Ayudantía 3

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE		 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Ayudantía Nº 3
CONTABILIDAD GERENCIAL
Primer Semestre 2016
Profesores: 		Ayudantes:
Pablo Hirmas O. 							Ignacio Bruna
Carlos Sepúlveda							Vicente Cruzat
Jonathan Yeomans							José Miguel Infante
									Nelson Cáceres
Pregunta 1 		
Una Sociedad dedicada a la producción de cables de cobre ha decidido cambiar una máquina con la cual producía un cable específico, ya que la venta de ese producto bajó considerablemente en el mercado nacional. La máquina tiene un valor bruto de M$ 500.000 y tiene asociada una depreciación acumulada de M$ 300.000. 
El Gerente de Producción ha analizado cómo hacer la menor pérdida al dar de baja la máquina. Luego de varias alternativas, encuentra un comprador en Colombia el cual le ofrece M$ 120.000. El Gerente de Producción acepta la oferta, pero le pide el pago anticipado, condición que acepta el comprador haciendo una transferencia a mediados de diciembre por lo M$ 120.000. 
El 31 de diciembre y debido a falta de cupos en el barco, sólo pueden enviar parte de la maquinaria (ejes, rotores y motores eléctricos) los que equivalen al 30% del valor de venta. El otro 70% será enviado los primeros días de enero en el siguiente barco.
 
¿Cuáles son los efectos que produce en el Estado de Resultados el caso anteriormente descrito? Sea detallado en su respuesta y justifique.
Pregunta 2 		
Durante el año 2010, la empresa Energía Mágica S.A. adquirió unos terrenos adyacentes a un río por un total de $9.000 millones. Estos terrenos bordean el río y son muy escarpados, haciendo muy difícil la construcción de algo en ellos, sin embargo, Energía Mágica S.A. los adquirió a ese alto valor, para llegar a acuerdo con la comunidad pehuenche de la zona, que tiene su cementerio en dichos terrenos, ya que planea construir una central hidroeléctrica en la zona, por lo que los terrenos eran necesarios ya que quedarían sumergidos bajo el agua al llenarse la represa. Los terrenos quedaron registrados dentro del activo fijo. 
Durante 3 años la empresa trabajó en los estudios de impacto ambiental y en la obtención de los permisos relevantes. Lamentablemente, los permisos no fueron otorgados y, durante el año 2015, la Corte Suprema negó la apelación realizada por la empresa para que se otorgara el permiso. La gerencia de la empresa Energía Mágica S.A. está evaluando que hacer con los terrenos considerando que ya no es posible construir una central hidroeléctrica. 
¿Tiene lo anterior algún impacto sobre los estados financieros de Energía Mágica S.A.? ¿Cuáles son los pasos que debe seguir? 
Pregunta 3 		
La empresa El Fideo Flaco S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de pastas, galletas y chocolates, teniendo operaciones en Chile, Perú y Colombia. Esta empresa se acaba de inscribir en la Superintendencia de Valores y Seguros por lo que debe empezar a incluir información por segmentos en sus estados financieros bajo IFRS. Se ha generado un debate interno respecto de cómo presentar la información ya que: 
a) El gerente general, quien además presenta esta información al Directorio, gestiona utilizando información por línea de productos (pastas, galletas y chocolates). 
b) El gerente de operaciones gestiona utilizando información por cada una de sus fábricas (2 en Chile, 3 en Perú y 1 en Colombia). 
c) El gerente de ventas gestiona utilizando información por canal de venta (mayorista, minorista y venta directa).
Cada uno de ellos recibe información mensualmente preparada de acuerdo a sus necesidades. El gerente de finanzas, en conjunto con el contador, están evaluando cuál de las 3 presentaciones anteriores corresponde a los segmentos de la empresa bajo IFRS. Sin embargo, llegaron a la conclusión de que es ninguna de las anteriores, sino que se deben reportar los segmentos como Chile, Perú y Colombia ya que ellos, estando a cargo de la contabilidad y reporte financiero, definen los segmentos. 
¿Cuál cree usted que debieran ser los segmentos a reportar? Justifique su respuesta. 
Pregunta 4 		
Por favor lea las notas de los Estados Financieros 2014 de Airbus Group, adjuntas, y conteste las preguntas planteadas a continuación:
 
“Información financiera por segmentos
Tras realizar una revisión estratégica y a fin de mejorar la competitividad y adaptarse mejor a los mercados tradicionales en retroceso, las actividades de defensa y espacial del Grupo están combinadas en un único segmento desde el 1 de enero de 2014. Entre las metas de esta reorganización están mejorar el acceso a clientes internacionales, crear sinergias de costes y de mercado en las operaciones y en la cartera de productos del Grupo, y centrar mejor las actividades de investigación y desarrollo del Grupo. El Grupo opera en tres segmentos sobre los que debe informar que reflejan la estructura de gestión y organización interna de acuerdo con la naturaleza de los productos y los servicios prestados.
■ Airbus (antes del 1 de enero de 2014: Airbus Commercial) – Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones comerciales de más de 100 plazas, transformación de aviones y servicios relacionados; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones con turbopropulsores regionales y componentes de aviones.
■ Airbus Helicopters (antes del 1 de enero de 2014: Eurocopter) – Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de helicópteros civiles y militares, y prestación de servicios relacionados con helicópteros.
■ Airbus Defence and Space — Aviones militares de combate y entrenamiento, electrónica de defensa y sistemas relacionados con el mercado de la seguridad global, como los sistemas integrados de seguridad transfronteriza global y sistemas de comunicación segura y logística; entrenamiento, pruebas, ingeniería y otros servicios relacionados; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de sistemas de misiles; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores; además de provisión de servicios espaciales relacionados; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones de transporte militar así como aviones destinados a misiones especiales y servicios relacionados. Los anteriores segmentos sobre los que informaba: Cassidian, Astrium y Airbus Military constituyen el nuevo segmento sobre el que se debe informar: Airbus Defence and Space.”
	
	(en millones de euros) Airbus
	
	
	
	Airbus
	Helicopters
	Defence and Space
	Total Segmentos
	Ingresos ordinarios
	41.531
	5.996
	12.728
	60.255
	Beneficios antes de costes financieros
	2.646
	413
	387
	3.446
	e impuesto sobre sociedades
	 
	 
	 
	 
A.- Por favor calcule los umbrales cuantitativos vistos en clases para determinar si un segmento se debe informar en los estados financieros. Basado en ellos, indique si existe algún segmento que, basado sólo en los criterios cuantitativos, no se debiese revelar en los estados financieros de Airbus. 
“Resumen de políticas contables más significativas 
Activos y pasivos corrientes y no corrientes — La clasificación de un activo o pasivo como corriente o no corriente depende en general de si la partida está relacionada con una producción en serie o está sujeta a una producción a largo plazo. En las actividades de producción en serie, un activo o pasivo se clasifica como corriente cuando la partida se realiza o liquida dentro del periodo de 12 meses posterior al ejercicio sobre el que se informa, y como no corriente en el caso contrario. En las actividades de contratos de construcción, un activo o pasivo se clasifica como corriente cuando la partida se realiza o liquida dentro del ciclo operativo normal del Grupo para dichos contratos, y como no corriente en el caso contrario. Como resultado de ello, los activos y pasivos relativos a las actividades de contratos de construcción –como existencias, deudores comerciales y acreedores comerciales y cuentas a cobrar resultantes del método de grado de avance– que se venden, consumen o liquidan como parte del ciclo operativonormal se clasifican como corrientes, incluso cuando no se espera que se realicen en los 12 meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa.”
B.- Considerando que la producción en serie se refiere a partes y repuestos, con un plazo de fabricación inferior a un mes, y los contratos de construcción se refieren a aviones, con un plazo de fabricación superior a 2 años, indique si es correcto que Airbus Group clasifique como activos corrientes algunos en los que “no se espera que se realicen en los 12 meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa”, justificando su respuesta. Indique si sería correcto clasificar estos mismos activos como Circulantes, según las definiciones que existían en las normas chilenas de contabilidad anteriores a IFRS. 
Pregunta 5 		
XYZ es una naviera que se dedica al transporte de bienes a nivel mundial. Sus segmentos operativos son 3: 
1) transporte de containers, 
2) transporte de graneles (dry bulk), y 
3) transporte de petróleo. 
En el negocio del transporte marítimo es muy relevante para poder hacer comparaciones el saber si la flota de barcos es propia o arrendada ya que afecta al EBITDA (el costo de la flota propia no se considera al calcular el EBITDA ya que es a través de la depreciación, mientras que el costo de la flota arrendada sí se considera en el EBITDA ya que es un simple pago de arriendo). Entonces, en la industria, se utiliza mucho la medida EBITDAR (la “R” viene de “Rentals”), que elimina el efecto de los arriendos del EBITDA, haciéndolos comparables. En la nota de segmentos de la Compañía XYZ se ha puesto el EBITDAR para cada segmento como medida del resultado del segmento. 
Pregunta 6 		
Strip Center Ltda. es una empresa dedicada al desarrollo y administración de pequeños centros comerciales. En agosto de 2010 la empresa compró un terreno de 2.000 m2 en La Florida, a un costo de 20 UF/m2. Durante el 2012 construyó ahí un centro comercial de 1.000 m2, a un costo de 25 UF/m2. La operación fue financiada con capital propio y la política de la empresa es exigir un retorno real del 1% mensual a sus inversiones.
Durante el 2013 todos los locales fueron arrendados, con contratos cuya vigencia fluctuaba entre 4 y 6 años plazo, a un promedio de 0,8 UF/m2 al mes que se debe pagar en forma anticipada (el arriendo se paga al comienzo del mes). Se estima que en el futuro los locales podrán ser arrendados a un valor similar (0,8 UF/m2 al mes), sin enfrentar ninguna vacancia. Adicionalmente, se sabe que en 30 años más el centro deberá ser completamente reconstruido y para ese entonces se espera que el terreno tenga un valor de mercado en torno a 30 UF/m2.
Responda las preguntas que se le formulan a continuación y explicite los cálculos y supuestos que estime necesarios. 
a)	¿En qué cuenta del balance de Strip Center Ltda. se encontrará el Centro Comercial detallado anteriormente? Fundamente su respuesta. 
b) 	¿Cuál será el valor en UF que tendrá el Centro Comercial en el balance al cierre del año 2013? Fundamente su respuesta.