurinacional es de la siguiente manera: 
 
- Ministerio de Salud, Sedes, Gerencia de Red, establecimiento. 
- Sedes, Hospital de segundo nivel, posta sanitaria 
- Ministerio de salud, Hospital de tercer nivel, maternidad, centro de salud 
 
Pregunta nro: 315823, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Principios de Fayol: 
 
- Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal 
- Disciplina, eficiencia y eficacia 
- Trabajo en equipo austeridad y eficiencia 
 
Pregunta nro: 315851, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero no imposible de lograr estamos hablando de: 
 
- Misión 
- Visión 
- Objetivos 
 
Pregunta nro: 315895, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La programación puede ser: 
 
- Diaria, semanal, anual 
- Anual, trimestral, mensual 
- Semanal, mensual, trimestral 
 
Pregunta nro: 315977, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Las propiedades más sobresalientes de los sistemas en administración son, EXCEPTO: 
 
- Tiene objetivos específicos 
- Hay relaciones de interdependencia 
- Tiene especificidad sistémica 
- Son cerrados e impermeables. 
 
Pregunta nro: 316010, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización, buscando 
adaptarse a ellos es la: 
 
- Dirección 
- Planificación 
- Organización 
- Control 
 
Pregunta nro: 316028, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Son ventajas de la planificación, EXCEPTO 
 
- Estimula la realización 
- Limita la exactitud de la información 
- Señala necesidad de cambios futuros 
- Ayuda al gerente a obtener status 
 
Pregunta nro: 316050, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La descripción de un futuro deseado basado en principios valores compartidos es: 
 
- Planificación 
- Misión 
- Visión 
 
Pregunta nro: 397320, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Los indicadores deben tener las siguientes características, excepto 
 
- confiabilidad 
- consistencia 
- congruencia 
- validez 
 
Pregunta nro: 397385, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La entidad reconocida, determina y establece que el servicio de salud cumple con los estándares 
publicados y pre-determinados, es una entidad 
 
- categorizada 
- acreditada 
- habilitada 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 399044, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El proceso de información, decisión y acción es característico de un sistema de: 
 
- control 
- adminsitración 
- dirección 
- gerencia 
 
Pregunta nro: 399047, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Para que se dé el proceso administrativo, este debe... 
 
- tener propósito 
- existir una idea 
- dar una acción conjunta 
- tener todas 
 
Pregunta nro: 399063, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El proceso administrativo implica: 
 
- finalidad común 
- actividades sistemáticas 
- ninguna 
- ambas 
 
Pregunta nro: 399065, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Las dos etapas básicas del proceso administrativo son: 
 
- pensar y planificar 
- hacer y dirigir 
- pensar y hacer 
- organizar y planificar 
 
Pregunta nro: 399071, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Son característicos de la Organización; excepto: 
 
- órganos y cargos 
- recursos y actividades 
- atribución de autoridades 
- designación de cargos 
 
Pregunta nro: 399184, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
observar como se implementan las actividades y sus resultados en términos de productividad, siendo un 
proceso continuo y período de seguimiento es : 
 
- supervisión 
- evaluaciónsión 
- monitoreo 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 399626, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la comunicación escrita, la clave fundamental para una comunicación fluída es la 
 
- información adecuada 
- simpatía 
- información oportuna 
- empatia 
 
Pregunta nro: 399660, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Proceso que permnite saber si se logro el propósito del mensaje es la: 
 
- respuesta 
- rertroalimentación 
- recepción 
- todas 
 
Pregunta nro: 399889, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La norma ISO 9000, designa un conjunto de normas sobre lo siguiente, EXCEPTO 
 
- calidad total 
- gestión continua 
- normalización 
- control estadístico 
 
Pregunta nro: 401450, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Son pilares de la economía de la salud, excepto 
 
- eficacia 
- equidad 
- calidad 
- eficiencia 
 
Pregunta nro: 401456, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El principio de sincronización de la planificación es: 
 
- adaptable a condiciones cambiantes 
- abarcar a todos los niveles 
- sincronizar los plazos a mediano y corto plazo 
- tiene su origen en la gerencia 
 
Pregunta nro: 401461, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la organización administrativa el organigrama puede clasificarse por su contenido en 
 
- integrales 
- funcionales 
- de puesto 
- todas 
 
Pregunta nro: 447570, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Porque es importante la capacitacion gerencial en el manejo de grupos humanos? 
 
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR INDIVIDUALMENTE 
- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA MAS EFECTIVA 
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR 
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES 
 
Pregunta nro: 447586, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES: 
 
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION 
- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA 
INSTITUCION DE SALUD 
- LO QUE EN EL PASADO ERA LA SUPERVISION EFECTIVA 
- LO QUE MIDE LOS RESULTADOS 
 
Pregunta nro: 447598, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN ES: 
 
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS 
COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO ESFUERZO 
- CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS HUMANOS 
HACIA OBJETIVOS COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MINIMO ESFUERSO OPTIMISANDO LOS 
RECURSOS 
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL HACIA 
OBJETIVO INDIVIDUAL CON MINIMO ESFUERZO Y MAXIMO RENDIMIENTO 
 
Pregunta nro: 447605, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL ECHO DE: 
 
- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y LOS TRABAJADORES 
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PROPIETARIOS O AUTORIDADES 
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA 
LOS TRABAJADORES 
 
Pregunta nro: 447622, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN PRINCIPALMENTE EN: 
 
- ) SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA , 
PRINCIPIO DE RESPONZABILIDAD 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL RECOMENDADO, SUPERVISION POLICIACA 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO 
INDIVIDUALIZADO Y PRINCIPIO GERENCIAL 
 
Pregunta nro: 447628, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
OTRA DEFINICION
DE GERENCIA ES: 
 
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISENA Y MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS TRABAJADORES 
CUMPLEN METAS ESPESIFICAS Y EFICAZ 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS DE MERCADEO 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS 
OBJETIVOS DE LOS GERENTES 
 
Pregunta nro: 447640, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS ORGANIZACIONES ES: 
 
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA 
MAYOR CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD DE DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL 
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL MENOR 
TIEMPO, DINERO E INSATISFACCION PERSONAL 
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y MAS SATISFACION PERSONAL 
 
Pregunta nro: 447647, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE: 
 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER COMO HACER LAS COSAS 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE AGRADO A LOS TRABAJADORES 
 
Pregunta nro: 447655, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE: 
 
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA 
- DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
 
Pregunta nro: 447666, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
UN BUEN GERENTE ACTUA UTILIZANDO LOS DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES: 
 
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO 
- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS PROCESOS GERENCIALES 
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS 
 
Pregunta nro: 447677, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EL HECHO DE TOMAR DECISIONES AHORA ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE 
OBJETIVOS TOMANDO EN CUENTA LA VISIÓN. ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- LA MISION 
- LA OPTIMIZACION 
- LA ORGANIZACION 
- LA PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 447687, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
PARA LLEGAR AL DESTINO DESEADO TENIENDO UNA VISIÓN ES NECESARIO TOMAR DECISIONES 
ADECUADAS Y ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE QUE PROCESO GERENCIAL? 
 
- MOTIVACION 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACION 
- DIRECCION 
 
Pregunta nro: 447698, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EL HECHO DE CREAR ALTERNATIVAS DONDE NO HABÍA NADA, Y HACER QUE OCURRAN LAS COSAS QUE 
DE OTRO MODO NO HABRÍAN DE OCURRIR Y OPTIMIZANDO LOS RECURSOS, ESTAMOS HABLANDO DE : 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 447709, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
SI SE QUIERE QUE EL ESFUERZO DEL GRUPO SEA EFECTIVO, TODOS DEBEN SABER LO QUE SE QUIERE, 
TOMANDO DECISIONES ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS, ESTO ES: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 447713, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN ES TAMBIÉN: 
 
- SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ASI COMO DE LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, ELIGIENDO LA 
MEJOR ALTERNATIVA 
- LLEGANDO A LA MISION SIN PERDER LA VISION CON UNA BUENA MOTIVACION 
- LA TOMA DE DESICIONES INDIVIDUALES SIN TOMAR EN CUENTA LOS MEDIOS INTERMEDIO Y 
OPERTIVOS 
 
Pregunta nro: 447722, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
TRES CONCEPTOS LIGADOS A LA PLANIFICACIÓN: 
 
- RACIONALIDAD, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, ADOPCION DE DESICIONES 
- UTILIZACION DE LOS RECURSOS, CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, CONTROL EL CUMPLIMIENTO DE 
ACTIVIDADES 
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD, DESICIONES OPORTUNAS Y DISCRECIONALIDAD 
- RACIONALIDAD, CAPACIDAD Y MOTIVACION 
 
Pregunta nro: 447728, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
PARA DISMINUIR INCERTIDUMBRE SOBRE LA BASE DEL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD Y LA PRESIÓN 
QUE PUEDE ACONTECER DE MANTENERSE ESTA SITUACIÓN, PARA ELLO SE DEBE: 
 
- SABER LA REALIDAD 
- PLANIFICAR 
- TENER AUTOESTIMA 
- TRABAJO EN EQUIPO 
 
Pregunta nro: 447733, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
CLASES Y NIVELES DE PLANIFICACIÓN: 
 
- PLANIFICAION ESTRATEGICA, OPERATIVA Y PROGRAMACION 
- PLANIFICACION ESTRATEGICA, PROGRAMACION Y PERFIL DEL CARGO 
- PLANIFICACION OPERATIVA, PLANIFICACION ALTERNATIVA Y DISENO DE PROYECTOS 
 
Pregunta nro: 447741, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA ES AQUELLA QUE PLANIFICA SUS ACTIVIDADES PARA: 
 
- UNA SEMANA, UN MES O SEIS MESES 
- SOLO PARA UN ANO 
- PARA 3, 4, 5 ANOS 
- 8 A 10 ANOS 
 
Pregunta nro: 447749, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES AQUELLA QUE PLANIFICA PARA: 
 
- UNA SEMANA, UN MES, TRES MESES 
- UN ANO 
- 1 A 2 ANOS 
- 7 A 10 ANOS 
 
Pregunta nro: 447761, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
PARA QUE SIRVE A LOS GERENTES EL ANÁLISIS FODA? 
 
- PARA QUE LA PLANIFICACION SEA MAS EFECTIVA EN CUANTO AL CONOCIMIENTO DE LA SITUACION 
REAL 
- PARA QUE EL GERENTE PUEDA DIRIGIR CON MAS PRESICION AL PERSONAL 
- SOLO SIRVE A LOS GERENTES PARA HACER LA EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS 
- PARA QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIO CUMPLAN SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO A 
LO PLANIFICADO 
 
Pregunta nro: 447771, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EN EL ANÁLISIS FODA SE COMPARA LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES RESPECTO A FORTALEZAS Y 
DEBILIDADES, IDENTIFICA CUALES SON INTERNAS QUE PODEMOS INFLUIR. 
 
- FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES …………….INTERNAS 
- DEBILIDADES Y AMENAZAS…………………….INTERNAS 
- FORTALEZAS Y AMENAZAS ………………….. INTERNAS 
- FORTALEZAS Y DEBILIDADES……………… INTERNAS 
 
Pregunta nro: 447906, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
UNA ACTIVIDAD IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS SE AGRUPAN ES PARA LOGRAR METAS, QUE NO 
PUEDEN LOGRAR EN FORMA INDIVIDUAL, ESTO SE LLAMA: 
 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACION 
- INTEGRACIÓN PERSONAL 
- GERENCIA Y ADMINISTRACION 
 
Pregunta nro: 447918, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
CUANDO HABLAMOS DE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN, ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- CONOCIMENTOS APLICADOS A LA DIRECCION EFECTIVA DE UNA ORGANIZACION, EN OTRAS PALABRAS 
" EL ARTE DE HACER QUE LAS COSAS OCURRAN" 
- COSTUMBES, TRADICIONES DE LOS PUEBLOS 
- SABER ESCUCHAR Y PONERSE EN SITUACION DE LA OTRA PERSONA 
 
Pregunta nro: 447930, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA ADMINISTRACIÓN ES TAMBIÉN: 
 
- EL ESTUDIO CIENTÍFICO EXCLUSIVAMENTE DE DIRIGIR UNA EMPRESA 
- ES CIENCIA Y ARTE DE ORGANIZAR, DIRIGIR, PLANIFICAR Y EVALUAR LOS ESFUERZOS DE GRUPOS 
HUMANOS HACIA OBJETIVOS COMUNES 
- TENER EL PODER DE LLEVAR ADELANTE UNA INSTITUCION PARA ALCANZAR EL OBJETIVO TRAZAD POR 
EL DIRECTOR 
- APLICACION ESTRICTO DEL REGLAMENTO DE LA INSTITUCION 
 
Pregunta nro: 447943, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
AUTORES COMO TAYLOR REFIEREN QUE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN: 
 
- EL DIRECTOR DEBE PREOCUPARSE EN LLEVAR ADELANTE SU EMPRESA A COMO DE LUGAR 
- LOGRAR LA MÁXIMA PROSPERIDAD PARA PATRONES ASÍ COMO PARA LOS TRABAJADORES 
- LOS TRABAJADORES DEBEN ORGANIZARSEN EN SINDICATOS PARA CUIDAR SUS DERECHOS 
 
Pregunta nro: 447949, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LAS FUNCIONES GERENCIALES PRINCIPALES SON: 
 
- PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR 
- PLANIFICAR, EVALUAR, DIRIGIR Y SUPERVISAR 
- PLANIFICAR, MONITOREAR, DIRIGIR Y CONTROLAR 
 
Pregunta nro: 447968, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EN EL ENTENDIDO QUE EL GERENTE ES EL RESPONSABLE POR EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA EMPRESA, 
PARA ELLO DEBE: 
 
- CONOCER EL PERFIL DE CADA UNO DE SUS TRABAJADORES PARA QUE SE DESENPENA EN CUALQUIER 
PUESTO DE TRABAJO 
- RESPETAR LA AUTORIDAD VERTICAL Y FIEL OBEDIENCIA AL JEFE 
- DIRIGIR AL GRUPO DE PERSONAS UNIDAS HACIA UN OBJETIVO COMÚN, SUBORDINANDO A SUS 
DESEOS INDIVIDUALES PARA ALCANZAR METAS COMUNES 
 
Pregunta nro: 447974, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
UN BUEN GERENTE APLICA SUS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y PRACTICOS: 
 
- EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES
- POR LO MENOS EN LA MITAD DE ELLOS 
- EJECUTA EN FORMA CONTINUA TODOS LOS PROCESOS GERENCIALES 
 
Pregunta nro: 447982, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
CUANDO HABLAMOS DE OPTIMIZAR LOS RECURSO, ESTAMOS HABLANDO DE: 
 
- OPTIMIZAR EL DINERO 
- OPTIMIZAR EL DINERO, EQUIPOS, MUEBLES Y VEHICULOS 
- OPTIMIZAR DINERO, EQUIPOS, PERSONAL, VEHICULOS, ETC 
 
Pregunta nro: 447997, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EL GERENTE EFICAZ ES AQUEL QUE MULTIPLICA SU ESFUERZO A TRACES DE SUS COLABORADORES, 
CONDUCIENDO Y COORDINANDO SUS ACTIVIDADES HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS. ESTO 
ES A TRAVÉS DE: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- INTEGRACIÓN DEL PERSONAL 
 
Pregunta nro: 448004, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
DOS GRANDES ACTIVIDADES DEL DIRECTOR: 
 
- LA MOTIVACIÓN Y LA EVALUACION 
- LA CONDUCCIÓN DEL GRUPO Y TOMA DE DECISIONES 
- LA INTEGRACIÓN Y LA SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 448023, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LAS ETAPAS DE DESARROLLO DE GRUPO SON: 
 
- FORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, NORMATIZACION Y DESEMPENO 
- CONFORMACIÓN, CONFRONTACIÓN, MOTIVACIÓN, SUPERVISION 
- REUNIÓN, SELECCIÓN, UBICACION 
 
Pregunta nro: 448046, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
SI QUEREMOS QUE EL ESFUERZO SEA EFECTIVO, EL PERSONAL DEBE SABER LO QUE SE QUIERE QUE 
CUMPLAN, ESTO ES LA FUNCIÓN GERENCIAL DE: 
 
- DIRECCION 
- GERENCIA 
- ORGANIZACION 
- PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 448056, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
ENTRE OTRAS COSAS, LA PLANIFICACIÓN CONSISTE EN: 
 
- TENER LA VISION, ORGANIZAR ACTIVIDADES PRIORIZADAS, OPTIMIZAR LOS RECURSOS 
- TENER LA VISION, EVALUAR LAS ACTIVIDADES, UTILIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES 
- TENER LA VISION, EVALUAR ACTIVIDADES Y COMPARAR LOS RESULTADOS 
 
Pregunta nro: 448151, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EL PROCESOS GERENCIAL QUE SE OCUPA DE INFLUIR A LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYEN A LAS 
METAS ORGANIZACIONALES O DE GRUPO ES: 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- INTEGRACION DE PERSONAL 
 
Pregunta nro: 448171, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA DIRECCIÓN COMPRENDE LA INFLUENCIA DEL DIRECTOR EN LA REALIZACIÓN DE PLANES, 
OBTENIENDO UNA RESPUESTA POSITIVA DE SUS EMPLEADOS MEDIANTE: 
 
- COMUNICACION, SUPERVISION Y MOTIVACION 
- MOTIVACION, SUPERVISION Y CAPACITACION 
- COMUNICACION, SUPERVISION Y CONTROL 
- SUPERVISION, CONTROL Y CAPACITACION 
 
Pregunta nro: 448190, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
EL HECHO DE INFLUIR EN LAS DEMÁS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS 
ORGANIZACIONALES O DE GRUPO, ESTO ES: 
 
- MOTIVACION 
- PERSUACION 
- DIRECCION 
- EVALUACION 
 
Pregunta nro: 448209, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SURGEN DE LAS PERSONAS DE SUS DESEOS Y ACTITUDES, DE SU 
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL, SE DEBE BUSCAR QUE LAS PERSONAS TRABAJEN EN 
GRUPOS HACIA OBJETIVOS COMUNES SIN MANIPULAR, SI NO IDENTIFICANDO, QUE MOTIVA A LA 
GENTE, ESTO SE LOGRA A TRAVÉS DE: 
 
- PERSUACION 
- MOTIVACION 
- DIRECCION 
- SUPERVISION 
 
Pregunta nro: 448217, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
CUAL DE LAS SIGUIENTES ES CORRECTA: 
 
- UN BUEN LÍDER NECESITA SER UN BUEN GERENTE 
- UN GERENTE DEBE SER UN BUEN LIDER 
- NO TIENE NADA QUE VER UNO CON EL OTRO 
- SOLO EL GERENTE ES EL ADMINISTRADOR, NO ES LIDER 
 
Pregunta nro: 494867, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La dirección eficaz de actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados 
resultados... lo enunció 
 
- Joseph Massie 
- Robert Buchele 
- Isaac Guzman Valdivia 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 494871, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Lo enunció... "Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una 
organización formal: 
 
- Isaac Guzman 
- Jose Fernandez Arena 
- Robert Buchele 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 494881, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y con 
el esfuerzo humano coordinado, lo dijo: 
 
- José Fernandez Arena 
- Joseph Massie 
- Isaac Guzman Valdivia 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 494895, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Objetivo, eficacia, eficiencia y productividad , son elementos de la 
 
- Dirección 
- Planificación 
- Administración 
- Todas 
 
Pregunta nro: 494904, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La flexibilidad, el valor instrumental y la especificidad, son características de la: 
 
- Administración 
- Comunicación 
- Planificación 
- Dirección 
 
Pregunta nro: 494907, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La administración fundamentalmente es: 
 
- Arte 
- Ciencia 
- Técnica 
- Todas 
 
Pregunta nro: 494918, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
"Un colaborador no debe recibir órdenes de más de un superior, pues si hay más de una fuente de 
órdenes, se suscitan conflictos ..... ", a esto se denomina 
 
- disciplina 
- autoridad y responsabilidad 
- Unidad de mando 
- División del trabajo 
 
Pregunta nro: 494932, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Fayol decía: "los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados, según la función, el subordinado y 
la carga de trabajo del supervisor y del inferior..." a esto se denomina: 
 
- Centralización 
- Descentralización 
- Unidad de Dirección 
- Descentralización vs. centralización 
 
Pregunta nro: 494941, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La precisión, la unidad, la continuidad y la previsión, son componentes de la 
 
- Dirección 
- Planeación 
- Supervisión 
- Administración 
 
Pregunta nro: 495337, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
¿Que características debe tener un Plan? 
 
- Flexible: para responder a los problemas, necesidades y potencialidades de cada población. 
- Simple y coherente: que pueda ser entendido por todos los trabajadores y los actores sociales 
- Integral: porque comprende las actividades de salud públ 
- todos 
 
Pregunta nro: 496454, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En los hospitales, por la complejidad del tratamiento de una enfermedad, esta debe ser resulta por 
varias personas, para ello se requiere entre ellos: 
 
- niveles de referencia adecuados 
- revisión de protocolos y procedimientos 
- comunicación fluida entre integrantes del equipo 
- acciones conjuntas en diversas especialidades 
 
Pregunta nro: 497573, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Ciencia que estudia la forma que las personas y la sociedad eligen entre varias alternativas, el uso de sus 
recursos monetarios y no monetarios para producir, consumir o distribuir mercancías a corto, mediano y 
largo plazo. 
 
- Finanzas 
- Economía 
- Contabilidad 
- Todas 
 
Pregunta nro: 497617, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Durante el proceso "del hacer" o ejecución; los dos componentes principales son: 
 
- Dirección + Administración 
- Control y Supervisión 
- Dirección y Control 
- Administración y Control 
 
Pregunta nro: 499158, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Al espíritu de acatamiento y de obediencia a las convenciones establecidas entre la empresa y sus 
dependientes se denomina 
 
- Corresponsabilidad 
- Correspondencia 
- Disciplina 
- Unidad de mando 
 
Pregunta nro: 499163, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El trabajo en partes sobre las cuales deben recaer la atención y el esfuerzo, teniendo como 
consecuencia la especialización de las funciones y la separación de los poderes, es la 
 
- Centralización 
- División del trabajo 
- Orden 
- Descentralización 
 
Pregunta nro: 499176, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La posibilidad competitiva de un Hospital de 2do. nivel depende de: 
 
- Planeación estratégica y ética 
- Evaluación y retrolimentación constantes 
- Ninguna 
- Todas 
 
Pregunta nro: 499192, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Es importante que la administración apoye los esfuerzos creativos de los empleados, ya que esto 
repercute
de forma positiva en la productividad; a esto se denomina 
 
- competitividad 
- supervisión 
- control 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 499256, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El ambiente económico afecta a las organizaciones; en tiempos de crisis financieras, de diversas formas: 
 
- algunas tratan de reducir sus costos mediante despidos 
- otras se enfocan en aumentar la calidad y proporcionar a los clientes un mejor servicio 
- reducir sus gastos administrativos 
- todas 
 
Pregunta nro: 512584, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Definición de organización: 
 
- Un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agragado 
- Es el principal objetivo de todo proceso organizacional 
- La identificación de problemas administrativos y gerenciales dentro de la empresa u hospital 
 
Pregunta nro: 513828, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Concepto de planeación: 
 
- Elegir misiones y objetivos, las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y que se requiere 
que tome decisiones 
- Planeación y Organización son sinónimos 
- Producir a grandes cantidades imponiendo normas y persona altamente calificadas para inspeccionar 
el trabajo 
 
Pregunta nro: 513829, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
La Administración es: 
 
- Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en 
grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz 
- Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre si para lograr 
sus objetivos. 
- Producir bienes y servicios y brindar satisfacciones a los miembros que componen a la empresa 
 
Pregunta nro: 513838, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos: 
 
- Contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo 
- Contribuir a lograr una mejor producción 
- A través de los presidentes permiten el control efectivo del personal 
 
Pregunta nro: 513839, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Empresa es: 
 
- Un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de 
organización 
- Una organización de carácter no lucrativo 
- Un negocio dedicado a prestar servicios de tipo social-Cultural 
 
Pregunta nro: 513841, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Para tener éxito en el siglo xxi las compañías deben: 
 
- Aprovechar la nueva tecnología de la información en especial internet, la globalización y el espíritu 
emprendedor 
- Aprovechar las nuevas generaciones para mantener protocolos creados por los anteriores miembros 
de la empresa. Asegura el éxito 
- Intervenir en la vida cotidiana de sus trabajadores para lograr sus objetivos económicos 
 
Pregunta nro: 513842, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Es un proceso creativo que se enfoca en la noción de identificar oportunidades de mercado y 
necesidades no satisfechas, para construir soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes. LA 
DEFINICIÓN CORRESPONDE A: 
 
- Espíritu emprendedor 
- Características de un jefe 
- Características del mercadeo 
 
Pregunta nro: 513845, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Definición de productividad : 
 
- Cociente producción- insumos dentro de un periodo, considerando la calidad 
- Cociente producción- resultados dentro de un periodo, considerando la calidad. 
- Cociente producción- balances dentro de un periodo, considerando la calidad. 
 
Pregunta nro: 513848, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Otra forma de ver la meta de los gerentes es: 
 
- Deben elevar la productividad 
- Deben elevar los insumos 
- Deben disminuir los insumos 
 
Pregunta nro: 513853, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
La productividad: 
 
- Supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional 
- Supone generar mayores inversionistas 
- Supone ingresar al mercado con menor efectividad 
 
Pregunta nro: 513856, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
La efectividad es: 
 
- Logro de objetivos 
- Logro de metas económicas 
- Alcanzar los fines con el mínimo de trabajadores 
 
Pregunta nro: 513858, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
La eficiencia es: 
 
- Alcanzar los fines con el mínimo de recursos 
- Alcanzar los fines con el máximo de recursos 
- Alcanzar los fines con el mínimo de recursos humanos. RRHH 
 
Pregunta nro: 513862, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Se le reconoce como el padre de la administración científica: 
 
- Frederick Taylor 
- Harold Koonz 
- Midvale Steel 
 
Pregunta nro: 513866, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Henri Fayol es: 
 
- Padre de la teoría de la administración moderna 
- Padre de la Gerencia hospitalaria 
- Fundador de la primer escuela de Administración 
 
Pregunta nro: 513869, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Se enfocó en estudiar las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción: 
 
- Elton Mayo 
- Elton Jhons 
- Vilfredo Pretto 
 
Pregunta nro: 513876, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Insumos son: 
 
- Personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas 
- Productos, Ventas, Capital, Habilidades gerenciales 
- Personas y capital 
 
Pregunta nro: 513907, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Los buenos gerentes deben: 
 
- Ser líderes competentes 
- Ser líderes 
- Ser capaces de expandir su empresa 
 
Pregunta nro: 514538, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios 
y de las instituciones hospitalarias. 
 
- Administración en salud 
- Gerencia y Administración en salud 
- Gestión y calidad hospitalaria 
 
Pregunta nro: 612311, registrada por: RAUL MORA MIRANDA 
cuales son los pilares de la economia de la salud, encierre el correcto. 
 
- eficiencia - calidad - equidad 
- control y calidad 
- eficiencia y calidad 
- todos 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 612325, registrada por: RAUL MORA MIRANDA 
cual es la definicion correcta en lo que se refiere a la salud segun la OMS - OPS 
 
- no tener ninguna dolencia 
- mantenerse en perfectas condiciones en el transcurso de la vida 
- es la ausencia de enfermedad con el completo bienestar fisico - mental - social 
- todos 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 612332, registrada por: RAUL MORA MIRANDA 
con cual autores se inicia la administracion moderna durante el proceso de la revolucion industrial 
 
- smith 
- tylor y fayol 
- campbell 
- todos 
 
Pregunta nro: 612992, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES LA CIENCIA QUE SE OCUPA DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LAS 
EMPRESAS PÚBLICAS O PRIVADAS RELACIONADAS CON LA PROVISIÓN DE SERVICIOS DE SALUD. 
 
- LIDERAZGO 
- CONTROL DE GESTIÓN 
- CONTROL Y EJECUCIÓN FINANCIERA 
- GERENCIA DE SALUD 
 
Pregunta nro: 612998, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
EL OBJETIVO DEL GERENCIAMIENTO EN SALUD ES: 
 
- LA OTORGACIÓN DE SERVICIOS SANITARIOS EN EL MAS ALTO NIVEL, 
- LA ECONOMÍA DE RECURSOS FINANCIEROS SIN IMPORTAR LOS RESULTADOS 
- EL AHORRO DE RECURSOS EN LA MENOR CONTRATACIÓN DE TALENTOS HUMANOS 
- EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA 
 
Pregunta nro: 613011, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
UN GERENTE DE SALUD DEBE TENER LAS CAPACIDADES QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNA ES ERRÓNEA. 
SEÑÁLELA. 
 
- CAPACIDAD INTELECTUAL Y ACADÉMICA 
- CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS 
- VALORES MORALES Y ÉTICOS 
- VISIÓN DEL FUTURO DE LA EMPRESA 
- TENER UNA MUY BUENA CAPACIDAD FÍSICA. 
 
Pregunta nro: 613069, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
A LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD TAMBIÉN SE LA CONOCE CON LOS NOMBRES QUE SE MENCIONAN A 
CONTINUACIÓN. UNO DE ELLOS ES ERRADO.
SEÑÁLELO. 
 
- GERENCIA EN SALUD, 
- GESTIÓN SANITARIA 
- GESTIÓN CLÍNICA 
- GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD. 
- DESARROLLO LABORAL CLÍNICO 
 
Pregunta nro: 613080, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL CONJUNTO DE EMPLEADOS DE ALTA CALIFICACIÓN QUE SE ENCARGA DE DIRIGIR Y GESTIONAR 
LOS ASUNTOS DE UNA EMPRESA. 
 
- GERENCIA 
- STAFF 
- ASESORÍA OPERACIONAL 
- ASESORÍA ADMINISTRATIVA 
 
Pregunta nro: 613087, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
CIENCIA QUE TIENE POR OBJETO EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y LA QUE SE ENCARGA DE LA 
PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS DE ESA ORGANIZACIÓN. 
 
- INGENIERIA 
- ASESORÍA OPERACIONAL 
- ASESORÍA LEGAL 
- ADMINISTRACIÓN 
 
Pregunta nro: 613107, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES AQUELLA PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA QUE SE LOGRA LA REALIZACIÓN EFECTIVA DE TODO 
LO PLANEADO POR MEDIO DEL DIRECTOR. SE EJERCE MEDIANTE LA TOMA DE DECISIONES. 
 
- DIRECTOR 
- ASESOR 
- ENCARGADO DE ÁREA 
- ENCARGADO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS 
 
Pregunta nro: 613114, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES AQUELLA CARACTERÍSTICA DEL GENIO Y LA PERSONALIDAD DE ALGUNOS INDIVIDUOS QUE LOS 
LLEVA A DISTINGUIRSE DEL RESTO DE LAS PERSONAS Y QUE SON CAPACES DE TOMAR DECISIONES 
ACERTADAS Y ATINADAS PARA EL GRUPO, EQUIPO U ORGANIZACIÓN A QUE PERTENECEN, INSPIRANDO 
AL RESTO A ALCANZAR SUS METAS. 
 
- JEFATURA 
- GERENCIA 
- COMPAÑERISMO 
- LIDERAZGO 
 
Pregunta nro: 613191, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
SON LOS DIFERENTES ENFOQUES SOBRE CONCEPTO, FILOSOFÍA, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS, QUE 
HAN SURGIDO EN LOS ÚLTIMOS 150 AÑOS SOBRE LA FORMA DE DESARROLLAR UN PROCESO 
ADMINISTRATIVO. 
 
- TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN 
- TEORIAS CONDUCTUALES 
- PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN EMPRESARIAL 
- PROCESOS DE EDUCACIÓN LABORAL 
 
Pregunta nro: 613212, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA TEORÍA CIENTÍFICA NACE EN LOS EE.UU. CON FREDERICK TAYLOR A LA CABEZA Y UN PUÑADO DE 
HOMBRES TODOS ELLOS GENTE DE EMPRESA. LOS PRINCIPALES EXPONENTES SON LOS QUE SE 
MENCIONAN ABAJO, UNO ES ERRADO. SEÑÁLELO. 
 
- HARRINGTON EMERSON 
- HENRY FORD 
- FRANK GILBRETH 
- HENRI FAYOL 
 
Pregunta nro: 613230, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
¿CUAL ERA EL OBJETIVO DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR? 
 
- AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, MEJORANDO LA EFICIENCIA DEL OBRERO. 
- MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 
- MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA COMO BASE PARA EL MEJOR TRABAJO. 
 
Pregunta nro: 613462, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
UNO DE LOS PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR ESTÁ ENUNCIADO ABAJO. ¿CUAL ES? 
 
- PRINCIPIO DEL DESCANSO LABORAL 
- PRINCIPIO DEL DERECHO AL SINDICATO 
- PRINCIPIO DE LA LIBERTAD DE ACCIÓN DEL OBRERO 
- PRINCIPIO DEL CONTROL 
 
Pregunta nro: 613471, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
"DIVIDIR PROPORCIONALMENTE ENTRE LA EMPRESA, LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS 
CONSUMIDORES LAS UTILIDADES", ES UN ENUNCIADO QUE ENTRA EN LA CATEGORÍA DE "OTROS 
PRINCIPIOS" DE: 
 
- LA TEORÍA CIENTÍFICA 
- LA TEORÍA CLÁSICA 
- LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA 
- LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA 
 
Pregunta nro: 613480, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
¿A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN DE TAYLOR? 
 
- AL CONTROL BASADO EN LA VERIFICACIÓN DE LAS EXCEPCIONES O DESVÍO DE LOS PATRONES 
NORMALES. 
- A LAS VACACIONES ANUALES POR MÉRITOS Y NO POR DERECHOS 
- A LA REMUNERACIÓN EXTRAORDINARIA POR EXCESO EN LAS UTILIDADES. 
 
Pregunta nro: 613490, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
¿QUIEN FUE EL CREADOR DE LA LÍNEA DE MONTAJE? 
 
- HENRY FORD 
- BILL CLINTON 
- FREDERICK TAYLOR 
- HENRI FAYOL 
 
Pregunta nro: 613515, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LAS QUE SE ENUNCIAN ABAJO, SON CRÍTICAS A LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR. UNA ES ERRADA. 
¿CUAL ES? 
 
- LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA LE DIO POCA ATENCIÓN AL ELEMENTO HUMANO, SE PREOCUPÓ 
BÁSICAMENTE POR LAS TAREAS. 
- LA ESPECIALIZACIÓN EXTREMA DEL OPERARIO, CONVIERTE EN SUPERFLUA SU CALIFICACIÓN. 
- TIENE AL HOMBRE TRABAJANDO COMO UN APÉNDICE DE LA MAQUINARIA INDUSTRIAL, MELLANDO 
SU DIGNIDAD. 
- LA DESORGANIZACIÓN EN LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS ES MANIFIESTA. 
 
Pregunta nro: 613719, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA TEORÍA CLÁSICA DE FAYOL PARTE ASIGNANDO UN BLOQUE DE FUNCIONES A LA ADMINISTRACIÓN O 
GERENCIAMIENTO DE ESTRUCTURAS EMPRESARIALES. ESAS FUNCIONES SE ENUNCIAN ABAJO. UNA DE 
ELLAS ES ERRÓNEA. ¿CUAL ES? 
 
- FUNCIONES TÉCNICAS 
- FUNCIONES COMERCIALES 
- FUNCIONES FINANCIERAS 
- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 
- FUNCIONES CORPORATIVAS 
 
Pregunta nro: 613730, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Y SON LOS QUE SE MENCIONAN 
ABAJO. UNO DE ELLOS NO CORRESPONDE. ¿CUAL ES? 
 
- PLANIFICACIÓN. 
- ORGANIZACIÓN. 
- DIRECCIÓN 
- CONTROL 
- REMUNERACIÓN 
 
Pregunta nro: 613739, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL SON LOS QUE SE MENCIONAN ABAJO. UNO ES ERRADO. 
¿CUAL ES? 
 
- DIVISIÓN DEL TRABAJO 
- AUTORIDAD 
- DISCIPLINA 
- ORDEN 
- LIBRE ALBEDRIO 
 
Pregunta nro: 613752, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
LA TEORÍA ADMINISTRATIVA DE FAYOL FUE TAMBIÉN AMPLIAMENTE CRITICADA. ALGUNAS DE ESAS 
CRÍTICAS SE MENCIONAN ABAJO. UNA DE ELLAS SIN EMBARGO ES INJUSTA. ¿CUAL ES? 
 
- ENFOQUE SIMPLISTA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL 
- TEORÍA EMPÍRICA SIN EXPERIMENTACIÓN 
- TEORÍA DE LA MÁQUINA 
- ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN 
- FALTA DE EQUIDAD EN EL TRATO CON LOS SUBALTERNOS. 
 
Pregunta nro: 640031, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
.-La Motivación es: 
 
- No se fija en el tiempo y puede quedarse hasta después de la hora de salida 
- El grado de compromiso que posee una persona para alcanzar objetivos 
- El entusiasmo que tienen las personas para realizar sus tareas 
- El entusiasmo que tienen las personas para no realizar sus tareas 
 
Pregunta nro: 652107, registrada por: EDGAR IVAR ARIEL CABALLERO LEZANA 
La gerencia bien administrada genera que una empresa alcance: 
 
- Éxito 
- Fracaso 
- Regularidad 
- Ninguna 
 
Pregunta nro: 652122, registrada por: EDGAR IVAR ARIEL CABALLERO LEZANA 
Crosby (1988) define la gerencia como: 
 
- El arte de hacer que las cosas ocurran 
- el arte de diseñar 
- El arte de un buen manejo 
- El arte de una buena charla 
 
Pregunta nro: 730038, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ESTA COMUNICACIÓN VA DESDE LOS NIVELES MÁS ALTOS A LOS MÁS BAJOS, EJEMPLO: DESDE EL 
PRESIDENTE O GERENTE DE UNA EMPRESA HASTA LOS OBREROS. 
 
- DESCENDENTE 
- ASCENDENTE 
- IMPOSITIVA 
- DEMOCRÁTICA 
 
Pregunta nro: 766854, registrada por: NOLY QUINTANILLA CERON 
EN EL CICLO ADMINISTRATIVO INTERVIENEN LOS SIGUIENTES PASOS, EXCEPTO 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- CONTROL 
- SIMPLIFICACION 
 
Pregunta nro: 829997, registrada por: NOLY QUINTANILLA CERON 
EN LA FASE MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SE ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES ETAPAS: 
 
- PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN 
- DIRECCÓN Y CONTROL 
- INTEGRACION Y LIDERAZGO 
- LIDERAZGO Y CONTROL DE CALIDAD 
 
Pregunta nro: 829998, registrada por: NOLY QUINTANILLA CERON 
EN LA FASE DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SE ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES ETAPAS: 
 
- DIRECCIÓN Y CONTROL 
- PLANIFINCACION Y ORGANIZACIÓN 
- INTEGRACIÓN Y LIDERAZGO 
- COMUNICACIÓN Y ORGANIZACIÓN 
 
Pregunta nro: 1059287, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
“LA ADMINISTRACIÓN ES LA FUNCIÓN FUNDAMENTAL DE NUESTRA SOCIEDAD”. ESTE COMENTARIO 
CORRESPONDE A: 
 
- Peter Drucker 
- Jean-Jackes / Servan-Shereiber 
- H. Fayol 
- Koontz y O’Donnell 
 
Pregunta nro: 1059288, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
“LA ADMINISTRACIÓN.... EL ARTE DE LAS ARTES: ES LA ORGANIZADORA DEL TALENTO”.
ESTE 
COMENTARIO CORRESPONDE A: 
 
- Peter Drucker 
- Jean-Jackes / Servan-Shereiber 
- H. Fayol 
- Koontz y O’Donnell 
 
Pregunta nro: 1059289, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
“ADMINISTRAR ES PREVER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR”. ESTE COMENTARIO 
CORRESPONDE A: 
 
- Peter Drucker 
- Jean-Jackes / Servan-Shereiber 
- H. Fayol 
- Koontz y O’Donnell 
 
Pregunta nro: 1059291, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
“LA DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL, Y SU EFECTIVIDAD EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, FUNDADA 
EN LA HABILIDAD DE CONDUCIR A SUS INTEGRANTES”. ESTE COMENTARIO CORRESPONDE A: 
 
- Peter Drucker 
- Jean-Jackes / Servan-Shereiber 
- H. Fayol 
- Koontz y O’Donnell 
 
Pregunta nro: 1059294, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
“EL EMPLEO DE LA AUTORIDAD PARA ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR SUBORDINADOS 
RESPONSABLES, CON EL FIN DE QUE TODOS LOS SERVICIOS QUE SE PRESENTAN SEAN DEBIDAMENTE 
COORDINADOS EN EL LOGRO DEL FIN DE LA EMPRESA”. A QUE PENSADOR SE LE ATRIBUYE: 
 
- H. Fayol 
- Koontz y O’Donnell: 
- F. Tannenbaum 
- J. Stoner y Charles Wankel 
 
Pregunta nro: 1059296, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
“LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS 
DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, Y DE APLICAR LOS DEMÁS RECURSOS DE ELLA PARA 
ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS”. A QUE PENSADOR SE LE ATRIBUYE: 
 
- H. Fayol 
- Koontz y O’Donnell: 
- F. Tannenbaum 
- J. Stoner y Charles Wankel 
 
Pregunta nro: 1059298, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO ES COMPETENCIA DE LA PARTE CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN: 
 
- TRADICIONALES 
- PRESENTE 
- PREDICTIVA 
- HISTORICA 
 
Pregunta nro: 1059299, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO ES COMPETENCIA DE LA PARTE TÉCNICA DE LA ADMINISTRACIÓN: 
 
- TRADICIONALES 
- PREDICTIVA 
- MODERNA 
- FUTURA 
 
Pregunta nro: 1059302, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO CORRESPONDE A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN: 
 
- SU ESPECIFICIDAD 
- SU UNIVERSALIDAD 
- SU UNIDAD PERMANENTE 
- SU UNIDAD JERÁRQUICA 
 
Pregunta nro: 1059304, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
SE DA EN TODAS LAS ORGANIZACIONES. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 
CORRESPONDE: 
 
- SU ESPECIFICIDAD 
- SU UNIVERSALIDAD 
- SU UNIDAD PERMANENTE 
- SU UNIDAD JERÁRQUICA 
 
Pregunta nro: 1059308, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
EL FENÓMENO DE LA ADMINISTRACIÓN ES ESPECIFICA Y DISTINTA A LOS DEMÁS FENÓMENOS QUE LA 
ACOMPAÑAN. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CORRESPONDE: 
 
- SU ESPECIFICIDAD 
- SU UNIVERSALIDAD 
- SU UNIDAD PERMANENTE 
- SU UNIDAD JERÁRQUICA 
 
Pregunta nro: 1059311, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
TODAS SUS ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS SE DAN EN MAYOR O MENOR GRADO AL MISMO TIEMPO. A 
CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CORRESPONDE: 
 
- SU ESPECIFICIDAD 
- SU UNIVERSALIDAD 
- SU UNIDAD TEMPORAL 
- SU UNIDAD JERÁRQUICA 
 
Pregunta nro: 1059314, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
TODOS LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN PARTICIPAN EN DIFERENTES GRADOS Y/O 
MODALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN. A CUÁL DE LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 
CORRESPONDE: 
 
- SU ESPECIFICIDAD 
- SU UNIVERSALIDAD 
- SU UNIDAD TEMPORAL 
- SU UNIDAD JERÁRQUICA 
 
Pregunta nro: 1059315, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO ES COMPETENCIA A LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN: 
 
- LA ADMINISTRACIÓN SE DA EN TODO LUGAR DONDE EXISTA UN ORGANISMO SOCIAL. 
- EL ÉXITO DE TODO ORGANISMO SOCIAL DEPENDE, DIRECTA O INDIRECTAMENTE, DE LA BUENA 
ADMINISTRACIÓN DE SUS RECURSOS. 
- PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS, TAMBIÉN ES SU ÚNICA POSIBILIDAD DE COMPETIR CON OTRAS A 
TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN. 
- LA CALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE UN PAÍS, PUEDE AYUDARLO A CAPITALIZARSE, DESARROLLAR LA 
CALIFICACIÓN DE SUS TRABAJADORES, DESARROLLAR UNA PRODUCCIÓN DE ALTA CALIDAD Y 
COMPETITIVOS 
 
Pregunta nro: 1059317, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO ES PARTE A LOS CRECIENTES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN 
 
- LA SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y EL CONOCIMIENTO (LAS COMUNICACIONES, LOS MEDIOS DE 
TRANSPORTE, LAS COMPUTADORAS, LAS MÁQUINAS DE PRODUCCIÓN, ETC.). 
- TASAS ELEVADAS DE RECESIÓN E INFLACIÓN (FALTA DE LIQUIDEZ, COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO 
DE OBRA, ETC.) 
- LA EXPANSIÓN DE SUS OPERACIONES AL EXTERIOR (FORMACIÓN DE BLOQUES ECONÓMICOS-
COMERCIALES “MEGA ECONOMÍAS) 
- EL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES (CRECIMIENTO Y VERIFICACIÓN) Y LA COMPETENCIA (CADA 
VEZ ES MÁS DEFICIENTE) 
 
Pregunta nro: 1059320, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 
 
- 1955 hasta 1990 
- 1990 …. 
- 1750 d.C. hasta 1950 
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C. 
 
Pregunta nro: 1059322, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS 
 
- 1955 hasta 1990 
- 1990 …. 
- 1750 d.C. hasta 1950 
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C. 
 
Pregunta nro: 1059324, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA 
 
- 1955 hasta 1990 
- 1990 …. 
- 1750 d.C. hasta 1950 
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C. 
 
Pregunta nro: 1059326, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
ESPECIFIQUE EL AÑO QUE CORRESPONDE. LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN 
 
- 1955 hasta 1990 
- 1990 …. 
- 1750 d.C. hasta 1950 
- 8000 a.C. hasta 1750 d.C. 
 
Pregunta nro: 1060237, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO PERTENECE A LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN: 
 
- EN LA AGRICULTURA, LOS HOMBRES CADA VEZ MÁS TRABAJARÁN EN CAMPOS AGRÍCOLAS, 
CRIADEROS DE PESCADO 
- EN LA INDUSTRIA, NO PRODUCIENDO AUTOMÓVILES COMO ANTES SINO FABRICANDO NUEVAS 
CLASES DE MATERIALES PARA HACER LOS AUTOMÓVILES 
- EN LOS SERVICIOS, EN LAS ÁREAS DE LAS COMUNICACIONES: COMPUTADORES, MEDIOS DE DIFUSIÓN, 
SISTEMAS TELEFÓNICOS, EDUCACIÓN, ACTIVIDADES RECREATIVAS, ETC.) 
- AFECTA A TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA (AGRÍCOLA, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS) 
 
Pregunta nro: 1060243, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO PERTENECE A LA REVOLUCIÓN GLOBAL DE LA INFORMACIÓN: 
 
- EN LA AGRICULTURA, LOS HOMBRES CADA VEZ MÁS TRABAJARÁN EN CAMPOS AGRÍCOLAS 
HIDROPÓNICOS, CRIADEROS DE PESCADO (BAJO TECHO), LABORATORIOS QUE PRODUCEN ALIMENTOS 
ARTIFICIALES 
- EN LA INDUSTRIA, NO PRODUCIENDO AUTOMÓVILES COMO ANTES SINO FABRICANDO NUEVAS 
CLASES DE MATERIALES PARA HACER LOS AUTOMÓVILES 
- EN LOS SERVICIOS, EN LAS ÁREAS DE LAS COMUNICACIONES: COMPUTADORES, MEDIOS DE DIFUSIÓN, 
SISTEMAS TELEFÓNICOS, EDUCACIÓN, ACTIVIDADES RECREATIVAS, ETC.) 
- NO AFECTA A TODOS LOS SECTORES DE LA ECONOMÍA (AGRÍCOLA, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS). 
 
Pregunta nro: 1060251, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO CORRESPONDE A LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN. 
 
- LA SOCIEDAD ESTÁ COMPUESTA POR PEQUEÑAS ORGANIZACIONES 
- LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS POR PERSONAS Y RECURSOS FÍSICOS, MATERIALES, 
FINANCIEROS, TECNOLÓGICOS, ETC. 
- LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SER LUCRATIVAS (EMPRESAS) O NO LUCRATIVAS (IGLESIA, EL EJÉRCITO, 
ENTIDADES DEL ESTADOS, ETC.) 
- TODAS LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS HACIA LA PRODUCCIÓN DE BIENES (PRODUCTOS) O PRESTACIÓN 
DE SERVICIOS SON ACTIVIDADES PLANEADAS, ORGANIZADAS, DIRIGIDAS Y CONTROLADAS 
 
Pregunta nro: 1060261, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO CORRESPONDE A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN. 
 
- LA SOCIEDAD ESTÁ COMPUESTA POR ORGANIZACIONES 
- LAS ORGANIZACIONES ESTÁN NO CONSTITUIDAS POR PERSONAS Y RECURSOS FÍSICOS, MATERIALES, 
FINANCIEROS, TECNOLÓGICOS 
- LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SER LUCRATIVAS (EMPRESAS) O NO LUCRATIVAS (IGLESIA, EL EJÉRCITO, 
ENTIDADES DEL ESTADOS, ETC.) 
- TODAS LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS HACIA LA PRODUCCIÓN DE BIENES (PRODUCTOS) O PRESTACIÓN 
DE SERVICIOS SON ACTIVIDADES
PLANEADAS, ORGANIZADAS, DIRIGIDAS Y CONTROLADAS 
 
Pregunta nro: 1060323, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO CORRESPONDE A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN. 
 
- LA SOCIEDAD ESTÁ COMPUESTA POR ORGANIZACIONES 
- LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CONSTITUIDAS POR PERSONAS Y RECURSOS FÍSICOS, MATERIALES, 
FINANCIEROS, TECNOLÓGICOS. 
- LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SON LUCRATIVAS (EMPRESAS, IGLESIA, EL EJÉRCITO, ENTIDADES DEL 
ESTADOS, ETC.) 
- TODAS LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS HACIA LA PRODUCCIÓN DE BIENES (PRODUCTOS) O PRESTACIÓN 
DE SERVICIOS NO SON ACTIVIDADES PLANEADAS, ORGANIZADAS, DIRIGIDAS Y CONTROLADAS. 
 
Pregunta nro: 1060356, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO CORRESPONDE A LAS CUATRO ACTIVIDADES BASICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: 
 
- PLANEAR 
- ORGANIZAR 
- DIRIGIR 
- ORIENTAR 
 
Pregunta nro: 1060365, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO CORRESPONDE A LA PLANEACIÓN: 
 
- QUE LA ORGANIZACIÓN CONSIGA Y DEDIQUE LOS INSUMOS QUE SE REQUIEREN PARA ALCANZAR SUS 
OBJETIVOS. 
- QUE LOS MIEMBROS REALICEN LAS ACTIVIDADES ACORDES A LOS OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS 
ESCOGIDOS. 
- QUE EL PROCESO EN LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS SEA VIGILADO Y MEDIDO PARA IMPONER 
MEDIDAS CORRECTIVAS EN CASO DE SER INSATISFACTORIO. 
- LOS PLANES DAN A LA ORGANIZACIÓN SUS OBJETIVOS Y FIJAN EL MEJOR PROCEDIMIENTO PARA 
OBTENERLOS. 
 
Pregunta nro: 1060612, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
LA PLANEACIÓN ES EL PRIMER PROCESO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO EN DONDE SE DETERMINAN, 
EXCEPTO: 
 
- LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESEAN ALCANZAR 
- LAS CONDICIONES FUTURAS Y POSIBLES RIESGOS 
- LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE ÉSTE FUNCIONE EFICAZMENTE 
- EL PLAN DE ACCIÓN O ESQUEMA DETALLADO DEL PASO QUE SE VAN A REALIZARSE EN UN FUTURO 
 
Pregunta nro: 1072376, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
PORQUE ES IMPORTANTE LA CAPACITACIÓN GERENCIAL EN EL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS 
 
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PUEDEN LOGRAR INDIVIDUALMENTE 
- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA MÁS EFECTIVA 
- PARA REALIZAR LAS TAREAS QUE LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR 
- PORQUE ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES 
 
Pregunta nro: 1075285, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CAPACITACIÓN GERENCIAL EN EL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS? 
 
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR INDIVIDUALMENTE 
- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA MÁS EFECTIVA 
- PARA REALIZAR LAS TAREAS Q LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR 
- PORQ ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES 
 
Pregunta nro: 1075318, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN ES: 
 
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA DIRECCIÓN EFECTIVA DE UNA ORGANIZACIÓN 
- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA 
INSTITUCION DE SALUD 
- LO QUE EN EL PASADO ERA LA SUPERVISION EFECTIVA 
- LO QUE MIDE LOS RESULTADOS 
 
Pregunta nro: 1075326, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
OTRA DEFINICIÓN VALEDERA DE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN ES: 
 
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE A GRUPOS HUMANOS HACIA OBJETIBOS 
COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MAXIMO ESFUERZO 
- CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE TODOS LOS ESFUERSOS DE GRUPOS HUMANOS 
HACIA OBJETIVOS COMUNES CON MAXIMO RENDIMIENTO Y MINIMO ESFUERSO OPTIMISANDO LOS 
RECURSOS 
- ES CIENCIA Y ARTE DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DIRIGE LOS ESFUERZOS DE TODO EL PERSONAL HACIA 
OBJETIVO INDIVIDUAL CON MÍNIMO ESFUERZO Y MAXIMO RENDIMIENTO 
- WILSON TAYLOR REFERIA COMO EL PRINCIPAL PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION EL ECHO DE: 
 
Pregunta nro: 1075329, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
WILSON TAYLOR REFERÍA COMO EL PRINCIPAL PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN EL HECHO DE: 
 
- LA MAXIMA SATISFACCION PARA LOS CLIENTES Y LOS TRABAJADORS 
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PROPIETARIOS O AUTORIDADES 
- LOGRAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS PATRONES Y TAMBIEN LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA 
LOS TRABAJADORES 
- A Y B 
 
Pregunta nro: 1075334, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR SE BASAN PRINCIPALMENTE EN: 
 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL, COOPERACION MUTUA , PRINCIPIO 
DE RESPONZABILIDAD 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, PERSONAL RECOMENDADO, SUPERVISION POLICIACA 
- SISTEMATIZACION DEL CONOCIMIENTO, SELECCIONCIENTIFICA DEL PERSONAL, TRABAJO 
INDIVIDUALIZADO Y PRINCIPIO GERENCIAL 
- B Y C 
 
Pregunta nro: 1075341, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
OTRA DEFINICIÓN DE GERENCIA ES: 
 
- UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISEÑA Y MANTIENE UN AMBIENTE ENTRE LOS TRABAJADORES 
CUMPLEN METAS ESPESIFICAS Y EFICAZ 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE PLANIFICA LAS ACTIVIDADES DE LAS METAS INDIVIDUALES 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DICENA POLITICAS DE MERCADEO 
- PROCESO MEDIANTE EL CUAL PLANIFICAMOS LAS ACTIVIDADES QUE VAN A SATISFACER LOS 
OBJETIVOS DE LOS GERENTES 
 
Pregunta nro: 1075355, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LAS METAS DE LOS GERENTES Y DE LAS ORGANIZACIONES ES: 
 
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON LA 
MAYOR CANTIDAD DE TIEMPO MENOR CANTIDAD DE DINERO, MATERIALES Y SATISFACCION PERSONAL 
- CREAR UN AMBIENTE DONDE LAS PERSONAS PUEDAN LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO CON EL MENOR 
TIEMPO, DINERO E INSATISFACCION PERSONAL 
- MAS DINERO, MAS TIEMPO, MENOS MATERIAL Y MAS SATISFACION PERSONAL 
- B Y C 
 
Pregunta nro: 1075360, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA Y ARTE POR QUE: 
 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, SABER COMO HACER LAS COSAS 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO.ARTE, COMO TERMINA EL TRABAJO EN FORMA AGRADABLE 
- CIENCIA, UTILIZA EL CONOCIMIENTO. ARTE, DE AGRADO A LOS TRABAJADORES 
- B Y C 
 
Pregunta nro: 1075367, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE: 
 
- DEL ÉXITO DE LA EMPRESA 
- DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
- DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
- NI DEL ÉXITO NI DEL FRACASO DE LA EMPRESA 
 
Pregunta nro: 1075373, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
UN BUEN GERENTE ACTÚA UTILIZANDO LOS DIFERENTES PROCESOS GERENCIALES: 
 
- EN FORMA SEPARADA PASO POR PASO 
- EN FORMA INTEGRAL Y CONTINUA TODOS LOS PROCESOS GERENCIALES 
- NO IMPORTA EL ORDEN LO QUE SE QUIERE ES UTILIZAR TODOS LOS PROCESOS 
- SOLO A Y C 
 
Pregunta nro: 1229672, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO FORMA PARTE DE LOS ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN: 
 
- EMISOR 
- COMUNICADOR 
- MENSAJE 
- RECEPTOR 
 
Pregunta nro: 1229675, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO ES PARTE DE LOS PROPÓSITOS DE LA COMUNICACIÓN: 
 
- PARA ESTABLECER Y DISEMINAR LAS METAS DE UNA EMPRESA. 
- DESARROLLAR PLANES PARA SU LOGRO. 
- SELECCIONAR, CORREGIR Y ANALIZAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN 
- ORGANIZAR LOS RECURSOS HUMANOS Y OTROS DE LA MANERA MÁS EFICIENTE Y EFECTIVA 
 
Pregunta nro: 1229677, registrada por: HECTOR SALDARRIAGA CHAVEZ 
NO ES PARTE DE LOS PROPÓSITOS DE LA COMUNICACIÓN: 
 
- SELECCIONAR, DESARROLLAR Y EVALUAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN 
- LIDERAR, DIRIGIR, MOTIVAR Y CREAR UN CLIMA EN EL QUE LAS PERSONAS QUIERAN CONTRIBUIR. 
- CONTROLAR EL DESEMPEÑO. 
- DESARROLLAR COMUNICACIONES PARA SU LOGRO 
 
Pregunta nro: 1252188, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
PORQ ES IMPORTANTE LA CAPACITACION GERENCIAL EN EL MANEJO DE GRUPOS HUMANOS 
 
- PARA LOGRAR METAS QUE NO SE PODIAN LOGRAR INDIVIDUALMENTE 
- PARA TRABAJAR INDIVIDUALMENTE DE MANERA MÁS EFECTIVA 
- PARA REALIZAR LAS TAREAS Q LE ENCOMIENDAN A NIVEL SUPERIOR 
- PORQ ES INDISPENSABLE EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES 
 
Pregunta nro: 1252189, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION TAMBIEN ES 
 
- UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS APLICABLES A LA Dirección efectiva de una organización 
- UNA PARTE DE LA MEDICINA QUE VE EXCLUCIVAMENTE LA PARTE ORGANIZATIVA DE UNA 
INSTITUCION DE SALUD 
- LO QUE EN EL PASADO ERA
LA SUPERVISION EFECTIVA 
- LO QUE MIDE LOS RESULTADOS 
 
Pregunta nro: 1252201, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
El Control Incluye tres pasos: 
 
- Supervisar, Monitorear y Evaluar 
- Establecer estándares, medir desempeño y corregir variaciones 
- Evaluar, Medir desempeño y corregir 
- TODOS SON CORRECTOS 
 
 TEMA: PLANIFICACION 
Pregunta nro: 27213, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
La definición: Es someter la acción a un plan, corresponde a: 
 
- Planificar 
- Liderazgo 
- Administración 
- Gerencia 
- Ninguno de los anteriores 
 
Pregunta nro: 27214, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Uno de los siguientes no corresponde aun tipo de plan. 
 
- Informes 
- Estrategias 
- Políticas 
- Procedimientos 
- Presupuestos 
 
Pregunta nro: 27217, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de 
acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. 
 
- Estrategia 
- Política 
- Procedimiento 
- Regla 
- Programa 
 
Pregunta nro: 27218, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. 
 
- Estrategias 
- Políticas 
- Procedimientos 
- Reglas 
- Presupuestos 
 
Pregunta nro: 27219, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras 
 
- Estrategias 
- Políticas 
- Procedimientos 
- Reglas 
- Programas 
 
Pregunta nro: 27220, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es una formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. 
 
- Presupuestos 
- Programas 
- Reglas 
- Políticas 
- Estrategias 
 
Pregunta nro: 27225, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Una de las siguientes NO es una componente de la matriz DAFO (También llamada FODA/ TOWS) 
 
- Fortalezas 
- Debilidades 
- Oportunidades 
- Amenazas 
- Decisiones 
 
Pregunta nro: 27226, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son cualidades administrativas, operativas, financieras, comerciales, de investigación y desarrollo, 
ingeniería. 
 
- Fortalezas 
- Debilidades 
- Amenazas 
- Oportunidades 
 
Pregunta nro: 27227, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Son, por ejemplo, la escasez de energéticos, insumos, especialistas, medicamentos. 
 
- Amenazas 
- Fortalezas 
- Oportunidades 
- Debilidades 
 
Pregunta nro: 27229, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Los productos con alta tasa de crecimiento de la industria y fuerte posición de participación en el 
mercado, se llaman: 
 
- Productos vaca de efectivo 
- Productos Estrella 
- Productos perro 
 
Pregunta nro: 27230, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
No es un enfoque de selección de alternativas para la toma de decisiones: 
 
- Experimenación 
- Experiencia 
- Investigación y Análisis 
- Todos son enfoques 
- Ninguno es un enfoque válido 
 
Pregunta nro: 27232, registrada por: CRISTIAN FERNANDO TORRES SALVADOR 
Es un método moderno para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. 
 
- Análisis de riesgo 
- Árbol de Decisión 
- Ambos 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 27279, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Cuando describimos un futuro deseado difícil pero no imposible de lograr estamos hablando de: 
 
- Mision 
- Vision 
- Objetivos 
 
Pregunta nro: 27284, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Los niveles de planificación se refiere a : 
 
- Nivel primario, secundario y terciario. 
- Nivel Inferior, medio, superior. 
- Tiene que ver con la distancia en el futuro que intente mirar cada uno/ 
 
Pregunta nro: 27285, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Clases de planificación: 
 
- Estratégica, Operativa,Programación y Diseño de proyecto. 
- Estrategia, tactiva y de diseño. 
- Planes, programasy proyectos. 
 
Pregunta nro: 27288, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La planificación operativa se realiza: 
 
- cada ano. 
- cada 2 anos 
- cada 10 anos 
 
Pregunta nro: 27289, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La programación puede ser: 
 
- Diaria, semanal o anual. 
- Anual, trimestral, semestral. 
- Semanal, mensual o trimestral. 
 
Pregunta nro: 27293, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La descripción de un futuro deseado, basado en principios, ideales, valores compartidos es: 
 
- La planificacion 
- La mision 
- La vision 
 
Pregunta nro: 27295, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Antes las respuestas negativas que se encuentran en el camino hacia la visión es importante: 
 
- planificación oportuna 
- usar energia creativa. 
- actuar cientificamente 
 
Pregunta nro: 27296, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Lo primero que debemos tener para hacer una buena planificacion es: 
 
- Tener una vision. 
- Tener un RRHH. 
- Tener una empresa. 
 
Pregunta nro: 27301, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
La descripción de un futuro deseado se refiere a : 
 
- Vision 
- Mision 
- Planificacion 
 
Pregunta nro: 315873, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Niveles de planificación se refiere: 
 
- Nivel primario, secundario, terciario 
- Nivel inferior, medio y superior 
- Tiene que ver con la distancia en el futuro intente llegar 
 
Pregunta nro: 315940, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
El gerente debe ocuparse de las cinco funciones gerenciales. 
 
- Una a una 
- De dos en dos 
- En forma conjunta 
 
Pregunta nro: 316075, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Ante las respuesta negativa que se encuentran en el camino hacia la visión es importante: 
 
- Planificación oportuna 
- Usar energía creativa 
- Actuar científicamente 
 
Pregunta nro: 316082, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
Lo primero que debemos tener para hacer una buena planificación es: 
 
- Tener una visión 
- Tener los recursos humanos 
- Tener una empresa 
 
Pregunta nro: 399076, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Los propósitos de los planes son los siguientes, EXCEPTO 
 
- coordinación 
- programación 
- supervisión 
- previsión 
 
Pregunta nro: 399934, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la planificación , según su periodo de realización, tenemos las siguientes variedades: 
 
- largo plazo 
- corto plazo 
- mediano plazo 
- todas son correctas 
 
Pregunta nro: 401458, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El principio de primacia de la planificación es: 
 
- abarcar todos los niveles 
- adaptable a condiciones cambiantes 
- facilitar la organización 
- abarcar objetivos y estrategias 
 
Pregunta nro: 448036, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA TOMA DE DECISIONES AHORA, ACERCA DE ACCIONES FUTURAS QUE FACILITEN EL LOGRO DE 
OBJETIVOS DERIVADO DE LA VISIÓN: 
 
- ORGANIZACION 
- DIRECCION 
- GERENCIA 
- PLANIFICACION 
 
Pregunta nro: 448076, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA QUE TRABAJA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO: 
 
- DIAS, SEMANAS, MESES 
- PARA 1 ANO 
- 1 A 2 ANOS 
- 4, 5, 10 ANOS 
 
Pregunta nro: 448095, registrada por: EDIL PEREZ SEVERICHE 
UNA PLANILLA DE PLANIFICACIÓN DEBE CONTAR CON UNA GUÍA DE PREGUNTAS COMO: 
 
- QUE, PARA QUE, DONDE, QUIEN 
- QUIEN, CUANTO, A QUIEN BENEFICIA, PARA QUE 
- QUE, QUIENES, CUANTO, CUANDO 
 
Pregunta nro: 494889, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La importancia de la planificación radica en lo siguiente: 
 
- Eliminar la improvisación 
- minimizar el trabajo no productivo 
- ser la primera función administrativa 
- propiciar el desarrollo de la empresa 
 
Pregunta nro: 495014, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Un plan se considera como: Evento intermedio entre proceso de planificación y proceso administrativo 
 
- es un resultado inmediato 
- evento intermedio entre proceso de planificación y proceso administrativo
- ambos 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 495323, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
LA PLANIFICACION LOCAL ES: 
 
- Responder a los problemas locales de salud identificando y programando actividades para responder a 
ellos. 
- Evaluar cómo nuestras acciones van modificando positivamente la situación de salud encontrada 
- Optimizar el uso de los recursos locales y mejorar las condiciones para negociar el financiamiento 
necesario 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 495349, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
LOS MOMENTOS DE LA PLANIFICACION SON? 
 
- ANALISIS SITUACIONAL Diagnostico Del ámbito 
- EVALUACION Y REAJUSTE, OBJETIVOS VIABLES, PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 
- ESTRATEGIAS, ESTIMACION DE RECURSOS, 
- todos 
 
Pregunta nro: 495360, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El Esquema de Contenido del Perfil de Salud se refiere a: 
 
- Características generales del ámbito 
- Análisis de la Demanda 
- Análisis de la Oferta 
- todas 
 
Pregunta nro: 495368, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
La misión institucional nos ayudará a: 
 
- Precisar lo la institución quiere ser, a quién y cómo servir 
- Plantear objetivos a lograr en el mediano y largo plazo de la institución 
- Definir cualidades y prioridades que el servicio debe considerar para responder a problemas 
prioritarios 
- Todos 
 
Pregunta nro: 495423, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
Abarcar objetivos y estrategias; adaptarse a condiciones cambiantes; son parte de la: 
 
- planificación estratégica 
- planificación operativa 
- primacia de la planificación 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 496415, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la determinación de los costos de un servicio de salud se deberá tener en cuenta: 
 
- Mano de obra, materiales, gastos generales 
- Costos directos, indirectos y mixtos 
- Unidades de producción, de medida y centros de costos 
- Actividades, tareas y procedimientos 
 
Pregunta nro: 497536, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la etapa de planificación, la vigilancia que se ejercen sobre los recursos financieros proyectados, se 
refiere a: 
 
- Dirección 
- Integración 
- Organización 
- Ninguno 
 
Pregunta nro: 497844, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
El contar con un presupuesto establecido nos ayudará a: 
 
- La adecuada toma de decisiones en la gerencia del establecimiento de salud. 
- Un buen sustento para la búsqueda de financiamiento de los programas y proyectos. 
- Ninguno 
- Todos 
 
Pregunta nro: 499233, registrada por: JAVIER LORA RIERA 
En la planeación estratégica se debe considerar las siguientes aspectos: 
 
- fortalezas y oportunidades 
- debilidades y amenazas 
- ambas 
- ninguna 
 
Pregunta nro: 514083, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Proceso de PLANIFICACIÓN en servicios de salud tiene cuatro elementos: 
 
- Tiempo. Espacio. Modo. Satisfacción de las necesidades de salud de la población 
- Tiempo. Programación. Logros. Consecuencias 
- Tiempo. Programas de salud. Epidemiología. Demografía 
 
Pregunta nro: 514110, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
El proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en una organización y a partir de ella elaboran 
los fines que con los medios y recursos le permiten elaborar planes, los cuales experimenta y controla y 
despues ejecuta y realiza seguimiento. Es: 
 
- Planeación estratégica 
- Organización 
- Eficacia 
 
Pregunta nro: 514137, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
la estratégica de ataque, en salud esta referida a: 
 
- Los factores de riesgo y a los problemas de salud 
- Aplicación de la tecnología enfocado a los problemas de salud 
- Aplicación correcta de políticas hospitalarias 
 
Pregunta nro: 514150, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Saber ordenar prioridades. Jamás delegar lo esencial. Exigir mucho. Actuar rápido. informarse bien. 
comprometerse. Saber y perder. Ser justo y decidido. Gozar del trabajo. Estas son: 
 
- Reglas de oro del gerente 
- Reglas de oro del personal de salud 
- No existen reglas de oro. todas son cualidades de los trabajadores 
 
Pregunta nro: 514356, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Definición de planeación: 
 
- Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar 
decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas 
- La planeación no se define en la Administración y gerencia hospitalaria puesto que corresponde al 
servicio exclusivamente administrativo y no interviene en las funciones del hospital 
- Selección de misiones y objetivos exclusivamente 
 
Pregunta nro: 514362, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Los objetivos y metas son: 
 
- Los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo representan el punto final de la planeación, sino 
el fin al que se dirige la organización 
- Son estratégias utilizadas para mercadeo 
- Son los fines hacia los cuales se dirige la misión y visión del hospital 
 
Pregunta nro: 514375, registrada por: DORIS VERONICA ROSAS SANDOVAL 
Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a 
emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. Esta definición 
corresponde a: 
 
- Programas 
- Objetivos 
- Presupuesto 
 
Pregunta nro: 612351, registrada por: RAUL MORA MIRANDA 
segun el organigrama de un hospital que esta compuesto por estructura y funciones a que tipo de 
administracion pertenece, encierre el correcto 
 
- direccion 
- coordinacion 
- supervision 
- organizacion 
- todos 
 
Pregunta nro: 612358, registrada por: RAUL MORA MIRANDA 
en la evaluacion , segun los principios de la administracion general, porque puede existir desventaja 
para una evaluacion posterior 
 
- falta de seguimiento 
- porque se realiza cada cierto tiempo 
- porque no existe personal 
- todos 
- ninguno 
 
Pregunta nro: 623568, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE ESTABLECER METAS Y ELEGIR MEDIOS PARA ALCANZAR DICHAS METAS. 
 
- ORGANIZACIÓN 
- CONDUCCIÓN 
- DIRECCIÓN 
- PLANIFICACIÓN 
 
Pregunta nro: 623578, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR EN FORMA EXACTA LO QUE LA ORGANIZACIÓN HARÁ 
PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. 
 
- PLANIFICACIÓN 
- DIRECCIÓN 
- CONTROL 
- SUPERVISIÓN 
 
Pregunta nro: 623595, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE EVALUAR TODA LA INFORMACIÓN RELEVANTE Y LOS DESARROLLOS FUTUROS 
PROBABLES. DA COMO RESULTADO UN CURSO DE ACCIÓN RECOMENDADO, O SEA, UN PLAN. 
 
- DIRECCIÓN 
- PLANIFICACIÓN 
- CONDUCCIÓN 
- GERENCIA 
 
Pregunta nro: 623605, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y ESCOGER EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA EL LOGRO DE 
LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDER LA ACCIÓN. 
 
- DIRECCIÓN 
- ORGANIZACIÓN 
- PLANIFICACIÓN 
- ADMINISTRACIÓN 
 
Pregunta nro: 623616, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
CONSISTE EN DECIDIR CON ANTICIPACIÓN LO QUE HAY QUE HACER, QUIÉN TIENE QUE HACERLO, Y 
CÓMO DEBERÁ HACERSE". SE ERIGE COMO PUENTE ENTRE EL PUNTO EN QUE NOS ENCONTRAMOS Y 
AQUEL DONDE QUEREMOS IR. 
 
- ORGANIZACIÓN 
- SUPERVISIÓN 
- CONTROL 
- PLANIFICACIÓN 
 
Pregunta nro: 623623, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO DE DEFINIR EL CURSO DE ACCIÓN Y LOS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA 
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS. EL PLAN ESTABLECE LO QUE HAY QUE HACER PARA LLEGAR AL 
ESTADO FINAL DESEADO. 
 
- PLANIFICACION 
- ORGANIZACION 
- ADMINISTRACIÓN 
- CONTROL 
 
Pregunta nro: 623630, registrada por: EDGAR ROLANDO NAJERA SUAREZ 
ES EL PROCESO CONSCIENTE DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PARA 
LOGRAR EL OBJETIVO." IMPLICA CONOCER EL OBJETIVO, EVALUAR LA SITUACIÓN CONSIDERAR 
DIFERENTES ACCIONES QUE PUEDAN REALIZARSE Y ESCOGER LA MEJOR. 
 
- ADMINISTRACIÓN 
- ORGANIZACION