Ayudantía 3 2016 2S

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
AYUDANTÍA Nº 3 
CONTABILIDAD II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TEMA I 
La empresa “Buena, Perro” se dedica a la producción y venta de un novedoso producto que promete ayudar en las 
conquistas amorosas: las “piscolits”. El proceso productivo tiene dos tipos de materia prima distinta, además de 
necesitar mano de obra y otros costos de conversión, como se explica en el siguiente diagrama. Más abajo hay infor-
mación al respecto de las unidades procesadas en el mes y sus costos: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Cantidad 
Inventario Inicial de Productos en Proceso (25%) 5.000 
Unidades Empezadas en el mes 52.000 
Unidades Terminadas Buenas 47.000 
Unidades en Proceso (70%) 9.000 
 
 
 
 
 
 
 
Profesores: 
Marta Del Sante A. 
Ximena Arrieta C. 
Nicolás Munizaga C. 
Mariana Vivanco V. 
Belén Garro N. 
Héctor Godoy D. 
 
Ayudantes: 
Rodolfo Blanco O. Álvaro Cordero B. 
Aníbal Cox C. Magdalena Del Sante A. 
Pablo Eguiguren R. Josefa Enrione M. 
Ximena Gálvez M. Macarena Herrera V. 
Rodrigo Icaran S. Magdalena Kottmann R. 
Juan Martínez D. Nicolás Moya R. 
Arturo Oddo M. Carolina Wiegand C. 
Franco Yakasovic Q. 
 
 
 
 
Fecha: 2016 – 2S 
 
Ayudante Coordinador: 
Alberto Sasmay Ananías 
 
CC + MOD 
60% MPD1 
30% MPD2 40% MPD1 
70% MPD2 
0% 50% 100% 30% 
2 
 MPD 1 MPD 2 CC MOD 
Costos Iniciales (Inv. Inicial de Prod. en Proc.) 200.000 180.000 110.000 80.000 
Costos del Período 5.000.000 6.000.000 1.920.000 2.800.000 
 
 
Adicionalmente, la Empresa cuenta con un único punto de inspección al 40% del proceso productivo. El inspector 
que ha contratado es su amigo, Zacarías Laplata, que necesitaba un empleo para pagar un jet privado que se compró. 
Él le cuenta que el proceso productivo es muy eficiente, por lo que la tasa de desperdicio normal encontrado en ese 
punto corresponde solo al 1% (calculado sobre las unidades que aprueban los estándares de calidad exigidos en el 
punto de inspección). “Buena, Perro” utiliza costeo por procesos bajo FIFO para contabilizar sus existencias y le 
asigna un costo a los desperdicios normales, el que es sumado al inventario final de productos terminados. Se pide 
que: 
 
a) Calcule el monto de existencias contabilizadas durante el mes, separando lo que corresponde a productos en 
proceso y productos terminados. Nota: utilice 2 decimales en sus cálculos. 
 
b) Identifique si el costo unitario de producción de mayo aumentó o disminuyó respecto al mes de abril. En su 
respuesta haga el análisis para cada uno de los componentes de producción. 
 
c) “Buena, Perro” encuentra la forma de reprocesar el 100% de las unidades defectuosas a $20 cada una. Si 
estas unidades mantienen el porcentaje de avance que llevaban a la fecha, calcule el valor que tendrían como 
parte del activo y el gasto del período. 
 
 
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TEMA II 
La empresa “Lápiz Lupus” se dedica a la producción y venta de lápices a pasta. Actualmente sólo produce lápices a 
pasta azul y utiliza costeo por procesos en sus dos departamentos, Ensamblaje y Terminación. Las unidades pasan 
por el departamento de Ensamblaje, luego son terminadas en Terminación, por lo tanto, las unidades empezadas en 
el departamento de Terminación provienen de Productos Terminados de Ensamblaje con los costos respectivos de 
dicho departamento. Ayuda: Las unidades terminadas en el departamento de Ensamblaje y que se traspasan al de-
partamento de Terminación para seguir su proceso, se traspasan a un costo promedio. 
A continuación, se describen los procesos productivos de cada departamento de “Lápiz Lupus”: 
 En Ensamblaje el 100% de la materia prima (MPD) se agrega al inicio del proceso, mientras que todos los demás 
costos se agregan en forma constante en el proceso (mano de obra y GIF). En este departamento no hay mermas 
ni desperdicios de ningún tipo y la empresa decidió usar FIFO. 
 En Terminación un 20% de la materia prima (MPD) se agrega al 25% del proceso y el restante 80% se agrega 
al 90% del proceso. La mano de obra (MOD) se agrega en un 50% al 40% del proceso y el restante 50% al 80% 
del proceso. Finalmente, los GIF se agregan de forma uniforme a lo largo del proceso productivo. En este de-
partamento no hay mermas ni desperdicios de ningún tipo y la empresa decidió usar Promedio Ponderado. 
 
Suponga la siguiente información relevante para octubre 2015: 
 
 
Dpto Ensamblaje
Saldo Inicial (Unidades) 5.000 unidades
Saldo Inicial (% avance) 50% del proceso
Unidades en Proceso 3.000 unidades
Unidades en Proceso (% avance) 70% del proceso
Unidades Terminadas 6.000 unidades
Costo Saldo Inicial:
MPD $500.000
CC (MOD + GIF) $900.000
Costos del Mes de Octubre:
MPD $850.000
CC (MOD + GIF) $980.000
Dpto Terminación
Saldo Inicial (Unidades) 3.000 unidades
Saldo Inicial (% avance) 20% del proceso
Unidades Empezadas 5.000 unidades
Unidades Terminadas 6.000 unidades
Unidades en Proceso (% avance) 80% del proceso
Costo Saldo Inicial:
COSTOS ASIGNADOS EN ENSAMBLAJE $1.050.000
MPD $50.000
MOD $100.000
GIF $120.000
Costos del Mes de Octubre:
MPD $60.000
MOD $90.000
GIF $100.000
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Los costos del saldo inicial en Terminación tienen MPD y MOD a pesar de que las unidades estaban al 20% del 
proceso. Esto se debe a que el mes anterior tenían otra estructura del proceso productivo y quedaron con saldos 
positivos de MPD y MOD (sin embargo, el GIF siempre se ha asignado de forma constante a lo largo del proceso). 
Suponga que durante Octubre se venden 5.000 lápices a $500 cada uno. Considerando la información entregada, a 
Usted se le pide lo siguiente: 
a) Dibuje los procesos productivos de los departamentos de Ensamblaje y Terminación. 
 
b) Calcule para el departamento de Ensamblaje el saldo final y costo unitario de octubre de las cuentas de 
Productos en Proceso y de Productos Terminados. 
 
c) (PROPUESTO) Calcule para el departamento de Terminación el saldo final y costo unitario de octubre de 
las cuentas de Productos en Proceso y de Productos Terminados. 
R: 
Productos en Proceso Saldo $826.732 
 Costo Unid $413,4 
 
Productos Terminados Saldo $2.597.434 
 Costo Unid $432,9 
 
 
d) Realice los asientos de octubre de los siguientes movimientos/transacciones de “Lápiz Lupus”: 
 Transferencia de productos desde Productos en Proceso a Productos Terminados dentro de los departa-
mentos de Ensamblaje y Terminación. 
 Transferencia de Productos Terminados en el departamento de Ensamblaje a Productos en Proceso del 
departamento de Terminación. 
 (PROPUESTO) La venta de 5.000 lápices en Octubre. 
 
R: 
 
 Caja o CxC $2.500.000 
 Ingresos x Venta $2.500.000 
 
 
 Costo de Venta $2.164.529 
 Prod Terminados (Terminación) $2.164.529 
 
 
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TEMA III (PROPUESTO) 
La Empresa de Don Haka, “Ka-Ha S.A.”, se dedica a la producción y venta de cajas plásticas. El proceso productivo 
empieza con la incorporación de las láminas de plástico, que corresponde al 100% de la materia prima utilizada. 
Adicionalmente, durante el proceso existen costos de conversión que se agregan de manera uniforme, al igual que un 
80% de la mano de obra. El resto de la mano de obra se le aplica al final del proceso productivo. El proceso de control 
de calidad (QC por el inglés “Quality Control”), el cual se realiza al 60% del proceso productivo (sobre las unidades 
que pasan por ese punto) detecta que normalmente existe un 1,5% de productos defectuosos en dicho punto y si 
existiesen mermas anormales, estas se detectan en ese mismo punto. A las mermas normales se les asigna un costo.Durante Junio de 2015 usted cuenta con la siguiente información de la Empresa: 
 
Información del Inventario Unidades 
Inv. Inicial Productos en Proceso (50% de avance) 1.000 
Unidades Empezadas en el mes 6.000 
Productos Terminados Buenos en el mes 5.800 
Inventario Final Productos Proceso (70% de avance) 1.000 
 
 
Montos en M$ MPD MOD CC 
Costos Iniciales* 20.000 30.000 40.000 
Costos del Mes 100.000 67.740 73.390 
 
* Corresponde al costo de las unidades que al empezar el mes se encontraban como productos en proceso. 
 
La Empresa utiliza promedio ponderado para la asignación de costos. Considerando la información anterior, a Ud. 
se le pide responder las siguientes preguntas mostrando todos los cálculos correspondientes: 
 
a) Calcule el costo total de las cuentas de productos en proceso y productos terminados que debieran aparecer 
en el balance al 30 de Junio de 2015 de “Ka-Ha S.A.”. Adicionalmente, indique si existe algún gasto de 
producción que se deba reflejar en el estado de resultados del mes. 
R: El desperdicio normal es 102 unidades físicas (al 60%) y el desperdicio anormal es de 98 unidades 
físicas (al 60%). Luego, en productos en proceso quedan $37.611, en Productos terminados (que inclu-
yen el desperdicio normal) quedan $290.120 y el gasto del EERR es de $4.842. 
 
b) Luego de una asesoría hecha con un consultor privado1, “Ka-Ha S.A.” desarrolla una línea de producción 
que permite pintar las cajas plásticas con hermosos diseños creativos. Dicha línea tendría el nombre de “Cajas 
Ka-Haha”, pues sus colores evocarían risa y alegría, aunque Don Haka se considera serio y gruñón. Suponga 
que este proceso productivo toma las cajas terminadas del proceso productivo anterior y las incorpora como 
materia prima al principio. Suponga que estas cajas se han valorado al costo unitario de las terminadas en a), 
las cuales incluyen la asignación de desperdicio normal (i.e., Método A del Video interactivo 2). 
 
 
 
 
1 Dicho consultor es un tal Zacarías Laplata, el cual llevaba cesante varios meses debido a que las “piscolits” fueron pésimas 
para entablar relaciones serias y de larga duración. 
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A lo largo de este nuevo proceso productivo, se incorpora la pintura uniformemente desde el principio hasta 
el 60% del proceso, pues desde ahí en adelante (hasta el final del proceso) se le incorpora una capa más de 
plástico para sellar el color. Además, la mano de obra se incorpora en dos partes: 50% al comienzo del 
proceso productivo y el otro 50% se incorpora uniformemente en el 20% final de todo el proceso. Por último, 
hay costos de conversión que se asignan de forma constante durante todo este proceso. 
 
Al partir el mes de julio no había inventario inicial, pero se incorporaron 5.000 cajas de las 5.800 terminadas 
en el mes anterior. De ellas, quedaron 200 al 30%, 1.000 al 60%, 1.600 al 90% y 2.200 que fueron terminadas 
de forma correcta; no hubo ningún tipo de mermas/desperdicios. Los siguientes son los costos incurridos 
durante julio en el proceso productivo de las cajas pintadas: 
 
Montos en M$ MPD** MOD CC 
Costos del Mes 300.000 10.440 8.600 
 
** La MPD incluye el costo total de las cajas desde el proceso productivo pasado, el costo total de la pintura 
y el costo total de la última capa de plástico. Estos dos últimos costos totales están en la proporción 2 : 3, 
respectivamente. 
 
i) Calcule el monto de existencias al 30%, 60% y 90%. 
R: Al 30% es de $10.792, al 60% es de $56.598, al 90% es de $103.128 
 
ii) Llega una vieja amiga de Don Haka, Doña Marybell, y le interesan sus productos en el negocio de 
cajas pintadas. Sin embargo, ella tiene una máquina con la que también puede pintar cajas plásticas, 
aunque nunca con tanta buena calidad. Frente a esto, le hace la siguiente oferta: 
 
“Don Haka, necesito comprarte 100 cajas para un pedido. Puedo comprarte las que tienes al 60% en 
$64 la unidad. Una segunda opción es que te compre las que tienes al 90% en $87 la unidad. Por 
último, te podría comprar las que ya terminaste a $91 la unidad.” 
 
Si no existen más costos ni gastos en la empresa, ¿qué opción preferirá Don Haka si busca la transac-
ción más rentable? Justifique numéricamente. 
R: Depende. Los costos unitarios son $56,6, $64,46 y $67,51, respectivamente. Luego, los már-
genes porcentuales son de 11,56%, 25,91% y 25,81%, respectivamente. Esto nos indica que lo 
más rentable porcentualmente es vender las unidades del 90%. Pero si calculamos los montos 
finales nominales, las utilidades son $740, $2.254 y $2.349, respectivamente, lo que nos dice que 
nominalmente ganamos más dinero vendiendo las ya terminadas. Dependiendo de lo que Don 
Haka busque, la respuesta cambiará. 
 
c) Finalmente, Don Haka decide vender las unidades terminadas a $91. Doña Marybell las usa como MPD para 
su proceso productivo, en donde solo asigna $28.000 de (GIF + MOD + Otra MPD) de forma uniforme y no 
tenía inventario inicial. De las 100 unidades, 20 quedaron en procesos al 80%, hubo 5 mermas normales y 2 
mermas anormales. Ambos tipos de mermas se encontraron al final del proceso productivo. Si Doña Marybell 
tiene la opción de reprocesar todo tipo de merma, a un costo de $200 por unidad, calcule el valor que tendrían 
como parte del activo y el gasto del período. 
R: El valor del activo es $3.679 y el gasto por reproceso es de $400. 
 
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ACLARACIONES CONCEPTUALES 
 
PUNTOS DE INSPECCIÓN DE CONTROL DE CALIDAD, MERMAS NORMALES, MERMAS ANOR-
MALES Y ASIGNACIÓN DE COSTOS 
 
El libro guía de Contabilidad de Costos (Horngren, C., pág. 649-650) nos comenta que al haber un punto de inspec-
ción de control de calidad que no esté al final del proceso productivo, podemos encontrar mermas normales y anor-
males, pero deben ser tratadas de una forma especial. Vamos a suponer que se usa el Método A del Video Interactivo 
2. 
 
Las mermas normales se calculan sobre el total de productos buenos que pasaron por dicho punto de inspección. Por 
ejemplo, si mi punto de inspección es al 50%, pero tengo unidades terminadas y unidades en proceso al 80%, el punto 
de inspección calcula el monto de mermas normales sobre la cantidad de unidades terminadas y sobre las unidades 
en proceso (pues ambas pasaron por el punto del 50% y se espera que estén buenas). Si el enunciado no dice lo 
contrario, las mermas anormales también deben encontrarse en dicho punto. Ambos tipos de mermas quedan en un 
estado del 50%. Notamos que si hubo Inventario Inicial al 30% y todas las unidades fueron terminadas, dicho inven-
tario pasó por el punto de inspección. Por el contrario, si hubo Inventario Inicial al 60% y todas las unidades fueron 
terminadas, dicho inventario ya había pasado por el punto de inspección en el periodo anterior y no debe conside-
rarse para el cálculo de las mermas. 
 
Al asignar las mermas normales como parte del inventario, debe hacerse proporcionalmente entre las unidades ter-
minadas (¡y acá puede haber unidades de un Inventario Inicial además de las iniciadas en este periodo!) y las unidades 
que quedaron en proceso. Sin embargo, debido a que la tasa de merma normal suele ser baja y para simplificar 
nuestros casos, se ha decido que la asignación de mermas normales será exclusivamente para las unidades 
iniciadas y terminadas del periodo. En nuestro ejemplo, si las mermas normales al 50% equivalían a $1.000, dicho 
monto será asignado exclusivamente a las unidades iniciadas y terminadas de ese periodo. 
 
Además se hace otro supuesto: el cálculo de las unidades equivalentes de las mermas asume que parten del 0% 
del proceso productivo (pese a que intuitivamente deberían haber mermas dentro del I. Inicial que han recorrido ya 
un porcentaje del proceso productivo). O sea, en el ejemplo, si había I. Inicial al 30%, asumimos que todas las mermas 
originadas por el I. Inicial tendrán unidadesequivalentes como si hubiesen partido del 0% del proceso productivo en 
ese periodo. También asumiremos, por simplicidad, que las unidades del Inventario Inicial, sea cual sea su 
porcentaje inicial, siempre se terminarán como unidades buenas (esto no quita que igual se usen para calcular 
las mermas normales con la tasa de mermas normales). En el ejemplo, si tengo 1.000 unidades de I. Inicial al 30%, 
esas 1.000 se terminarán buenas en el periodo, aunque igual usaré ese 1.000 para calcular las mermas normales 
cuando pasen por el punto de control de calidad al 50%. 
 
El desperdicio anormal, cualquiera sea su monto (considerando dónde está el punto de inspección) siempre será un 
gasto. En nuestro ejemplo, si las mermas anormales al 50% equivalían a $200, dicho monto es un gasto directo para 
el EE.RR.