1 Introducción - Rodolfo Vallejo Maldonado

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
Guía Ejercicios 1 
CONTABILIDAD GERENCIAL 
EAA – 223A 
Profesor: Ignacio Rodríguez Ll. 
Esta Guía de Ejercicios está to mada de un trabajo previo realiz ado por el profesor 
Pablo Hirmas y posteriormente co
Valor Razonable y Deterioro: 
1. La empresa Los Tres Chanchitos S.A. está preparando sus estados financieros. Como usted sabe, 
existen 3 enfoques (o metodologías) para valorizar cualquier activo. Para cada una de las maneras 
de valorizar adjuntas, indique cuál es el enfoque (o metodología) utilizado. 
 
  Activo   Descripción   Enfoque (o 
metodología)  
1  Terreno   Para valorizarlo se contrató a un tasador experto que estudió 
los valores de mercado del metro cuadrado de terrenos en 
zonas similares y lo ajustó al terreno sujeto de la valorización.  
 
2  Acciones (con 
presencia bursátil)  
Se utilizó la cotización bursátil al cierre.    
3  Planta productiva 
con 6 años de 
antigüedad  
Se estimaron los valores de construcción de la misma planta 
productiva al día de hoy y luego esos valores fueron rebajados 
para considerar los 6 años de uso de la misma.  
 
4  Patente comercial   Se estimaron los flujos de royalties que dicha patente puede 
generar en el futuro y se trajeron a valor presente..  
 
 
 
   
2 
 
Respuesta: 
  Activo   Descripción   Enfoque (o 
metodología)  
1  Terreno   Para valorizarlo se contrató a un tasador experto que 
estudió los valores de mercado del metro cuadrado de 
terrenos en zonas similares y lo ajustó al terreno sujeto 
de la valorización.  
Enfoque de 
mercado  
2  Acciones (con 
presencia bursátil) 
Se utilizó la cotización bursátil al cierre.   Enfoque de 
mercado  
3  Planta productiva 
con 6 años de 
antigüedad  
Se estimaron los valores de construcción de la misma 
planta productiva al día de hoy y luego esos valores 
fueron rebajados para considerar los 6 años de uso de la 
misma.  
Enfoque del 
costo  
4  Patente comercial   Se estimaron los flujos de royalties que dicha patente 
puede generar en el futuro y se trajeron a valor 
presente..  
Enfoque del 
ingreso 
  
2.- En la comuna de Maipú el valor promedio del suelo es de 3 UF/m2, no obstante esto es un 
promedio pues vale 2,5 UF/m2 en las zonas de baja densidad de construcción (menos de 4 pisos) y 
5 UF/m2 en las de alta densidad de construcción. Usted tiene un terreno de 1.000 m2 en la esquina 
de la plaza de Maipú, donde la norma permite construcciones de alta densidad. ¿Cuál es el valor 
justo de dicho terreno? ¿Explique, basado en las notas de clases, por qué tomo ese y no otro? 
Solución: 
El valor razonable es “el precio al que tendría lugar una transacción ordenada para vender el activo 
o transferir el pasivo entre participantes del mercado en la fecha de la medición en condiciones de 
mercado presentes” (Nº 2, NIIF 13) 
Para ello debemos considerar las características del activo concreto, incluyendo localización y 
restricciones de uso. Las regulaciones de densidad de construcción son restricciones de uso y 
debemos aplicar la que califica para nuestro bien. En este caso, Alta Densidad, así son 5 UF/m2 * 
1.000 m2 = 5.000 UF 
 
3 
 
3.- Usted en Gerente de Finanzas de la empresa Jeans & Co SA, líder nacional en la distribución de 
ropa informal para los segmentos C2-C3. Sus ventas anuales el año 2012 fueron de $ 80.000 MM y 
sus costos de ventas anuales de $ 50.000 MM. Sus oficinas principales, en Quilicura, incluyen una 
fábrica, donde trabajan 200 operarios, y oficinas administrativas, donde trabajan 300 personas más. 
Además, la empresa posee 20 tiendas en las principales ciudades de Chile, con un promedio de 20 
empleados por tienda. 
Sus únicos sistemas eran contables y había mucho trabajo en Excel, dado el rápido crecimiento de 
la empresa que no fue acompañado por los sistemas. Por ello, el directorio decidió compró SAP el 
año 2010, considerando 400 licencias. Usted negoció dichas licencias a USD 1.000 cada una, a un 
dólar de $ 480. Además, debió contratar consultoría por $ 600 MM y se esperaba la entrega del 
proyecto en enero 2012. El proyecto sufrió diversos atrasos por errores de definición que debían ser 
tomadas en la propia empresa y no fueron adecuadamente revisadas subiendo, producto de ello, los 
costos de consultoría $ 300 MM y atrasaron la entrega a finales de octubre 2012. 
Sus auditores le solicitan en enero 2013 que les entregue un análisis del posible deterioro en el valor 
del proyecto, ya que el sobrecosto es significativo. 
Usted sabe que se esperaba disminuir 30 personas de administración, que tienen un costo total anual 
de $ 180 MM y usted está en el proceso de desvinculación. También sabe que la empresa evalúa 
sus proyectos considerando una tasa del 15% anual y en 10 años deberá reinstalar el SW y este no 
tendrá uso alternativo. 
Calcule, al cierre de diciembre (de 2012), el valor contable (valor libro) que debiera tener el 
software y el valor razonable. Determine, a esa fecha, el monto del deterioro a contabilizar, en 
caso de existir. 
Solución: 
Valor contable: 
Inversión = # Licencias*Costo por Licencias*CLP/USD + consultoría 
Inversión= 400*USD 1000 * 480/USD + 600 MM + 300 MM = $ 1092 MM 
Se amortiza en 10 años, el valor contable al cierre de diciembre será $ 1.073,8 MM, es decir los 
$1.092 MM menos 2 meses de amortización (si el activo quedó operativo en octubre, la amortización 
parte en noviembre). 
Valor razonable = valor presente de los ahorros = VAN de flujo de $ 180 MM/año a 9 años y 10 
meses (se puso en funcionamiento en Octubre) al 15% (1,17%/mes) 
Valor Justo = (180/12/0,0117)*(1-1/(1,0117^118)) = $ 955,9 MM 
Deterioro = $ 955,9 MM - $ 1.073,8 MM = $ 117,9 MM 
Pérdidas por deterioro 117.900.000 
Provisión por deterioro (dentro de Intangibles) 117.900.000 
4 
 
Segmentos de Operación: 
4.- El directorio de Distribuidora de Calzado SA revisa regularmente las ventas de sus distintas 
marcas en los canales de distribución. Además, revisa regularmente los gastos de los distintos 
departamentos de la empresa, como son marketing, ventas, finanzas, etc. El departamento de 
marketing representa el 20% de los gastos de la administración central de la empresa, por la 
importancia de las distintas campañas de imagen 
¿Debe ser revelado el departamento de marketing como un segmento de operación, en los estados 
financieros de Distribuidora de Calzado SA? Justifique su respuesta basado en la norma revisada 
en clases. 
Como vimos en clases: 
“Un segmento de operación es un componente de una entidad: 
a) que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos de las 
actividades ordinarias e incurrir en gastos … 
b) cuyos resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en 
la toma de decisiones de operación de la entidad, …. y evaluar su rendimiento; y 
c) sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada” (Nº 5, NIIF 8) 
El departamento de marketing no obtiene ingresos (es un centro de costos) por lo que NO puede ser 
un segmento de operación. 
 
5.- La administración de Automotriz Cacharrito Ltda. está preocupada por sus resultados 
operacionales, que son bajos en relación al volumen de ventas. Por ello lo contrata para que los 
asesore en la generación de un informe al directorio por segmentos de operación. Usted se debe 
basar en la NIIF 8 para un primer análisis. Por favor, basado en dicha norma, defina cuales son los 
segmentos de operación de Cacharrito y cuales debiese informar por separado, de acuerdo a los 
umbrales cuantitativos de la norma. 
Automotriz Cacharrito Ltda tiene 5 líneas de negocios, la venta de automóviles nuevos marca 
Volkswagen, vehículos comerciales nuevos de la misma marca, venta de vehículos usados de 
diferentes marcas (principalmente captados como parte de pago para la venta de vehículosnuevos), 
venta de camiones marca Volkswagen y un taller que ofrece servicio técnico para automóviles 
Volkswagen. 
Cacharrito Ltda vende en un local autos nuevos y usados, y vehículos comerciales. Los vendedores 
de ese local pueden vender cualquiera de las 3 opciones mencionadas. En otro local los camiones, 
ubicado al costado del taller y sus oficinas centrales. Hemos podido obtener los siguientes datos 
financieros de Cacharrito para el año 2013: 
5 
 
 
Solución: 
Lo primero es que entendamos qué puede ser un segmento. Los gastos del local donde se venden 
autos y vehículos livianos consumen más del 50% de la Ganancia Bruta, por lo que el tener la 
capacidad de distribuirlos es crítico para entender la rentabilidad de cada línea. Esto es difícil pues 
el uso del espacio depende del stock de autos usados y nuevos a la venta, lo que es variable 
(depende de cuántos autos usados capten) y las comisiones de los vendedores se originan en todos 
los productos. Por lo tanto, aún cuando autos nuevos, autos usados y vehículos comerciales 
representan más del 10% cada uno, tanto en ventas como en ganancia bruta, no satisfacen el criterio 
de tener información financiera diferenciada. Así, los segmentos pueden ser 3: 
Vehículos de pasajeros y comerciales, camiones y taller. 
Respecto a qué segmentos revelar, claramente vehículos de pasajeros y comerciales se deben 
revelar pues son el 76% del ingreso de actividades ordinarias; al igual que los camiones que 
representa el 17%. El taller representa sólo el 7% de los ingresos, por lo que no se debe revelar, 
según ese criterio. Si paráramos acá, debiésemos decidir a cuál de los otros 2 segmentos sumarlo, 
si a vehículos livianos o a camiones. Lo bueno del primer caso, es generar el resultado de los 
vehículos livianos en su conjunto, pues el taller les da servicio. Lo bueno de sumarlo a los buses, es 
aislar la línea principal de negocios. 
Pero si revisamos su porcentaje de las ganancias brutas o de las ganancias antes de impuestos 
veremos que claramente es más de un 10%, por lo que se debe revelar como un segmento separado. 
Ya que es importante para entender cómo generamos las ganancias. 
6.- Usted ha sido recientemente contratado en la gerencia de análisis financiero de Retail Integrado 
SA. Esta es una cadena minorista que tiene 5 divisiones, cada una con su propia marca: 
supermercados La Estrella, tiendas de conveniencia El Rapidito, tiendas de mejoramiento de hogar 
Maestrito, tiendas por departamentos Londres y, recientemente, farmacias Enfermito. 
Cada una de estas divisiones está a cargo de un gerente de negocios, tiene su propia estructura 
comercial y administrativa. No obstante, algunas funciones, como la tesorería, están en el área 
corporativa. 
Los datos financieros de cada uno de estos negocios son los siguientes: 
Unidades Precio $ Ingresos $ Costo de Ventas $ Ganancia Bruta $
Autos nuevos 180 7.000.000 1.260.000.000 1.134.000.000 126.000.000 
Autos Usados 100 4.500.000 450.000.000 405.000.000 45.000.000 
Vehículos Comerciales 40 14.000.000 560.000.000 504.000.000 56.000.000 
Camiones 25 20.000.000 500.000.000 450.000.000 50.000.000 
Taller 1.080 200.000 216.000.000 172.800.000 43.200.000 
Total 2.986.000.000 2.665.800.000 320.200.000 
Gastos $
Local autos 120.000.000 
Local camiones 30.000.000 
Taller - 
Oficina Central 120.000.000 
Total 270.000.000 
6 
 
 
Su jefe le pide definir cuáles deben ser los segmentos de operación a revelar en los Estados 
Financieros de la compañía, basado en lo definido en la NIIF 8. Le indica que ya han acordado, para 
evitar prorratas, presentar los gastos corporativos como una columna separada, aunque esto no 
represente un segmento de operación. Además, para apoyar su análisis, le entrega el informe 
mensual presentado al directorio de la compañía. 
En este informe los supermercados y tiendas de conveniencia se presentan como una sola línea de 
negocios, ya que Juan González, gerente estrella de la compañía, es hace algunos años gerente de 
negocios para ambas divisiones, pero manteniendo independiente todo el resto de la estructura 
comercial y administrativa de estas divisiones (es decir, lo único común es quien ocupa el cargo de 
Gerente de Negocios en ambas divisiones). Todas las otras divisiones son presentadas de manera 
independiente en el informe. El directorio ha demostrado un particular interés por seguir el incipiente 
negocio de las farmacias, que en general se ubican a continuación de las cajas de sus 
supermercados. 
Sobre la base de la información presentada y de sus conocimientos de IFRS, a Ud. se le pide 
responder, las preguntas que se le formulan a continuación, entregando los argumentos que 
sustentan su respuesta. 
a) ¿Cuáles de las divisiones pueden ser consideradas segmentos de operación? ¿Basado en los 
umbrales cuantitativos de la norma, cuáles debiesen ser los segmentos a revelar? 
Solución: 
En clases vimos que: 
“Un segmento de operación es un componente de una entidad: 
a) que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos de las actividades 
ordinarias e incurrir en gastos … 
b) cuyos resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la 
toma de decisiones de operación de la entidad, …. y evaluar su rendimiento; y 
c) sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada” (Nº 5, NIIF 8) 
 
Desde esta perspectiva, todas las divisiones pueden obtener ingresos y gastos, se tiene información 
financiera diferenciada y sus resultados son revisados de manera regular. No obstante, la máxima 
autoridad no revisa de manera diferenciada los supermercados y tiendas de conveniencia, por lo 
que este último punto se podría considerar un problema para considerar estas dos divisiones como 
un segmento a revelar. Lo que hace aún más importante considerar los umbrales cuantitativos de la 
norma. 
Datos en MM $ anuales Supemercados T. Conveniencia T. Departamentos Mejoramiento hogar Farmacias Corporativo Total
Tiendas (dato en Nº) 40 80 20 10 40 190
Ingresos de Actividades Ordinarias 288.000 76.800 168.000 60.000 28.800 621.600
Costo de Ventas 210.240 52.224 120.960 42.000 20.448 445.872
Ganancia Bruta 77.760 24.576 47.040 18.000 8.352 175.728
Costos de Distribución 2.880 922 1.680 900 432 6.814
Gastos de Administración 60.480 18.432 35.280 12.600 7.488 2.100 136.380
Costos Financieros 7.770 7.770
Ganancia Antes de Impuestos 14.400 5.222 10.080 4.500 432 -9.870 24.764
7 
 
 
Se informará por separado un segmento de operación si alcanza alguno de los siguientes umbrales 
cuantitativos (basado en Nº 13, NIIF 8): 
a) ingresos segmento (clientes externos y transferencias inter-segmentos) >10 % ∑ ingresos de 
las actividades ordinarias combinados (internos y externos) 
b) Valor absoluto de sus resultados >10% ∑ ganancia combinada de los segmentos de operación 
que no hayan presentado pérdidas o de ∑ pérdida combinada de los segmentos de operación 
que no hayan presentado ganancias 
c) Activos > 10% activos combinados de todos los segmentos 
 
No tenemos información de activos, pero sí de ingresos y ganancias antes de impuestos, por lo que 
podemos calcular los umbrales para estos segmentos. Así por ingresos califican Supermercados, 
tiendas de Conveniencia y Tiendas por departamento. Por Ganancias antes de impuestos (mi opción 
preferida es sin corporativo), califican todas menos farmacias. 
Así, desde una perspectiva de umbrales cuantitativos, se deben revelar todas las divisiones menos 
`farmacias, pues la norma dice que se revela si alcanza cualquiera de los umbrales. 
 
 
 
b) ¿La norma exigiría, en este caso, revelar algún segmento que no califica por su umbral 
cuantitativo para ser revelado? ¿En caso de responder afirmativamente la pregunta anterior,cuál y por qué? 
 
Solución: 
Sí, las farmacias se deben revelar como un segmento aunque no califican por umbral cuantitativo. 
 
¿Por qué? En clases vimos que: 
Principio: “Una entidad revelará información que permita que los usuarios de sus estados 
financieros evalúen la naturaleza y el efecto financiero de las actividades de negocio que desarrolla 
y los entornos económicos en los que opera” (Nº 1, NIIF 8) 
 
% Ingresos 46% 12% 27% 10% 5% 0%
% Ganancias pre-tax sin Corporativo 42% 15% 29% 13% 1%
% Ganancias pre-tax con Corporativo 58% 21% 41% 18% 2% -40%
Datos en MM $ anuales Supemercados T. Conveniencia T. Departamentos Mejoramiento hogar Farmacias Corporativo Total
Tiendas (dato en Nº) 40 80 20 10 40 190
Ingresos de Actividades Ordinarias 288.000 76.800 168.000 60.000 28.800 621.600
Costo de Ventas 210.240 52.224 120.960 42.000 20.448 445.872
Ganancia Bruta 77.760 24.576 47.040 18.000 8.352 175.728
Costos de Distribución 2.880 922 1.680 900 432 6.814
Gastos de Administración 60.480 18.432 35.280 12.600 7.488 2.100 136.380
Costos Financieros 7.770 7.770
Ganancia Antes de Impuestos 14.400 5.222 10.080 4.500 432 -9.870 24.764
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El enunciado indica que las farmacias son un negocio reciente y que “El directorio ha demostrado un 
particular interés por seguir el incipiente negocio de las farmacias, que en general se ubican a 
continuación de las cajas de sus supermercados”. Si tenemos ingresos y gastos diferenciados, clara 
información financiera y es un segmento seguido en detalle por la dirección, debe ser revelado como 
un segmento. 
 
7.- Por favor lea las notas de los Estados Financieros 2014 de Airbus Group, adjuntas, y conteste 
las preguntas planteadas a continuación: 
“Información financiera por segmentos 
Tras realizar una revisión estratégica y a fin de mejorar la competitividad y adaptarse mejor a los 
mercados tradicionales en retroceso, las actividades de defensa y espacial del Grupo están 
combinadas en un único segmento desde el 1 de enero de 2014. Entre las metas de esta 
reorganización están mejorar el acceso a clientes internacionales, crear sinergias de costes y de 
mercado en las operaciones y en la cartera de productos del Grupo, y centrar mejor las actividades 
de investigación y desarrollo del Grupo. El Grupo opera en tres segmentos sobre los que debe 
informar que reflejan la estructura de gestión y organización interna de acuerdo con la naturaleza de 
los productos y los servicios prestados. 
■ Airbus (antes del 1 de enero de 2014: Airbus Commercial) – Desarrollo, fabricación, 
comercialización y venta de aviones comerciales de más de 100 plazas, transformación de aviones 
y servicios relacionados; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones con 
turbopropulsores regionales y componentes de aviones. 
■ Airbus Helicopters (antes del 1 de enero de 2014: Eurocopter) – Desarrollo, fabricación, 
comercialización y venta de helicópteros civiles y militares, y prestación de servicios relacionados 
con helicópteros. 
■ Airbus Defence and Space — Aviones militares de combate y entrenamiento, electrónica de 
defensa y sistemas relacionados con el mercado de la seguridad global, como los sistemas 
integrados de seguridad transfronteriza global y sistemas de comunicación segura y logística; 
entrenamiento, pruebas, ingeniería y otros servicios relacionados; desarrollo, fabricación, 
comercialización y venta de sistemas de misiles; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de 
satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores; además de provisión de servicios espaciales 
relacionados; desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones de transporte militar así 
como aviones destinados a misiones especiales y servicios relacionados. Los anteriores segmentos 
sobre los que informaba: Cassidian, Astrium y Airbus Military constituyen el nuevo segmento sobre 
el que se debe informar: Airbus Defence and Space.” 
 
9 
 
 
 
Airbus (cifras en millones de 
euros 
 Airbus Helicopters 
Defence and 
Space 
Total 
Segmentos 
Ingresos ordinarios 41.531 5.996 12.728 60.255 
Beneficios antes de costes 
financieros 2.646 413 387 3.446 
e impuesto sobre sociedades 
 
A.- Calcule los umbrales cuantitativos vistos en clases para determinar si un segmento se 
debe informar en los estados financieros. Basado en ellos, indique si existe algún segmento 
que, basado sólo en los criterios cuantitativos, no se debiese revelar en los estados 
financieros de Airbus. 
 
Como indican los apuntes de clases: 
• Se informará por separado un segmento de operación si alcanza alguno de los siguientes 
umbrales cuantitativos (basado en Nº 13, NIIF 8): 
a) ingresos segmento (clientes externos y transferencias inter-segmentos) >10 % ∑ ingresos 
de las actividades ordinarias combinados (internos y externos) 
b) Valor absoluto de sus resultados >10% ∑ ganancia combinada de los segmentos de 
operación que no hayan presentado pérdidas o de ∑ pérdida combinada de los segmentos 
de operación que no hayan presentado ganancias 
c) Activos > 10% activos combinados de todos los segmentos 
Acá no se presentan los activos, por lo que sólo se pueden calcular umbrales para ingresos y 
ganancias. Los porcentajes se detallan a continuación: 
 
 
Todos los segmentos se deben revelar, pues aunque los ingresos de helicópteros no cumplen, el 
criterio los beneficios sí y la norma indica que debe cumplir cualquiera de los 3 criterios. 
Airbus Helicopters Defence and Space Total Segmentos
Ingresos ordinarios 41.531 5.996 12.728 60.255 
Beneficios antes de costes financieros 2.646 413 387 3.446 
e impuesto sobre sociedades
% ingresos sobre total 68,93% 9,95% 21,12%
% beneficios sobre total 76,78% 11,98% 11,23%
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“Resumen de políticas contables más significativas 
Activos y pasivos corrientes y no corrientes — La clasificación de un activo o pasivo como 
corriente o no corriente depende en general de si la partida está relacionada con una producción en 
serie o está sujeta a una producción a largo plazo. En las actividades de producción en serie, un 
activo o pasivo se clasifica como corriente cuando la partida se realiza o liquida dentro del periodo 
de 12 meses posterior al ejercicio sobre el que se informa, y como no corriente en el caso contrario. 
En las actividades de contratos de construcción, un activo o pasivo se clasifica como corriente 
cuando la partida se realiza o liquida dentro del ciclo operativo normal del Grupo para dichos 
contratos, y como no corriente en el caso contrario. Como resultado de ello, los activos y pasivos 
relativos a las actividades de contratos de construcción –como existencias, deudores comerciales y 
acreedores comerciales y cuentas a cobrar resultantes del método de grado de avance– que se 
venden, consumen o liquidan como parte del ciclo operativo normal se clasifican como corrientes, 
incluso cuando no se espera que se realicen en los 12 meses posteriores al ejercicio sobre el que 
se informa.” 
 
B.- Considerando que la producción en serie se refiere a partes y repuestos, con un plazo de 
fabricación inferior a un mes, y los contratos de construcción se refieren a aviones, con un 
plazo de fabricación superior a 2 años, indique si es correcto que Airbus Group clasifique 
como activos corrientes algunos en los que “no se espera que se realicen en los 12 meses 
posteriores al ejercicio sobre el que se informa”, justificando su respuesta. Indique si sería 
correcto clasificar estos mismos activos como Circulantes, según las definiciones que 
existían en las normas chilenas de contabilidad anteriores a IFRS. 
 
Es correcto, pues en clases vimos que: 
“Una entidad clasificará un activo como corriente cuando: espera realizar el activo, …. en su ciclo 
normal de negociación; mantiene el activo … con fines denegociación; espera realizar el activo 
dentro de los doce meses siguientes … el activo es efectivo o equivalente” (Nº 66, NIC 1) 
En este caso, el ciclo normal de la construcción de aviones supera los 2 años, por lo que algunos 
activos y pasivos asociados a la construcción de un avión específico, como puede ser una cuenta 
por cobrar asociada a la facturación de una etapa, que se paga contra entrega final, serán parte del 
ciclo normal de negocios, aunque demoren más de 2 años en cobrarse. No podría ser de otra 
manera, si los asociamos a la fecha de entrega del bien. Por ello también vimos en clases que: 
En ambos casos si el ciclo de negocios es superior a 12 meses y hay activos/pasivos relacionados 
al ciclo, se clasifican como corrientes, aunque vayan a pasar de 12 meses. (Nº 70, NIC 1) 
Los activos circulantes tienen, por definición, un plazo inferior a 12 meses, sin considerar las 
diferencias originadas en el tipo de negocios. Así en la definición de la antigua norma chilena (similar 
a la de todos los otros países antes de IFRS) nunca se debería clasificar dichos activos y pasivos 
como circulantes.